工程造價(jià)在全過(guò)程中的管理與控制

1、 淺談工程造價(jià)在全過(guò)程中的管理與控制摘要全過(guò)程造價(jià)管理與控制是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分， 它的合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化的重要環(huán)節(jié)，本文描述了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀以及重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)以往施工階段的全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行分析及說(shuō)明，從目標(biāo)控制、主動(dòng)控制、人性化成本管理三個(gè)方面對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析，最終達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的投資，建造出最好的工程項(xiàng)目。分析我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀；找出建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)；對(duì)以往全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行分析及說(shuō)明；從目標(biāo)控制、主動(dòng)控制、人性化成本管理三個(gè)方面對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析，最終達(dá)

2、到最經(jīng)濟(jì)的投資，建造出最好的工程項(xiàng)目。預(yù)期達(dá)到的研究結(jié)果：對(duì)以往全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行分析及說(shuō)明；從目標(biāo)控制、主動(dòng)控制、人性化成本管理三個(gè)方面對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析，最終達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的投資，建造出最好的工程項(xiàng)目。全過(guò)程造價(jià)管理與控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的難題。鑒于建筑工程造價(jià)控制的重要性，建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于全過(guò)程，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的造價(jià)管理與控制，最終充分發(fā)揮投資效益。關(guān)鍵詞:全過(guò)程 造價(jià)管理 造價(jià)控制目 錄1前言.11.1本文研究背景.11.2研究目的和意義.12全過(guò)程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀.22.1全過(guò)程造價(jià)管理與控制的概念.2

3、2.2全過(guò)程造價(jià)管理與控制的內(nèi)容.22.3我國(guó)全過(guò)程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題.43全過(guò)程造價(jià)管理與控制重點(diǎn)及難點(diǎn).4 3.1全過(guò)程造價(jià)管理與控制的方法.43.2全過(guò)程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn).53.3全過(guò)程造價(jià)管理與控制的難點(diǎn).64對(duì)以往全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行分析及說(shuō)明.6 4.1工程概況.6 4.2工程量計(jì)算并核對(duì).7 4.3施工階段的工程造價(jià)管理與控制.8 4.4針對(duì)上述工程過(guò)程控制與管理的結(jié)論.85對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析.8 5.1從目標(biāo)控制對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析.8 5.2從主動(dòng)控制對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析.9 5.3從人性化成本管理對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行

4、總結(jié)分析.96結(jié)論與建議.9后記.10參考文獻(xiàn).101前言1.1本文研究的背景目前，我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理與控制仍存在諸多問(wèn)題，“三超”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，建筑工程管理與控制的失控已成為普遍的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度規(guī)定，在不同的設(shè)計(jì)階段必須編制概預(yù)算，并對(duì)政府負(fù)責(zé)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，工程建設(shè)經(jīng)過(guò)不斷地恢復(fù)、改革和發(fā)展，逐步形成了比較完善的概預(yù)算定額管理體系。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)體系的諸多問(wèn)題也隨之暴露。目前一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建筑工程投資的要求相當(dāng)嚴(yán)格，事前預(yù)測(cè)、事中控制。我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀(guān)上造成輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，輕決策、重實(shí)施，先建設(shè)、后算賬的后果。由于工程技術(shù)人員造價(jià)控制意

5、識(shí)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念比較淡薄，致使工程造價(jià)的目標(biāo)控制就難以實(shí)現(xiàn)。所以為了更好地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，我國(guó)于八十年代就已經(jīng)提出了全過(guò)程造價(jià)管理與控制的概念，有關(guān)部門(mén)也就建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求做出了相應(yīng)的規(guī)定。我們現(xiàn)在的任務(wù)是建立符合中國(guó)國(guó)情并于國(guó)際環(huán)境相接軌的工程造價(jià)管理體系，逐步完善具有中國(guó)特色的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)。建筑工程造價(jià)在建筑工程的施工單位中存在的問(wèn)題。建筑工程造價(jià)在建筑工程的施工單位中存在的問(wèn)題主要有：建筑工程造價(jià)的不科學(xué)性、建筑工程造價(jià)的目標(biāo)控制的不合理，以及建筑工程造價(jià)不夠科學(xué)性。 1.2研究的目的和意義1.2.1研究的目的分析我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的

6、現(xiàn)狀；找出建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)；對(duì)以往全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行分析及說(shuō)明；從目標(biāo)控制、主動(dòng)控制、人性化成本管理三個(gè)方面對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析，最終達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的投資，建造出最好的工程項(xiàng)目。1.2.1研究的意義全過(guò)程造價(jià)管理與控制是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，它的合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀以及重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)以往施工階段的全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行分析及說(shuō)明，從目標(biāo)控制、主動(dòng)控制、人性化成本管理三個(gè)方面對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析，最終達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的投資，建造出最好的工程項(xiàng)目。2全過(guò)程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀2.

7、1全過(guò)程造價(jià)管理與控制的概述全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重要組成部分，是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，它貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，要事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。2.2全過(guò)程造價(jià)管理與控制的內(nèi)容一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及后評(píng)估。相應(yīng)地，工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相

8、適應(yīng)，一般分為以下幾個(gè)階段：在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，對(duì)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招投標(biāo)的工程，承包合同價(jià)也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建安工程造價(jià)；在工程實(shí)施階段要按承包實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高，考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，例題確定估算價(jià)；在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。決策階段工程造價(jià)的合理控制與管理工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得

9、大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理問(wèn)題。（1）編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。（2）投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)放映。在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的放映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)上真實(shí)放映設(shè)

10、計(jì)意圖。主要施工工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅要在技術(shù)上可行，而且在經(jīng)濟(jì)上更合理。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的合理控制與管理設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理是關(guān)鍵。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最具創(chuàng)造性和思想最活躍的階段是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最具創(chuàng)造性和思想最活躍的階段，也是再技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排的階段，對(duì)擬建項(xiàng)目起著決定性作用。它是控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最佳階段。（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起，輕設(shè)計(jì)、重施工的觀(guān)念必須克服。因此建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)、總平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)

11、計(jì)對(duì)施工及投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)都有重大的影響。工藝技術(shù)方案，應(yīng)考慮從實(shí)際出發(fā)，前提是要提高投資效益，穩(wěn)妥地采用成熟的新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的技術(shù)方案。（2）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)要保證達(dá)到試用功能，按投資限額控制設(shè)計(jì)，必須要嚴(yán)格控制不合理的變更，確?？偼顿Y額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和方法。實(shí)施階段工程造價(jià)的合理控制與管理工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)

12、供求波動(dòng)大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。施工過(guò)程中造價(jià)控制的具體內(nèi)容包括：付款控制、變更控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確定工程承包單位，訂立一個(gè)嚴(yán)密的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制，是投資管理的有效辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制工程變更，是投資管理的重要方面。加強(qiáng)對(duì)工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重要依據(jù)。價(jià)錢(qián)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，既是投資管理的內(nèi)在要求

13、，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段。談到工程造價(jià)的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或

14、者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無(wú)能為力，也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。 2.3我國(guó)全過(guò)程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題目前，我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理與控制仍存在諸多問(wèn)題，“三超”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，建筑工程管理與控制的失控已成為普遍的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度規(guī)定，在不同的設(shè)計(jì)階段必須編制概預(yù)算，并對(duì)政府負(fù)責(zé)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，工程建設(shè)經(jīng)過(guò)不斷地恢復(fù)、改革和發(fā)展，逐步形成了比較完善的概預(yù)算定額管理體系。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)體系的諸多問(wèn)題也隨之暴露。目前一

15、些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建筑工程投資的要求相當(dāng)嚴(yán)格，事前預(yù)測(cè)、事中控制。我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀(guān)上造成輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，輕決策、重實(shí)施，先建設(shè)、后算賬的后果。由于工程技術(shù)人員造價(jià)控制意識(shí)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念比較淡薄，致使工程造價(jià)的目標(biāo)控制就難以實(shí)現(xiàn)。所以為了更好地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，我國(guó)于八十年代就已經(jīng)提出了全過(guò)程造價(jià)管理與控制的概念，有關(guān)部門(mén)也就建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求做出了相應(yīng)的規(guī)定。我們現(xiàn)在的任務(wù)是建立符合中國(guó)國(guó)情并于國(guó)際環(huán)境相接軌的工程造價(jià)管理體系，逐步完善具有中國(guó)特色的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)。一直以來(lái)建筑工程中的施工單位大家都覺(jué)得這是一個(gè)香餑餑，很容易賺錢(qián)的單位，很多建筑工程中的施工單位都

16、會(huì)為自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也會(huì)不斷的增加建筑工程中的設(shè)計(jì)單位的工作量。建筑工程造價(jià)在工程材料的價(jià)格方面中存在的問(wèn)題。很多建筑工程公司在進(jìn)購(gòu)的材料的價(jià)格方面都很是頭疼，因?yàn)闊o(wú)法推算出準(zhǔn)確的價(jià)格，而且材料的管理還存在著很多的問(wèn)題。從而導(dǎo)致了建筑工程中的材料采購(gòu)部的采購(gòu)材料的價(jià)格不真實(shí)，而且采購(gòu)材料的時(shí)機(jī)也不正確，同時(shí)也導(dǎo)致了所有材料儲(chǔ)存計(jì)算缺乏科學(xué)性，最后就造成了建筑工程造價(jià)的難以控制。建筑工程造價(jià)在建筑工程的施工單位中存在的問(wèn)題。建筑工程造價(jià)在建筑工程的施工單位中存在的問(wèn)題主要有：建筑工程造價(jià)的不科學(xué)性、建筑工程造價(jià)的目標(biāo)控制的不合理，以及建筑工程造價(jià)不夠科學(xué)性。 建筑工程的施工

17、單位經(jīng)常浪費(fèi)很多的人力、物力以及財(cái)力，從而也就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不斷的提高。3全過(guò)程造價(jià)管理與控制重點(diǎn)及難點(diǎn)3.1全過(guò)程造價(jià)管理與控制的方法首先，確定各種目標(biāo)值，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。其次，工程造價(jià)的有效控制室以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于建設(shè)工程全過(guò)程的控制。在建設(shè)工程實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多

18、方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。再次，要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。也就是說(shuō)全過(guò)程工程造價(jià)控制不僅要放映投資決策，放映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工被動(dòng)地控制，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制。3.2全過(guò)程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)首先要確定項(xiàng)目的投資控制目標(biāo),實(shí)時(shí)核算工程成本實(shí)際值并與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出實(shí)際支出費(fèi)用與投資控

19、制目標(biāo)費(fèi)用之間的偏差,若偏差確實(shí)存在,仔細(xì)查找產(chǎn)生的原因,及時(shí)采取合理的糾偏措施,保證成本能夠按照計(jì)劃實(shí)時(shí)被控制。造價(jià)糾偏調(diào)整步驟如下：1比較:將工程實(shí)際成本與計(jì)劃造價(jià)進(jìn)行比較,看是否出現(xiàn)各種指標(biāo)是否有偏差,最終確定是否超支。2.分析:要對(duì)比較后的結(jié)果進(jìn)行分析,確定偏差產(chǎn)生的原因。這造價(jià)控制的最關(guān)鍵的步驟,只有及時(shí)找出偏差產(chǎn)生原因,然后才能及時(shí)采取相應(yīng)措施以減少或避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。3預(yù)測(cè):由工程項(xiàng)目實(shí)施情況,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算,及時(shí)準(zhǔn)確的為決策提供支持。4.糾偏:就是項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本出現(xiàn)了偏差,這時(shí)要根據(jù)具體情況及時(shí)對(duì)偏差分析,并以此重新預(yù)算費(fèi)用,采取合理措施,把各種偏差盡

20、可能的減小。造價(jià)控制中最具關(guān)鍵性的一步就是糾偏,因?yàn)榧m偏實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制唯一途徑。5檢查:通過(guò)對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,實(shí)時(shí)掌握糾偏措施的執(zhí)行情況及效果,再次修正決策,也是施工經(jīng)驗(yàn)的積累。以上五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體,不可分割,也是一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程。 進(jìn)度與成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，采用贏(yíng)得值法評(píng)估工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度,前提條件是建立完成情況測(cè)量基準(zhǔn),即核算建設(shè)工程在不同時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度及其必要成本,以此與建設(shè)工程同期實(shí)際成本完成情況進(jìn)行對(duì)比。進(jìn)度與成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)主要由下面幾部分組成。 1.建立工作分解結(jié)構(gòu)圖，工作分解結(jié)構(gòu)圖是將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)進(jìn)行分解,分解

21、任務(wù)為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一的工作單元,一般稱(chēng)作“工作包”。并把各單元在整個(gè)項(xiàng)目中的地位、相對(duì)關(guān)系用樹(shù)形圖直觀(guān)的表示出來(lái)的樹(shù)狀結(jié)構(gòu),以便有效地計(jì)劃、組織、控制工程項(xiàng)目整體實(shí)施。這是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的基礎(chǔ),可以使工程項(xiàng)目參與方從總體上了解各自承擔(dān)的工作與全局的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目在我國(guó)通常劃分為:工程項(xiàng)目、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主和承包方往往使用統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)圖,加強(qiáng)投資協(xié)調(diào)管理。 2.編制進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)定控制點(diǎn)。編制進(jìn)度控制計(jì)劃要求全面并且合理,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖,估算各工序的費(fèi)用和時(shí)間。利用直觀(guān)的表示方法,將工程項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)之間的相互銜接、依賴(lài)、制約的邏輯關(guān)系

22、表達(dá)出來(lái),合理設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)。 3.建立預(yù)算分解結(jié)構(gòu)。在工作分解結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上,可建立成本分解結(jié)構(gòu),也就是把項(xiàng)目成本逐層分解到工作分解結(jié)構(gòu)圖的各級(jí)工作包上,以對(duì)成本的具體花費(fèi)進(jìn)行控制,因此它是建立成本、進(jìn)度聯(lián)合控制的基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃中的活動(dòng)與工程量清單中的項(xiàng)目之間存在兩種對(duì)應(yīng)關(guān)系:一種是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系,即工程量清單中的項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃中的活動(dòng)完全對(duì)應(yīng);另一種是不存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,即工程量清單中某一項(xiàng)目包含了進(jìn)度計(jì)劃中的若干活動(dòng),或進(jìn)度計(jì)劃中的某一活動(dòng)包含了工程量清單中的若干個(gè)項(xiàng)目,或工程量清單中的若干個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于進(jìn)度計(jì)劃中的若干項(xiàng)活動(dòng)。3.3全過(guò)程造價(jià)管理與控制的難點(diǎn)工程變更、簽證的管理與控制在工程

23、建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的漏洞，除在審核時(shí)把好關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)中消除漏洞，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之越大。因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用線(xiàn)預(yù)算后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的單價(jià)審核 在工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及

24、時(shí)審核材料單價(jià)，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)結(jié)算提供語(yǔ)句和做好必要的準(zhǔn)備工作。4對(duì)以往全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行分析及說(shuō)明4.1工程概況昆明危險(xiǎn)廢物處理處置中心位于昆明市富民縣羅免鄉(xiāng)高倉(cāng)村小高倉(cāng)，場(chǎng)區(qū)面積約4.7萬(wàn)平方米，安全填埋場(chǎng)面積約5.3萬(wàn)平米。由焚燒車(chē)間、物化車(chē)間、穩(wěn)定化固化車(chē)間、綜合管理樓、安全填埋場(chǎng)等20個(gè)單體及進(jìn)場(chǎng)道路組成。工程內(nèi)容包括：三通一平及土石方、樁基礎(chǔ)、鋼混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、總平面、裝修及設(shè)備安裝工程等。昆明危險(xiǎn)廢物處理處置中心建設(shè)項(xiàng)目，是全國(guó)危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢物處置設(shè)施建設(shè)規(guī)劃中確定的建設(shè)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告通過(guò)云南省發(fā)展和改革委員會(huì)的批復(fù)（云發(fā)改投資2006

25、228號(hào)）及環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院的復(fù)核確認(rèn)（環(huán)規(guī)院200746號(hào)）；環(huán)境影響報(bào)告通過(guò)環(huán)保部（原國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局）的審批（環(huán)審200710號(hào)）。建設(shè)項(xiàng)目總概算1.38億元，資金來(lái)源國(guó)債和企業(yè)自籌，項(xiàng)目出資比例為國(guó)債75%，自籌25% 。昆明危險(xiǎn)廢物處理處置中心是全國(guó)危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢物處置設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的31個(gè)綜合性集中式危險(xiǎn)廢物處置項(xiàng)目之一，同時(shí)被列入滇池流域水污染防治“十五”計(jì)劃及昆明市“創(chuàng)?！?、“創(chuàng)衛(wèi)”重點(diǎn)項(xiàng)目，是云南省內(nèi)第一個(gè)較大規(guī)模并具有示范性的重要環(huán)保項(xiàng)目。項(xiàng)目功能齊全、設(shè)計(jì)完善，達(dá)到國(guó)內(nèi)集中式處理處置危險(xiǎn)廢物先進(jìn)水平。昆明危險(xiǎn)廢物處理處置中心的服務(wù)范圍為云南昆明及周邊地區(qū)，按國(guó)際ISO標(biāo)準(zhǔn)

26、管理運(yùn)營(yíng)，能有效改善滇池流域環(huán)境現(xiàn)存在的問(wèn)題，同時(shí)作為云南省危險(xiǎn)廢物綜合處理示范中心、云南省危險(xiǎn)廢物處理處置技術(shù)研究與設(shè)備開(kāi)發(fā)中心，并圍繞危險(xiǎn)廢物主體開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)、設(shè)備開(kāi)發(fā)、檢測(cè)分析、安全轉(zhuǎn)移、環(huán)境修復(fù)等相關(guān)的業(yè)務(wù)。昆明危險(xiǎn)廢物處理處置中心分為一期工程和二期工程，一期建設(shè)處理規(guī)模合計(jì)34000噸/年，二期建設(shè)處理規(guī)模合計(jì)80000噸/年。目前處置中心一期工程已建設(shè)完成并通過(guò)驗(yàn)收，包含高溫焚燒車(chē)間、化驗(yàn)分析中心、綜合利用車(chē)間、物化處理車(chē)間、廢水處理車(chē)間、穩(wěn)定化固化處理車(chē)間以及安全填埋場(chǎng)等20個(gè)單位工程。4.2工程量計(jì)算并核對(duì)由于招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)施工圖不完整，招標(biāo)清單中工程量為暫估工程量，在項(xiàng)目實(shí)施

27、過(guò)程中，我公司根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的完整施工圖進(jìn)行工程量計(jì)算；并在施工階段對(duì)處置中心工程進(jìn)行了全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)。目前處置中心工程已通過(guò)整體竣工驗(yàn)收并交付使用，為云南省的環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我公司也在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)地完成了委托人委托的相關(guān)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。在整個(gè)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作中,我們一如既往地將工程建設(shè)投資的確定和控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)我們的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)提出了較高的要求，且注重把握各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律,而不是對(duì)各控制環(huán)節(jié)和各單項(xiàng)工程的咨詢(xún)工作做簡(jiǎn)單的羅列。根據(jù)本項(xiàng)目的管理模式及管理水平等實(shí)際情況，我們量身設(shè)計(jì)了咨詢(xún)服務(wù)工作方式及服務(wù)內(nèi)容，派出我公司業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)較高的造價(jià)

28、工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，在建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下把握工程建設(shè)投資控制的各關(guān)鍵環(huán)節(jié),著眼于主動(dòng)和事前控制,使處置中心建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)得到合理的確定和有效的控制。2013年11月至12月我公司完成與承包人核對(duì)工程量。核對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)如土方工程量計(jì)算方法、鋼結(jié)構(gòu)H型鋼清單計(jì)算規(guī)則與定額計(jì)算規(guī)則等爭(zhēng)議問(wèn)題，通過(guò)分析合同條款約定，提出有效建議，三方協(xié)商等方法，達(dá)成一致意見(jiàn)，對(duì)投資控制效果明顯；組織合同價(jià)調(diào)整專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并達(dá)成共識(shí)；在復(fù)核工程量清單暫定合同價(jià)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)我們計(jì)算分析：準(zhǔn)確劃分計(jì)算范圍，按承、發(fā)包雙方確定的優(yōu)惠內(nèi)容及方式：調(diào)整預(yù)算按措施

29、費(fèi)優(yōu)惠250萬(wàn)，分部分項(xiàng)工程費(fèi)優(yōu)惠376萬(wàn)計(jì)入調(diào)整合同價(jià)；對(duì)清單及定額缺項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)向昆明市定額站專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)等方式處理，對(duì)投資控制效果顯著。4.3施工階段的工程造價(jià)管理與控制工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)（總工期32個(gè)月）、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，工作主要包括了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)；與發(fā)、承包商和監(jiān)理單位幾家相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)

30、計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。運(yùn)用造價(jià)咨詢(xún)的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn),為業(yè)主及時(shí)提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。我公司主要提供了以下造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)：1、定期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解。對(duì)變更的項(xiàng)目提出合理化經(jīng)濟(jì)建議；2、對(duì)邊坡噴錨、廠(chǎng)區(qū)毛石擋墻、廢水處理車(chē)間及污水收集池沖孔樁、南坡土方及毛石擋墻、進(jìn)廠(chǎng)道路、圍墻欄桿、水電安裝部分（總平面及道路）、水電安裝部分（水泵房）等新增項(xiàng)目進(jìn)行了審核，增加費(fèi)用1370.68萬(wàn)元，審減金額2266.92萬(wàn)元；3、對(duì)新增綜合單價(jià)，嚴(yán)格按照合同原則，對(duì)新材料、不常見(jiàn)材料通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)及成本分

31、析，與承、發(fā)包方進(jìn)行多輪協(xié)商審定；4、共審核23期工程進(jìn)度款，審核時(shí)間及時(shí)，并累計(jì)撥付情況，做到審核及時(shí)，撥付內(nèi)容清楚，未出現(xiàn)重復(fù)支付工程量；累計(jì)審核進(jìn)度款3118.03萬(wàn)元；5、對(duì)焚燒線(xiàn)設(shè)備、穩(wěn)定化固化設(shè)備、廢礦物油回收設(shè)備等進(jìn)行了招標(biāo)前詢(xún)價(jià)，為建設(shè)單位資金控制提出意見(jiàn)；6、對(duì)10kv外電工程進(jìn)行攔標(biāo)價(jià)審核和結(jié)算審核，審核報(bào)告已提交建設(shè)單位。4.4針對(duì)上述工程過(guò)程控制與管理的結(jié)論我們認(rèn)為由我們出具的并經(jīng)工程部復(fù)核的過(guò)程控制資料客觀(guān)、公正地反映了昆明市危險(xiǎn)廢物處理處置中心工程施工過(guò)程中造價(jià)審核實(shí)際情況。我們提供的全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)滿(mǎn)足委托人的要求，在整個(gè)造價(jià)咨詢(xún)工作中我們配合工程建設(shè)項(xiàng)目部

32、對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行了合理、有效的控制。5對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析5.1從目標(biāo)控制對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析建設(shè)工程的目標(biāo)控制室一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程，而且一般表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過(guò)程。通常，在建設(shè)工程的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制等的控制周期按周或月計(jì)。目標(biāo)控制也可能包含著對(duì)已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以及采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。但是，雖然目標(biāo)控制的效果是客觀(guān)的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀(guān)的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；

33、反之，則認(rèn)為控制效果較好。從這個(gè)意義上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。因此，必須合理確定并分解目標(biāo)，并制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃不僅是對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證。計(jì)劃是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合。制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計(jì)劃優(yōu)化。對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。計(jì)劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。將總投資作為控制目標(biāo)，此后的所有造價(jià)控制工作均圍繞該目標(biāo)展開(kāi)。為了保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)目標(biāo)價(jià)的確定應(yīng)全面、合理、綜合地考慮，既要價(jià)格低廉，又要保證工程質(zhì)量、工期和安全，還應(yīng)

34、具有可操作性。5.2從主動(dòng)控制對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析通過(guò)復(fù)核工程量清單及合同價(jià)合同原則確定工程造價(jià)，隨后通過(guò)過(guò)程控制，可以在施工圖的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確核定造價(jià)的計(jì)算依據(jù)，從而使工程的實(shí)際價(jià)格進(jìn)一步清晰，與造價(jià)控制目標(biāo)的偏差值也就更為明確，下一步就是主動(dòng)采取糾偏措施。5.3從人性化成本管理對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行總結(jié)分析我們認(rèn)為,純技術(shù)咨詢(xún)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足系統(tǒng)工程的需要。所以,在整個(gè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)中,我們強(qiáng)調(diào)以人為本,將咨詢(xún)對(duì)象從項(xiàng)目向項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)移。相應(yīng)地咨詢(xún)工作內(nèi)容突出表現(xiàn)在與項(xiàng)目管理人員的溝通，協(xié)議上。我們一方面和項(xiàng)目管理人員一起設(shè)計(jì)投資控制主要工作流程，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的個(gè)性特征及核心任務(wù)，另

35、一方面,我們注意把握整個(gè)造價(jià)確控這一系統(tǒng)工程的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律,深刻認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同管理(包括各專(zhuān)業(yè)合同、工程變更價(jià)款確認(rèn)、工程經(jīng)濟(jì)簽證、索賠文件等等)、工程價(jià)款支付、材料采購(gòu)等各方面工作在這一系統(tǒng)工程中的分別作用和相互作用,在此基礎(chǔ)上,合理設(shè)計(jì)流程,保證信息傳遞的嚴(yán)密、準(zhǔn)確。通過(guò)建立完整、嚴(yán)密的信息傳遞和處理系統(tǒng),保證全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作的有效性。6結(jié)論與建議通過(guò)學(xué)習(xí)造價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中造價(jià)的控制極其重要，尤其是對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制。當(dāng)然，這需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家及同仁們仔細(xì)研究探討，確實(shí)找出一個(gè)對(duì)甲乙雙方都能更好順利完成工作且能達(dá)到雙贏(yíng)的好路子。工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從客

36、觀(guān)上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分，在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著重要、特殊的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高項(xiàng)目投資效益，已成為當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。 寫(xiě)畢業(yè)論文是我們每個(gè)大學(xué)生必須經(jīng)歷的一段過(guò)程，也是我對(duì)所學(xué)知識(shí)理論的檢驗(yàn)與總結(jié)，能夠培養(yǎng)和提高設(shè)計(jì)者獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。當(dāng)我們看到自己的努力有收獲的時(shí)候，總是會(huì)有那么一點(diǎn)點(diǎn)自豪和激動(dòng)。任何事情都是這樣子，需要我們腳踏實(shí)地的去做，一步一個(gè)腳印的完成，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，有了好的態(tài)度才能做好一件事情，一開(kāi)始都覺(jué)得畢業(yè)論文是一個(gè)很困難的任務(wù)，大家都難免會(huì)有一點(diǎn)畏懼之情，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力和積累，經(jīng)過(guò)不斷地查找資料后總結(jié)，我們都很好的按老師的要求完成了畢業(yè)論文的寫(xiě)作，這種收獲的喜悅相信每個(gè)人都能夠體會(huì)到。這是一次意志的磨練，是對(duì)我實(shí)際能力的一次提升，相信對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。后記在論文完成之際，我首先向關(guān)心幫助和指導(dǎo)我的指導(dǎo)老師傅向榮衷心的感謝并致以崇高的敬意！本論文是在我的導(dǎo)師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地激勵(lì)著我。導(dǎo)師從論文的開(kāi)始直至項(xiàng)目的結(jié)束都給予了我莫大的鼓勵(lì)和幫助，特此，我向我的導(dǎo)師表示我衷心的感謝