工程造價管理案例1934

1、【案例19】采用單價法編制某住宅樓基礎工程預算書 表61工程定額編號工程費用名稱計量單位工程量價值（元）單價合價（1）（2）（3）（4）（5）（6）1481149815825514547952554815110548958547941912832315116361638（一）（二）（三）（四）（五）（六）平整場地機器挖土碎石摻土墊層C10混凝土墊層C20帶形鋼筋混凝土基礎（筋模）C20帶形鋼筋混凝土筋模C20獨立式混凝土筋模獨立式混凝土矩形柱筋模（1.8m內(nèi)）矩形柱混凝土帶形無筋混凝土進出模板（C10）帶形無筋混凝土磚基礎M5砂漿基礎防潮層平面滿堂紅腳手架回填土挖土機場外運輸推土機場外運輸C1

2、0混凝土差價C20混凝土差價商品混凝土運費項目直接費小計措施費（一）×8間接費（一）（二）×10利潤（一）（二）（三）×5稅金（一）（二）（三）（四）×3.41造價總計100 m21000 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m3100 m3100 m3100 m3元元元元元元元13.942.7830.221.137.2337.234.334.330.920.925.435.433.500.3210.312.61265.3424.8690.172.071848.421004.472

3、166.42698.222379.691772.472404.485377.063029.82604.382379.691306.90925.08416.16686.3984.9101.145010045142303344571210045488595768310411494627873281129214574296428686933685305722523429643450543107834486465562560618336556062采用實物法編制某住宅樓基礎工程預算書 表62序號人工、材料、機械費用名稱計量單位實物工程數(shù)量價格（元）當時當?shù)貑蝺r合價1234567891011121314

4、15161718（一）（二）（三）（四）（五）（六）人工（綜合工日）土石屑黃土C10素混凝土C20鋼筋混凝土M5砂漿紅磚腳手架材料費蛙式打夯機挖土機推土機其他機械費其他材料費基礎防潮層挖土機運費推土機運費混凝土差價混凝土運費項目直接費小計措施費（一）×8間接費（一）（二）×10利潤（一）（二）（三）×5稅金（一）（二）（三）（四）×3.41造價總計工日m3m3m3m3m3塊臺班臺班臺班元元元元元元2180292.94160.97265.3424.88.261832684.027.340.7522.8865.0018175.1198.86128.590.1

5、2229.28600.53465.74987819041289746454844761062223518724604407349843002120029635003057574874296442625034100460352531918131549835FIDIC合同條件中可以合理補償承包商索賠的條款不可抗力事件造成的損害19.416業(yè)主辦理的保險未能從保險公司獲得補償部分18.115后續(xù)法規(guī)引起的調(diào)整13.714對竣工檢驗的干擾10.313業(yè)主提前占用工程10.212公共當局引起的延誤 8.511業(yè)主或其他承包商的干擾 (e)10由于傳染變或其他政府行為導致工期延誤 (d) 9 9異常不利的

6、氣候條件(c) 8 8變更導致竣工時間的延長8.4(a) 8.8.4(a) 7 7非承包商原因檢驗導致施工的延誤 7.4 6 6施工中遇到文物和古跡 4.24 5 5不可預見的外界條件 4.12 4 4承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤 4.7 3 3延誤移交施工現(xiàn)場 2.1 2 2延誤發(fā)放圖紙 1.9 1 1利潤費用工期可補償?shù)膬?nèi)容主要內(nèi)容條款號序號標準施工招標文件中合同條款規(guī)定可以合理補償承包商索賠的條款序號條款號主要內(nèi)容可補償內(nèi)容工期費用利潤1施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品2承包人遇到不利物資條件條件3發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設備4發(fā)包人提供的材料

7、和工程設備不符合合同要求58.3發(fā)包人提供基準資料錯誤導致承包人的返工或造成工程損失611.3發(fā)包人的原因造成工期延誤711.4異常惡劣的氣候條件811.6發(fā)包人要求承包人提前竣工912.2發(fā)包人原因引起的暫停施工10發(fā)包人原因造成暫停施工后無法按時復工11發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的12監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的1316.2法律變化引起的價格調(diào)整14發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導致承包人費用增加15發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗1619.2發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失17不可抗力【案例27】用分項法進行索賠計算某大型商業(yè)中心大樓

8、的建設工程，按照FIDIC合同條件進行招標和施工管理。中標合同價為18329500元人民幣，工期18個月。工程內(nèi)容包括場地平整、大樓土建施工、停車場、餐飲廳等。在施工過程中，由于地基條件較預計的要差，施工條件受到交通的干擾大，以及設計多次修改，導致工期拖期、施工費用增加。根據(jù)業(yè)主的要求，承包商采取了加速施工的措施。承包商多次提出索賠要求，并經(jīng)協(xié)商，業(yè)主和監(jiān)理工程師批準工期延長176天。承包商的費用索賠1269487元。其組成為：（1）加速施工期間的生產(chǎn)效率降低費。承包商根據(jù)自己的施工記錄，證明在業(yè)主正式通知采取加速措施以前，工人們的勞動生產(chǎn)率可以達到投標文件所列的生產(chǎn)效率。采取加速措施后，由于

9、進行兩班作業(yè)，夜班工作效率低；由于改變了某些部位的施工順序，工效也降低。這樣導致技工多用工日9417個，普工多用工日16863個。技工的每日平均工資為31.5元/工，普工的每日工資為21.5元/工。因此，共計增加工資支出：9417×31.5+16863×21.5=659190(元)。（2）延期施工管理費增支。在中標的合同價18329500元中，包含施工現(xiàn)場管理費及總部管理費1270134元。原定工期18個月，547個日歷天數(shù)，每日平均管理費為2322元。延長工期176天，承包商應當獲得管理費額為2322×176=408672（元）。但承包商已經(jīng)完成的變更工程費中包

10、含管理費287322元，故承包商應當獲得的管理費為：408672-287322=121350（元）。（3）人工費調(diào)價增支。據(jù)統(tǒng)計，后半年施工期間工人工資增長3.2%，按規(guī)定進行人工費調(diào)整，故應調(diào)增人工費。施工的第二年是加速工期，對其后半年的人工費進行調(diào)整，故應對加速施工期的50%人工費進行調(diào)增。技工調(diào)增：（20237×31.5）/2×3.2%=10199(元)；普工調(diào)增：（38623×21.5）/2×3.2%=13286（元），共計調(diào)增23485元。（4）材料費調(diào)價增支。根據(jù)材料價格上調(diào)的幅度，對施工期第二年內(nèi)采購的鋼材、水泥、木材及其他建筑材料進行調(diào)價

11、，上調(diào)5.5%。第二年度內(nèi)使用的材料總價為1088182元，故應增調(diào)材料費： 1088182×5.5%=59850（元）。（5）增加的機械租賃費：65780元。（6）分包商裝修工作增支：187550元。（7）履約保函延期開支。按照銀行擔保協(xié)議書規(guī)定的利率及延期天數(shù)計算，為52830元。（8）利潤。承包商增加的直接費、間接費等各項開支的總值（上述七項之和），按照合同原定的利潤率8.5%計算，為： 1170035×8.5%=99452（元）。以上8項，總計索賠額為1269487元。2.修正的總費用法。這種方法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不確定的可能因素，

12、對總費用法進行相應的修改和調(diào)整，使其更加合理。3工期索賠中應當注意的問題：（1）劃清施工進度拖延的責任。因承包人的原因造成施工進度滯后，屬于不可原諒的延期；只有承包人不應承擔任何責任的延誤，才是可原諒的延誤。有時工期延誤的原因中可能包含有雙方責任，此時工程師應進行詳細分析，分清責任比例，只有可原諒延期部分才能批準順延合同工期。可原諒延期，又可細分為可原諒并給與補償費用的延期和可原諒但不給與補償費用的延期；后者是指非承包人責任的影響并未導致施工成本的額外支出，大多屬于發(fā)包人應承擔風險責任事件的影響，如異常惡劣的氣候條件影響的停工等。（2）被延誤的工作應是處于施工進度計劃關鍵線路上的施工內(nèi)容。只有

13、位于關鍵線路上工作內(nèi)容的滯后，才會影響到竣工日期。但有時也應注意，既要看被延誤的是否在批準進度計劃的關鍵路線上，又要詳細分析這一延誤對后續(xù)工作的可能影響。因為若對非關鍵路線工作的影響時間較長，超過了該工作可用于自由支配的時間，也會導致進度計劃中非關鍵路線轉(zhuǎn)化為關鍵路線，其滯后將影響總工期的拖延。此時，應充分考慮該工作的自由時間，給予相應的工期順延，并要求承包人修改施工進度計劃。4工期索賠的計算工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡圖分析和比例計算法兩種。（1）網(wǎng)絡分析法是利用進度計劃的網(wǎng)絡圖，分析其關鍵路線。如果延誤的工作為關鍵工作，則總延誤的時間為批準順延的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由于延

14、誤超過時差限制而成為關鍵工作時，可以批準延誤時間與時差的差值；若該工作延誤后仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。（2）比例計算法的公式為：對于已知部分工程的延期的時間： 受干擾部分工程的合同價工期索賠值= 原合同總價× 該受干擾部分工期拖延時間對于已知額外增加工程量的價格： 額外增加的工程量的價格工程索賠值= 原合同總價 × 原合同總工期比例計算法簡單方便，但有時不盡符合實際情況，比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。【案例28】工期索賠的計算。某工程原合同規(guī)定分兩階段進行施工，土建工程21個月，安裝工程12個月。假定以一定量的勞動力需要量為相

15、對單位，則合同規(guī)定的土建工程量可折算為310個相對單位，安裝工程量折算為70個相對單位。合同規(guī)定，在工程量增減10%的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風險，不能要求工期補償。在工程施工過程中，土建和安裝的工程量都有較大幅度的增加。實際土建工程量增加到430個相對單位，實際安裝工程量增加到117個相對單位。 承包商提出的工期索賠為：不索賠的土建工程量的高限為：310×1.1=341個相對單位不索賠的安裝工程量的高限為：70×1.1=77個相對單位由于工程量增加而造成工期延長：土建工程工期延長=21×（430/341-1）=5.5個月安裝工程工期延長=12×(117

16、/77-1)=6.2個月總工期索賠為：5.5個月+6.2個月=11.7個月（六）索賠報告的內(nèi)容索賠報告的具體內(nèi)容，隨該索賠事件的性質(zhì)和特點而有所不同。但從報告的必在內(nèi)容與文字結構方面而論，一個完整的索賠報告應包括以下四個部分。1、 總論部分一般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求；索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；施工單位為該索賠事件所付出的努力和附加開支；施工單位的具體索賠要求。在總論部分最后，附上索賠報告騙寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴肅性和權威性?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。

17、2、 根據(jù)部分本部分主要是說明自己具有的索賠權利，這是索賠能否成立的關鍵。根據(jù)部分的內(nèi)容主要來自該工程項目的合同文件，并參照有關法律規(guī)定。該部分中施工單位應引用合同中的具體條款，說明自己理應獲得經(jīng)濟補償或工期延長根據(jù)部分的篇幅可能很大，其具體內(nèi)容隨各個索賠事件的特點而不同。一般地說，根據(jù)部分應包括以下內(nèi)容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求合同根據(jù)；所附的證據(jù)資料。在寫法結構上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使建設單位和監(jiān)理工程師能歷史的、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。3、

18、計算部分索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應得經(jīng)濟補償?shù)目铑~或延長時間。如果說根據(jù)部分的任務是解決索賠能否成立，則計算部分的任務是決定應得到多少索賠款額和工期。前者是定性的，后者是定量的。在款額計算的目的，施工單位必須闡明下列問題：索賠款的要求總額；各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和所失利潤；指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應注意采用合適的計價方法。至于采用哪一種計價法，首先，應根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素確定。其次，應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據(jù)資料的名稱及編號。切忌采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。4、 證據(jù)

19、部分證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及這些證據(jù)的說明，證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據(jù)，索賠是不能成功的。在引用證據(jù)時，要注意該證據(jù)的效力或可信程度。為此，對重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認件。例如，對一個重要的電話內(nèi)容，僅附上自己的記錄是不夠的，最好附上經(jīng)過雙方簽字確認的電話記錄；或附上發(fā)難對方要求確認該電話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認?！景咐?0】某項工程業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量A項為2300m3，B項為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價A項為180元/ m

20、3，B項為160元/ m3。承包合同規(guī)定：(1) 開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款；(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9；(4)工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；(5)預付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。承包商每月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量如表所示。某工程每月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量 單位：m3月份1月2月3月4月A項500800800600B項700900800600第一個月，工程量價款為：500×180+700×160=20.

21、2（萬元）；應簽證的工程款為：20.2×1.2×(1-5%)=23.028（萬元）。由于合同規(guī)定工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月工程師不予簽發(fā)付款憑證。求預付款、從第二個月起每月工程量價款、工程師應簽證的工程款、實際簽發(fā)的付款憑證金額各是多少？解：（1）預付款金額為：（2300×180+3200×160）×20%=18.52(萬元)。（2）第二個月，工程量價款為：800×180+900×160=28.8（萬元）；應簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95=32.832（萬元）；本月工程師實際簽發(fā)的

22、付款憑證金額為：23.028+32.832=55.86（萬元）。（3）第三個月，工程量價款為：800×180+800×160=27.2（萬元）；應簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95=31.008（萬元）；應扣預付款為：18.52×50%=9.26（萬元）；應付款為：31.008-9.26=21.748（萬元）。因本月應付款金額小于25萬元，故工程師不予簽發(fā)付款憑證。（4）第四個月，A項工程累計完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出400 m3，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價應進行調(diào)整。則：超過估算工程量10%

23、的工程量為：2700-2300×（1+10%）=170（m3）；這部分工程量單價應調(diào)整為：180×0.9=162(元/ m3)。A項工程工程量價款為：（600-170）×180+170×162=10.494（萬元）；B項工程累計完成工程量為3000 m3，比原估價工程量3200 m3減少200 m3，不超過估算工程量，其單價不予進行調(diào)整。B項工程工程量價款：600×160=9.6（萬元）；本月完成A、B兩項工程量價款合計為：10.494+9.6=20.094（萬元）；應簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95=22.9

24、07（萬元）；本月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：×50%=35.395（萬元）?！景咐?1】某工程項目，業(yè)主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。涉及工程價款的部分內(nèi)容如下：（1）分部分項工程量清單中含有兩個混凝土分項工程，甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價180元/m3，乙項綜合單價160元/m3。當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加（或減少）超過10%以上時，調(diào)整單價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.08）；（2）措施項目清單中含有15個項目，合計金額18萬元。其中模板及支架的費用：甲項為2萬元、乙項為3萬元，竣工

25、結算時，該兩項費用按相應分項工程量變化比例調(diào)整；大型機械設備進出場及安拆費6萬元，竣工結算時該項費用不予調(diào)整；安全文明施工費為分部分項工程量清單計價合計、模板措施費和大型機械設備進出場及安拆費之和的2%計取，竣工結算時，該項費用隨取費基數(shù)的變化而調(diào)整；其余措施費用，竣工結算時不予調(diào)整；3）其他項目清單計價合計20萬元。其中專業(yè)工程暫估價18萬元，計日工費2萬元；（4）規(guī)費按上述三個清單計價合計之和的3.32%計取，綜合計稅系數(shù)取3.47%。 涉及有關付款的條款如下：（1）材料預付款為合同價中分部分項工程造價的20%，于開工前支付，在最后兩個月平均扣回；（2）措施項目費于開工前和開工后第二個月末

26、分兩次平均支付；（3）業(yè)主按每次承包商應得工程款的90%支付；（4）工程竣工驗收合格后進行竣工結算，并按實際總造價的5%扣留工程質(zhì)量保證金。 施工過程中，承包商每月實際完成并經(jīng)計量確認的工程量如下表：  1234累計甲項5008006008002700乙項7009008004002800 在工程施工的最后一個月，經(jīng)核準確認的專業(yè)工程費為17萬元、計日工費2.6萬元（均不含規(guī)費和稅金）。問題1.該工程合同總價為多少？材料預付款是多少？首次支付措施項目費是多少？（1）合同總價：2300×180+3200×160=926000元=92.6萬元18萬元20萬元 （92.6

27、+18+20）×3.32%=4.336萬元 （92.6+18+20+4.336）×3.47%=4.682萬元 合計： 92.6+18+20+4.336+4.682=139.618萬元（2）92.6×1.0332×1.0347×20%=19.799萬元（3）（18/2×1.0332×1.0347）×0.9=8.659萬元問題2.每月分項工程量價款是多少？業(yè)主每月應付的工程款是多少？（1）500×180+700×160=202000元=20.2萬元 0萬元 0萬元20.2×1.0332&#

28、215;1.0347=21.595萬元21.595×0.9=19.436萬元（2）800×180+900×160=288000元=28.8萬元 18/2=9萬元 0萬元(28.8+9)×1.0332×1.0347=40.41萬元40.41×0.9=36.369萬元（3）800×180+800×160=272000元=27.2萬元 0萬元 0萬元27.2×1.0332×1.0347=29.078萬元29.078×0.9- 19.799/2=16.271萬元（4）甲項（2700-2300）

29、/2300=17.39%>10%，超出部分調(diào)價調(diào)價量：2700-2300×1.1=170m3 ，新價：180×0.9=162元/m3原價量：600-170=430m3乙項（3200-2800）/3200=12.5%>10%，全部執(zhí)行新價新價：160×1.08=172.8元/m3(170×162+430×180)+2800×172.8-（700+900+800）×160=204780元=20.478萬元 0 萬元 17+2.6=19.6萬元 （20.478+19.6）×1.0332×1.0347

30、=42.845萬元42.845×萬元問題3.分項工程量總價款是多少？竣工結算前，發(fā)包人已支付的 工程價款是多少？（1）（20.2+28.8+27.2+20.478）×1.0332×1.0347 =103.354萬元（2）8.659+ 19.799+19.436+36.369+16.271+28.661 =129.195萬元問題4.實際工程總造價是多少？（1）20.2+28.8+27.2+20.478=96.678 萬元（2）2×（2700/2300）+3×（2800/3200）= 4.973萬元6 萬元（96.678+4.973+6）×

31、;2% =2.153萬元18-5-6-（92.6+5+6）×2%=4.928 萬元 小計：4.973+6+2.153+4.928=18.054萬元（3） 19.6萬元實際工程總造價： （96.678+18.054+19.6）×1.0332×1.0347=143.608萬元問題5.業(yè)主還應支付的工程價款多少萬元？ 143.608×0.95=136.428萬元 136.428-129.195=7.233萬元【案例32】 某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施

32、工進度時標網(wǎng)絡計劃（如圖1所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。圖1 施工進度時標網(wǎng)絡計劃圖 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量如表1所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。合同約定，混凝土結構工程全費用單價為1000元/m3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)如表2所示。施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。表1 各工作的計劃工程量和實際工程量工作A

33、BCDEFGH計劃工程量（m3）860090005400100005200620010003600實際工程量（m3）86009000540092005000580010005000表2 項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)時間200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月價格指數(shù)（）100115105110115110110120110110問題：1 按施工進度計劃編制資金使用計劃（即計算每月和累計擬完工程計劃費用），簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時間費用累計曲線。計算結果填入表3中。2 算工作H各月的已完工程計劃

34、費用和已完工程實際費用。3計算混凝土結構工程已完工程計劃費用和已完工程實際費用，計算結果填入表3中。4列式計算8月末的費用偏差和進度偏差（用費用額表示）。解：1、將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標網(wǎng)絡計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計加擬完工程計劃費用額。根據(jù)上述步驟，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制費用計劃如圖2，據(jù)此繪制的S型曲線如圖3。計算結果見表3。2、H工作6月至9月份每月完成工程量為：5000÷41250（m3/月） H工作6月至9月已完成工程計劃費用均為：1250×

35、;1000125萬元； H工作已完工程實際費用：6月份：125×110137.5萬元7月份：125×120150.5萬元8月份：125×110137.5萬元9月份：125×110137.5萬元3、計算結果填表如表 表3 （單位：萬元）項目費用數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程計劃費用880880690690550370530310/累計擬完工程計劃費用8801760245031403690406045904900每月已完工程計劃費用880880660660410355515415125累計已完工程計劃費用8801760242030803490384543

36、6047754900每月已完工程實際費用1012924726759451390.5618456.5137.5累計已完工程實際費用101219362662342138724262.54880.553375474.55、 費用偏差已完工程實際費用已完工程計劃費用53374775562萬元，超支562萬元。進度偏差擬完工程計劃費用已完工程計劃費用49004775125萬元，拖后125萬元?！景咐?3】某一大、中型建設項目1999年開工建設，2000年底有關財務核算資料如下：（1） 已經(jīng)完成部分單項工程，經(jīng)驗收合格后，已經(jīng)交付使用的資產(chǎn)包括：1） 固定資產(chǎn)價值75540萬元。2） 為生產(chǎn)準備的使用期限在一年以內(nèi)的備品備件、工具、器具等流動資產(chǎn)價值30000萬元，期限在一年以上，單位價值在1500元以下的工具60萬元。3） 建造期間購置的專利權、非專利技術等無形資產(chǎn)2000萬元，推銷期5年。4） 籌建期間發(fā)生的開辦費80萬元。（2） 基本建設支出的未完成項目包括：1） 建筑安裝工程支出16000萬元。2） 設備工器具投資44000萬元。3） 建設單位管理費、勘察設計費等待攤投資2400萬元。4）