工程QHSE管理體系

1、Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目QHSE管理體系編制： 審核： 批準： 編制日期：編制單位： 本項目組按xxx公司QHSE管理體系標準建立質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，并形成文件，加以實施和保持，并予以持續(xù)改進。結(jié)合本項目，制定體系如下：一、編制依據(jù)1、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范2、xxx公司QHSE管理體系二、質(zhì)量安全管理體系1、質(zhì)量目標 1.1工程安裝、改造項目合格率100%， 1.2電氣試驗項目合格率100%；1.3顧客滿意率95%；2、安全目標2.1重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零； 2.2重大施工質(zhì)

2、量事故為零； 2.3保護生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零； 2.4無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。遵守國家的法律、法規(guī)，對施工實行全過程污染控制，推行清潔施工。工程完工撤離現(xiàn)場時，機具設(shè)備要有序拆除和搬運，現(xiàn)場清理干凈，恢復(fù)原貌。3、管理過程3.1職責管理過程 3.1.1組織施工人員進行安全質(zhì)量教育會議，監(jiān)督現(xiàn)場工作情況，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。 3.1.2主持項目的質(zhì)量分析會，并組織施工項目的交工驗收控制計劃、單位工程質(zhì)量評定。 3.1.3組織項目的質(zhì)量自檢、自查活動，隨時檢查無損檢測情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。3.2資源管理過程 3.2.1人力資源a、施工前，做

3、好施工人員培訓(xùn)工作，提高施工人員的質(zhì)量意識；b、對上崗人員特別是特種作業(yè)（如電焊工、電工等），必須經(jīng)過培訓(xùn)教育考核并取得上崗資格證后，方可上崗操作。特殊工種還要持有有效的安全操作證上崗；c、各工種施工作業(yè)時，必須穿戴好勞動保護用品。 3.2.2機械資源a、各種設(shè)備、材料應(yīng)按指定地點堆放； b、帶電的施工機具及設(shè)備在使用前應(yīng)檢查是否漏電和損壞以及接地是否可靠，要有一定的保護措施； c、氧氣、乙炔瓶應(yīng)分開放置，并且距離明火10米以上，同時應(yīng)防止在烈日下爆曬。乙炔必須裝有防止回火裝置。 3.2.3材料資源 a、選用經(jīng)審核的合格供方提供的產(chǎn)品。嚴格按計劃組織設(shè)備、材料進場采用的設(shè)備和材料必須符合國家現(xiàn)

4、行技術(shù)標準； b、設(shè)備、材料進入現(xiàn)場，要進行檢驗，合格后方可使用，并附有相關(guān)證明； c、設(shè)備、材料進入現(xiàn)場要登記臺賬，并按技術(shù)說明要求妥善保管、放置整齊，保證設(shè)備、材料不受損壞； d、施工中所使用的量具，應(yīng)經(jīng)計量部門校驗合格后方可使用。4、技術(shù)服務(wù)實現(xiàn)過程 4.1根據(jù)設(shè)計文件和施工圖，正確選定施工所需的施工及驗收規(guī)范、標準及各項規(guī)定，以正確指導(dǎo)施工，避免誤用而引起的質(zhì)量事故； 4.2認真審閱施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖和施工規(guī)范，做好設(shè)計交底和圖紙會審的準備工作，將一些質(zhì)量隱患實現(xiàn)予以消除。4.3嚴格對施工機械和檢測儀器、測試設(shè)備、計量器具的使用與管理。所有投入施工的設(shè)備應(yīng)事先做好維護、保養(yǎng)及性能實

5、驗工作，使設(shè)備以良好的使用性能和工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。各種檢測儀器及器具應(yīng)檢定合格，以保證檢測儀器、檢測設(shè)備和計量器具測試數(shù)據(jù)正確無誤； 4.4 配備有資質(zhì)的人員進行過程監(jiān)督。5、分析和改進過程5.1 總則為確保工程的安全、質(zhì)量和進度及質(zhì)量管理體系實施運行的有效性、符合性，本項目組策劃并實施對顧客滿意程度、施工全過程的監(jiān)視、測量，并進行監(jiān)測、測量結(jié)果進行分析，為采取糾正和預(yù)防措施提供信息，為持續(xù)改進提供方向。5.1.1對工程全過程進行檢查控制，分析相關(guān)質(zhì)量情況及分析反饋情況，并針對存在的問題或隱患制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，確保工程建設(shè)項目安全、廉潔、高效；5.1.2組織管理體系的評審，分析管

6、理體系的不符合項，并向公司提出合理意見，確保管理體系的符合性；5.1.3持續(xù)改進管理體系，使工程服務(wù)質(zhì)量符合本公司文件規(guī)定，質(zhì)量目標的實施情況滿足顧客和相關(guān)方的要求；5.1.4工程過程中執(zhí)行危險源辨識、風險評價及風險控制管理程序、安全培訓(xùn)管理程序、文件和資料控制程序、移動式電氣設(shè)備、電動工具和安全用具管理程序、動火作業(yè)安全管理程序、承包商安全管理程序、起重設(shè)備及吊裝作業(yè)安全管理程序、安全標志與安全防護裝置管理程序、機動車輛安全管理程序、高處作業(yè)安全管理程序、職業(yè)健康管理程序、電氣作業(yè)安全管理程序、勞動防護用品使用管理程序、應(yīng)急準備和響應(yīng)管理程序、安全檢查程序等；5.2 監(jiān)視和測量 5.2.1顧

7、客滿意 a.總則旨在評價管理體系運行的有效性和識別可改進的機會，為顧客提供良好的服務(wù)，使顧客和相關(guān)方滿意。 b.控制要求l 管理體系涉及的顧客，除用戶外還包括上級領(lǐng)導(dǎo)、外來參觀者、在本區(qū)域內(nèi)活動的其它人員等；l 保證服務(wù)過程中顧客的滿意；l 項目組負責對顧客和職工反饋的各類信息進行綜合整理，進行定性或定量分析，測評項目組的服務(wù)及管理體系績效滿足顧客需要和期望的程度，找出應(yīng)改進的方向。反饋給管理者代表和/或主管領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)部門采取相應(yīng)的改進措施。5.2.2 過程的監(jiān)視和測量 a總則采用適當?shù)姆椒▽芾眢w系過程進行監(jiān)視和測量，評價過程的業(yè)績，證實過程是否保持其實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。 b.控制

8、要求l 對管理體系過程監(jiān)視和測量的歸口管理。采用適當?shù)姆椒▽嵤^程的監(jiān)視和測量。l 對不同的過程采取不同的監(jiān)視和測量方法，如：日常的監(jiān)督檢查、考核、調(diào)查、評審、數(shù)據(jù)分析、目標考核等。l 在對過程的監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)過程未能達到所策劃的結(jié)果時，項目組應(yīng)對該過程采取適當?shù)募m正措施，以確保過程的結(jié)果的符合性。 5.2.3 工程的監(jiān)視和測量 a .總則通過對工程進行檢驗和試驗有效控制，確保其達到或滿足規(guī)定要求。 b.控制要求1) 電氣設(shè)備的檢驗和試驗2) 執(zhí)行各項規(guī)定，保證電氣設(shè)備的檢驗和試驗始終處于受控狀態(tài)。3) 進貨檢驗：l 對不同電氣設(shè)備，按其相應(yīng)的檢驗說明進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果，l 未經(jīng)檢驗

9、的設(shè)備不準投運；l 對檢驗不合格的設(shè)備不準使用。并作好標識，隔離放置，以防誤用；l 依據(jù)采購合同對設(shè)備進行進貨檢驗。5.3 設(shè)備交接試驗a、設(shè)備交接試驗按由第三方試驗人員完成，b、試驗結(jié)果詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，建立技術(shù)檔案；c、設(shè)備交接試驗依據(jù)安裝進度要求和試驗計劃有序進行。5.4運行設(shè)備試驗a、運行設(shè)備試驗由試驗人員負責，依據(jù)試驗規(guī)程，定期試驗，保證其滿足規(guī)定要求，b、試驗合格的設(shè)備送電運行前應(yīng)填寫設(shè)備試驗記錄、“試驗報告”，并向當值運行人員交待清楚；c、試驗不合格設(shè)備應(yīng)退出運行，如急需放行時，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準，做好標識以便追溯。5.5移交工程檢驗和試驗a.確保移交工程質(zhì)量滿足規(guī)定

10、要求，b.編制驗收方案，對工程驗收進行可行性評審；c.組織有關(guān)單位參與工程的移交驗收。 5.6數(shù)據(jù)分析 a.總則通過對工程管理過程的數(shù)據(jù)收集、分析和使用，為管理體系改進提供可靠的信息。 b.相關(guān)人員依據(jù)其職責，負責項目組數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總、分析。1).數(shù)據(jù)和信息的收集項目組應(yīng)主要收集以下方面的數(shù)據(jù)和信息：l 采購品檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，l 收集有關(guān)新技術(shù)、新工藝和環(huán)境績效的信息；l 管理體系審核的數(shù)據(jù)及審核報告、管理評審報告及管理評審的決定、措施等信息；l 顧客及其他相關(guān)方反饋的信息（包括顧客滿意程度的信息、建議、抱怨等內(nèi)容）；l 通過與顧客面談、發(fā)放調(diào)查表，設(shè)置意見簿、意見箱、監(jiān)督舉報電話等

11、形式，了解顧客工程服務(wù)質(zhì)量是否滿意，并做好記錄，以便于對顧客滿意進行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)糾正預(yù)防措施。負責收集生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量管理的信息；l 項目組相關(guān)人員職責范圍內(nèi)的信息的收集。2) 數(shù)據(jù)和信息的傳遞項目組對收集的信息應(yīng)進行初步的分析，確認信息的準確性后及時反饋給公司。3) 數(shù)據(jù)或信息的分析和處理項目組負責對上述數(shù)據(jù)或信息進行分析，以了解顧客和相關(guān)方的滿意程度、未來的需要和期望，了解工程的質(zhì)量現(xiàn)狀和職業(yè)健康安全體系執(zhí)行的具體成效。并在以上分析的基礎(chǔ)上，找出管理體系須改進的內(nèi)容，確定需要采取的改進措施。5.7 改進 4.7.1持續(xù)改進 a.總則采用適當?shù)姆椒ê褪侄翁岣哔|(zhì)量管理體系的有效性和績效

12、，確保其不斷的改進和完善。 b.控制程序1) 通過管理體系內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正、預(yù)防、改進措施，建立自我完善的機制，促進質(zhì)量管理體系和績效不斷提高。2) 項目組通過建立、實施、保持各項控制程序，成立小組合理化建議征集等活動，來實現(xiàn)程序日常的持續(xù)改進。3) 對較為重大項目的改進活動及涉及現(xiàn)有過程更改策劃，在策劃時要考慮：l 改進項目的目標和總體要求，l 分析現(xiàn)有過程的狀況和確定改進方案；l 評價改進方案的必要性和可行性；l 制定改進方案實施的步驟和組織實施；l 評價改進的結(jié)果（有效性和效率）。4) 改進計劃的內(nèi)容及管理分別由項目組按負責范圍編制相應(yīng)的改進計劃報公司管理者代表審核，最高管

13、理者批準后實施。三、技術(shù)管理體系 嚴格按照給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS122:2001）、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T29-98）、給排水工程埋地玻璃纖維增強塑料夾砂管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程（CECS190:2005）,并根據(jù)“中華人民共和國行業(yè)標準：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”、“中華人民共和國行業(yè)標準：建筑施工安全檢查標準”“中華人民共和國國家標準：建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范”“中華人民共和國國家標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”，來實行管理、驗收。四、質(zhì)量保證 1、對成品、半成品及原材料進行必要的校對，防止不同型號產(chǎn)品混用，對產(chǎn)品質(zhì)量全過程明確控制。 2、施工設(shè)備，從購量、驗證、使用、維護、保養(yǎng)、維修、封存、報廢全過程進行控制，保證完好設(shè)備，滿足施工質(zhì)量要求。 3、對施工全過程進行檢驗和試驗，工序施工前對構(gòu)筑物和結(jié)構(gòu)部位，標高水準點、模板，安裝位置進行復(fù)檢為下道工序所隱蔽的工程進行隱蔽前的檢驗，分別進行分