餐飲管理規(guī)章制度

1、餐飲管理規(guī)章制度為了求得餐飲的發(fā)展，也為了要求餐飲成員對自己的分工任務(wù)為了保證餐飲工作很好地進行，特地制定以下規(guī)章：分工明確：餐飲主要分為三個管理范圍外聯(lián)：店面：財務(wù)：會議要求：每月舉行一次總結(jié)會議，要對當(dāng)月的經(jīng)營情況作出匯報，總結(jié)經(jīng)驗，完善餐飲的經(jīng)營；與會人員不得無故缺席，不得遲到多于5分鐘，也不得提早10分鐘離會；若有事情耽誤可以請假，但須有請假條以及負責(zé)人的簽名；有特殊情況的可以向負責(zé)人申請晚到或早退；缺席、遲到、早退如無負責(zé)人的許可，一律按缺席算根據(jù)人事部規(guī)章制度的會議條例給予處分。餐飲要求：1 、成員應(yīng)自覺維護餐飲的形象，不做有損餐飲形象的事；2 、成員應(yīng)將團結(jié)合作放在首位，遵循集體

2、主義的基本原則，分工明確但也要求團結(jié)友愛；3 成員對餐飲交予的工作應(yīng)認真積極的完成；4 成員應(yīng)積極進取，不斷完善自身能力，不斷提高辦事效率，并積極為餐飲出謀劃策且多做實事。三、值班要求：1 成員須嚴格按照各管理范圍的制度執(zhí)行任務(wù)，不得違反其中任何一條；2 成員值班須聽從人事部的值班安排，不得隨意調(diào)班曠班；如有調(diào)班的須事先通知人事部，有事不能值班的也需提前向人事部請假，好讓人事部另作安排；3 成員值班時須嚴格按照打卡制度，要準(zhǔn)時到場，不能代他人或讓他人代打卡；4 每個班次的值班成員到場后第一件事就是檢查上個班次的人員值班情況，如發(fā)現(xiàn)上一班次的值班情況有不妥之處，應(yīng)及時讓其處理，待檢查無誤財務(wù)交接

3、完畢后才可讓其離開；5 值班成員交接工作時應(yīng)對上一班次成員的值班情況如實登記。（以上值班要求如發(fā)現(xiàn)有成員違規(guī)的現(xiàn)象，一律按人事部規(guī)章制度的違規(guī)條例給予處分。）為餐飲的美好希望餐飲全體成員能按照以上制度嚴格執(zhí)行，明天一起奮斗!附件外聯(lián)制度1 、成員必須在團隊規(guī)定的時期內(nèi)完成拉商家的任務(wù)，要協(xié)調(diào)好與商家的關(guān)系，爭取為餐飲謀取更大的利益；2 、成員外出拉商家或采購物品至少要有兩人同行，最多不能超過四人；3 、外聯(lián)時如有成員有事不能外出時，可邀請餐飲項目其他成員合作；4 、外聯(lián)如果路途遙遠須寫車費申請，向財務(wù)申請車費報銷，如有采購團隊所需物品須向商家索要收據(jù)或發(fā)票，才可報銷；5 、外出時成員須按照約定

4、時間、地點集合，不可遲到、爽約，中途不可無故離群，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰清理書吧衛(wèi)生一周；6 、每次外聯(lián)完成后須在兩天內(nèi)完成外聯(lián)記事表，并把它上交給負責(zé)人。外聯(lián)記事表內(nèi)容：往返時間、外聯(lián)人員、外聯(lián)目的、外聯(lián)地點、外聯(lián)情況（所需經(jīng)費需一一寫明，商洽情況順利與否等）。餐飲總經(jīng)辦2011-4-4店面制度衛(wèi)生方面：1. 每日進行衛(wèi)生打掃，每周進行衛(wèi)生檢查，每個月進行一次大掃除，把廚房，雜物房，地板和窗子都搞干凈；2. 值班成員要確定垃圾與污水是否清理，柜臺、餐桌、地板是否保持整潔與清潔，廚房廚具是否清洗、消毒以及擺放整齊；3. 冰箱要定期清理，過期食物要處理掉，不能仍放在冰箱，造成一種異味，冰箱也應(yīng)該放一些除味

5、的東西（例如檸檬果，活性炭），保持冰箱衛(wèi)生和食物安全；4. 要注意水房的衛(wèi)生，斷絕水房的異味；布置擺設(shè)：1. 店面燈光的調(diào)整與報修（觀察燈是否正常工作，壞的燈要記下來，要及時報告給有關(guān)人員，考慮燈光是否符合實際業(yè)務(wù)，是否要換燈）；2. 掌握店面物品的存放情況與位置；3. 了解餐飲需要的用品是否足夠，不足的要匯報；4. 注重柜臺、桌子的裝飾整潔；5. 把圖書分類整理好，把沒有放回原處的圖書也放好。餐飲總經(jīng)辦2011-4-4財務(wù)制度1、嚴格按飲食服務(wù)業(yè)制度設(shè)置和使用會計科目，設(shè)立總分類帳、明細分類帳;2 、經(jīng)營收支、費用成本的計算，要按會計核算程序，正確辦理會計手續(xù)，如實登記入帳，并做到帳帳相符、帳實相符、由物相符;3 、遵守"現(xiàn)金收、支兩條線"的原則，嚴禁私自坐支、挪用；4 、不準(zhǔn)用任何方式給其它團隊或個人套取現(xiàn)金；5 、現(xiàn)金發(fā)生差錯，要及時查明原因，作好記錄，并向負責(zé)人匯報；6 、每天必需做一次匯總，統(tǒng)計好當(dāng)天的收支情況，并點好金額數(shù)量，給當(dāng)天最后一個班次值班的成員簽名，以后每星期的周六把賬單交與項目負責(zé)人檢查；7、任何成員領(lǐng)取資金，必須填寫申請單，經(jīng)餐飲經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)管理員填好日期，用途，方可領(lǐng)取；8 任何成員有經(jīng)費