物業(yè)公司2016年2月份安全生產(chǎn)工作例會紀(jì)要

1、【 2016】第 2 期* 物業(yè)管理有限公司2016年2月2日會議主題： 公司 2016 年 2 月份安全生產(chǎn)工作例會會議時間： 2016 年 2月 2 日09 時11 時會議地點(diǎn)： 經(jīng)理辦公室主 持 人：公司經(jīng)理參會人員： 支部書記，副經(jīng)理兼拓展部、招商部經(jīng)理，副經(jīng)理兼項目部經(jīng)理，綜合管理部主管。列席人員： 安保部主管，工程維修部主管，各管理處主管。缺席人員： 無記 錄 人：安保部主管會議內(nèi)容：一、會議聽取了：1、各項目部經(jīng)理匯報了 2016 年 2 月份安全生產(chǎn)工作計劃及組織實(shí)施。2、支部書記對 2016 年 2 月安全生產(chǎn)教育存在的問題進(jìn)行講評。3、各部門 、管理處主管就春節(jié)期間抓好安全

2、生產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)行匯報。4、公司經(jīng)理總結(jié)了 1 月份安全生產(chǎn)工作，并對“春節(jié)”期間及2 月份安全防范工作提出要求。二、各項目部、部門工作匯報：1 、* 項目部經(jīng)理：以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理- 1 -* 項目部在 1 月份工作中，積極落實(shí)員工崗位安全職責(zé)，并在“元旦”前夕組織了部分業(yè)主、商家以及全體員工開展了一次安全、消防、交通、反恐等內(nèi)容的演練、宣傳活動，營造了業(yè)主、商家、員工“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍，強(qiáng)化了公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)承諾。并計劃在2 月份工作中完成：（1）針對項目部在 1 月份安全生產(chǎn)活動中存在的問題， 組織力量進(jìn)行整改。（2）開展月度安全檢查和日常安全巡視檢查，完成公司節(jié)后安

3、全生產(chǎn)大檢查和專項隱患排查工作。（3）積極督導(dǎo)項目部下屬員工切實(shí)做好兩會期間安全生產(chǎn)工作。（4）加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，著力提高員工安全生產(chǎn)防范意識和安全生產(chǎn)技能。2 、* 項目部經(jīng)理：* 項目在 1 月份工作中，通過全員的共同努力，順利完成了* 物流及停車場出租房屋承租人安全、消防承諾書及考評標(biāo)準(zhǔn)。在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)2 次，迎接公司安全生產(chǎn)檢查1 次，對檢查出的問題積極督促員工進(jìn)行了整改。截止日前，已全部整改完畢。并計劃在 2 月份工作做好以下4 個方面工作：（1）積極強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，按照公司2016 年安全工作目標(biāo)，與全體員工簽訂安全生產(chǎn)

4、責(zé)任書。（2）建立和完善項目部安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)范化管理。（3）積極制定項目部安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)計劃與活動實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想，抓好一線員工和安全責(zé)任人的培訓(xùn)教育。（4）強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和演練工作，著力提高員工處理事故能力以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理- 2 -的超前防范意識。3 、拓展部、招商部經(jīng)理：拓展部、招商部在1 月份工作中，一是廣泛收集租房客戶資料，積極尋找物業(yè)商鋪開發(fā)。二是了解客戶增店計劃、經(jīng)營規(guī)劃，為提升商鋪出租率，引進(jìn)其他商家積極做好品牌服務(wù)。三是不定期地對市場進(jìn)行調(diào)究，了解客戶經(jīng)營變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。并計劃在2 月份工作中

5、做好3 點(diǎn)：（1）積極組織員工學(xué)習(xí)，交流，探討與物業(yè)相關(guān)的拓展、招商知識。（2）結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，提升所屬員工跑業(yè)務(wù)時的安防意識。（3）穩(wěn)定現(xiàn)有的商家， 積極引進(jìn)上檔次的主流品牌到公司管轄區(qū)內(nèi)發(fā)展。4 、綜合管理部主管：綜合管理部在 1 月份工作中，積極督促各項目部加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)主體責(zé)任，凝聚安全合力。并督促公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全目標(biāo)責(zé)任要求。夯實(shí)了公司各部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在 2 月份安全生產(chǎn)工作中做好 3 個方面：（1）督促和項目間加強(qiáng)員工安全意識教育和安全技能培訓(xùn)， 提高其危險源辨識能力和培養(yǎng)自覺遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。（2）

6、督促工程維修部、安保部制定部門月度安全教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容，并確保按時間節(jié)點(diǎn)完成。（3）組織綜合管理部員工深入各項目部一線開展安全生產(chǎn)“三違”檢查活動，提升其部門員工自身安全責(zé)任意識。三、公司領(lǐng)導(dǎo)講話：1 、支部書記：各部門在 1 月份工作中牢固樹立公司安全管理思路，總體較好?？偣緦σ匀藶楸居眯姆?wù)專業(yè)管理- 3 -下屬單位實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決。因此，各部門、項目部對安全生產(chǎn)工作中存在的問題不容忽視。（1）要求各級管理人員在工作現(xiàn)場時要看到工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)要求直接貫徹落實(shí)到崗位。（2）建議各項目部每周開展崗位安全技術(shù)交流，強(qiáng)化安全規(guī)范活動1 次。（3）建議公司安全

7、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對所屬員工進(jìn)行安全約談，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，提高安全執(zhí)行力。2 、公司經(jīng)理：公司各部門、項目部在 1 月份中只看到成績，因此，我們要清醒看到問題的存在：一是安全工作發(fā)展不平衡，員工“三違”行為仍時有發(fā)生。二是個別主管安全責(zé)任意識不夠，抓安全時緊時松，不能持之以恒。三是工程維修現(xiàn)場不嚴(yán)密，不安全現(xiàn)象和行為不能及時處置。四是項目部對安全檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠。針對這些問題現(xiàn)象的存在，需要我們在 2 月份工作中克服和改進(jìn)。（1）各項目部要以一線現(xiàn)場為中心，強(qiáng)責(zé)任、固基礎(chǔ)、提技能，完善管轄區(qū)域安全責(zé)任體系，強(qiáng)化危險源的辨識、控制和消除。（2）各項目部要與所屬員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生

8、產(chǎn)責(zé)任承諾書，將責(zé)任目標(biāo)層層分解到了一線員工。（3）公司安全生產(chǎn)專職管理員要為把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)作強(qiáng)化安全基礎(chǔ)中心工作來抓，積極開展應(yīng)急預(yù)案、法律法規(guī)、風(fēng)險崗位培訓(xùn)。（4）各項目部經(jīng)理要深入一線開展隱患排查治理工作，確?！皟蓵逼陂g管轄區(qū)安全。四、會議經(jīng)過審議，議定以下事項：1 、各部門、項目部要忠實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做好“春節(jié)”期間管轄區(qū)以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理- 4 -內(nèi)安全生產(chǎn)工作，早部署、細(xì)安排，完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)值班制度。2 、強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)防范措施，各項目部要認(rèn)真開展安全檢查活動，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真督查。3 、各部門、項目部要認(rèn)真總結(jié)上月份安全生產(chǎn)工作的得失，務(wù)求在本月工作中取得突破性進(jìn)展和整改。4 、各項目部要進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任分工，明確責(zé)任人，制定推進(jìn)計劃，細(xì)化、實(shí)化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。5 、綜合管理部要加強(qiáng)員工危險源辨識培訓(xùn)，使每個員工到現(xiàn)場就知道危險源所在處，知道控制措施和方法。6 、各項目經(jīng)理、主管要深入班、組、隊工作一線參加安全交底和設(shè)施設(shè)備檢查，促使班、