ERP的基礎(chǔ)概念和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planningw 第第1 1章章 緒論緒論w 第第2 2章章 ERPERP的基礎(chǔ)概念和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)概念和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)w 第第3 3章章 銷售管理銷售管理w 第第4 4章章 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPSw 第第5 5章章 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRPw 第第6 6章章 采購管理采購管理w 第第7 7章章 庫存管理庫存管理w 第第8 8章章 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理w 第第9 9章章 ERPERP實(shí)施實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource PlanningERP是一種集成的管理信息系統(tǒng)，它要進(jìn)行是一種集成的管理信息系統(tǒng)，

2、它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理。大量的數(shù)據(jù)信息處理。 數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件?！叭旨夹g(shù)、七分管理、三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)十二分?jǐn)?shù)據(jù)”系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接影響影響ERP實(shí)施的成敗。實(shí)施的成敗。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 2.1 2.1 數(shù)據(jù)類型及數(shù)據(jù)類型及ERPERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系 2.2 ERP2.2 ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2 2. .2.12.1 物料主文件物料主文件 2.2.2 2.

3、2.2 物料清單（物料清單（BOMBOM） 2 2. .2.32.3 工作中心工作中心（WCWC） 2 2. .2.2.4 4 工藝路線工藝路線 2 2. .2.2.5 5 ERP ERP時(shí)間定義時(shí)間定義 2. 2.2.2.6 6 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP ERP要求數(shù)據(jù)必須要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化規(guī)范化。數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是計(jì)算機(jī)輔助企是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理的基本要求。業(yè)管理的基本要求。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確還有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確還有合理性合理性的含義。在錄入之前，的含義。在錄入之前，應(yīng)先通過工作分析、物流與設(shè)施

4、布置、激勵(lì)應(yīng)先通過工作分析、物流與設(shè)施布置、激勵(lì)原則等對輸入數(shù)據(jù)的合理性作一番驗(yàn)證。原則等對輸入數(shù)據(jù)的合理性作一番驗(yàn)證。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning6靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息固定信息)在運(yùn)行過程中主要作為控制或參考用的數(shù)據(jù)，在很長的在運(yùn)行過程中主要作為控制或參考用的數(shù)據(jù)，在很長的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)變化。（相對）一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)變化。（相對）物料清單、工作中心、工藝路線，物料清單、工作中心、工藝路線，需定期維護(hù)需定期維護(hù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息流動(dòng)信息)包括所有在運(yùn)行過程中要發(fā)生變化的數(shù)據(jù)，以及在運(yùn)行包括所有在運(yùn)行過程中要發(fā)生變化的數(shù)據(jù)，以及在運(yùn)行中要輸

5、入、輸出的數(shù)據(jù)和在聯(lián)機(jī)操作中要改變的數(shù)據(jù)。中要輸入、輸出的數(shù)據(jù)和在聯(lián)機(jī)操作中要改變的數(shù)據(jù)。需求信息、庫存信息、生成指令等，需求信息、庫存信息、生成指令等，需時(shí)刻維護(hù)需時(shí)刻維護(hù)中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)(中間信息中間信息)系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種數(shù)據(jù)或報(bào)表或報(bào)表MPS,物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP、能力需求計(jì)劃等，善、能力需求計(jì)劃等，善于分析于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益動(dòng)態(tài)數(shù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)根據(jù)據(jù)根據(jù)時(shí)點(diǎn)，時(shí)點(diǎn)，又可分又可分為期初為期初數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)和日常數(shù)日常數(shù)據(jù)。據(jù)。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource

6、 Planning 控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全過程即是控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全過程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。（操現(xiàn)的問題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。（操作數(shù)據(jù)作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)）執(zhí)行活動(dòng)） “計(jì)劃計(jì)劃-執(zhí)行執(zhí)行度量度量校正校正”哪些是我們企業(yè)的操作數(shù)據(jù)哪些是我們企業(yè)的操作數(shù)據(jù)?企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件，物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件，BOMBOM。能力信息：如工作中

7、心，工藝路線文件，工作日歷。能力信息：如工作中心，工藝路線文件，工作日歷。庫存信息：如物料的可用量，安全庫存，倉庫與貨位。庫存信息：如物料的可用量，安全庫存，倉庫與貨位。財(cái)務(wù)成本信息：如會(huì)計(jì)科目，產(chǎn)品成本、利潤中心或成財(cái)務(wù)成本信息：如會(huì)計(jì)科目，產(chǎn)品成本、利潤中心或成本中心。本中心。需求信息：如預(yù)測、合同，其他。需求信息：如預(yù)測、合同，其他。供需方信息：如供應(yīng)商文檔，客戶信息。供需方信息：如供應(yīng)商文檔，客戶信息。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning1.1.物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件，物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件，BOMBOM。u 產(chǎn)品信息通過物料清單進(jìn)行描述

8、；產(chǎn)品信息通過物料清單進(jìn)行描述；u 物料清單中所有物料建好文檔形成物料主文件；物料清單中所有物料建好文檔形成物料主文件；u 每一種物料都有對應(yīng)的物料文檔；每一種物料都有對應(yīng)的物料文檔；u 每一種物料被編碼后，被賦予唯一的物料號。每一種物料被編碼后，被賦予唯一的物料號。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning2.2.能力信息：如工作中心，工藝路線文件，工作日歷。能力信息：如工作中心，工藝路線文件，工作日歷。u 物料計(jì)劃與能力計(jì)劃相伴運(yùn)行；物料計(jì)劃與能力計(jì)劃相伴運(yùn)行；u 工藝路線文件及其時(shí)間定額可確定需求占用多少能工藝路線文件及其時(shí)間定額可確定需求占用多少能力資源；力

9、資源；u 工作中心是工作中心是ERPERP內(nèi)部系統(tǒng)的主要能力資源；內(nèi)部系統(tǒng)的主要能力資源；u 工作日歷用以安排具體作業(yè)活動(dòng)。工作日歷用以安排具體作業(yè)活動(dòng)。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning3.3.庫存信息：如物料的可用量，安全庫存，倉庫與貨位。庫存信息：如物料的可用量，安全庫存，倉庫與貨位。u 運(yùn)行運(yùn)行MRPMRP必須了解物料可用量；必須了解物料可用量；u 安全庫存安全庫存u 倉庫與貨位倉庫與貨位- -各種物料按照定置管理的要求必須存放各種物料按照定置管理的要求必須存放的地點(diǎn)。的地點(diǎn)。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning4.

10、4.財(cái)務(wù)成本信息：如會(huì)計(jì)科目，產(chǎn)品成本、利潤中心或成財(cái)務(wù)成本信息：如會(huì)計(jì)科目，產(chǎn)品成本、利潤中心或成本中心。本中心。u 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否直接影響公司的盈虧核算和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否直接影響公司的盈虧核算和項(xiàng)目投標(biāo)決策；項(xiàng)目投標(biāo)決策；u 每種物料要有對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目；每種物料要有對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目；u 設(shè)置利潤中心或成本中心以便控制成本，形成責(zé)任設(shè)置利潤中心或成本中心以便控制成本，形成責(zé)任會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)制度；u 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的總體監(jiān)控，其他部門各自財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的總體監(jiān)控，其他部門各自控制其部門費(fèi)用。控制其部門費(fèi)用。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Plannin

11、g5.5.需求信息：如預(yù)測、合同，其他。需求信息：如預(yù)測、合同，其他。u 需求是人們總會(huì)選擇能負(fù)擔(dān)的最佳物品；需求是人們總會(huì)選擇能負(fù)擔(dān)的最佳物品；u 形成需求的三要素：偏好、價(jià)格、收入；形成需求的三要素：偏好、價(jià)格、收入；u 要確定所有計(jì)劃都是為了滿足市場的需求，先統(tǒng)計(jì)要確定所有計(jì)劃都是為了滿足市場的需求，先統(tǒng)計(jì)需求信息才能編制生產(chǎn)計(jì)劃。需求信息才能編制生產(chǎn)計(jì)劃。追求最大效用，區(qū)追求最大效用，區(qū)別于以往所學(xué)需求別于以往所學(xué)需求概念。概念。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning6.6.供需方信息：如供應(yīng)商文檔，客戶信息。供需方信息：如供應(yīng)商文檔，客戶信息。u 系統(tǒng)

12、執(zhí)行采購作業(yè)，必先建立供應(yīng)商文檔；系統(tǒng)執(zhí)行采購作業(yè)，必先建立供應(yīng)商文檔；u 執(zhí)行銷售作業(yè)，必先有客戶信息；執(zhí)行銷售作業(yè)，必先有客戶信息；u 供需方信息均指靜態(tài)數(shù)據(jù)。供需方信息均指靜態(tài)數(shù)據(jù)。（單位名稱、單位代（單位名稱、單位代碼、主要業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)碼、主要業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人等）人及聯(lián)系人等） 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning15ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與輸入順序基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與輸入順序靜靜 態(tài)態(tài)信信 息息 工藝路線工藝路線 / 提前期提前期 成本成本/利潤中心利潤中心 倉倉 庫庫 貨貨 位位 庫庫 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息運(yùn)運(yùn) 行行供應(yīng)商供應(yīng)商

13、 / 客戶信息客戶信息車間車間 / 部門部門工作日歷工作日歷中中間間信信息息工作中心工作中心 會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目 物料分類物料分類/ /類型類型 物料號物料號 物料主文件物料主文件 物料清單物料清單 動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信信息息圖中各行數(shù)據(jù)圖中各行數(shù)據(jù)上下排列位置上下排列位置只是為了便于只是為了便于用連線表達(dá)其用連線表達(dá)其相互關(guān)系，在相互關(guān)系，在同一行中的數(shù)同一行中的數(shù)據(jù)有錄入先后據(jù)有錄入先后的要求。的要求。比如先有倉庫比如先有倉庫，后有貨位，后有貨位，設(shè)置倉庫和貨設(shè)置倉庫和貨位后，再運(yùn)行位后，再運(yùn)行倉庫管理等。倉庫管理等。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 實(shí)現(xiàn)信息化管

14、理需要開拓信息，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)信息化管理需要開拓信息，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作不少于工作不少于“信息開拓信息開拓”工作的內(nèi)容，是實(shí)工作的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)信息化必須的條件，為實(shí)施現(xiàn)信息化必須的條件，為實(shí)施ERPERP內(nèi)部集成內(nèi)部集成打好基礎(chǔ)，縮短實(shí)施進(jìn)程。打好基礎(chǔ)，縮短實(shí)施進(jìn)程。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource PlanningBreak!企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 2.1 2.1 數(shù)據(jù)類型及數(shù)據(jù)類型及ERPERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系 2.2 ERP2.2 ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2 2. .2.12.1 物料

15、主文件物料主文件 2.2.2 2.2.2 物料清單（物料清單（BOMBOM） 2 2. .2.32.3 工作中心工作中心（WCWC） 2 2. .2.2.4 4 工藝路線工藝路線 2 2. .2.2.5 5 ERP ERP時(shí)間定義時(shí)間定義 2. 2.2.2.6 6 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning一是公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；一是公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 主要描述主要描述ERP系統(tǒng)使用單位的基本屬性、單系統(tǒng)使用單位的基本屬性、單據(jù)的編號方式、交貨廠址、部門設(shè)置等，一據(jù)的編號方式、交貨廠址、部門設(shè)置等，一般固定不變。般固定不變。二是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是生產(chǎn)管理

16、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 主要描述主要描述MPS的產(chǎn)生到生產(chǎn)現(xiàn)場控制的全過的產(chǎn)生到生產(chǎn)現(xiàn)場控制的全過程，數(shù)據(jù)內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，僅介紹主要程，數(shù)據(jù)內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，僅介紹主要數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning21企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要： 對外對外銷售銷售的的 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的 控制控制庫存庫存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 進(jìn)行進(jìn)行計(jì)量計(jì)量的的 控制控制成本成本的的 換而言之，物料指為了

17、產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺換而言之，物料指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是通常理解的原材料或零件，而且還包少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是通常理解的原材料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、產(chǎn)品說明書等一切括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、產(chǎn)品說明書等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)，范圍很廣。有與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)，范圍很廣。有的軟件也稱之為的軟件也稱之為“項(xiàng)目項(xiàng)目”。出廠產(chǎn)品是各種。出廠產(chǎn)品是各種“物料物料”的總和。的總和。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning： 產(chǎn)品、產(chǎn)品的配

18、件產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件(對外銷售的對外銷售的) 毛坯、自制件、裝配件、成品毛坯、自制件、裝配件、成品(列入計(jì)劃制造的列入計(jì)劃制造的) 原材料、外購原材料、外購/配套件配套件(需要外購的需要外購的) 半成品、聯(lián)產(chǎn)品半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物副產(chǎn)品、回用品、廢棄物(需要控制成本的需要控制成本的) 設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具(需要控制成本的需要控制成本的) 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書(需要控制成本的需要控制成本的) 能源能源(需要控制成本的需要控制成本的)企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning

19、w 同一性同一性：不同性質(zhì)的物料均同一地以：不同性質(zhì)的物料均同一地以“物料物料”對待對待，在物料主文件里，在物料主文件里統(tǒng)一編碼統(tǒng)一編碼存放。存放。w 相關(guān)性相關(guān)性：任何物料因?yàn)槟承┮蛩囟嬖?，相互之間：任何物料因?yàn)槟承┮蛩囟嬖?，相互之間存在著一定的存在著一定的依存關(guān)系依存關(guān)系。w 流動(dòng)性流動(dòng)性：物料總是從供應(yīng)向需求的方向流動(dòng)，是物：物料總是從供應(yīng)向需求的方向流動(dòng)，是物料料相關(guān)性相關(guān)性的必然結(jié)果。的必然結(jié)果。w 價(jià)值性價(jià)值性：采購要付貨款，庫存要占用資金，保管保：采購要付貨款，庫存要占用資金，保管保險(xiǎn)也要發(fā)生費(fèi)用。對于一些無直接價(jià)格表現(xiàn)的資源險(xiǎn)也要發(fā)生費(fèi)用。對于一些無直接價(jià)格表現(xiàn)的資源要素，

20、要進(jìn)行價(jià)值化處理。要素，要進(jìn)行價(jià)值化處理。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planningw 物料類型物料類型，即自制還是外購。，即自制還是外購。MRP根據(jù)物料類型，決定根據(jù)物料類型，決定對該物料生成加工計(jì)劃還是采購計(jì)劃。對該物料生成加工計(jì)劃還是采購計(jì)劃。w 物料類型還要說明物料在計(jì)劃中的物料類型還要說明物料在計(jì)劃中的特征特征，如選擇裝配中的，如選擇裝配中的基本組件基本組件和和可選件可選件、配套出售件配套出售件、虛擬件虛擬件等。等。w 物料分類物料分類的基本作用是為了的基本作用是為了查詢庫存物料查詢庫存物料。例如，。例如， 按管理要求可以把物料分為按管理要求可以把物料分為

21、鋼材鋼材、化工材料化工材料、機(jī)電配件機(jī)電配件等等； 如果再劃細(xì)，可以把鋼材再分為如果再劃細(xì)，可以把鋼材再分為板材、型材、棒材板材、型材、棒材；化工；化工材料再分為材料再分為橡膠制品、油漆橡膠制品、油漆等，機(jī)電配件可分為等，機(jī)電配件可分為電機(jī)電機(jī)、軸承、軸承。 進(jìn)一步，板材又可分為進(jìn)一步，板材又可分為厚板、中板、薄板厚板、中板、薄板，型材又可分為，型材又可分為角鋼、槽鋼、工字鋼角鋼、槽鋼、工字鋼。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。料的惟一識別代碼。 計(jì)算機(jī)識別和檢索物料的首要

22、途徑是物料代碼，計(jì)算機(jī)識別和檢索物料的首要途徑是物料代碼，稱稱物料號物料號(part number)(part number)。也叫識別碼、物件號、。也叫識別碼、物件號、零件號等。零件號等。 最基本的要求是物料號的惟一性和字段長。惟一最基本的要求是物料號的惟一性和字段長。惟一性，同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能性，同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用同一個(gè)代碼；而不同的物料，那怕有極微小的用同一個(gè)代碼；而不同的物料，那怕有極微小的區(qū)別也不得用同一個(gè)代碼。字段長度限制一般為區(qū)別也不得用同一個(gè)代碼。字段長度限制一般為15152020位。位。 設(shè)計(jì)圖號設(shè)計(jì)圖號也可以用作為物料號，各種軟件都

23、能列也可以用作為物料號，各種軟件都能列出物料號同圖號的對應(yīng)關(guān)系，但只以物料號作為出物料號同圖號的對應(yīng)關(guān)系，但只以物料號作為檢索依據(jù)。檢索依據(jù)。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning例例:武鋼設(shè)備編碼武鋼設(shè)備編碼武鋼設(shè)備編碼武鋼設(shè)備編碼由武鋼設(shè)備編碼武鋼設(shè)備編碼由“主碼主碼+ +附加碼附加碼”兩大部分組成兩大部分組成，具體包含了設(shè)備、分部設(shè)備和零部件等三部分的內(nèi)容，其具，具體包含了設(shè)備、分部設(shè)備和零部件等三部分的內(nèi)容，其具體編碼結(jié)構(gòu)見下表。體編碼結(jié)構(gòu)見下表。主碼（主碼（8 8位）位）附加碼（附加碼（7 7位）位）設(shè)備設(shè)備分部設(shè)備分部設(shè)備零部件零部件工廠地域工廠地域

24、生產(chǎn)線生產(chǎn)線區(qū)域區(qū)域設(shè)備設(shè)備專業(yè)專業(yè)分布設(shè)備分布設(shè)備零部件零部件零部件細(xì)分零部件細(xì)分1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515第一層第一層第二層第二層第三第三層層第四層第四層第五層第五層第六層第六層第七層第七層 設(shè)備編碼結(jié)構(gòu)表設(shè)備編碼結(jié)構(gòu)表企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planningw 訂單編號：CHXS201200112 前綴+年+流水號分3個(gè)部分，每個(gè)部分的格式可以自定義討論：編碼討論：編碼是否應(yīng)有含是否應(yīng)有含義？義？企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning討論：編碼是否應(yīng)有

25、討論：編碼是否應(yīng)有含義？如何編碼含義？如何編碼?w 身份證號身份證號:420107 xxxxxxxx xxxxw 學(xué)生編號學(xué)生編號: 200903166011 w 教室編號教室編號: 0301w 課程編號課程編號:0309005w 編碼避免同時(shí)使用以下數(shù)字或字符，以免編碼避免同時(shí)使用以下數(shù)字或字符，以免引起誤解：引起誤解：w 0,o；2,z；1,l企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planningw 物料號可以是無含義的，按順序數(shù)字編號。這樣做物料號可以是無含義的，按順序數(shù)字編號。這樣做代碼簡短、存儲量少代碼簡短、存儲量少(6(6位數(shù)就可以滿足約位數(shù)就可以滿足約9090萬種

26、物萬種物料的編碼料的編碼) )、保證惟一性、不影響發(fā)展擴(kuò)充。全部、保證惟一性、不影響發(fā)展擴(kuò)充。全部采用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆采用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆( (如如0 0和和O O，1 1和和I I，2 2和和Z)Z)，方便錄入，減少差錯(cuò)。，方便錄入，減少差錯(cuò)。w 物料號也可以是有含義的，如將總位數(shù)分成段依次物料號也可以是有含義的，如將總位數(shù)分成段依次表示產(chǎn)品、部件、零件、版次或其他標(biāo)識。表示產(chǎn)品、部件、零件、版次或其他標(biāo)識。w 設(shè)定好的物料號不允許輕易變動(dòng)，確定物料號的編設(shè)定好的物料號不允許輕易變動(dòng)，確定物料號的編碼原則要特別慎重，要考慮今后發(fā)展擴(kuò)充的需求。碼原則要特別慎重，要考慮今后發(fā)

27、展擴(kuò)充的需求。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planningw 計(jì)算機(jī)對物料資源的管理，首先是對每一種計(jì)算機(jī)對物料資源的管理，首先是對每一種物料給予一個(gè)惟一的標(biāo)識，即物料給予一個(gè)惟一的標(biāo)識，即代碼代碼。w 對計(jì)算機(jī)管理來說，對計(jì)算機(jī)管理來說，代碼代碼是進(jìn)行信息分類、是進(jìn)行信息分類、校核、合計(jì)及檢索的校核、合計(jì)及檢索的鍵鍵。利用鍵來識別每一。利用鍵來識別每一個(gè)記錄，能克服項(xiàng)目參差不齊的缺點(diǎn)，節(jié)省個(gè)記錄，能克服項(xiàng)目參差不齊的缺點(diǎn)，節(jié)省內(nèi)存和外存空間，提高處理的速度。此外，內(nèi)存和外存空間，提高處理的速度。此外，代碼代碼還可以代表一定的邏輯意義。還可以代表一定的邏輯意義。 只有

28、代碼化，才能做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和有只有代碼化，才能做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效地進(jìn)行處理。效地進(jìn)行處理。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning物料物料編碼原則編碼原則u 系統(tǒng)性系統(tǒng)性代碼組織的系統(tǒng)性，便于分類和識別。代碼組織的系統(tǒng)性，便于分類和識別。u 通用性通用性代碼的結(jié)構(gòu)要簡單明了，位數(shù)少。代碼的結(jié)構(gòu)要簡單明了，位數(shù)少。字段長度限制字段長度限制一般為一般為1520位位u 使用性使用性應(yīng)便于使用，容易記憶。應(yīng)便于使用，容易記憶。u 擴(kuò)展性擴(kuò)展性要便于追加，追加后不引起體系的混亂。要便于追加，追加后不引起體系的混亂。u 效率性效率性應(yīng)適宜于計(jì)算機(jī)處理，處理效率要高

29、。應(yīng)適宜于計(jì)算機(jī)處理，處理效率要高。根據(jù)五條編碼原則，綜合各方面的條件，靈活地進(jìn)行運(yùn)用和設(shè)根據(jù)五條編碼原則，綜合各方面的條件，靈活地進(jìn)行運(yùn)用和設(shè)計(jì)。計(jì)。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning：是用來存儲物料在：是用來存儲物料在ERP系統(tǒng)中的各種基本屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的各種基本屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning與采購管理相關(guān)的數(shù)據(jù)與采購管理相關(guān)的數(shù)據(jù) -主要包括首選供應(yīng)商、采購計(jì)量單位、每采購主要包括首選供應(yīng)商、采購計(jì)量單位、每采購單位數(shù)量、包裝計(jì)量單位、稅收等。單位數(shù)量、包裝計(jì)量單位、稅收等。企業(yè)資源計(jì)劃

30、 Enterprise Resource Planning與設(shè)計(jì)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)管理相關(guān)的數(shù)據(jù) -主要包括描述設(shè)計(jì)自制零件、部件、組件和產(chǎn)主要包括描述設(shè)計(jì)自制零件、部件、組件和產(chǎn)品的相關(guān)信息，比如圖號、重量、體積、版次品的相關(guān)信息，比如圖號、重量、體積、版次、生效日期和失效日期等、生效日期和失效日期等企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning與計(jì)劃管理相關(guān)的信息與計(jì)劃管理相關(guān)的信息 此類信息涉及物料與計(jì)劃相關(guān)的信息。在主生產(chǎn)計(jì)此類信息涉及物料與計(jì)劃相關(guān)的信息。在主生產(chǎn)計(jì)劃（劃（MPS）與物料需求（）與物料需求（MRP）計(jì)算時(shí)，首先讀取物）計(jì)算時(shí)，首先讀取物料的該

31、類設(shè)置信息，如計(jì)劃屬性（料的該類設(shè)置信息，如計(jì)劃屬性（MPS、FAS、MRP、訂貨點(diǎn)等）、提前期、需求時(shí)界、訂貨點(diǎn)等）、提前期、需求時(shí)界(DTF)、P53，計(jì)劃，計(jì)劃時(shí)界（時(shí)界（PTF）、預(yù)測代碼和分組代碼等。）、預(yù)測代碼和分組代碼等。需求時(shí)界（需求時(shí)界（DTF，Demand Time Fence）是在是在MPS/MRP計(jì)劃期間的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，設(shè)定了計(jì)劃展望期開始計(jì)劃期間的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，設(shè)定了計(jì)劃展望期開始日期與計(jì)劃時(shí)界（日期與計(jì)劃時(shí)界（PTF，Planning Time Fence）之間。在目前）之間。在目前日期到日期到DTF之間，已經(jīng)被確認(rèn)的客戶訂單，在此期間內(nèi)，除了之間，已經(jīng)被確認(rèn)的客戶訂單

32、，在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細(xì)分析和上級核準(zhǔn)修改外，不能修改生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)過仔細(xì)分析和上級核準(zhǔn)修改外，不能修改生產(chǎn)計(jì)劃。 簡單說簡單說就是，沒有實(shí)物的就是計(jì)劃時(shí)界，有實(shí)物的就是需求時(shí)界。就是，沒有實(shí)物的就是計(jì)劃時(shí)界，有實(shí)物的就是需求時(shí)界。計(jì)劃時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界（PTF，Planning Time Fence）介于需求時(shí)界和計(jì)劃期間的最后日期之間，在需求時(shí)介于需求時(shí)界和計(jì)劃期間的最后日期之間，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間包括了實(shí)際以及預(yù)測的訂貨，而在界和計(jì)劃時(shí)界之間包括了實(shí)際以及預(yù)測的訂貨，而在計(jì)劃時(shí)界之后則只考慮預(yù)測。計(jì)劃時(shí)界作為對采購需計(jì)劃時(shí)界之后則只考慮預(yù)測。計(jì)劃時(shí)界作為對采購需求規(guī)范的重要參數(shù)，對穩(wěn)定

33、需求，操作和規(guī)范采購流求規(guī)范的重要參數(shù)，對穩(wěn)定需求，操作和規(guī)范采購流程都起到了非常重要的作用。程都起到了非常重要的作用。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning與與庫存管理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫存管理相關(guān)的數(shù)據(jù) 此類信息提供物料庫存管理方面的信息，如物品來源此類信息提供物料庫存管理方面的信息，如物品來源（制造、采購、外加工等）、庫存單位、（制造、采購、外加工等）、庫存單位、ABC碼、物碼、物料庫存類別、批量規(guī)則、批量周期、年盤點(diǎn)次數(shù)、盤料庫存類別、批量規(guī)則、批量周期、年盤點(diǎn)次數(shù)、盤點(diǎn)周期、積壓期限、最大庫存容量、安全庫存量、在點(diǎn)周期、積壓期限、最大庫存容量、安全庫存量、在庫

34、數(shù)量、庫存金額、默認(rèn)倉庫、默認(rèn)貨位、物品容差庫數(shù)量、庫存金額、默認(rèn)倉庫、默認(rèn)貨位、物品容差%、批次管理（、批次管理（Y/N）、單件管理）、單件管理（Y/NY/N）及限額領(lǐng)料）及限額領(lǐng)料標(biāo)識（標(biāo)識（Y/NY/N）、是否消耗件等。）、是否消耗件等。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning與成本與成本管理相關(guān)的數(shù)據(jù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù) 此類信息涉及物品的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，一般有賬號、增此類信息涉及物品的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，一般有賬號、增值稅代碼、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、累計(jì)成本、計(jì)劃價(jià)值稅代碼、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、累計(jì)成本、計(jì)劃價(jià)格、成本核算方法（計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本）、最新成格、成本核算方

35、法（計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本）、最新成本單價(jià)、成本標(biāo)準(zhǔn)批量以及成本項(xiàng)目代碼。本單價(jià)、成本標(biāo)準(zhǔn)批量以及成本項(xiàng)目代碼。P41企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning與質(zhì)量管理相關(guān)的信息與質(zhì)量管理相關(guān)的信息 物料還必須有質(zhì)量管理信息，一般要有檢測標(biāo)志（物料還必須有質(zhì)量管理信息，一般要有檢測標(biāo)志（Y/N）、檢測方式（全檢、抽檢）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，）、檢測方式（全檢、抽檢）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，是否有存儲期以及存儲期限。是否有存儲期以及存儲期限。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 2.1 2.1 數(shù)據(jù)類型及數(shù)據(jù)類型及ERPERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系系

36、統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系 2.2 ERP2.2 ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2 2. .2.12.1 物料主文件物料主文件 2.2.2 2.2.2 物料清單（物料清單（BOMBOM） 2 2. .2.32.3 工作中心工作中心（WCWC） 2 2. .2.2.4 4 工藝路線工藝路線 2 2. .2.2.5 5 ERP ERP時(shí)間定義時(shí)間定義 2. 2.2.2.6 6 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning：物料清單物料清單( (BOMBOMBill Of Materials)Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。它

37、表明了產(chǎn)品組件、子是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，成為產(chǎn)品件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。結(jié)構(gòu)樹。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning零級零級一級一級二級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning43A型型 V型型 X型型 T型型裝配型機(jī)電產(chǎn)品裝配型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配按定單選擇裝配 冶金材料冶金材料企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning4411100件2.0A11110

38、2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412件件件件產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由結(jié)構(gòu)由眾多單眾多單層層BOM 組成組成企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning45XM(2) N(1)A(1) B(2) C(2) D(4) M母件物料號：M 順 序 子件物料號 數(shù) 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等)母件物料號：X順 序 子件物料號 數(shù)

39、 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 從從低層低層母件母件 M 開始，建立單層開始，建立單層 BOM 最后最后建立建立頂層頂層母件母件 X 的單層的單層 BOM 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning46物料清單物料清單(BOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容物 料 號：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011

40、210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.0

41、20.017.010.0 5.0AABCCBCC建立物料清單建立物料清單其余信息來自物料主文件其余信息來自物料主文件來自工藝路線文件來自工藝路線文件企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning47w 虛擬件（幽靈物料虛擬件（幽靈物料Phantom Item）：設(shè)計(jì)）：設(shè)計(jì)上存在，但在管理上并不直接使用，實(shí)際上存在，但在管理上并不直接使用，實(shí)際上不存在上不存在(通常是非庫存物料通常是非庫存物料)。w 作用作用：僅用于簡化管理，提高管理效率僅用于簡化管理，提高管理效率 無提前期，不是計(jì)劃的對象無提前期，不是計(jì)劃的對象企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource P

42、lanning48 PA BA B虛擬件虛擬件 XX設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程實(shí)際制造過程 有部分相同零件的多種產(chǎn)品有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡化后：簡化后：XP Q RZP U VYP S T 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning：作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件虛擬件”表示

43、一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)需要對虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種虛擬件甚至也可以查詢到它的庫存量單據(jù)。這種虛擬件甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實(shí)際的物料。與金額，但存貨核算只針對實(shí)際的物料。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterpri

44、se Resource PlanningGEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning51物料清單的作用（重要性）物料清單的作用（重要性） 計(jì)劃計(jì)劃： 編制采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)編制采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 物料物料： 配套、發(fā)料的依據(jù)配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)生產(chǎn)： 跟蹤加工過程的依據(jù)跟蹤加工過程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源 銷售銷售： 報(bào)價(jià)的依據(jù)，確保交貨期報(bào)價(jià)的依據(jù)，確保交貨期 供應(yīng)供應(yīng)： 采購、外協(xié)的依據(jù)采購、外協(xié)的依據(jù) 成本成本： 計(jì)算成本的依據(jù)計(jì)算成本的依據(jù) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)： 產(chǎn)

45、品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化三化)參考參考 工藝工藝：編制工藝路線參考編制工藝路線參考 系統(tǒng)系統(tǒng)： “讀出讀出/識別識別”產(chǎn)品產(chǎn)品 P43企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning52物料清單的作用物料清單的作用企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning53物料清單的類型（物料清單的類型（P42）普通普通BOM是最常用的清單類型，主要由物料的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成。常見的物料是最常用的清單類型，主要由物料的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成。常見的物料清單文件結(jié)構(gòu)中包括單位代碼、物料清單序號、物料代碼、子件清單文件結(jié)構(gòu)中包括單位代碼、物料清單

46、序號、物料代碼、子件消耗量、廢品率、使用標(biāo)識（啟用、停用）修改操作員、修改日消耗量、廢品率、使用標(biāo)識（啟用、停用）修改操作員、修改日期、審核人員及審核日期等。也叫標(biāo)準(zhǔn)期、審核人員及審核日期等。也叫標(biāo)準(zhǔn)BOM。計(jì)劃計(jì)劃BOM是由普通物料清單組成的。是由普通物料清單組成的。其作用是對一種產(chǎn)品系列的銷售預(yù)測其作用是對一種產(chǎn)品系列的銷售預(yù)測，參照歷史銷售記錄，經(jīng)過調(diào)整，分解為每種產(chǎn)品各自占總量的百分參照歷史銷售記錄，經(jīng)過調(diào)整，分解為每種產(chǎn)品各自占總量的百分比，確定各種產(chǎn)品的搭配，作為主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。比，確定各種產(chǎn)品的搭配，作為主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。是對通用型的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化管理，通常用于系列產(chǎn)品的情

47、況是對通用型的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化管理，通常用于系列產(chǎn)品的情況模塊化模塊化BOM企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning模塊化物料清單。模塊化物料清單。 模塊化物料清單是對通用型的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化模塊化物料清單是對通用型的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化管理，在管理，在ERPERP系統(tǒng)中物料清單要支持模塊化管理。在產(chǎn)品系統(tǒng)中物料清單要支持模塊化管理。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，有的子件構(gòu)成中大部分相似，而且這種相似的結(jié)構(gòu)中，有的子件構(gòu)成中大部分相似，而且這種相似的結(jié)構(gòu)也會(huì)在其他的產(chǎn)品中出現(xiàn)，這種結(jié)構(gòu)可以模塊化。結(jié)構(gòu)也會(huì)在其他的產(chǎn)品中出現(xiàn)，這種結(jié)構(gòu)可以模塊化。 主要是減少數(shù)據(jù)存儲量，從而提高查

48、詢速度。主要是減少數(shù)據(jù)存儲量，從而提高查詢速度。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning模塊化物料清單。模塊化物料清單。 通用型的系列產(chǎn)品通常由三種類型的物通用型的系列產(chǎn)品通常由三種類型的物料組成：料組成：通用件、基本件和可選件通用件、基本件和可選件。 A產(chǎn)品產(chǎn)品Z1Z2Z3BDCZ4引用引用模塊模塊企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning計(jì)算機(jī)生產(chǎn)過程中，最后配置階段所用到的部件如計(jì)算機(jī)生產(chǎn)過程中，最后配置階段所用到的部件如下表所列。下表所列。組件CPU(+主機(jī)板)內(nèi)存硬盤顯示器光驅(qū)U S B 插口鼠標(biāo)機(jī)箱可替代項(xiàng)單核雙核512M

49、1G2G60G80G160G240G12吋16吋18吋22吋VCD只讀DVD讀寫DVD2個(gè)4個(gè)6個(gè)金屬殼塑料殼組合殼迷你型先鋒型暢想型組件數(shù)據(jù)線組音箱電視接收卡顯卡鍵盤網(wǎng)卡電源設(shè)備聲卡必備否必備非必備非必備必備必備必備必備必備表表 計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配件計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配件企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning在上表中在上表中,根據(jù)配件的性質(zhì)，我們將配件分為三類根據(jù)配件的性質(zhì)，我們將配件分為三類:通用件、基本組件、可選件。通用件、基本組件、可選件。w 通用組件通用組件 :通用件（General）指所有產(chǎn)品都必須用到的相同物料，如數(shù)據(jù)線組、電源設(shè)備、聲卡、顯卡、鍵盤等，這些設(shè)備

50、是每臺計(jì)算機(jī)不可缺少的部件，且是唯一的，沒有選擇余地。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planningw 基本組件基本組件 基本組件（Feature）是所有產(chǎn)品中不可缺少的，但是每種組件中有多種可選擇件，用戶根據(jù)需要必須選擇其中一項(xiàng)。比如表6.2中CPU、內(nèi)存、硬盤、光驅(qū)、鼠標(biāo)、機(jī)殼都屬于基本組件。由于基本組件不能不選，所以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中必須出現(xiàn)，以防遺漏。w 可選組件可選組件 可選件（Option）是指在最終產(chǎn)品中可以有也可以沒有的組件，比如電視接收卡、音箱屬可選件。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning圖圖 計(jì)算機(jī)模塊化物料清單計(jì)算機(jī)模塊

51、化物料清單利用模塊物料清單，將產(chǎn)品物料按利用模塊物料清單，將產(chǎn)品物料按模塊劃分，再對基本組件中每個(gè)可模塊劃分，再對基本組件中每個(gè)可選件的用量進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測該可選選件的用量進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測該可選件需求量占總需求的百分比，就可件需求量占總需求的百分比，就可以得到每種配件的需求量了。以得到每種配件的需求量了。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning60成本成本BOM是用類似普通物料清單的格式，建立和說明每種物料的成本是用類似普通物料清單的格式，建立和說明每種物料的成本構(gòu)成，包括物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)、變動(dòng)間接費(fèi)用、間接費(fèi)構(gòu)成，包括物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)、變動(dòng)間接費(fèi)用、間接費(fèi)以

52、及總值等。以及總值等。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning1）單層式單層式BOM輸出。是指輸出輸出。是指輸出父件和直接子件父件和直接子件的相關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)，是最基本的數(shù)據(jù)，是最基本的BOM輸出形式。輸出形式。 層次碼層次碼物料代碼物料代碼用量用量1B12D12E12F1層次碼層次碼物料代碼物料代碼用量用量0A11B11C1物料物料B的單層式的單層式BOM輸出輸出 物料物料A的單層式的單層式BOM輸出輸出 注意：注意：在表中僅列出了層次碼、物料代碼和用量等數(shù)據(jù)項(xiàng)，其它在表中僅列出了層次碼、物料代

53、碼和用量等數(shù)據(jù)項(xiàng)，其它數(shù)據(jù)項(xiàng)（如零件名稱、計(jì)量單位、提前期、有效日期和失效日期數(shù)據(jù)項(xiàng)（如零件名稱、計(jì)量單位、提前期、有效日期和失效日期等）可根據(jù)要求進(jìn)行增加。等）可根據(jù)要求進(jìn)行增加。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning2）多層式）多層式BOM輸出。是指輸出。是指輸出輸出0層的父件及其下層各層的父件及其下層各層子件層子件的相關(guān)數(shù)據(jù)，并顯示各層子件的層次碼，用于的相關(guān)數(shù)據(jù)，并顯示各層子件的層次碼，用于顯示完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單。顯示完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單。 層次碼層次碼物料代碼物料代碼用量用量0A11B12D12E12F11C12D12E12G1多層式多層式BOM輸出輸

54、出 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning3）尾層式）尾層式BOM輸出。是指輸出。是指輸出輸出0層的父件及最下層的層的父件及最下層的子件子件，直接對物品的最底層原材料進(jìn)行匯總，直接對物品的最底層原材料進(jìn)行匯總，不顯不顯示中間層次示中間層次的物料，用于輸出父件的用料清單。的物料，用于輸出父件的用料清單。 層次碼層次碼物料代碼物料代碼用量用量0A12D22E22F12G1尾層式尾層式BOM輸出輸出 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning4）反查式）反查式BOM輸出。是指以輸出。是指以某子件為輸出起點(diǎn)某子件為輸出起點(diǎn)，向上顯示向上顯示該

55、子件的各上層父件該子件的各上層父件，用于顯示某一物料可以用來組成，用于顯示某一物料可以用來組成哪些父件。哪些父件。w 反查式反查式BOM輸出又可分為多層式輸出和單層式輸出。輸出又可分為多層式輸出和單層式輸出。多多層層反查式輸出顯示某子件的反查式輸出顯示某子件的所有上層父件所有上層父件，單層單層反查式反查式輸出只顯示該子件的輸出只顯示該子件的直接上層父件直接上層父件。物料物料F的多層反查式的多層反查式BOM輸出輸出 層次碼層次碼物料代碼物料代碼2F1B0A物料物料F的單層反查式的單層反查式BOM輸出輸出 層次碼層次碼物料代碼物料代碼2F1B企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource P

56、lanning父件父件子件子件( (父父) )需求需求( (子子) )數(shù)量數(shù)量A AA1A12 2A AA2A21 1A1A1A11A113 3A1A1A12A122 2A11A11A111A1113 3A11A11A112A1122 2A12A12A121A1212 2A12A12A122A1223 3B BA11A112 2B BA12A123 3C CA122A1222 2企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning A1的單級查詢結(jié)果的單級查詢結(jié)果：零部件：零部件：A1A1子件子件需求需求( (子件子件) )數(shù)量數(shù)量A11A113 3A12A122 2企業(yè)資源

57、計(jì)劃 Enterprise Resource Planning零部件：零部件：A1A1零部件零部件單臺需求數(shù)量單臺需求數(shù)量A11A11 3 3 A111A111 9 9 A112A112 6 6A12A12 2 2 A121A121 4 4 A122A122 6 6A1的多級查詢結(jié)果：的多級查詢結(jié)果： 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource PlanningA122的單級反查結(jié)果：的單級反查結(jié)果：零部件：零部件：A122A122父件父件父件需求父件需求(A122)(A122)數(shù)量數(shù)量A12A123 3C C2 2企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Plannin

58、gA122的多級反查結(jié)果：的多級反查結(jié)果： 零部件：零部件：A122A122祖先件祖先件需求需求(A122)(A122)數(shù)量數(shù)量A12A12 3 3 A1A1 6 6 A A 1212 B 9 9C C 2 2 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning BOM的創(chuàng)建步驟的創(chuàng)建步驟w 第一步，組建第一步，組建BOM創(chuàng)建小組。創(chuàng)建小組。w 第二步，完成物料數(shù)據(jù)的定義。第二步，完成物料數(shù)據(jù)的定義。w 第三步，熟悉產(chǎn)品的工程圖紙。第三步，熟悉產(chǎn)品的工程圖紙。w 第四步，生成零組件清單。第四步，生成零組件清單。w 第五步，生成單階第五步，生成單階BOM。w 第六步，認(rèn)真核查

59、單階第六步，認(rèn)真核查單階BOM。w 第七步，自動(dòng)生成多階第七步，自動(dòng)生成多階BOM。企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 2.1 2.1 數(shù)據(jù)類型及數(shù)據(jù)類型及ERPERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系 2.2 ERP2.2 ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2 2. .2.12.1 物料主文件物料主文件 2.2.2 2.2.2 物料清單（物料清單（BOMBOM） 2 2. .2.32.3 工作中心工作中心（WCWC） 2 2. .2.2.4 4 工藝路線工藝路線 2 2.

60、 .2.2.5 5 ERP ERP時(shí)間定義時(shí)間定義 2. 2.2.2.6 6 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning（Working Center,Working Center,簡稱簡稱WCWC）是是生產(chǎn)加工單生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本?？梢杂梢慌_或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多成本。可以由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可元或一個(gè)