關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)與解決措施

1、 第四章 關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施一、施工管理的關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施（一）工程專業(yè)多、交叉施工頻繁、施工協(xié)調(diào)難度大的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)環(huán)球購物中心某中北項(xiàng)目裝修工程專業(yè)系統(tǒng)較多、工作量大、施工作業(yè)面廣，涉及到的專業(yè)施工隊(duì)伍多，在同一工作面上交叉施工比較頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)難度很大，合理的做好各項(xiàng)管理措施，保障施工的正常進(jìn)行。如何組織各種生產(chǎn)要素，科學(xué)、合理安排各工序的銜接，以及如何做好與相關(guān)專業(yè)施工單位的組織協(xié)調(diào)工作，是保證本工程施工順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。2、解決措施根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，在施工組織管理方面將采取具體措施確保施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

2、。協(xié)調(diào)措施序號(hào)采用方法解決措施內(nèi)容1科學(xué)、合理的施工組織是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的前提（1）我公司將為本工程成立施工協(xié)調(diào)小組，除協(xié)調(diào)我公司內(nèi)部各工種的工作外，還要積極配合甲方做好與機(jī)電等專業(yè)單位的施工配合與協(xié)調(diào)。需要占用其他施工單位的工作面時(shí)，提前編制施工作業(yè)計(jì)劃，通過甲方做好施工協(xié)調(diào)、安全和各項(xiàng)保護(hù)措施。（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部通過圖紙會(huì)審，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。尤其對(duì)于各專業(yè)的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)合調(diào)試，項(xiàng)目部從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個(gè)工程裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。2嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃和

3、節(jié)點(diǎn)控制組織施工（1）加大管理力度（A）為確保本工程施工進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部。（B）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。（2）選擇管理模式（A）選擇合理的施工管理模式。（B）在選擇專業(yè)勞務(wù)班組時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。（C）選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行施工。（3）專題例會(huì)制度（A）項(xiàng)目部參加甲方、監(jiān)理定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（B）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人

4、員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（C）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。（4）其他組織管理措施（A）項(xiàng)目部施工實(shí)行工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)制度，質(zhì)檢工程師根據(jù)合約計(jì)劃部簽發(fā)的施工任務(wù)書及實(shí)際進(jìn)展情況，針對(duì)各項(xiàng)工程均提前填寫分項(xiàng)工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理公司、甲方，及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，以便盡快進(jìn)行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能

5、提前工期。（B）項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查施工人員的食宿等日常生活情況，保證有比較安靜、舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食，以最大努力解決他們的各種困難和后顧之憂，使全體職工時(shí)刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任務(wù)中。（C）項(xiàng)目部將推行日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)每日下午下班前半小時(shí)于項(xiàng)目部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，核實(shí)當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點(diǎn)安排，進(jìn)一步保證工程穩(wěn)步進(jìn)行。（D）我公司為項(xiàng)目經(jīng)理部配備足夠的實(shí)用施工機(jī)具，最大限度地降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，加快實(shí)際進(jìn)度。（E）工程部合理安排施工作業(yè)面，實(shí)行多方位的交叉施工作

6、業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)，減少實(shí)際用工。（F）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保工程施工進(jìn)度，保證工程如期完成。（G）應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面動(dòng)態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，做到日保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度。（H）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，搞好內(nèi)部各級(jí)承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。3工廠化加工和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，做好施工協(xié)調(diào)工作本工程有大量的成品和半成品的生產(chǎn)和加工，需要在工廠內(nèi)組織加工。提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工計(jì)劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)加工廠家，及時(shí)組織生產(chǎn)加工。在施工安裝階段，由專

7、業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)支持，選派既有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和安裝技師，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導(dǎo)工作。按照施工進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)加工計(jì)劃，分期分批的組織材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工安裝。4合理安排工作面，做到有序施工施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面廣，專業(yè)種類多、系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍繁多，根據(jù)劃分的施工區(qū)段按照施工組織計(jì)劃和施工方案，合理的組織施工，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，保障整個(gè)作業(yè)面的施工有序進(jìn)行。5合理調(diào)配各種資源，做到科學(xué)施工（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行該工程的施工。我公司有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速地組織材料進(jìn)場(chǎng)，

8、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備大部分為我公司自有的機(jī)械設(shè)備，不足部分與機(jī)械租賃公司租賃。（3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。（4）根據(jù)本工程的材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、對(duì)多個(gè)供應(yīng)廠家進(jìn)行對(duì)比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。6加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，

9、做好施工配合工作我公司將積極配合甲方、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位做好各項(xiàng)配合工作，正確理解甲方、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位的地位和作用，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)承包單位。作為本工程的施工單位，我公司將對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)，本工程的場(chǎng)地、臨時(shí)道路和臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量管理和專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)管理、工程進(jìn)度管理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。7關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施（1）進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，然后修改并完善施工組織設(shè)計(jì)。（2）我公司將主動(dòng)地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報(bào)監(jiān)理工程師審查，嚴(yán)格審查通過

10、的方案執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。（3）與安裝工程的協(xié)調(diào)從下面幾個(gè)方面加以控制：（A）安裝與裝飾一定要安裝在前，裝飾在后：先天花，后墻面與地面的順序進(jìn)行，把隱蔽工程完成并驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行裝飾。（B）總體（主管線）要先施工，支管盡可能也做上，對(duì)于上水管線，包括消防，要打壓合格后才能封吊頂及墻面。（C）不隱蔽的工程先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上（裝飾）可同時(shí)進(jìn)行。（D）協(xié)調(diào)好中軸線（軸線），施工前一定要統(tǒng)一，以免設(shè)備安裝位置的偏差。（E）協(xié)調(diào)好統(tǒng)一標(biāo)高，設(shè)備標(biāo)高與地面標(biāo)高的統(tǒng)一，地面與門下面標(biāo)高，樓梯與地面標(biāo)高統(tǒng)一，所以現(xiàn)場(chǎng)施工的各班組，都要統(tǒng)一在一個(gè)基準(zhǔn)標(biāo)高

11、下施工，防止將來難以挽回的損失。（F）注意已施工地面的結(jié)構(gòu)標(biāo)高，有的地面表面看不出來，但一測(cè)量，其本身高差很大，造成樓梯、門口、設(shè)備等無法按正確標(biāo)高施工，因此，在施工時(shí)一定把這些問題解決在施工之前，同安裝單位及安裝人員協(xié)商一致。（G）經(jīng)常定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決各單位之間的配合協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。（二）階段性施工工期緊、后門關(guān)死的趕工方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)環(huán)球購物中心某中北項(xiàng)目裝修工程總工期緊X，施工中的階段性配合較多，在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性工期施工中，由于各種客觀因素的影響會(huì)出現(xiàn)階段性的搶工現(xiàn)象。為了完成整個(gè)本工程的施工任務(wù)，必須制定科學(xué)合理

12、的搶工措施確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2、解決措施本工程以招標(biāo)文件中甲方給定的總工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。從資源需求到保障措施分別敘述總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性。我公司將從施工組織管理、管理力量、技術(shù)力量、資源投入、管理制度等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。趕工措施序號(hào)組織方式解決措施1組織宣傳本工程施工前，做好宣傳工作，使全體施工人員強(qiáng)化工期意識(shí)，牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2管理投入從公司相關(guān)部門選派優(yōu)秀的工程管理人員

13、和施工技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目管理班子，加大管理力量，強(qiáng)化項(xiàng)目班子管理，為搶趕工期提供組織保障。公司要確保項(xiàng)目班子管理成員到職到位，明確項(xiàng)目班子人員分工，各負(fù)其職，責(zé)任到人，并設(shè)立工期管理獎(jiǎng)，實(shí)行嚴(yán)格及時(shí)的工期獎(jiǎng)罰政策。3勞動(dòng)力投入為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，加大勞務(wù)班組的人員投入，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的高技術(shù)工人的數(shù)量。公司還要為該項(xiàng)目?jī)?chǔ)備一定數(shù)量的勞動(dòng)力作為后備軍和調(diào)劑力量。4機(jī)械投入增加配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)

14、行。5物資投入保證本工程物資材料供給及時(shí)。項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確各類材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、分輕重緩急，持續(xù)有序。6資金保障我公司嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理，?？顚Ｓ迷瓌t，保證本工程資金合理正常使用，防止因資金短缺造成停工、誤工。準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)班組的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。7管理保證（1）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。認(rèn)真編制工程計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)工程節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部要進(jìn)行編制施工計(jì)劃，明確各施工節(jié)點(diǎn)，明確各分部分項(xiàng)工程完成時(shí)間，要堅(jiān)持長(zhǎng)計(jì)劃短安排，以日計(jì)劃保

15、證周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過步步為贏，環(huán)環(huán)相扣，最終保證整個(gè)工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)組織，合理安排。（2）按照施工總體方案的區(qū)段劃分，實(shí)行全面突擊、平行推進(jìn)、切實(shí)包干、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)方針。進(jìn)行全方位、多層次的施工，采取平行流水和交叉作業(yè)相結(jié)合，并加大力度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)和相互配合工作，科學(xué)有序的推進(jìn)工程進(jìn)度。（3）根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我公司將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況

16、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。8節(jié)假日管理本工程施工工期緊X，在經(jīng)歷重要節(jié)假日的情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)假日期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在節(jié)假日正常上班。9獎(jiǎng)罰措施本工程開工后，施工項(xiàng)目部將召開施工動(dòng)員大會(huì)，發(fā)動(dòng)全體施人員掀起搶工會(huì)戰(zhàn)，廣泛開展比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比文明施工的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽中的先進(jìn)施工作業(yè)隊(duì)伍，先進(jìn)班組進(jìn)行經(jīng)

17、濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，使工地呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)。廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)施工人員生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。10后勤保障做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行、工資發(fā)放等問題。（三）施工期間消防安全的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)本工程全面施工時(shí)，在施工作業(yè)面內(nèi)涉及到的施工隊(duì)伍多、施工材料多、施工安全管理難度較大，現(xiàn)場(chǎng)的消防安全十分重要，我們將采取有效地消防安全措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。2、解決措施（1）成立領(lǐng)導(dǎo)管理班子、制定專項(xiàng)管理措施針對(duì)本項(xiàng)目成立消防安全

18、工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各專業(yè)安全工程員、各專業(yè)施工員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)保安員為組員。項(xiàng)目部安排專職人員負(fù)責(zé)施工期間的專項(xiàng)管理工作，安全員為主要管理執(zhí)行人員，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工管理辦法和專項(xiàng)實(shí)施方案。明確管理職責(zé)和工作X圍，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作。（四）施工中開孔、收邊、收口面廣量大的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)本工程公共區(qū)精裝飾吊頂、墻面、地面、衛(wèi)生間等部位都涉及到與各系統(tǒng)終端的定位、開孔、收邊等工作。開孔、收邊、收口細(xì)部處理面廣量大。2、解決措施（1）在進(jìn)場(chǎng)施工前我公司將配合甲方、設(shè)計(jì)和

19、監(jiān)理單位，會(huì)同各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，確定各裝飾造型和各類系統(tǒng)終端定位、開孔的相對(duì)位置，包括平面位置、標(biāo)高尺寸等，確保其在施工中不發(fā)生沖突，在做到符合專業(yè)規(guī)X要求的同時(shí)還應(yīng)確保滿足設(shè)計(jì)效果。（2）在施工過程中項(xiàng)目部配合甲方、監(jiān)理做好裝飾和各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理，在協(xié)調(diào)會(huì)上各專業(yè)工種施工隊(duì)提供各自的相關(guān)分項(xiàng)工程終端的位置等，以利于裝飾面板與各專業(yè)系統(tǒng)端的順利銜接，保證開孔位置的準(zhǔn)確、美觀。（3）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)燈具、開關(guān)、插座、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及各類終端的開孔多，我公司將選派專業(yè)工程師依據(jù)各專業(yè)圖紙，深化設(shè)計(jì)出各專業(yè)末端綜合疊加排版圖，做到燈孔、燈位排版均勻，均勻分布在板的中間，對(duì)縫嚴(yán)密，

20、現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)排版圖向?qū)I(yè)供應(yīng)商進(jìn)行材料加工交底，確保所有燈具、以及其他專業(yè)的預(yù)留孔洞能夠在廠家車間加工完成，保證洞口、收邊的美觀，若在施工過程中涉及設(shè)計(jì)變更需要增加的孔洞，我公司將選派專業(yè)開孔人員，使用專業(yè)的開孔、修邊設(shè)備進(jìn)行處理，保證飾面的裝飾效果。二、施工技術(shù)方面的關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施（一）超高天棚重點(diǎn)部位技術(shù)措施1、本工程天棚造型吊頂超高區(qū)域B1層至四層中庭共享空間超高區(qū)域施工，最高處約31米。中庭共享空間超高區(qū)域示意圖F4層F3層F2層F1層B1層31米中庭共享空間立面示意圖2、中庭天棚超高部位的吊頂給我公司吊頂施工帶來較大的施工難度，而天棚吊頂?shù)氖┕べ|(zhì)量好壞直接影響著本

21、工程的整體施工質(zhì)量。3、針對(duì)本工程天棚吊頂?shù)闹匾裕绢I(lǐng)導(dǎo)召集本公司的技術(shù)骨干、擬派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子的主要管理人員仔細(xì)翻看施工圖紙并詳細(xì)了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后總結(jié)出本工程天棚吊頂施工的幾大重點(diǎn)及難點(diǎn)：（1）針對(duì)吊頂標(biāo)高，如何合理并安全的搭設(shè)腳手架是順利完成此分項(xiàng)工程的重點(diǎn)及關(guān)鍵。（2）保證整個(gè)天棚吊頂?shù)钠秸仁谴_保天棚吊頂整體質(zhì)量的又一關(guān)鍵。4、針對(duì)天棚吊頂施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決措施本工程中庭共享空間吊頂超高部位采用滿堂腳手架方案，其他超高吊頂采用高層活動(dòng)鋼管腳手架方案，上鋪馬道板，其墻面施工設(shè)高層鋼管腳手架，分層鋪設(shè)馬道板。3m以下高空作業(yè)區(qū)域采用可中層活動(dòng)鋼管腳手架。（二

22、）超大面積地磚鋪貼施工的技術(shù)措施1、超大面積地磚施工說明大面積地磚鋪貼為一種常見的工業(yè)與民用建筑裝飾施工工藝。大面積地磚鋪貼傳統(tǒng)施工工藝中常由于面積大，基層難清理、地面易濕潤(rùn)不均勻、對(duì)縫難控制，進(jìn)而造成整體觀感效果差、磚縫不均勻甚至錯(cuò)位、磚面空鼓及起拱等一系列問題，提出了地磚鋪貼采用分割法施工?！胺指罘ā本唧w內(nèi)容是將大面積地磚鋪貼以軸線或伸縮縫分割成一個(gè)個(gè)小面積，對(duì)每個(gè)小面積加以控制，以達(dá)到整體控制的效果。通過項(xiàng)目的實(shí)踐和總結(jié)形成了本工法。本工程超大面積地磚鋪貼東西向鋪磚長(zhǎng)約158米，南北向?qū)捈s109米，因此，地面鋪貼的質(zhì)量控制是本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。超大面積地磚鋪貼示意圖2、工藝原理大面積地磚

23、鋪貼控制難度大，影響鋪貼質(zhì)量的因素多，通過采用“分割法”將整體大面積分割成一個(gè)個(gè)小面積，對(duì)每個(gè)小面積進(jìn)行把握，再從原材到施工過程，到成品保護(hù)，達(dá)到提高整體觀感質(zhì)量、降低施工難度、提高施工效率、節(jié)約鋪貼費(fèi)用等目的。3、工藝流程和操作要點(diǎn)（1）“分割法”大面積地磚鋪貼施工工藝流程，包括：圖紙上分割區(qū)域基層處理找標(biāo)高、彈線鋪找平層彈鋪磚控制線鋪磚勾縫擦縫養(yǎng)護(hù)。（2）操作要點(diǎn)A、首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在圖紙上使用計(jì)算機(jī)將地磚鋪貼部位分割成若干面積相當(dāng)小部分，再編號(hào)。B、基層處理：按照?qǐng)D紙分割的小面積，逐一將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時(shí)，應(yīng)用10%

24、火堿水刷凈，并用清水及時(shí)將其上的堿液沖凈。C、找標(biāo)高、彈線：統(tǒng)一根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下使用紅外線水平儀量測(cè)出面層標(biāo)高，并彈在墻上。D、鋪找平層（A）灑水濕潤(rùn)：在清理好的基層上，對(duì)每個(gè)小面積用噴壺將地面均勻?yàn)⑺槐?。（B）抹灰餅和標(biāo)筋：根據(jù)統(tǒng)一的面層控制線，使用紅外線水平儀找出每個(gè)分割小面積的找平完成標(biāo)高，并彈于墻面。根據(jù)找平標(biāo)高，對(duì)每個(gè)部位進(jìn)行抹灰餅，灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高，再對(duì)每個(gè)分割小面積從一側(cè)開始抹標(biāo)筋（又叫沖筋）。有地漏的部位，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標(biāo)筋，并找好坡度。抹灰餅和標(biāo)筋應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。（C）找平（即在標(biāo)筋間裝

25、鋪水泥砂漿）：清凈抹標(biāo)筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（水灰比為0.40.5）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1：31：4）鋪裝在標(biāo)筋之間，用木抹子攤平、拍實(shí)，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設(shè)的砂漿與標(biāo)筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時(shí)檢查其標(biāo)高和泛水坡度是否正確，注意嚴(yán)控按照找平標(biāo)高控制找平的高度，24h后澆水養(yǎng)護(hù)。E、彈鋪磚控制線：當(dāng)找平層砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時(shí)，開始上人彈磚的統(tǒng)一控制線。預(yù)先根據(jù)設(shè)計(jì)要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為510

26、mm。F、鋪磚：根據(jù)圖紙上分割的部位，開始“多點(diǎn)開花”式鋪貼地磚。每個(gè)小部分縱向先鋪23行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線，輔時(shí)應(yīng)從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應(yīng)跟線。G、勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采用同品種、同標(biāo)號(hào)、同顏色的水泥。（三）高處作業(yè)點(diǎn)多、安全防護(hù)難度大的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)本工程天棚吊頂結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高處作業(yè)點(diǎn)多，安全防護(hù)難度大。必須采取必要的安全防護(hù)措施，確保安全施工。2、解決措施（1）從事高空作業(yè)的人員要定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病及其他不適于高空作業(yè)的疾病者，不得從事高空作業(yè)。（2）高空

27、作業(yè)要衣著靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋子。（3）高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋（套）內(nèi)。在施工過程中所有工具、機(jī)具必須有繩子系于掛籃之上，防止墜落；傳遞物件禁止拋擲。（4）乘人的掛籃需有可靠的安全裝置，掛籃的制作符合力學(xué)要求。（5）在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶安全帶高掛低用。安全帶必須與己牢固的立、橫桿掛牢，不得掛在不牢固的地方，不得“走過欄”（即在根順?biāo)畻U上不扶任何支點(diǎn)行走），也不得跳躍架子。在架子上操作要精力集中，禁止打鬧和開玩笑，休息時(shí)應(yīng)下架子。嚴(yán)禁酒后作業(yè)；高處作業(yè)嚴(yán)禁嬉戲打鬧。（6）高處作業(yè)時(shí)，工器具使用完后裝入工具箱或包內(nèi)，防止工具、零件等墜落傷人。嚴(yán)禁在高處向下拋擲焊條、固體廢棄物等。（四）工廠加工量大、現(xiàn)場(chǎng)拼裝要求高的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)本工程有大量的產(chǎn)品需要在工廠內(nèi)加工生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)拼裝工作量大、技術(shù)要求高，必須制定科學(xué)的場(chǎng)外加工生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)的質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)拼裝階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)X和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、技術(shù)保證措施本工程所需的許多系統(tǒng)產(chǎn)品基本上都在廠家集中加工，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、知名度高的大型生產(chǎn)廠家組織加工生產(chǎn)。嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工計(jì)劃組織生產(chǎn)，共同嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，