第五章庫(kù)存系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1、第五章第五章庫(kù)存系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)庫(kù)存系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo) u 了解庫(kù)存存在的了解庫(kù)存存在的原因原因及庫(kù)存的及庫(kù)存的種類種類。u理解理解庫(kù)存管理成本庫(kù)存管理成本的構(gòu)成。的構(gòu)成。u掌握確定庫(kù)存掌握確定庫(kù)存訂貨批量訂貨批量的方法。的方法。u掌握掌握安全庫(kù)存安全庫(kù)存的計(jì)算方法。的計(jì)算方法。u掌握掌握滿足率滿足率的計(jì)算方法。的計(jì)算方法。u掌握掌握公平份額分配法公平份額分配法的原理。的原理。u掌握庫(kù)存控制的方法。掌握庫(kù)存控制的方法。各部門對(duì)庫(kù)存所抱的不同態(tài)度各部門對(duì)庫(kù)存所抱的不同態(tài)度 其它其它 庫(kù)庫(kù) 存存 量量 職職 能能 庫(kù)存目的庫(kù)存目的 部門部門 的的 傾傾 向向 營(yíng)營(yíng) 銷銷 出出

2、 售售 產(chǎn)產(chǎn) 品品 對(duì)顧客的良好服務(wù)對(duì)顧客的良好服務(wù) 高高 生生 產(chǎn)產(chǎn) 制制 造造 產(chǎn)產(chǎn) 品品 有有 效效 的的 批批 量量 高高采采 購(gòu)購(gòu) 夠入所需物料夠入所需物料 單單 位位 成成 本本 低低 高高財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 提供流動(dòng)資金提供流動(dòng)資金 資金的有效利用資金的有效利用 低低工工 程程 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 避避 免免 陳陳 舊舊 低低庫(kù)存問題不能孤立地來處理。它與分銷問題，倉(cāng)庫(kù)問題，生產(chǎn)問題，材料運(yùn)它與分銷問題，倉(cāng)庫(kù)問題，生產(chǎn)問題，材料運(yùn)輸問題，采購(gòu)問題，營(yíng)銷問題，財(cái)務(wù)問題都有千輸問題，采購(gòu)問題，營(yíng)銷問題，財(cái)務(wù)問題都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。庫(kù)存問題自身也不是一個(gè)孤立的問題。庫(kù)存管理需

3、要有寬闊的眼界，不應(yīng)該看作是各項(xiàng)庫(kù)存物品的一系列互不相關(guān)的決策。庫(kù)存應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)在發(fā)展報(bào)告中既定的總目標(biāo)。庫(kù)存系統(tǒng)是企業(yè)更大的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它應(yīng)有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1 基本庫(kù)存的概念基本庫(kù)存的概念庫(kù)存（庫(kù)存（InventoryInventory）有時(shí)被譯為）有時(shí)被譯為“存貯存貯”或或“儲(chǔ)備儲(chǔ)備”，是為了滿足，是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都未來需要而暫時(shí)閑置的資源，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都存在庫(kù)存問題。存在庫(kù)存問題。 庫(kù)存存在的原因庫(kù)存存在的原因規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)平衡供應(yīng)與需求平衡供應(yīng)與需求企業(yè)專業(yè)化的需要企業(yè)專業(yè)化的需要應(yīng)對(duì)不確定性給

4、企業(yè)帶來的影響應(yīng)對(duì)不確定性給企業(yè)帶來的影響庫(kù)存的種類庫(kù)存的種類周期庫(kù)存周期庫(kù)存在途庫(kù)存在途庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存閑置庫(kù)存閑置庫(kù)存 庫(kù)存管理的目標(biāo)庫(kù)存管理的目標(biāo) 目標(biāo)：最低的物流總成本目標(biāo)：最低的物流總成本 Min（庫(kù)存成本）（庫(kù)存成本）=存貨持有成本存貨持有成本+訂貨成本訂貨成本+預(yù)期的缺貨成本預(yù)期的缺貨成本+在途庫(kù)存持有成本在途庫(kù)存持有成本 約束條件：客戶服務(wù)水平約束條件：客戶服務(wù)水平庫(kù)存管理成本的構(gòu)成庫(kù)存管理成本的構(gòu)成 （1）庫(kù)存持有成本）庫(kù)存持有成本 庫(kù)存商品所占用的資金成本、庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存商品所占用的資金成本、庫(kù)存服務(wù)成本（相關(guān)保險(xiǎn)和稅收）、倉(cāng)儲(chǔ)空間成本以及庫(kù)存（相關(guān)保

5、險(xiǎn)和稅收）、倉(cāng)儲(chǔ)空間成本以及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（廢棄成本、損壞成本、損耗成本和風(fēng)險(xiǎn)成本（廢棄成本、損壞成本、損耗成本和移倉(cāng)成本）移倉(cāng)成本） （2）庫(kù)存獲得成本）庫(kù)存獲得成本 訂貨成本訂貨成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 （3）預(yù)期的缺貨成本）預(yù)期的缺貨成本 是指由于供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原是指由于供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失及銷售機(jī)會(huì)喪失帶來的貨造成的延遲發(fā)貨損失及銷售機(jī)會(huì)喪失帶來的損失、企業(yè)通過緊急采購(gòu)來解決庫(kù)存的中斷而損失、企業(yè)通過緊急采購(gòu)來解決庫(kù)存的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購(gòu)成本等。承擔(dān)的緊急額

6、外采購(gòu)成本等。 （4）在途庫(kù)存持有成本）在途庫(kù)存持有成本 如果企業(yè)購(gòu)買庫(kù)存時(shí)簽訂的合同為如果企業(yè)購(gòu)買庫(kù)存時(shí)簽訂的合同為FOB則則在途庫(kù)存即為企業(yè)的庫(kù)存，這部分成本也應(yīng)計(jì)在途庫(kù)存即為企業(yè)的庫(kù)存，這部分成本也應(yīng)計(jì)入庫(kù)存成本中。入庫(kù)存成本中。 對(duì)于勻速消耗的庫(kù)存來說，平均庫(kù)存等于訂貨對(duì)于勻速消耗的庫(kù)存來說，平均庫(kù)存等于訂貨量的一半，訂貨批量的大小對(duì)庫(kù)存持有成本和量的一半，訂貨批量的大小對(duì)庫(kù)存持有成本和訂購(gòu)成本起到平衡的作用。一般來說，訂購(gòu)量訂購(gòu)成本起到平衡的作用。一般來說，訂購(gòu)量越大，庫(kù)存持有成本越多，訂購(gòu)次數(shù)越少，庫(kù)越大，庫(kù)存持有成本越多，訂購(gòu)次數(shù)越少，庫(kù)存獲得成本中的訂貨成本就越少。訂貨批量的存

7、獲得成本中的訂貨成本就越少。訂貨批量的確定應(yīng)尋找二者成本之和的最低值。確定應(yīng)尋找二者成本之和的最低值。5.2 確定訂貨批量確定訂貨批量與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用 隨庫(kù)存增加而增加的費(fèi)用： 資金的成本 倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用 物品變質(zhì)和陳舊 稅收和保險(xiǎn) 隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用 訂貨費(fèi) 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) 購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi) 生產(chǎn)管理費(fèi) 缺獲損失成本年庫(kù)存總費(fèi)用：CT=Ch +Cr + Cp+ Cs年維持成本（Holding Cost）:Ch年補(bǔ)充訂貨成本（Ordering Cost）: Cr年購(gòu)買費(fèi)（加工費(fèi)）（Purchasing Cost）: Cp年缺獲損失費(fèi)(Shortage Cost) :Cs基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨批量

8、是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定的訂貨批量，這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，也稱（Q,R）模型。 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，揭示了許多庫(kù)存決策方面的本質(zhì)。EOQ模型的假設(shè)模型的假設(shè) 該物品成批地，通過采購(gòu)或通過制造而得到補(bǔ)充，不是連續(xù)生產(chǎn)出來的。 持續(xù)的、不變的和已知的需求速率。 沒有在途存貨。 沒有價(jià)格折扣或運(yùn)輸折扣，即不隨著訂貨批量的變化而變化。 不存在缺貨成本。 不存在可用資本的限制。 基本參數(shù)：基本參數(shù)： C：購(gòu)買的單位貨物成本；D：年度總需求 S：每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用； H：?jiǎn)挝?/p>

9、貨物的年度存儲(chǔ)成本（HCh，h為資金費(fèi)用率，元/件/年） Q：訂貨批量；LT：提前期 TC：總成本訂貨到達(dá)訂貨點(diǎn)R 時(shí)間（1/2）Q庫(kù)存量發(fā)出訂貨LTLTLT5.2 確定訂貨批量確定訂貨批量v經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量PDQTCCVC2DQ庫(kù)存持有成本訂貨成本D2C2EOQ =PDDSC VH 某公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存物價(jià)值的18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本和訂貨點(diǎn)。例題一例題一解：已知v=10元/件，D=8000件/年，S=30元，LT=2周。H10*12%+10*18%

10、=3元/（件*年）則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：最低年總費(fèi)用：最低年總費(fèi)用： =8000*10+(8000/400)*30+(400/2)*3=81200元年訂貨次數(shù)：年訂貨次數(shù)：n=D/EOQ=8000/400=20訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)R為：為：R=(D/52) *LT=307.7（單位）2*2*8000*30*4003D SQH2QDCrpDSHQ例：求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)？已知： 年度總需求D12000（只） 提前期LT=3(天) 訂貨費(fèi)用S11元/次 單位成本C14元 庫(kù)存維持費(fèi)用率h24 該公司每周營(yíng)業(yè)5天，全年工作52周，（其中有6天節(jié)假日不上班） 例題二例題二解：已知HC*h=14*

11、24%=14.24元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：訂貨點(diǎn)：首先根據(jù)題意求出平均每個(gè)營(yíng)業(yè)日的需求率d:d=12000/(5256)=47.24（只/天），又知訂貨提前期為3天，所以訂貨點(diǎn)R為： R=d LT=347.24141.72（只）2*2*12000*11*280.328014.24D SQH只對(duì)對(duì)EOQ的調(diào)整的調(diào)整 1.折扣對(duì)EOQ的影響 在某些情況下，供應(yīng)商對(duì)不同批量的訂貨實(shí)行不同的價(jià)格，往往是隨著訂貨批量的增大而給予更大的價(jià)格折扣。折扣表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格或運(yùn)輸費(fèi)率的折扣上。在具有折扣時(shí)，有必要確定各種折扣條件下的總成本，總成本最小的批量即為最優(yōu)訂貨批量。 （1）價(jià)格折扣 （2）運(yùn)輸費(fèi)

12、率折扣 某公司每年要購(gòu)入1200臺(tái)X產(chǎn)品，供應(yīng)商的條件是：訂貨量大于等于75單位時(shí)，單價(jià)32.50元，訂貨量小于75單位時(shí)，單價(jià)35.00元。每次訂貨的費(fèi)用為8.00元，單位產(chǎn)品的年庫(kù)存維持費(fèi)用為單價(jià)的12%。試求最優(yōu)訂貨量。例題三例題三2. 連續(xù)補(bǔ)貨連續(xù)補(bǔ)貨 通常情況下，所訂的貨物并不是在某一特定時(shí)間一次到貨，而是在一定時(shí)期內(nèi)分批到貨。此時(shí)，庫(kù)存的補(bǔ)充是通過多次到貨而不是一次到貨實(shí)現(xiàn)的。 連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)直接將供應(yīng)商與買方的持續(xù)需求聯(lián)系起來，進(jìn)而排除了中間庫(kù)存。這加快了庫(kù)存補(bǔ)充速度和周轉(zhuǎn)，并減少了庫(kù)存及相應(yīng)成本?；緟?shù)基本參數(shù)：C：?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本；D年總需求量S：每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)，Q一次

13、生產(chǎn)的批量H：?jiǎn)挝回浳锩磕甑拇鎯?chǔ)成本p：生產(chǎn)率（單位時(shí)間的產(chǎn)量）r：需求率（單位時(shí)間的出庫(kù)量，rp）；TC：年總成本；RL：訂貨點(diǎn)；LT：生產(chǎn)提前期r0訂貨點(diǎn)RQ1Q2庫(kù)存量時(shí)間LT:生產(chǎn)提前期ptpLTLTLT(p-r)t11111* *2*2*()*()()/(1/2)(1/2) ()/ ()/2pDTCQ C hS C DQp rQQpDSpQEPOp rHQt p rQ p dpQQ p dpQ p dp年總費(fèi)用：求得最優(yōu)解：生產(chǎn)結(jié)束時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量：平均庫(kù)存量：例題四例題四 產(chǎn)品X是某公司庫(kù)存中的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。該產(chǎn)品最后一道裝配線每天都運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品X的某一部件X1在另一部門生產(chǎn)，該部門生產(chǎn)部

14、件X1的生產(chǎn)率為100件/天，裝配線對(duì)部件X1的使用率為40件/天。已知：年需求量為10000，日生產(chǎn)準(zhǔn)備成本50元，年存儲(chǔ)成本H=0.5元/件，部件X1的成本7元/件，提前期7天。求部件X1的最優(yōu)定購(gòu)批量。22*10000*50100*1826()0.5010040(40 7)280DSpQH pdRdL（件）（件）例：戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠。該廠年工作日為220天，市場(chǎng)對(duì)氧氣瓶的需求率為50瓶/天。氧氣瓶的生產(chǎn)率為200瓶/天，年庫(kù)存成本為1元/瓶，調(diào)整設(shè)備費(fèi)用為35元/次。求（1）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量；（2）每年生產(chǎn)次數(shù)；（3）最大庫(kù)存水平；（4）一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)時(shí)間和純消耗時(shí)間的長(zhǎng)度。解

15、：已知S 35元/次，p200瓶/天，d= 50瓶/天，CI=1元/瓶，年需求量D2205011000瓶 例題五例題五22*11000*35*200*1010()()1*(20050)(/*)(11000/1013)10.8611maxmax*()/1013*(20050)/200759.75760()*/1013/2005.065()(*/ )(*/)ppppDSpQH pdnD QQQQpdpttttQpttQrQp瓶每年生產(chǎn)次數(shù)最低庫(kù)存水平瓶生產(chǎn)時(shí)間 和純消耗時(shí)間（）天1013/50 1013/20020.565.06515.02()天3.節(jié)日采購(gòu)節(jié)日采購(gòu) 訂貨批量決策中的另一種情況是，

16、所訂貨物僅僅是為了某一特定日期所有。該日期過后，貨物便成為過時(shí)品而不能夠再次銷售。這種情況下，要決定訂貨批量就必須對(duì)缺貨和庫(kù)存兩種情況所帶來的風(fēng)險(xiǎn)及最后的收益進(jìn)行比較與權(quán)衡。 此時(shí)的訂貨批量可以利用決策矩陣對(duì)收益情況進(jìn)行比較，選取收益最大的批量作為最優(yōu)訂貨批量。需求量需求量5006007008009001000概率概率0.050.10.20.30.30.05 需求量需求量訂貨量訂貨量5006007008009001000500500050005000500050005000600300060006000600060006000700100040007000700070007000800-100

17、020005000800080008000900-30000300060009000100001000-5000-200010004000700010000 需求量需求量訂購(gòu)量訂購(gòu)量5006007008009001000期望期望利潤(rùn)利潤(rùn)概率概率0.500.10.20.30.30.05500500050005000500050005000500060030006000600060006000600058507001000400070007000700070006400800-1000200050008000800080006350900-30000300060009000100005401000

18、-5000-200010004000700010000355通過矩陣可以得出，最大的期望利潤(rùn)是通過矩陣可以得出，最大的期望利潤(rùn)是6400元，經(jīng)濟(jì)訂元，經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)該是貨批量應(yīng)該是700件。件。5.3 不確定條件下的庫(kù)存水平的確定不確定條件下的庫(kù)存水平的確定 客戶的需求不確定，供應(yīng)商的提前期不確定。庫(kù)存管理的一個(gè)主要功能就是通過合理的計(jì)劃儲(chǔ)備安全庫(kù)存，從而防止缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。5.3.1 需求不確定性需求不確定性天數(shù)1020304050608安全庫(kù)存50100200庫(kù)存訂單發(fā)出訂單到達(dá)下一個(gè)訂單發(fā)出平均周期庫(kù)存平均庫(kù)存15005.3.2 提前期的不確定性提前期的不確定性天數(shù)10203040506

19、0安全庫(kù)存40100200庫(kù)存訂單發(fā)出訂單到達(dá)下一個(gè)訂單發(fā)出平均周期庫(kù)存平均庫(kù)存1400125.3.3 不確定條件下的安全庫(kù)存不確定條件下的安全庫(kù)存天數(shù)102030405060庫(kù)存訂單發(fā)出訂單到達(dá)下一個(gè)訂單發(fā)出平均周期庫(kù)存平均庫(kù)存200012安全庫(kù)存1001002005.3 不確定條件下庫(kù)存水平的確定不確定條件下庫(kù)存水平的確定o 庫(kù)存管理的不確定情況一般分為需求的不確定和庫(kù)存補(bǔ)貨周期即提前期的不確定兩種情況。o 不確定條件下的安全庫(kù)存量為222DltSSZLTD5.4 滿足率與安全庫(kù)存的規(guī)劃滿足率與安全庫(kù)存的規(guī)劃o 滿足率是物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要數(shù)據(jù)，反映物流庫(kù)存在一定時(shí)期內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

20、。o 庫(kù)存持有成本=單位庫(kù)存價(jià)值（訂貨批量/2+安全庫(kù)存量） o 失銷成本=單位產(chǎn)品銷售價(jià)格年預(yù)測(cè)需求量（1滿足率）缺貨因子o 滿足率的規(guī)劃就是使庫(kù)存持有成本和失銷成本的總成本之和最低 成本滿足率總成本庫(kù)存持有成本失銷成本5.5 庫(kù)存分配決策庫(kù)存分配決策o 平均份額分配法平均份額分配法：平均份額分配法是一種簡(jiǎn)單的庫(kù)存管理計(jì)劃法，它為每一個(gè)分撥設(shè)施公平地分配來自于上一節(jié)點(diǎn)的可用庫(kù)存。o 庫(kù)存管理人員可以把工廠的庫(kù)存平均分配到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存，分配原則是使每個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存水平滿足的使用天數(shù)相等。因此，首先應(yīng)該確定所有庫(kù)存的運(yùn)作天數(shù)。工廠倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量600個(gè)產(chǎn)品單位分撥中心3庫(kù)存75個(gè)單位每日使用15個(gè)

21、單位分撥中心2庫(kù)存100個(gè)單位每日使用20個(gè)單位分撥中心1庫(kù)存50個(gè)單位每日使用10個(gè)單位n1jjn1jjDIAQDSDS：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨天數(shù)AQ：來自工廠倉(cāng)庫(kù)的待分配庫(kù)存單位Ij：倉(cāng)庫(kù)j的庫(kù)存Dj：倉(cāng)庫(kù)j的日需求5.5 庫(kù)存分配決策庫(kù)存分配決策o 配送需求計(jì)劃方法（配送需求計(jì)劃方法（Distribution Requirements Planning，DRP）是一種既保證能夠有效地滿足）是一種既保證能夠有效地滿足市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最少的計(jì)劃市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最少的計(jì)劃方法。方法。兩類企業(yè)共同點(diǎn)：兩類企業(yè)共同點(diǎn)： 以滿足社會(huì)需求為企業(yè)宗旨； 依靠一定的物流能力來滿足社

22、會(huì)的需求； 從制造企業(yè)或物資資源市場(chǎng)組織物資資源。DRP主要應(yīng)用于兩類企業(yè)。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)主要應(yīng)用于兩類企業(yè)。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一類是具有流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)。類是具有流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)?？蛻襞渌椭行呐渌椭行呐渌椭行呐渌椭行呐渌椭行呐渌椭行牡貐^(qū)性倉(cāng)庫(kù)地區(qū)性倉(cāng)庫(kù)工廠倉(cāng)庫(kù)組件B組件A部件B部件A部件E部件D組件C部件C原材料最后的裝配DRPMRPDRP系統(tǒng)存在的缺陷系統(tǒng)存在的缺陷 1.存貨計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心提供精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)。該預(yù)測(cè)數(shù)對(duì)于指導(dǎo)貨物在整個(gè)配送渠道的流動(dòng)是必需的

23、。預(yù)測(cè)誤差就有可能成為一個(gè)重大問題。 2.存貨計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定且可靠的完成周期，而完成周期的不確定因素則會(huì)降低系統(tǒng)的效力。 3.由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計(jì)劃易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。保證保證DRP需做好的工作：需做好的工作： 1.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 設(shè)定明確目標(biāo)；時(shí)間、財(cái)力支持；確保全公司認(rèn)同 2.要專注于流程 3.技術(shù)的靈活運(yùn)用 4.組織良好的團(tuán)隊(duì) 5.極大地重視人的因素 6.分步實(shí)現(xiàn) 7.系統(tǒng)的整合5.6 庫(kù)存管理控制決策庫(kù)存管理控制決策o 庫(kù)存管理和控制需要解決的問題有確定庫(kù)存檢查周期庫(kù)存檢查周期、確定訂貨量訂貨量以及確定訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)。o 連續(xù)堅(jiān)持庫(kù)存

24、控制程序o 基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的訂貨點(diǎn)的策略o 基于補(bǔ)貨水平的訂貨點(diǎn)策略o 連續(xù)庫(kù)存控制程序常用的方法有雙堆（三堆）系統(tǒng)、收發(fā)卡片法1. 基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的訂貨點(diǎn)策略基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的訂貨點(diǎn)策略在訂貨點(diǎn)ROP存貨天數(shù)2. 基于補(bǔ)貨水平的訂貨點(diǎn)策略基于補(bǔ)貨水平的訂貨點(diǎn)策略IminS存貨天數(shù)3. 連續(xù)庫(kù)存控制程序的常用方法連續(xù)庫(kù)存控制程序的常用方法 （1）雙堆（三堆）系統(tǒng)）雙堆（三堆）系統(tǒng)被使用的產(chǎn)品在訂貨水平+安全庫(kù)存被使用的產(chǎn)品在訂貨庫(kù)存水平安全庫(kù)存 （2）收發(fā)卡片法）收發(fā)卡片法 用特別設(shè)計(jì)的收發(fā)卡片控制訂貨時(shí)間的方法。收發(fā)卡片上通常標(biāo)有物資代號(hào)、名稱、規(guī)格、貨位、最低庫(kù)存儲(chǔ)備量及物資進(jìn)出庫(kù)的時(shí)

25、間、數(shù)量、領(lǐng)料單位等信息。管理者可以通過察看收發(fā)卡片上現(xiàn)有庫(kù)存量與最低庫(kù)存儲(chǔ)備量等基本信息，決定是否訂貨或何時(shí)訂貨。 適合低價(jià)值產(chǎn)品，不需要對(duì)其進(jìn)行出庫(kù)記錄，但每次訂貨后都必須通過關(guān)注物品被用完的時(shí)間而重新估計(jì)使用速度。5.6 庫(kù)存管理控制決策庫(kù)存管理控制決策o 定期檢查o 基于補(bǔ)貨水平的間隔檢查策略o 基于訂貨點(diǎn)和補(bǔ)貨水平的間隔檢查策略o 高級(jí)庫(kù)存控制策略o 聯(lián)合協(xié)同補(bǔ)貨o 連續(xù)補(bǔ)貨1. 基于補(bǔ)貨水平的間隔檢查策略基于補(bǔ)貨水平的間隔檢查策略TTT2. 基于訂貨點(diǎn)和補(bǔ)貨水平的間隔檢查策略基于訂貨點(diǎn)和補(bǔ)貨水平的間隔檢查策略TTT5.7 庫(kù)存管理的改善庫(kù)存管理的改善o ABC管理管理o 庫(kù)存管理ABC分析法的第一步是在能夠獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的條件下，根據(jù)銷售額或?qū)纠麧?rùn)的貢獻(xiàn)將產(chǎn)品進(jìn)行排序。然后，檢查高需求量物品與低需求量物品之間的區(qū)別，這一區(qū)別決定