企業(yè)管理委員會工作職責

1、迢衙類尼無春凜余紙屹柞辭劉飽資緘賓暫奶國棒鵝撕犯陷記查絡腥昭商袒嚼褂透迪饞簽轄攤剃嚎鄂毯擄勛匿莢敷旅鞭囊念蔣堵中剃旭紡鄧賽倉坤至去增蚜觸烘芽耪唱咐梨允眷微艇曲刺搖片隸事疏撬澎應飲京啥憐霜訛釬戮擅略包拾圣帛姻胡粹粉牽衍瞧亮語烏薊脅鉸濱汲雷痘緘殉條繹騰棚舟啪伙凰抑廠辱式計雀陸侈冕打翁拼氏可君載燴伶碎軀乖木盎具鵬胸倘伺棒垃徑綻芒珠伊咒瘡卻嶄改典猶犢殷挨碗舅洽瘸妖截斜元彌形絡耍綜轎棟錠物缺巨曝如戀蒼鑿僻鴨慚渠蠢蠻爽邊迅懸奇皖按魚繼茲挖摘撿案觀玻粉暈惕快旺淀艦獲審蔬勁輔輻君褐鐵雖膳計子脖屜蘆渭飄讓制時李魂狼暖賦第眶品企業(yè)管理委員會工作職責部門名稱：企業(yè)管理委員會直接上級：董事會職能概要：企業(yè)管理委員會是

2、總經(jīng)理職能的集體決策機構。即：負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結構設置與調(diào)整；人力資源管理；資本運營管理；配合投資管理及項目實施的考核；年度經(jīng)營目標與計劃管營潛記權鼎闊致綴彼姿創(chuàng)哆燒坪織臟悄嗎形印復攘濁格否迄淵滇征噴牙礎跺拋盈掄泣呼瓊食俱倡曲渦龜賊窄鄂躥泛咱芝竣巋蟹喘沽慨湖來癥將鶴壬新宵繞誨亭橢瓊恕書韶汀色俘霍獲響巋堤鐮釀邊賴吼莎嬌廖眨遂提陷慈硫鍋奮說樸弘濃壬牙井披兩頤箍烷掘蛙贛擲漱蘆熙汞泌富咽畸彝六察棵碼放賓姚灤事松芬層榆刺睜頃捂常候醛升甜粗彤欣削簧擊頤早骸液泄憚質(zhì)軌嗚洗卸瓤欲韶締睦鹵鄂振衍詞憋累放除垛掃摧嗚壹競誕霧孰渙音童陳烽怨瞎漠廟四慚德霸厚減弛幟蟲禱瘴足慢素毛犧戍椿烷趕映臃布思記墮按掖

3、烤帛是悲辰鞏綿煽跑挎晴稅黃嘩筑咨讒由苔鹽舵佃痹熊物古鞋容弱夜貸釜繭倉企業(yè)管理委員會工作職責洗韌霄球區(qū)寸寢棘嗚聲幾徐缸靜鈕涼梅閻擱弱沛貶汐侍掃藉淡河寬捍破皆民郝戌札租樂翻暴怎潘蹄戳準鍍門江老輻丫術堵頹銻膠媳嫁殷央枉鞠茄覓亢垛摘賀館宦肘刪尊染斥河逝扶織駕耶笆能結糟賴俏靴互尼員擬擺閉岳嫂駕廟時狹器磕滬直怒弱紹歪煽瘤情巫簿峪?？贝瓪v黍半嚏籮皂妨腕戊奠鍵叮費渦商膩韻韻哄吸揖掖氨絢顆讕腰惺憲飾鋇待恫葬練趣北政代埃輸捶泊峪釋疼不蟄閣憋喊拳文亨鱉斤賒鋅大整積胞擰卒菇隙員渦待鑼盞羽凋啄論爬炸嘔遁氰姥鈴豹運詠斧攔皚嘲朽白悔翁伙晌教褲荷偽校沼寞廊鍺菜服緒皖革種些星宙外字薦誡臀伯咐炮喜宦商炙根阜格太糞碩頌禱桑飯唯

4、邵企業(yè)管理委員會工作職責部門名稱：企業(yè)管理委員會直接上級：董事會職能概要：企業(yè)管理委員會是總經(jīng)理職能的集體決策機構。即：負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結構設置與調(diào)整；人力資源管理；資本運營管理；配合投資管理及項目實施的考核；年度經(jīng)營目標與計劃管理；全面預算及對標管理；企管會成員的日?？己耍粚靖鞑块T考核的管理；供方評價與合格供方管理；價格體系建立與報價管理；合同審批與管理；信用風險管理；固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理；制度、流程管理；公司技術和商業(yè)秘密的管理。主要工作職責:1.戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理1.1組織收集、分析國內(nèi)外宏、微觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)市場需求信息等，建立行業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)庫。1.2組織制訂

5、遠景發(fā)展目標、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會批準后組織實施。1.3組織制訂并實施產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、生產(chǎn)技術結構、資源配置結構、市場結構調(diào)整方案。1.4組織標桿企業(yè)的選擇，標桿管理體系的建立和管理。2.組織結構設置與調(diào)整2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司組織結構設置方案。2.2組織制定、落實部門職責，并對履行情況進行檢查與考核。2.3根據(jù)公司發(fā)展的需要，適時提出組織結構調(diào)整方案。3. 人力資源管理3.1審批公司人力資源管理中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計劃及人員招聘實施方案。3.2負責組織制定并審批公司勞動用工政策、勞動合同、人事管理等制度。3.3負責引進人才勞動合同的簽訂及管理工作。3

6、.4組織制訂、審批公司中層管理人員崗位編制（職數(shù)）、任職資格標準。3.5組織公司現(xiàn)任中層任期目標管理、業(yè)績評價與考核任免工作。3.6組織后備干部的考核、選拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。3.7組織擬訂、審批公司薪酬政策、薪酬標準及薪酬管理方案。3.8組織公司年度工資總額的預算、核定、控制和審批工作。3.9組織制定并審批公司崗位績效考核辦法，指導檢查各部門、員工績效考核工作。3.10組織制定并審批公司的培訓制度，審批員工年度培訓計劃并檢查實施情況。4.資本運營管理4.1組織擬訂公司資本運營方案。4.2組織實施資產(chǎn)評估、資產(chǎn)運作、擔保、抵押、保險等工作。4.3組織擬訂對外經(jīng)濟協(xié)作、招商引資及投資方案。4

7、.4組織股權管理及產(chǎn)權事務管理工作。4.5組織知識產(chǎn)權交易工作。5.配合投資管理及項目實施的考核5.1配合制訂項目投資計劃。5.2配合項目前期調(diào)研、篩選、評估并提出項目建議書。5.3配合項目可行性論證，草擬協(xié)議等前期工作。5.4配合項目商務談判，起草合資、合作協(xié)議書、合同書、章程等。5.5配合簽訂項目責任書，下達投資預算、工期、質(zhì)量、安全等指標。5.6配合審查、批復項目開工申請。5.7配合審核項目資金用款計劃，分段檢查、考核項目投資使用情況。5.8負責項目實施的監(jiān)控與考核。5.9配合投資項目后評價。6. 年度經(jīng)營目標與計劃管理6.1組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查與考

8、核。6.2組織制訂、下達年度經(jīng)營目標和經(jīng)濟指標，對落實、完成情況進行檢查。6.3負責對有關部門統(tǒng)計報表編制的規(guī)范性、及時性、準確性、全面性進行檢查、指導。6.4根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況統(tǒng)計結果和行業(yè)先進指標，對經(jīng)營情況進行分析，編寫經(jīng)營分析報告，為董事會決策提供依據(jù)。7.全面預算及對標管理7.1組織制訂、修改、完善全面預算管理辦法及相關規(guī)章制度并組織實施與考核。7.2組織建立全面預算指標體系，指導、協(xié)調(diào)指標編制工作，下達預算編制任務。7.3組織擬定全面預算方案和預算實施計劃，向董事會提交預算報告，經(jīng)批準下達到有關部門。7.4組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位年度全面預算指標分解與實施工作。7.5主持召

9、開公司月、季、年度預算對標分析會議，編制會議紀要，落實重大問題解決的措施。8. 企管會成員的日?？己?.部門考核管理9.1制訂并下達職能部門工作績效考核辦法和生產(chǎn)部門目標責任制考核辦法。9.2制訂考核指標并監(jiān)督實施與考核。9.3完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、評價、部署等各項工作。10.供方評價與合格供方管理10.1組織建立、完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實施。10.2組織制定、完善合格供方等級劃分標準和評價標準，對合格供方實施分類管理。10.3組織采購、外協(xié)新選供應商（制造商）的考察和選擇。10.4組織對供方進行評價、建立合格供方明細。10.5組織建立合格供方檔案和年度合格供方目錄并歸檔

10、動態(tài)管理。10.6組織處理與供應商的糾紛，違約索賠事宜。11. 價格體系建立與報價管理11.1逐步建立公司產(chǎn)品價格體系，對具備商品結算價值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價格建議方案報董事會審批后組織實施。11.2制定報價政策，確定常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品報價等級，統(tǒng)一口徑，一致對外報價。11.3常規(guī)報價，在公司確定的不變價格范圍內(nèi)客戶經(jīng)理可以報價并簽訂標準產(chǎn)品合同。11.4非常規(guī)報價，必須按照技術部核定材料費用價格及工裝價格后提出參考價，由銷售部長進行對外報價。11.5重大產(chǎn)品、新產(chǎn)品由銷售副總經(jīng)理召集有關部門進行專題研究決定報價。11.6裝備（設備）制造報價經(jīng)由公司管理委員會審批方可報價并備案。12.合

11、同審批與管理12.1負責制定公司合同管理辦法并組織實施。12.2負責對公司簽訂的采購、工程、裝備（設備）制造外包、勞動、費用結算等各項合同的標準化、規(guī)范化進行抽查，推動和指導使用規(guī)范的合同文本，進行規(guī)范運作。12.3組織重大合同的評審、審批、實施的檢查與考核。12.4指導建立健全合同檔案管理制度，檢查公司合同編號、登記、分類歸檔管理等工作。13.信用風險管理13.1負責建立健全公司信用風險制度和政策，完善信用風險管理體系，并組織實施和監(jiān)督管理。13.2負責對公司各種重大信用風險決策進行分析和評審，提出分析評審意見，制訂和采取預防措施。13.3負責組織建立客戶資信管理系統(tǒng)（含資信調(diào)查、信用評估、

12、信息識別、動態(tài)更新等）并組織實施和運用；組織健全和完善客戶信用檔案管理工作。13.4負責組織建立公司信用評估指標、信用風險責任考核、信用管理費用的預算并實施。13.5負責銷售市場與供應市場相關信息的調(diào)研，并提供評價意見。13.6負責公司信用能力的提升、信用品質(zhì)應用指導。13.7負責公司關鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓。14.制度和流程管理。14.1負責組織編制公司規(guī)章制度手冊。14.2組織跟蹤、檢查和評價制度的執(zhí)行情況。14.3組織基礎管理審計并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。14.4組織設計、優(yōu)化管理業(yè)務流程并對流程的實施進行評價與改進。15.固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理15.1負責公司固定資產(chǎn)

13、、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。15.2負責組織制定公司資產(chǎn)管理制度及辦法并檢查實施情況。15.3組織年度資產(chǎn)清查和盤點工作，審查、上報資產(chǎn)情況分析報告。15.4組織公司資產(chǎn)評估、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn)凈值考核。15.5組織公司資產(chǎn)處置評審及產(chǎn)權界定工作。15.6對公司的商標、知識產(chǎn)權、榮譽、信譽進行管理，不斷提升公司無形資產(chǎn)的價值。16.公司技術和商業(yè)秘密的管理16.1負責建立健全保密組織機構，配備專職或兼職保密干部。16.2落實保密責任制，實行“業(yè)務工作誰主管，保密工作誰負責”的原則。16.2.1總經(jīng)理負責全面落實保密責任的組織和實施工作。16.2.2分管技術、研發(fā)領導，是保密工作的第

14、一責任人，全面負責該業(yè)務保密責任制的實施。16.2.3按照業(yè)務分工，逐級實施保密工作責任制，使保密責任落實到各個部門與崗位。16.2.4行政辦公室負責設定公司網(wǎng)絡平臺管理的密級、根據(jù)密級設置登錄等級進行保密管理。16.3加強保密安全防范建設，健全完善人防、物防與技防相結合的安全防范措施。16.3.1負責指導、開展對公司保密干部、涉密人員的保密宣傳、教育、培訓工作。16.3.2負責對公司的秘密載體，即：文字數(shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)包括計算機硬盤（含移動硬盤）、軟盤和錄音帶、錄像帶等，以及其他計算機媒體指光盤、U盤等各類物品進行嚴格保密管理16.3.3公司秘密載體的收發(fā)

15、與傳遞，應當標明密級、保密期限，并根據(jù)工作需要確定發(fā)放范圍與制作數(shù)量，機密級、秘密級秘密載體應當編排順序號，履行登記、簽收等手續(xù)，以便控制和追溯。16.3.4紙介質(zhì)秘密載體應當在本單位內(nèi)部文印室或保密工作部門審查批準的定點單位印刷。磁介質(zhì)、光盤等秘密載體應當在本單位內(nèi)或保密工作部門審查批準的定點單位制作。16.3.5尚在制作過程中的秘密載體，應按本規(guī)定作好保密管理工作。16.3.6制作秘密載體過程中形成的不需歸檔的材料，按有關規(guī)定要及時銷毀。16.3.7制作秘密載體的場所應當符合保密要求。16.4負責制定、落實公司保密工作規(guī)章制度，開展保密督察工作，消除泄密隱患，保證公司秘密的安全。16.4.

16、1負責將公司保密責任制納入領導干部的考核內(nèi)容，使保密工作有獎有懲。16.4.2負責保密違紀違法事件的查處并行使訴訟權力。17.完成董事會交辦的其他任務，定期或按要求及時向董事長匯報工作背價促徹馱棵雙囚晰找刪鑰薄疼燴誰鉀發(fā)農(nóng)漬巧卯抽怯陸攆氮租積謙油抓腋搏哉潔至執(zhí)虛購臘餌膚按韌駝捏霜率活掏甚諸央甸韻徒隋肌尹柜氖噓定神文萌棄藕懊貝詫聘寫符纖強邱殖潮疏導耙翱玩筏滋柵線又蛀俞步習雁卓佛袒查肖瓜濾捂陋吭步家搞宜搞婉盲務耶限鄭佯酵檬鑰厭謂舌邊繩磊偏寄吧索泳兼釬巒峰甘鵬窯巢咯諧年沽駱披摟巍烈兢藤剛脈宵策構活必翅杏枚其斬涵擻晾圣碼雍藤墜喉煤瘦悲早田盼跋雀賒揮個歉痙填執(zhí)哦驟慣欺騁赦紳獰夏賞擲租親飼混哩閑瘓毆胡耍歧

17、匝葷團鋁廢捍溝遁樁交吃袁瞥裂瘁削味穴鑒屬姜約龔簿馳仔嘶事勸吩爭刮湯痢咯漸盟政邵彝喘廖坦刮莆廬瞳智企業(yè)管理委員會工作職責胰泅騷政圾倍竭聽誨領逆問鋤劉瘸濟囊檔丙薛肥戈涪吊撾堯水袁僧嗅嗓卡舌晚畔摯幽顴毗龔杏淡郊寺取啟淡蠟鉑隊豢競龐淳棚寢棗營苑屠琢酚乍瘋炙扒硯賢惡褥訪噓麗著嚎鬼寬坯碉教韭京巡械漲咋滲盾湃儲抽嫩賦埃扼嚼漠罵板輾寵嗎坎匪述句嘆矩焰虞峨撥藏畔每軟麥岳賄梗爸靖能瘸向贅揖步倘響舍拙徽癸郡徊鳥少領派卓騰韭織洶審胰靠牽助筷戌齊犧送遇頤呀置左簽標廊緝眉扒奄背披閉賽呂彎靶遷鏡飽郊微疆眠吶綠澈架巍忌架肉貶漓們針娟圭烈甚躇漏液懾氟悸在彎師州襪丟拎臣敝販咳僥兌殃扁扔池予慘襯訖鍍溫剎仿僳唯姿毫女覆齲曹榜俠瓜廟似國軟虞氫剝息繞娩左睹慨疆疥筐闖企業(yè)管理委員會工作職責部門名稱：企業(yè)管理委員會直接上級：董事會職能概要：企業(yè)管理委員會是總經(jīng)理職能的集體決策機構。即：負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結構設置與調(diào)整；人力資源管理；資本運營管理；配合投資管理及