2016年上半年人力資源主管個(gè)人工作總結(jié)_第1頁(yè)
2016年上半年人力資源主管個(gè)人工作總結(jié)_第2頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2016 年上半年人力資源主管個(gè)人工作總結(jié) 人事主管一職,在公司人員的招聘,各種職位崗位職責(zé)的制定, 績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過(guò)去,人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部 門(mén)的共同努力下,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結(jié) 一、公司人力資源管理體系的 建立和完善公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定 明確了各部門(mén)的 組織架構(gòu),分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確 定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性 地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)

2、 置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作 用。2.公司管理制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司 的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力事部一直致力于建立完 善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,編制了員工手冊(cè) 員工工作規(guī)范員工崗位說(shuō)明 書(shū)等規(guī)范性文件,從而是公司管理工作有章可循。3.人事管理體系的確立 人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體 系的同時(shí),也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示,不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系,并且為了系統(tǒng)配合 公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完 善。二、公司人員招聘、解聘工作 今年是公司高速發(fā)展的一年,

3、是公 司人員流動(dòng)較為頻繁的一年, 也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí) 間緊迫,故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn),公司主動(dòng)辭退員工也是常有 的事。主動(dòng)辭退員工是個(gè)棘手的工作,包含著大量的思想工作和安撫工 作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c(diǎn):就是在不違背公司利益的前提下,尋 求公司與員工之間最佳結(jié)合點(diǎn)開(kāi)展工作。盡量使員工走的愉快,留的安心。伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的XX年?;赝鸛X年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的 巨大變化,我們的品牌在快速提升著, 身邊的同事也都在不

4、斷進(jìn)步著, 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的xx年?;赝鸛X年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的 巨大變化,我們的品牌在快速提升著, 身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著, 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。一、20xx年人力資源工作總述。20xx 年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時(shí) ;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化 和人力資源管理制度建設(shè) ;不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài), 吸收國(guó)內(nèi)外最范文一人事部XX年度工作總結(jié)和XX年度工作建議一、 XX年人事部工作總結(jié)(一)員工招聘1、年度招聘結(jié)果XX年底公司共有 員工xxx人,XX年底xxx人,全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人,其中xx名工人,xx名管理人員或業(yè)務(wù)人 員。1 、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性 意見(jiàn),起草 *分公司績(jī)效考核管理辦法,組織并與各部門(mén)進(jìn)行全面 的溝通與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后,認(rèn)真組織、落實(shí)和 實(shí)施了對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核工作,并與近期按省公 XX精心整理了XX 年人事部年度工作總結(jié),望給大家?guī)?lái)幫助 !XX 年是* 有限公司經(jīng)過(guò) 兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年,也是公司克服重重困 難,歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論