七巧板拓展項目4篇

1、七巧板拓展項目 4 篇2017-10-02本文目錄七巧板拓展項目室內(nèi)拓展項目：七巧板拓展 項目：七巧板拓展項目七巧板七巧板項目簡介：七巧板是拓展訓練的 經(jīng)典拓展訓練項目之一，也是經(jīng)典的室內(nèi)拓展訓練項目之一。該項目將一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各 個分支機構(gòu)。通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共 享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導風格，科學決策等管理主 題，系統(tǒng)整合團隊。七巧板 ”為培訓道具，變幻無窮，寓教于樂，帶給學員無限體驗 的空間。這個項目在溝通、協(xié)調(diào)、團隊意識、領(lǐng)導力、執(zhí)行力方面都有所 展示并對提升這些能力非常有助益項目規(guī)則：將一堆雜亂無章且 五

2、顏六色的小木板隨機分到你，而你要做的是在指定的時間內(nèi)，完成 培訓師給定的任務書上的內(nèi)容，且不同的小組將會有不同的任務，并 將在完成任務的過程中與其他小組溝通、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn) 團隊共贏。項目看似簡單易懂，但當真正的操作過程之中，我們平時工作和 生活中的一切有礙工作的弊端和行為暴露無遺，當時間停止，任務依 舊那一刻，五顏六色的七巧板擺在我們面前，仿佛是挑戰(zhàn)，但更是引 起我們思考的最好的引子。項目特點： 1.包括身體與語言方面的互動，通常以樂趣為主。2. 需要在各個組中間來回協(xié)調(diào)，以完成任務。3. 在小組中逐漸產(chǎn)生信任的建立，進而產(chǎn)生合作?；顒幽康模簩W習領(lǐng)導者的思維、觀念與意識 .培養(yǎng)團隊

3、成員主動溝 通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 .強調(diào)團隊的信息與資源共 享.通過加強資源的合理配置來提高整體價值 .體會團隊之間加強合作 的重要性 .合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán) .培養(yǎng)市場開拓意識，更 新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念 .企業(yè)：提高企業(yè)各部門、各層級溝通協(xié)作的水平 ;提 高企業(yè)各部門、各層級相互的認可及明確的最終的目標 ;能否進行有效 溝通決定著事情的成敗個人：突破定勢思維 ;大膽嘗試，勇于創(chuàng)新 ;提 高解決問題與跨部門溝通的能力 ;樹立大局觀，學會分析整體目標與局 部任務之間的關(guān)系 ;主動溝通，運用不同的溝通方式避免溝通過程中的 信息衰減室內(nèi)拓展項目：七巧板七巧板拓展項目（ 2）|

4、返回目錄七巧 板項目簡介：七巧板是拓展訓練的經(jīng)典拓展訓練項目之一，也是經(jīng)典 的室內(nèi)拓展訓練項目之一。該項目將一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各 個分支機構(gòu)。通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共 享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導風格，科學決策等管理主 題，系統(tǒng)整合團隊。七巧板 ”為培訓道具，變幻無窮，寓教于樂，帶給學員無限體驗的空間這個項目在溝通、協(xié)調(diào)、團隊意識、領(lǐng)導力、執(zhí)行力方面都有所 展示并對提升這些能力非常有助益項目規(guī)則：將一堆雜亂無章且 五顏六色的小木板隨機分到你，而你要做的是在指定的時間內(nèi)，完成 培訓師給定的任務書上的內(nèi)容，且不同的小組將會有不同

5、的任務，并 將在完成任務的過程中與其他小組溝通、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn) 團隊共贏。項目看似簡單易懂，但當真正的操作過程之中，我們平時工作和 生活中的一切有礙工作的弊端和行為暴露無遺，當時間停止，任務依 舊那一刻，五顏六色的七巧板擺在我們面前，仿佛是挑戰(zhàn)，但更是引 起我們思考的最好的引子。項目特點： 1.包括身體與語言方面的互動，通常以樂趣為主。2.需要在各個組中間來回協(xié)調(diào)，以完成任務。3.在小組中逐漸產(chǎn)生信任的建立，進而產(chǎn)生合作?；顒幽康模簩W習領(lǐng)導者的思維、觀念與意識 .培養(yǎng)團隊成員主動溝 通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 .強調(diào)團隊的信息與資源共 享.通過加強資源的合理配置來提高整體

6、價值 .體會團隊之間加強合作 的重要性 .合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán) .培養(yǎng)市場開拓意識，更 新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念 .企業(yè)：提高企業(yè)各部門、各層級溝通協(xié)作的水平 ;提 高企業(yè)各部門、各層級相互的認可及明確的最終的目標 ;能否進行有效 溝通決定著事情的成敗個人：突破定勢思維 ;大膽嘗試，勇于創(chuàng)新 ;提 高解決問題與跨部門溝通的能力 ;樹立大局觀，學會分析整體目標與局 部任務之間的關(guān)系 ;主動溝通，運用不同的溝通方式避免溝通過程中的 信息衰減七巧板拓展心得 (1)做好計劃，多思考。平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易出現(xiàn)腦子一鍋 粥的感覺，主要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清

7、輕重緩急，先抓主要矛盾。凡事預則立，不預則廢 ! 事情蠻干，不如不干。 做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什么問題， 提前做好防范措施，有備無患。(2)審時度勢，從大處思考。個人做事時，不能太私利。 七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益 為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起 時，大家卻往往忽視。在工作中，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門，各自為 戰(zhàn)，往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，自己部門的業(yè)績 自然會提升。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再強大，如

8、 果公司實力提不上去，最終自己也會成為一只井底之蛙，沒有好的平 臺，能力也就不會有一個大的提升，眾人拾柴火焰才高 !(3)有效的溝 通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。 一開始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。 其實，只要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下，就會發(fā) 現(xiàn)我們各組任務的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件 壞事。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說，真的很重要。 有時，我們礙于面子，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結(jié) 果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向前輩請教，與同 事多溝通，也

9、會讓我們少走彎路，事半功倍。拓展項目：七巧板七巧板拓展項目(3) |返回目錄時間：4080 分鐘人數(shù)：至少 15 人，越多越好。概述：一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個 分支機構(gòu)，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作， 信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導風格，科學決策等 管理主題，系統(tǒng)整合團隊。目的： 1 、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道 和溝通方法。2、強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提 高整體價值。3、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn) 良性循環(huán)。4、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。5、培養(yǎng)學員科

10、學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。6、體會不同的領(lǐng)導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用。 項目規(guī)則： 1）椅子是固定的，不可以移動 ;2）所有人的身體不可以 離開所在的椅子 ;3）器械不可以在空中拋接，只能手遞手傳遞。項目時間： 85分鐘;項目布置： 5分鐘;活動時間： 40分鐘;分享回 顧：40 分鐘起源與發(fā)展：七巧板 ”又稱”智慧板”，是我國古代的一種 拼板工具。七巧板中有長方形、平行四邊形和三角形。它的數(shù)目不多，卻能拼出很多種圖形，如能拼出從 0到 9的十個 數(shù)，或漢語拼音母，也能拼出幾何圖形、動物、建筑物等。那簡簡單單的七塊板，竟能拼出千變?nèi)f化的圖形。 誰能想到呢，這種玩具是由一種古代

11、家具演變來的。 宋朝有個叫黃伯思的人，對幾何圖形很有研究，他熱情好客，發(fā) 明了一種用 6 張小桌子組成的宴幾 ”請客吃飯的小桌子。后來有人把它改進為 7 張桌組成的宴幾，可以根據(jù)吃飯人數(shù)的不 同，把桌子拼成不同的形狀，比如 3人拼成三角形， 4 人拼成四方 形，6人拼成六方形這樣用餐時人人方便，氣氛更好。后來，有人把宴幾縮小改變到只有七塊板，用它拼圖，演變成一 種玩具。因為它十分巧妙好玩，所以人們叫它七巧板 ”。 到了明末清初，皇宮中的人經(jīng)常用它來慶賀節(jié)日和娛樂，拼成各 種吉祥圖案和文，故宮博物院至今還保存著當時的七巧板呢 !18 世 紀，七巧板傳到國外，立刻引起極大的興趣，有些外國人通宵達旦

12、地 玩它，并叫它唐圖 ”，意思是來自中國的拼圖 ”。拓展項目七巧板七巧板拓展項目（ 4）| 返回目錄七巧板項目所涉 及的管理知識 :1、目標管理：拓展訓練的項目，一般要求團隊在注意 安全的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)，遵守規(guī)則，完成任務。由此，在項目進行過程中，團隊一般需要關(guān)注五個方面：團隊、 安全、時間、規(guī)則、任務。團隊需要明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務， 進而細化目標，進行任務分解。2、溝通：團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施，才 得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復性勞動 ;任務實施后，重 要信息沒有反饋，或者延遲很長時間 ;截留或者被截留對其它團隊成員 有用的信息

13、 ;遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提 供建設性的反饋 ;相互抱怨對方態(tài)度不好 ;經(jīng)常性的沖突與爭論 ;反復討 論無法做出決定，或者對已經(jīng)做出的決定反復提出質(zhì)疑。哈佛商學院工商管理學院教授 annedonnellon 博士在團隊溝通 障礙一書中，對于團隊溝通障礙進行了分析，她指出，團隊溝通障 礙分為兩個層面，個人與團隊。團隊層面主要是機制障礙，影響團隊溝通效果。團隊需要解決的問題：相互信任 ;建立流程 ;跨越?jīng)_突 ;達成共識。個人層面主要是溝通技巧不足，影響個體間溝通效果。個人需要解決的問題：溝通心態(tài) ;表達技巧 ;傾聽技巧 ;反饋技巧 ;溝 通方式的選擇。3、pdca的流程管

14、理：在此不再贅述。4、領(lǐng)導力：第七組的任務有三條：領(lǐng)導團隊達成目標 ;指揮團隊 完成正方形的任務 ;支持團隊獲得更多分數(shù)。再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團隊這個項目的領(lǐng)導。第七組作用的發(fā)揮對于團隊目標的達成有重要的影響。 結(jié)合領(lǐng)導力的五種行為展開探討領(lǐng)導力問題：以身作則、共啟愿 景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。5、資源配置：七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成績也有 非常重要的影響。(1)認識資源， (2)對資源的進一步分析 ,任務重，需要群策群力， 分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。(3)如何對資源進行合理配置： 6、團隊結(jié)構(gòu)七巧板這個項目可以 模擬一個團隊的總部 (第七組 )和各個分支機構(gòu) (第一至第六組 )的關(guān)系。各組之間的聯(lián)系對團隊總體目標的達成有重要影響。這樣的團隊結(jié)構(gòu)涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資 源配置等等。7、產(chǎn)品戰(zhàn)略：我們可以目標理解成一個由總部和 6 個分支機構(gòu) 組成的團隊完成銷售額。不同的產(chǎn)品成本，銷售額都不同。團隊的任務是，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，通過這四類產(chǎn)品的運營， 實現(xiàn)目標銷售額。這對于團隊的產(chǎn)品戰(zhàn)略是重要的考察。8、高效團隊：我們