可行性分析報告模板

1、. XX工程可行性分析報告修訂記錄日期版本修訂原因修訂章節(jié)修訂描述作者術(shù)語解釋縮略語解釋目 錄1. 工程介紹21.1 工程背景21.2 工程目標(biāo)21.3 工程X圍22. 工程驗收標(biāo)準(zhǔn)與交付物32.1 工程驗收標(biāo)準(zhǔn)32.2 工程交付物33. 可行性分析的前提34. 用戶的可行性分析35. 政策分析36. 工程方案可行性分析36.1業(yè)務(wù)方案可行性分析36.2技術(shù)方案可行性分析37. 時間和資源可行性分析37.1工程人力資源可行性分析37.2軟件、硬件和設(shè)備資源需求47.3工程里程碑方案48. 投資效益分析49知識產(chǎn)權(quán)分析510. 工程風(fēng)險及應(yīng)對措施511. 可行性分析報告總結(jié)闡述51. 工程介紹1

2、.1工程背景從內(nèi)因、外因兩方面闡述工程開發(fā)背景。重點說明“為什么要開發(fā)本工程，或者開發(fā)本工程主要解決什么問題。1.2 工程目標(biāo)用簡練的語言說明本工程實現(xiàn)后要到達(dá)的目的和價值。包括對以工程方式進(jìn)展的任務(wù)活動的動機(jī)期望目的，定性描述和對動機(jī)期望的具體化、數(shù)量化，并能夠表達(dá)出工程完成的前后之間的差異性定量。如： 提高公司的總業(yè)務(wù)量，年度總業(yè)務(wù)量在上年末的根底上提高50%降低運(yùn)營的本錢，年度的運(yùn)營本錢比上年同期減少100萬提升效勞的質(zhì)量，年度業(yè)務(wù)操作失誤率上年底在降低10%1.3工程X圍具體的工程實施X圍，也就是做什么的問題。每項工作的目標(biāo)、任務(wù)、工作交付件包括：文檔、系統(tǒng)、人員技能、設(shè)施、機(jī)制手段、

3、流程制度等根據(jù)工程的特性進(jìn)展增減、具體假設(shè)和完工準(zhǔn)那么2. 工程驗收標(biāo)準(zhǔn)與交付物2.1工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以工程目標(biāo)定性目標(biāo)和定量效果、X圍、方案、預(yù)算、人力投入作為基準(zhǔn)進(jìn)展驗收。簡要描述上述基準(zhǔn)的滿足程度。如“工程方案和預(yù)算偏差不超過x%，系統(tǒng)功能和性能的達(dá)標(biāo)情況等。2.2工程交付物包括正式批準(zhǔn)和驗收的工程可交付成果，這些工程可交付成果將形成工程的基準(zhǔn)，并置于嚴(yán)格的配置管理之下。形成基準(zhǔn)后，在任何階段，對其的變動必須通過正式的“工程工作內(nèi)容變更控制程序進(jìn)展?？山桓冻晒劝ńM成工程產(chǎn)品或效勞的各種結(jié)果，也包括各種輔助成果，如工程管理報告和文件。3. 可行性分析的前提可行性分析的前提、假設(shè)和制約因素4

4、. 用戶的可行性分析1從工程用戶部門的組織架構(gòu)對工程實施的可行性影響來分析；2從工程用戶部門實際人員素質(zhì)及技能水平對工程可行性的影響來分析；5. 政策分析1分析有無政策或法律的“支持或者“限制；2分析有無地方政府或其他機(jī)構(gòu)的“扶持或者“干擾。6. 工程方案可行性分析6.1業(yè)務(wù)方案可行性分析1分析業(yè)務(wù)實現(xiàn)方案和策略，并對所涉及的流程制度管理體系進(jìn)展說明。假設(shè)涉及到更改現(xiàn)有的流程體系，需對前后流程進(jìn)展清晰比照并分析利弊。2從業(yè)務(wù)角度分析此工程與其他工程是否有關(guān)聯(lián)性. 6.2技術(shù)方案可行性分析1分析技術(shù)實現(xiàn)方案和策略，確定體系構(gòu)造、設(shè)計原理、關(guān)鍵技術(shù)等要素的可行性。2與其他工程或系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)梳理。

5、7. 時間和資源可行性分析7.1工程人力資源可行性分析說明工程團(tuán)隊的角色、技能要求、人數(shù)、是否全職、資源來源相關(guān)職能本部、地區(qū)、外包等、需求時間等，并簡要說明所需資源在目前條件下公司現(xiàn)有資源能否滿足，目前市場上是否有能提供該資源的供給商等能否滿足。如下表樣例所示。角色技能要求資源來源需求人數(shù)是否全職方案參加日期方案退出日期所需資源能否滿足工程經(jīng)理工程副經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師開發(fā)人員7.2軟件、硬件和設(shè)備資源需求1說明工程所需的軟件、硬件或設(shè)備等資源。2說明以何種方式獲得，如“庫存、“借用、“調(diào)配或“購置等。資源名稱主要配置數(shù)量需求時間獲取方式備注7.3工程里程碑方案結(jié)合資源的可用性及合理性，繪制工程的

6、里程碑方案或詳細(xì)方案，可另行附表8. 投資效益分析此預(yù)算總額將作為工程考核依據(jù)，誤差X圍請參考"工程評估考核管理方法"1、一次性投入分類單價數(shù)量單位金額一、固定資產(chǎn)類 電子設(shè)備類臺式機(jī)臺效勞器臺。辦公用具類機(jī)械設(shè)備類交通工具類小計二、低值易耗品小計三、物耗。小計四、軟件。小計五、費用培訓(xùn)推廣費用差旅費用招聘費用資料費用聘請參謀費用人/天招待費用材料費用采購效勞費用租金場地裝修費用。小計總計2、后續(xù)維護(hù)及管理費用說明3、投資匯報預(yù)測可包括定量收益和定性管理改善收益9知識產(chǎn)權(quán)分析1分析是否已經(jīng)存在某些專利將影響本工程的實施與推廣；2分析本工程是否需要得到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得.10. 工程風(fēng)險及應(yīng)對措施列出已識別的風(fēng)險及相應(yīng)的應(yīng)對措施序號風(fēng)險項風(fēng)險描述風(fēng)險級別應(yīng)對策略預(yù)防措施糾正措施1市場/客戶風(fēng)險低2技術(shù)風(fēng)險中3財務(wù)風(fēng)險高4制造風(fēng)險5采購風(fēng)險6技術(shù)支持風(fēng)險7工程風(fēng)險11.可行性分析報告總結(jié)闡述經(jīng)上述可行性分析，結(jié)論可以是從下面四個中