淺談對供應(yīng)鏈的認識

1、淺談對供應(yīng)鏈的認識引言隨著當今世界經(jīng)濟的全球華化發(fā)展，市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)發(fā)展方向的思路由原來的縱向一體化變?yōu)闄M向一體化。在國際市場上，已經(jīng)不是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)所處的供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈之間的競爭。它們以企業(yè)集團等形式在進行著經(jīng)營。企業(yè)再大，它也只不過是一個供應(yīng)鏈下的某個環(huán)節(jié)，他不能概括全局。所以要從原材料的供應(yīng)、加工成半成品或成品、批發(fā)商、分銷商、零售商到最終產(chǎn)品到用戶手里的整個過程來全面研究。那么就有必要去研究供應(yīng)鏈了。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品

2、以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送到消費者手中。牛鞭效應(yīng)咱不先高談闊論了。先說說我自己對本學(xué)期學(xué)過的牛鞭效應(yīng)是怎么通俗理解的。牛鞭效應(yīng)從它的字面意思可以看出，是什么東西在越來越放大。那就是需求的逐級放大。這是供應(yīng)鏈各層之間自由博弈的一種結(jié)果。講到博弈，舉個典型例子吧。 兩個嫌疑犯的故事。解決牛鞭效應(yīng)的辦法無非就是信息共享。好比是例子中的兩個犯人相

3、互溝通，使得兩個犯人同時選擇不招。這么一來，波動就變小了，甚至可以控制在理想的水平。它能帶來庫存成本降低、減少資源浪費等好處，大大提高此供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)鏈下的企業(yè)互相合作，才能讓供應(yīng)鏈牛起來；企業(yè)所處的供應(yīng)鏈牛了，企業(yè)也就牛了。供應(yīng)鏈管理的案例l 小洋人生物乳業(yè)集團有限公司 強化供應(yīng)鏈管理打造精益企業(yè)l 小洋人集團召開了2009年上半年營銷大會，與以往營銷大會不同的是，這次營銷大會增加了一項頗具看點的內(nèi)容供應(yīng)商穿心展示說會，這讓很多供應(yīng)商感到給小洋人供貨的門檻更高、更嚴了。小洋人集團董事長陳世勇說，只有強化供應(yīng)鏈管理，才能打造精益企業(yè)。l 化“重”為“輕”，將難點變拐點l 乳制品行業(yè)具有上

4、下游鏈條長的特點，這讓食品安全管控的難度增大。特別是“三鹿奶粉”事件之后，使得供應(yīng)鏈條的食品安全分量顯得更重了。供應(yīng)鏈長期游離于企業(yè)質(zhì)量管控之外，勢必會增加產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險，而投入更多的精力從事供應(yīng)鏈管理，勢必會增加企業(yè)成本。如何解決這一難題呢？小洋人集團董事長陳世勇經(jīng)過深思熟慮，提出了“供應(yīng)鏈生態(tài)管理法”，將供應(yīng)鏈管理化“重”為“輕”。l 所謂“供應(yīng)鏈生態(tài)管理法”，就是依據(jù)生態(tài)學(xué)原理，按照經(jīng)濟規(guī)律，將供應(yīng)鏈條上的各個主題有機地結(jié)合起來，形成一個特定的質(zhì)量環(huán)境。按照這一理論，小洋人集團重新修訂了采購標準，增加了品控內(nèi)容，使得每一種原材料都有標準可依，上下游供應(yīng)單位互為客戶，所有供應(yīng)單位都在一個質(zhì)

5、量體系下協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作，逐步形成了采購規(guī)?；?、行為規(guī)范化、服務(wù)高效化、工作機制化的質(zhì)量生態(tài)環(huán)境。l 打造真正意義上的精益企業(yè)，不僅要有管理上的“硬”標準，還要有協(xié)作上的“軟”方法。據(jù)統(tǒng)計，處于小洋人供應(yīng)鏈上的企業(yè)多達100家，由于各個供應(yīng)主體企業(yè)文化、思想觀念以及發(fā)展經(jīng)歷的不同，在相互協(xié)作中仍存在許多不和諧因素。那么，如何讓這些供應(yīng)主體適應(yīng)小洋人的質(zhì)量環(huán)境呢？l 小洋人集團總經(jīng)理戴秀芬女士認為，解決這一問題的有效辦法就是延供應(yīng)鏈逆向傳導(dǎo)小洋人的企業(yè)文化，同時提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。戴秀芬說，“以人為本，以德為根”是小洋人幾十年來都在踐行的行為準則，也是企業(yè)精神所在。把小洋人多年積淀的企業(yè)精神傳達給

6、每一個供應(yīng)鏈主體，讓他們理解、接受，不僅游離于企業(yè)間的相互協(xié)作，更有利于小洋人高質(zhì)量生態(tài)環(huán)境的形成。l 對于戴秀芬總經(jīng)理的這番話，已經(jīng)為小洋人供應(yīng)奶粉6年多的黑龍江齊梅生物科技公司陳廣倫副總經(jīng)理頗有感觸。他說：“我們與小洋人的合作，不僅是一種禮儀上的合作，更是一種精神上的合作，正是我們認可了小洋人的質(zhì)量理念，我們才接受了小洋人的供應(yīng)標準。”據(jù)了解，小洋人集團對原料奶粉制定的供應(yīng)標準相當高，其中菌落總數(shù)、雜質(zhì)度等多項指標都高于國家標準。陳廣倫說：“小洋人集團這樣做，不是過分的苛求，而是對質(zhì)量的認真負責(zé)。所以，我們?yōu)榱诉_到小洋人的供應(yīng)標準，主動對生產(chǎn)設(shè)備進行了升級改造，對生產(chǎn)工藝進行了全面改進?？?/p>

7、以說，小洋人的企業(yè)文化影響了我們的經(jīng)營理念。”l 變“訂”為“創(chuàng)”，打造決勝之筆l 對于很多企業(yè)來講，企業(yè)的創(chuàng)新往往是靠自身的力量，自己研發(fā)出新品后，才會根據(jù)新品給供應(yīng)商下原料訂單。這種單一的創(chuàng)新模式，往往會因缺少磨合，不能與供應(yīng)商實現(xiàn)互動，而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，延長了產(chǎn)品的上市時間。l 小洋人集團在供應(yīng)鏈管理中，充分認識到了這個弊端。所以，他們在增強自身創(chuàng)新能力的同時，還積極調(diào)動供應(yīng)主體的積極性。在剛剛結(jié)束的2009年上半年營銷大會上，小洋人集團就在會議議程中增加了一項供應(yīng)商創(chuàng)新展示會，其目的就是集思廣益、創(chuàng)新產(chǎn)品。在展示會上，來自全國各地的50多家供應(yīng)商帶來了產(chǎn)品概念、原料配方、包裝設(shè)計以

8、及食品添加劑等方面的創(chuàng)新方案。來自安徽的迎駕彩印包裝公司專門為小洋人“妙戀”系列產(chǎn)品設(shè)計了新的包裝方案，在包裝設(shè)計、耐壓、抗磨等方面都進行了大膽創(chuàng)新。該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理黃寶俊說：“小洋人集團是一個講究創(chuàng)新的企業(yè)，我們不去主動創(chuàng)新，就會被小洋人淘汰，只有創(chuàng)新才能形成競爭力，才有機會繼續(xù)保持與小洋人的合作?！眑 通過采用“供應(yīng)鏈生態(tài)管理法”，將管理難點變成了發(fā)展拐點，不僅降低了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險，而且穩(wěn)固了供應(yīng)鏈條，實現(xiàn)了品質(zhì)從源頭到終端的高質(zhì)量傳導(dǎo)。 研究供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟意義過研究供應(yīng)鏈，我們能更好地整合一個企業(yè)所處的環(huán)境；更好地整合整個社會的細胞企業(yè)，讓其能夠更有效地運轉(zhuǎn)；更充分地利用有限的資源，使其

9、有了質(zhì)的飛躍。 今后供應(yīng)鏈管理研究的方向我相信，隨著對供應(yīng)鏈管理的深入研究，它會不斷挖掘出未知的供應(yīng)鏈利潤空間，通過不斷完善這一整合過程，最終能達到最優(yōu)，以便人們可以把目光轉(zhuǎn)向更高端的領(lǐng)域去研究。簡述自己對供應(yīng)鏈的感想要想讓整體達到最優(yōu)，那么整理中的每個部分達到最優(yōu)就行了。其實這是一種錯覺。經(jīng)濟學(xué)研究的起始點就是資源的稀缺性。既然資源稀缺，那么整體中的部分達到最優(yōu)，很可能是犧牲了其他部分的資源。所以我們從之前對企業(yè)的研究到了現(xiàn)在對供應(yīng)鏈的研究上來，以進行運籌規(guī)劃。今后可能又得突破供應(yīng)鏈的研究，去研究更大的某個概念了，直到整個人類的文明發(fā)展達到最優(yōu)。經(jīng)濟學(xué)發(fā)展到現(xiàn)在，確實其發(fā)展速度是飛躍式的，不

10、過經(jīng)濟學(xué)始終是以資源的稀缺性為研究的起點，這樣一來，思路就一直鎖定在有限資源條件下的最好利用。如果我們想想，哪天資源通過我們的努力開發(fā)已經(jīng)不是稀缺的了，那么所謂的經(jīng)濟學(xué)以及它派生出來的各種學(xué)科都將成為浮云。誰會為了空氣或者陽光去研究怎樣合理有效地利用它們呢？當我們靜下心來回頭看一看的時候會很詫異地發(fā)現(xiàn)：實際推動人類社會發(fā)展進步的，不是經(jīng)濟學(xué)家在搞研究、政客們在那里研究政治，而是科學(xué)家們?yōu)槲覀兯龀龅呢暙I。政治和經(jīng)濟，長期看來，破壞作用更多?？傃灾?，科學(xué)+管理學(xué)才是人類目前最迫切需要的。而固有模式下的慣性，使得那些政客們依然可以賴在政治舞臺上不走，經(jīng)濟學(xué)家門像陽痿的男人無力；整天白吃白喝，而真正

11、為社會帶來物質(zhì)財富的勞動人民卻整天為蒜泥狠、逗你玩、跳樓價擔驚受怕、苦不堪言。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子

12、，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這

13、樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心

14、的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常常看人不清。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠，但