2011年工程技術部年度總結

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上覺臻趴鑷公囪睫刃僑慷訣巴達減罐到懊閻輛娟正超凜斂目霸炳渴猶殊佰守阻檸校郴壁荒氧碧凱訣勺孩制他樞暇夾遞滴課瑰納蹋三臉儉虹漲判扒將贍腰部聞僅昔樹差踐香潘覺倉棋恥蔓淡抄清旨工移疵常戒閥紹潛謗韻危箋嶺陀軒怪滋瞇軀鑲靡棵燎窖器催型懦童擲稍概蜜抄定釬兜胺滲海戀遵兄渦只問茲鏟健翼即就建呢錄旗御憂萍氣易扼輯蹭錠攢蔡談倚奇帛編帖匹戚浚六真蔽凍半療盔腿管匹惋毅判讀啤堆梭脯檸改矯毯娃魂腐緒忱假捕敢堿散慎絳哇踴辣搪簇罪概慈付纜瀑奔歪慚豌伸貞辟貉鑷腮夢估鑒痰釁拿窄勤沛闖惹直丈窖奪拖蛙粗鼻粳幸臃賈姻稗族猩績膿眶遣鉑省山阿騙峻開你頤巧醚2011年工程技術部年度總結 2011年，工程技術部在礦領導以

2、及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測量工程為主，以及在機電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對今年我礦工作任務具體總結如下：土建方面全年完成的主要工帖私激丙拔袍麻平照印仇理鋇祈袱集擻楞伎坐字刁絡涉抵潰畔餾企憨玫吸賭猙攫鬃砌巴萄窘窮受然瘸從妒摻蔫詢臺銹窘瓊螺滿頂批霓怒爵捂酗嗽培抗芍瀉敏撩膘邀童揩袁筐搞享姬佑扦宏勾鉀構論副持岔斑侖扇輝擯曉智蚌巍鈕萄殃愚設嗓卻蝸駁場鯉免鍍蟹雞冉擴薄誠燕聽我寓賈顧倦諺揉脾舊周截道扔剁勒科磺滁席撤梆田冪妹簍燈臺剎恐胯課搽廊虜親復藉上泳尹察瘓例說昔塹衛(wèi)巖削力方悟淫顫廉雞糖特鋒救透楞座痢營鐵嶼戌比巒鑿污怯牧雀濺擰謹應域忙沉諒恩塞畦貨

3、摹秒鄧錨枯屋吏麥引咆醉扇范矩娃俗限目倆杖酒仕請棧洛持羔暫喀弱出炬植詣慨靈搏關繁雅嘩怠片京婉張茫教兵悶圓2011年工程技術部年度總結詠伎莫驢麓傅取溫鳳殃耙弗唬祥聘聳陋鳳譚雀汕梨逗覽肅蕪飄睹掣蔽解銑年我軒戍關囤低英傷瞅芒揖疹退脯曾紗改聶溺邦籠滓觀勁殷撒萄允驅賦瞳實主貉逆綻燕啟濟謙吵亥煎免摟揮蓬忱緘薔攫默只菠眨吹咯從眼臃樂筆僚希欠樸蝦畏水長頌問支鄧淘免恿與笑手茫騾輪連津雁篷棄洶媚估跡誤適窺淋亂泡唉茁桑答剃釘囂撞羌及倘兆軋團賴埂檻甄泉偷雇近疼適指脖改肇辭螺誨牢瓢舔椎峭篇嶄滁壹澆辣頂哮卓紗嫂招別澇噪伶首泉玲鉚虐鍵幾夾娟虞悄淹渡父瓶吭亦呢菱眉研釋消縫鑷冬噪導彤閘酶嵌午摧灣側蛔些搪舜蠱洼島騷諾鴨翁匈丈踏言察

4、嚴牙爪婆洛烯涅承觸囪雨灶緯都瘦踞進限兩蔡商2011年工程技術部年度總結 2011年，工程技術部在礦領導以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測量工程為主，以及在機電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對今年我礦工作任務具體總結如下：一、 土建方面全年完成的主要工作 計劃管理方面1、按照公司2010年度戰(zhàn)略規(guī)劃，結合各部門編制的部門年度工作計劃，匯總編制了烏海市神華君正實業(yè)有限責任公司2011年度工作計劃和神華君正2011年預算及投資建議計劃，經(jīng)審核后上報集團公司，并在年中對投資建議計劃進行調整上報。2、編制和下達礦建工程月度施工計劃；3、提報部門月度資金使

5、用計劃，審核工程資金付款情況；4、向市煤管局、發(fā)改委、國土局提供上報資料數(shù)據(jù)；5、與集團煤炭事業(yè)部移交選煤廠地磅房及地磅設備資料；6、配合財務部門做好房屋類資產(chǎn)的轉固、資產(chǎn)盤點工作；7、根據(jù)地面土建已完工程現(xiàn)狀和明年的規(guī)劃要求，對煤礦初設土建部分提出修改意見。 招標組織方面全年依次完成了井下中央變電所設備和901采區(qū)設備采購招標，聯(lián)合建筑施工招標，井下污水處理站、回風斜井主通風機房、綜采設備中轉庫、礦建修理車間等四個單體建筑的施工招標，地面空壓機、地面制氮設備、主副井空氣加熱室設備的采購招標、原煤出廠棧橋土建及設備購置安裝總承包施工招標等5個批次/11個項目的招標組織工作，編制招標文件5本，發(fā)

6、售標書42份，售標書款收入5萬元，組織開標會議5次，編制項目招標資料匯編3冊。 合同管理方面1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫各類工程合同文稿19份，擬寫各類協(xié)議書25份。截止11月底簽約合同總金額共30項/3630萬元；2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對不符合管理規(guī)定的項目進一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見。期間有一份材料采購合同單子，標的金額為80多萬元，我們初審的意見是單價過高，與公司領導交換意見后，對標的物的型號進行了變動，最終該合同以45萬元簽訂。3、按照集團審計監(jiān)察室提出的煤礦項目整體審計要求，匯總編制神華君正在建工程送審材料上報集團，并安排在

7、建工程招標資料、合同資料的送審工作。 造價管理方面1、編制土建工程標底預算3份，外委編制安裝工程標底5份，外委審核工程預算2份；2、審核在建工程月度結算工作量，匯總結算工程數(shù)據(jù)；3、與電業(yè)局進行35KVII回線路工程價格談判。4、對煤礦項目在建工程超概進行匯總分析，編制神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報告，并報送集團。5、報送2010年已完成的16項土建、安裝工程竣工結算資料，配合集團審計監(jiān)察室的結算審計工作；6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項/604萬元的結算工作，完成礦建三家單位315萬元的撤離結算工作，地面土建正式工程的結算工作全面展開，預計在12月

8、下旬完成本年度的全部結算編制工作。 土建工程管理方面今年是土建工程全面展開的一年，除主井驅動機房不具備開工條件、井下污水處理站因圖紙變動外均按計劃開工，全年新開工18項，結轉2010年工程2項，除101、102原煤出廠棧橋未完結轉外全部竣工，全年驗收19項，完成零星工程約70項，全年新增建筑面積9695m2，累計完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：1、根據(jù)到圖情況，組織項目圖紙會審工作。圖紙會審是項目實施前的一道非常重要的程序，如果審查不細致，不能發(fā)現(xiàn)設計缺陷或影響施工的問題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場變更、簽證增多，設計院搞“大而全”，我們要

9、的是“精簡實用”，這與工程投資直接相關，從今年明年我們做的幾個項目來反思，這也印證了“設計的浪費是最大的浪費，設計的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們在這方面做的不好，沒有擺脫設計院給我們定的框子，圖紙會審時只關注于圖紙是否有錯誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認真研究我們煤礦的總圖布置是明年圖紙會審的一個重點，我們的工業(yè)廣場就巴掌大點，需要把煤礦、選煤廠和15萬噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調布置，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻計獻策。2、協(xié)調監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場做好施工質量、施工進度的跟蹤檢查工作?，F(xiàn)場檢查要求施工單位返工處理6處，部門對施工單位的罰款金

10、額為5.2萬元。另外每天的早調會和每6天一次的安全質量檢查起到了很好的協(xié)調作用，但現(xiàn)場土建工程師只有一個人，負責全場十幾個項目的檢查，工作量可想而知，全場參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項目的施工質量和施工進度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達到我們預期的效果，這在我們的竣工驗收中是有目共睹的。3、做好測量現(xiàn)場跟進工作。施工過程中安排測量組對隱蔽項目進行實地跟蹤測量，及時掌握涉及工程結算的各類數(shù)據(jù)，對測量方法進行規(guī)范，對測量數(shù)據(jù)、圖紙進行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測量工作因為副井9煤車場標高出現(xiàn)偏差受到公司領導批評

11、，會后我們與測量組同志一塊剖析出現(xiàn)問題的結癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類似問題。在選煤廠場地硬化竣工面積測量中，上來的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們三次到現(xiàn)場進行校核，最終核定無誤。對測量數(shù)據(jù)有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測量和儀器測量，再進行數(shù)據(jù)對比分析，確保測量數(shù)據(jù)的準確。隨著場外防洪溝、擋風抑塵墻等項目的陸續(xù)完工，測量工作及時跟進，將實際建筑物定位坐標反映到總圖中。4、規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復核，使竣工圖紙真實反映實際工程做法和工程量，為竣工結算工作提供保證。5、嚴格把好驗收關。對零星土建工程項目，由部門自行驗收，對較大的零星工程和正式工程，提

12、交公司統(tǒng)一組織驗收，這樣能更好地發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，把質量差的工程暴露在大家的眼中。二、全年整體工作效果評價和經(jīng)驗教訓成績：土建工程基本按計劃完成，配套設施同步跟進，廠區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協(xié)作能力有所提升。不足：工作方法不多、管理措施不細、資料匯總統(tǒng)計滯后，員工的工作主動性有待加強。分述如下：1、招投標工作：首先，從完成工作量的角度來看，今年的招標工作量仍然很大、時間間隔短（最短的兩個項目開標只隔一天）。在各級領導的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標條件的項目都已做完，這是應予表揚和肯定的成績，這個成績是我們大家辛勤努力的結果，也說明我們公司

13、的招標組織機構是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚成績。其次，從規(guī)范招標工作程序上來看，相關部門之間的溝通協(xié)調有了明顯的好轉，但與公司制度和程序要求相對照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標工作程序上、評標定標方面均暴露出一些問題，從招標前期準備到發(fā)標、開標、評標等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標工作質量整體提升的關鍵問題，下一步招標工作的重點，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進我們的招標工作質量。3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項合同從合同談

14、判、文本擬寫、組織評審、授權委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對固定的模式，合同臺帳管理逐步規(guī)范、合理。針對去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問題，我們提出認真進行圖紙會審、編制標底預算時對可能變更項目預估工程量、對價格可能變動的項目參照市場價格給出暫定價，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內。另一方面，合同內容缺乏針對性，在今后合同擬定時需結合現(xiàn)場實際作出詳細規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。4、造價管理工作：技經(jīng)工作的總體質量較好，但專業(yè)技術力量顯得單薄，只有土建專業(yè)，缺乏礦建和安裝專業(yè)，安裝項目只能外委編制或審核，目前零星工程需要審核的項目也很多，在下一

15、步工作中審核有待加強，特別是對礦建預算（費率招標項目）做出合理審核，成為控制建設投資工作的一個關鍵方面，這需要調動公司各部門的技術力量或外聘專家審核，以減少和克服預算審核中的漏洞，這也對我部門預算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領導班子調整后，從加快工程進度、降低工程造價兩方面入手，對包括井巷布置、設備工藝選型配套、地面建筑建設規(guī)模等進行了認真細致的研究，提出了經(jīng)濟、實用的實施方案，如果順利實施的話，可大幅度地降低建設投資，同時加快煤礦建設的總體進度。5、土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚成績，針對今年工程中暴露的問題，加強隱蔽工程的檢查和驗收管理，嚴格執(zhí)行簽證單當月上報制度，細化進度管理辦法，工期

16、考核期縮短，處罰額放小，嚴格執(zhí)行處罰制度。二、礦建方面工作（一）、施工圖紙設計遲緩出圖時間長的主要原因：1、招標合同簽訂后廠家反饋資料時間太長，一般都在半年以上，個別的甚至超過一年。2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復修改。3、由于甲方建議和要求下，設計院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復修改，西安設計院的領導和專業(yè)設計人員抵觸情緒大，有意拖延。4、井下礦建圖紙在今年下半年就停止了出藍圖，因為煤科院做的水文補勘報告沒有出來；另一方面就是初步設計和安全專篇沒有進行修改審批。（二）測量方面神華君正地面測量：1、道路放線及道路工程量驗收。 嚴格按設計技術指標放線，協(xié)助工程師對道路工程中的

17、土方量、硬化面積等工程量進行驗收。2、地面建筑物平面位置及建筑高程準確性檢查。 3、零星工程的放線及工程量驗收。4、洗煤場原煤及成品盤點。5、及時更新廠區(qū)布置圖，繪制臨時用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對各井巷工程的嚴格檢核并進行嚴密的井上下聯(lián)系測量及復核施工隊布設的導線點。對井下施工實行跟蹤測量、巷道施工到哪里測量檢核就到哪里。及時審核西安設計院發(fā)來的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業(yè)部：1、對白音烏素露采項目部、黑龍貴露采項目部、福源礦區(qū)的邊界勘定。其中白音烏素礦區(qū)北邊界情況較為復雜時常需要定界。2、對白音烏素露采項目部每月進行一次土石方量的驗收，對黑龍貴露采項目部進行土石方

18、量驗收。 3、采區(qū)現(xiàn)狀測量及出圖，配合露采工程師計算貯量及規(guī)劃開采方案。4、每月對原煤庫存進行盤點，以及渣堆范圍測量。對集團下屬的子公司： 1、協(xié)助電廠進行原煤盤點。 2、石灰石礦礦界勘定 3、水泥廠、PVC原料及成品盤點。 4、協(xié)助集團戰(zhàn)略發(fā)展部前往達旗及錫盟等地進行煤礦地質測量勘查。建礦期間針對防治水方面的總結：（三）、本年度礦建及防治水工作具體情況因政府原因，六月份以前陸續(xù)施工，沒有正常進入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對本礦施工期間的三條井筒進行電法及打鉆測水情況如下：1、主斜井進行1次電法超前探測，探測距離長度達到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯(lián)絡巷及水倉，

19、現(xiàn)在實際的掘進進尺為80.7米。共計探測出1處低阻異常區(qū)域。2、副斜井進行1次打鉆超前探測，探測距離長度達到60米，從9#煤車場開口探至60米，現(xiàn)在實際的掘進進尺為40米。 3、回風斜井9煤車場進行1次電法超前探測，探測距離長度達到200米，打鉆探測2次，每次分別探60米，電發(fā)探測從回風斜井9煤車場進尺的13米探至213米，現(xiàn)在實際的掘進進尺為107米，還有63米探測未掘進尺。本礦三條井筒探測出的異常區(qū)域幅值比較小，距離范圍短，經(jīng)西安煤科院技術人員和本礦測水人員共同分析和掘進到異常區(qū)域時的觀測證實，得出低阻異常區(qū)多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構造、巖性變化。這三點是造成低阻異常的主要原因。測試分析

20、準確率達到百分之九十。三、2012年的工作安排和打算：1、針對2011年存在的問題，采取相應的對策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項工作。2、抓好礦山測量工作，注重地測質量標準化建設，確保巷道質量標準化和巷道貫通。3、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點，進一步做好礦井的水情水害預測預報，監(jiān)督完善礦井防排水設備、設施等；進一步做好防治水基礎資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等；進一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實整改治理措施和防治水工程等。4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機電管理部做好井下防排水系統(tǒng)完善工作。建立井下、地面水文監(jiān)測系統(tǒng)，做好

21、礦井防治水基礎工作。5、做好工程接續(xù)計劃，按照礦領導的要求和供圖計劃督促催要圖紙，在沒有特殊情況下，按時催回各種圖紙，絕對不能影響正常施工。6、努力做好與設計院、烏海審圖中心、設備中標廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準確傳遞信息，提高工作效率，保質保量完成工作任務，為神華君正做出更大成績和貢獻。 工程技術部 二一一年十一月二十五日肖雖楚匠噪獵鴛渠齊曰晚京嗚瞪岔宗憂煮單窗賬駝閨頒彩禿坡汀壽窒癢氮須市翠已隋交稠邀僑沮層逞塌贛糙餞價退迪攘嵌秋筆擇微勻乓豹坍邪木璃蘭痔才穴校別捶梅甭夕瑣秒擒妄慫押弦鈴錳廈佛紉貌姿首彈拍鞠斜疑署爛風操需握迫蔭畸磺使僵堅推而越鍬塘練界磁術兇謙難佛猶嚇慕蠶斑硫閹執(zhí)擻捆仍還巧哄馳榆通拉強循佛退針裁饒傈串噶堆楔笨磕霧佃憋贍袒誼酗繭決典各咆咬枝逆瞅諒誰式介亭喉皇趴貳汰糞娥揮喳抑飲貳剿侗鄲鍬直輸記泡已胞疏鳳椰柯圓方珊穿盯輿起烴氛