房地產(chǎn)開發(fā)公司管理系統(tǒng)各項管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、標準實用文案總經(jīng)理崗位職責一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，依法經(jīng)商，健全完善公司各項規(guī)章制度，確保實 現(xiàn)董事會下達的經(jīng)濟效益指標；二、制定公司投資計劃、 經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方 案以及年度工作計劃，經(jīng)董事會批準，履行職責賦予實施。三、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)， 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理事務(wù)；四、 決定管理組織機構(gòu)和人事編制，常務(wù)副總、副總、各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的 任免、報酬、獎懲；五、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職專業(yè)法律、經(jīng)管決策顧問、工程技術(shù)顧問，并決定 報酬；六、決定對成績顯著的

2、員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告；八、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和 增值；九、抓好員工的政治思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素的員工隊伍；積極發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，努力為公司發(fā)展需要儲備人才，以應(yīng)對激烈的市場競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；十、完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。工程策劃副總職責一、執(zhí)行董事會決議，協(xié)助總經(jīng)理主持全面工作；二、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責總經(jīng)理交辦工作的布置、實施、督促、及

3、時報告執(zhí)行情況和處 理日常工作；三、根據(jù)公司工程項目推進計劃，提出周、月工作計劃；四、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，了解情況，提出處理意見和建議，便于總經(jīng)理決策；五、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間出現(xiàn)的問題；六、協(xié)助總經(jīng)理做好對政府相關(guān)部門及外單位的聯(lián)系；七、做好經(jīng)理辦公會和其例會的組織、召集；負責決議、決定等相關(guān)文件的起草、發(fā)布；八、處理各種突發(fā)事件，并向總經(jīng)理報告處理經(jīng)過、結(jié)果；九、協(xié)助總經(jīng)理對副總、部門經(jīng)理及各種專業(yè)技術(shù)人才、管理人員的考查，提出聘用、調(diào)整、 調(diào)資、解聘的意見，報總經(jīng)理批準；十、負責管理、監(jiān)督行政各項制度執(zhí)行力度，使之形成規(guī)范化、制度化，公平合理；十一、 隨時完成總經(jīng)理交待的各項任務(wù)，接

4、受總經(jīng)理授權(quán)，代理總經(jīng)理處理公司的各項事 務(wù)。策劃營銷副總職責一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管策劃部、銷售部，對總經(jīng)理負責；二、 編制項目營銷策劃方案，項目推廣各種資金投放計劃，預(yù)算和部門工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理 批準，賦予實施；三、督促、參與項目營銷策劃方案的實施，根據(jù)政府的政策導(dǎo)向，市場調(diào)研的資料進行分析，及時組織調(diào)整營銷策劃的計劃；四、負責營銷策劃資金投放計劃，行政費用預(yù)算資金的使用其結(jié)果報常務(wù)副總經(jīng)理審核，呈送總經(jīng)理批準實施；五、負責建立分管部門的各類統(tǒng)計檔案，及時將報表、處理意見、市場調(diào)研呈送總經(jīng)理，便于總經(jīng)理及時掌握情況，為決策提供依據(jù)；六、負責組織每周五所管部門的工作例會， 聽取匯報上周工

5、作計劃的落實情況， 協(xié)調(diào)所管部 門間需要解決的問題， 同時按照總經(jīng)理的工作安排， 及與會同志的合理化建議， 決定下周的 工作計劃。七、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)職責一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管審計部、財務(wù)部工作，對總經(jīng)理負責；二、負責財稅政策、財務(wù)管理制度的貫徹和實施，協(xié)調(diào)好公司與財政、稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，及時了解掌握財政、稅費政策，法規(guī)的動態(tài)和執(zhí)行力度，協(xié)助總經(jīng)理處理與其相關(guān)部門 的關(guān)系；三、組織編制融資、投資計劃、財務(wù)預(yù)（決）算，資金使用計劃，成本控制方案、財務(wù)管理 制度和部門工作計劃，由常務(wù)副總審核，呈報總經(jīng)理批準實施；四、督促報備員、出納員，按規(guī)定程序及時辦理銷售資金回籠

6、，做到進帳準確，存款及時，確保日常合理開支所需的資金；做好資金管理工作；五、做好辦理銀行貸款及還款手續(xù)；六、參加重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究審查；把握好經(jīng)濟法規(guī)和通常做法；七、做好分管部門的各類統(tǒng)計檔案工作，及時將報表及相關(guān)政策動態(tài)報常務(wù)副總經(jīng)理審閱， 呈送總經(jīng)理，便于總經(jīng)理決策；八、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)?？偣こ處熉氊熞弧?在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管工程部工作；接受顧問總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對總經(jīng)理負責；二、遵照國家工程建設(shè)的相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范，強制性條文，在工程項目建設(shè)過程中加以 貫徹實施；按基本建設(shè)程序辦事；三、組織編制建設(shè)工程資金投資，使用計劃，工程預(yù)（決）算，工程進度計劃，成本

7、控制措 施，質(zhì)量管理控制，相關(guān)工程管理制度，報常務(wù)副總審核后，呈送總經(jīng)理批準實施；四、參與工程項目投資策劃，項目可行性研究，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計，單體工程各 專業(yè)施工圖紙設(shè)計，并審核其合理性可行性；參與工程預(yù)（決）算的編制，負責工程施工管 理貫穿工程全過程；五、結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，督促落實各項施工計劃， 隨時處理變更，調(diào)整工作計劃和資金調(diào)配；六、負責參與工程施工招、投標工作，編寫施工合同的相關(guān)內(nèi)容，報常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準；七、積極協(xié)調(diào)與項目有關(guān)各單位的關(guān)系，使工程又好又快推進；八、負責建立分管部門的各類統(tǒng)計檔案，及時報常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理；九、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

8、。副總經(jīng)理崗位職責一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對部門工作負全責；二、負責起草公司綜合性文件，通知、報告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等；根據(jù)總經(jīng)理的決定及時向各部門傳達各項工作指示，做好落實、督辦，反饋記錄、總結(jié)；三、制定規(guī)范行政工作管理程序，行政費用預(yù)算和部門工作計劃，經(jīng)常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準后執(zhí)行；四、負責公司行政證件年審和使用管理工作；公司固定資產(chǎn)，低值易耗品，辦公用品購置、 調(diào)配、使用的管理工作；公司安全保衛(wèi)；水、電設(shè)備購置、安裝、維護、保養(yǎng)的管理工作； 公司食堂、宿舍、車輛的管理工作，認真組織、參與外事活動的后勤保障工作；五、負責公司公文處理工作， 批轉(zhuǎn)各種來往文件，對文件進行收發(fā)分檢

9、、 登記、編號、傳閱、 催辦、立卷、歸檔以及報刊、技術(shù)資料的管理工作；六、負責公司相關(guān)印鑒使用保管；介紹信、證明等的開具；函、電收發(fā)工作，并做好存根和保存；負責各部門印章的刻制、啟用、更換歸檔；七、負責旅差費、通訊費、伙食費、車油費、辦公費報帳審核、登記；車輛出入庫、里程費用（油料、過橋過路、停車、保潔）工作日記的核定，做好食堂、宿舍的管理工作；八、編制人事、行政管理制度和效能考評獎罰制度，編制全員薪酬、勞保、福利待遇；編制公司全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作計劃，報常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準后執(zhí)行；九、負責公司人事檔案和人力資源儲備、聘用、辭退、人事崗位調(diào)配、勞動合同簽訂、工資福利待遇、獎罰、職務(wù)業(yè)績考

10、評的管理工作，做好人員任職、離職的交接工作；十、提高企業(yè)文化思想內(nèi)涵，倡導(dǎo)團隊精神，增強員工的凝聚力、責任感，做好與政府勞動管理部門的協(xié)調(diào)工作；十一、負責建立部門的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表檔案，報常務(wù)副總審核。呈送總經(jīng)理；十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。開發(fā)（前期）部負責人職責一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對部門工作負責;二、負責公司行政接待及相關(guān)事務(wù)的管理工作；三、 負責公司重大公關(guān)活動的策劃，協(xié)調(diào)制定企業(yè)危機公關(guān)預(yù)案，出現(xiàn)問題按預(yù)案要求，協(xié)調(diào)公司部部門積極參與公關(guān)活動；四、 積極做好社會和政府資源的開拓、管理、維護；尤其是與公司經(jīng)營活動相關(guān)的社會和政 府資源的維護；五、負責辦理與開發(fā)項目有關(guān)的

11、立項、申報，各類證件以及公司所需的各種政府批文；六、參與工程項目的投資策劃，項目可行性研究，總體規(guī)劃審核等工作；七、負責建立部門各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表檔案，報常務(wù)副總審核，再呈送給總經(jīng)理；八、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)；財務(wù)部負責人職責一、在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本部門的工作負全責。二、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，結(jié)合本公司的具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，財務(wù)核算制度，編制融資投資計劃，財務(wù)預(yù)（決）算，資金使用計劃，成本控制方案，財務(wù)管理制度和部門工作計劃，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準后執(zhí)行。三、做好成本費用預(yù)測、 計劃、控制、核算、分析和考核；監(jiān)督各部門降低消耗， 節(jié)約費用, 提高經(jīng)

12、濟效益，公司內(nèi)部財務(wù)制度的執(zhí)行情況報財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。四、按合同的要求，做好各項工程款項的撥付、清算；嚴格財務(wù)紀律，抓好各項應(yīng)收款項的核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。五、嚴格執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報應(yīng)報費用，發(fā)放員工工資、獎金。六、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。做好財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理，收集和立卷歸檔，并按規(guī)定的手續(xù)報請批準后銷毀。七、及時將編制好的財務(wù)報表和分析報告送常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。八、完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。審計部負責人職責一、在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的工作負全責。二、 編

13、制年度公司工作計劃，按計劃對各職能部門進行例行審計，并將審計結(jié)果報財務(wù)總監(jiān)、 常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。三、 根據(jù)工作需要隨時調(diào)閱各職能部門的財務(wù)計劃、預(yù)算、報表等文件、資料及相關(guān)的會計 資料。四、參與相關(guān)財務(wù)會議，項目的預(yù)、決算，成本核算的具體工作，大額經(jīng)濟合同洽談簽約， 物資采購和款項的撥付審核。五、有責任隨時向總經(jīng)理報告重大事項款，批準后有權(quán)對重大事項采取應(yīng)急措施。六、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實事求是對各職能部門經(jīng)營管理方面存在問題提出改進和建議， 報財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理作為決策依據(jù)七、完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。工程部負責人職責、在總工領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受顧問總工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，

14、對本部門工作負全責。、嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)相關(guān)的政策法規(guī)、文件通知；按基本建設(shè)程序辦事；負責 項目的運作和管理。三、編制工程建設(shè)投資，資金使用計劃，工程預(yù)（決）處；工程進度、成本控制、質(zhì)量控制 的管理制度和部門工作計劃；報總工、常務(wù)副總經(jīng)理，呈送總經(jīng)理批準后執(zhí)行。四、參與工程項目投資策劃，項目可行性研究等前期工作。五、開工前準備階段必須核實開工必須具備的文件和資料，組織參與工程部工作人員對監(jiān)理單位、施工單位提供的“監(jiān)理規(guī)劃”、“項目施工組織設(shè)計”進行審核，對采用新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用可能產(chǎn)生的工期、造價變動，提出自己的具體方案措施，力求達到節(jié)能環(huán)保、降低成本，確保工程質(zhì)量。六、組織

15、參與施工圖會審、交底，并結(jié)合實際情況在不違反國家規(guī)范、強制性條文情況下，提出合理化建議；施工過程中負責對“監(jiān)理規(guī)劃” 、“項目施工組織設(shè)計”實施情況的檢查、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。七、參加監(jiān)理例會，對工程中出現(xiàn)的重大問題，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著實事求是的原則，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及工程項目的相關(guān)單位組織召開工程協(xié)調(diào)會，以“事實為依據(jù)，規(guī)范為準則”的原則，解決問題，使工程項目又好又快推進。八、因各種情況造成工程量和設(shè)計變更應(yīng)及時記錄，做好工程量預(yù)算調(diào)整， 工程聯(lián)系單的會簽、存檔，作為以后結(jié)算依據(jù)，重大變更必須報總工、常務(wù)副總，呈送總經(jīng)理審批后執(zhí)行。九、嚴格停工程序，由于各種原因造

16、成必須停工，應(yīng)報總工、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批 準后執(zhí)行，復(fù)工必須解決好造成停工的原因，將其結(jié)果報總工、常務(wù)副總批準后方可復(fù)工。十、審核監(jiān)理單位的工程量清單和工程撥款申請單；按合同進度撥付工程款，報總工、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準后撥付。十一、負責工程分部和單項工程的中間驗收，做好各種施工技術(shù)資料收集；監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位做好“竣工質(zhì)量報告”，“工程竣工報告”，做好竣工驗收的各項準備工作，順利完 成竣工驗收及各種資料的收集，為工程備案做準備。十二、負責參與預(yù)（決）算的編制，審核工程概、預(yù)算，審核工程竣工結(jié)算。十三、建立健全項目整個過程中的所有施工技術(shù)資料，數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表按月（或即時）上報總

17、 工、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。十四、完成總工交辦的其他工作任務(wù)。三、專職管理、技術(shù)人員職責（一）策劃人員職責1、策劃銷售負責人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、參與編制項目策劃方案，項目推廣資金的投資計劃，部門工作計劃。3、參與項目投資分析，規(guī)劃方案，戶型設(shè)計，景觀布局以及相關(guān)設(shè)計的討論。4、了解房地產(chǎn)業(yè)的市場趨勢，掌握市場信息；即時提出策劃調(diào)整建議。5、做好自身的形象塑造，做好項目形象宣傳，了解參與辦理申報，協(xié)調(diào)工商、市容、城管 相關(guān)部門的事務(wù)，對媒體廣告承辦單位提出建議。6、完成策劃銷售部負責人交辦的其他工作任務(wù)。（二）銷售人員（置業(yè)顧問）1、在策劃銷售負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職

18、工作負全責。2、參與編制項目銷售方案和部門工作計劃，積極參加置業(yè)顧問的培訓(xùn)。3、了解開發(fā)項目的目標，參與戶型設(shè)計，景觀布局營銷方案的討論，提出自己的看法和建 議。4、參與購房協(xié)議、合同簽約，樓盤定價；做好個人儀表儀容，熱忱微笑接待客戶，努力做好由賣房推銷置業(yè)顧問的個人角色轉(zhuǎn)換。5、注意市場動態(tài)，做好客戶資料分類、整理，為開拓市場，挖掘潛在客房獻計獻策。6、完成策劃銷售部負責人交辦的其他工作任務(wù)。（三）合同報備人員1、在策劃銷售負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、 搞好與業(yè)務(wù)相關(guān)的建委、 房管局、物價局、銀行等部門的聯(lián)系， 建立良好、暢通的關(guān)系, 提高工作的效率。3、隨時了解銷售情況，

19、及時向銷售人員收取已簽約的購房合同，客戶銀行按揭材料，經(jīng)審 核無誤分類建檔、備案。4、建立合同報備電子檔案，及時將每批（次）報備數(shù)據(jù)，報企業(yè)副總、常務(wù)副總審核，呈 送總經(jīng)理。5、完成策劃銷售部負責人交辦的其他工作任務(wù)。（四）辦公室工作人員1、在行政人事部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、 起草公司綜合性文件， 通知、報告及領(lǐng)導(dǎo)的主要講話文稿；公司來往文件、通知、信件、 傳真、電子文件、圖檔的分類編號登記、收發(fā)、傳閱、立卷、歸檔、報刊、技術(shù)資料、圖書 的整理歸檔。3、負責公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的采購發(fā)放、儲備、保管，做好發(fā)放記錄。4、負責辦公場所、食堂、宿舍水電和公共設(shè)施

20、的配備、安裝、維護保養(yǎng)。5、負責公司全員考勤管理工作。6、完成行政人事部負責人交辦的其他工作。（五）人事檔案員職責1、在行政人事部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本職工作負全責。2、參與編制人事、行政管理制度和考評獎罰制度，編制全員薪酬、勞保、福利待遇。3、參與各部門的人力管理和思想政治工作，執(zhí)行全員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)計劃，積極發(fā)現(xiàn)人才，向 公司總經(jīng)理推薦。4、做好公司人事檔案管理和勞動合同管理，參與人員任職，離職的交接工作。5、及時了解政府勞動管理部門的政策，參與協(xié)調(diào)政府勞動管理部門的聯(lián)系。6、做好本部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，報行政人事部門負責人、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。7、完成行政人事部門負責人的其他工作。（六

21、）接待員職責1、在行政人事部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、舉止端莊，微笑服務(wù)，衣著得體，四季皆宜，語言文明，精神飽滿，以誠待人，不以貌 取人，平等尊重。3、做好來訪來電客戶資料收集、分類、匯總、統(tǒng)計。4、做好辦公室的考勤工作。5、參與做好公司來往文件、通知、報刊等函件的分類編號、登記、收發(fā)、傳閱、立卷、歸 檔。（九）前期工作人員職責1、在前期部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、參與公司行政接待及相關(guān)事務(wù)的具體工作。3、參與公司的重大公關(guān)活動，在前期部負責人的指導(dǎo)下執(zhí)行相關(guān)的公關(guān)任務(wù)。4、參與社會和政府資源的開拓、維護。5、參與辦理與開發(fā)項目有關(guān)的立項、申報，各類證件

22、以及公司所需的各種政府批文。6、做好部門各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表檔案。7、完成前期工作部負責人交辦的其他工作。（十）會計職責1、在財務(wù)部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、按“會計法”的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)齊備，數(shù)字準確，賬目清楚，處理及 時。3、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè) 務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管和統(tǒng)計報表的填報。4、會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作。5、完成總經(jīng)理、常務(wù)副總和部門負責人、財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。（一）出納職責1、在財務(wù)部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、建立健全現(xiàn)金出納各種賬

23、冊，嚴格按制度審核現(xiàn)金收付憑證。3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，白條應(yīng)有明確的交代。4、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)應(yīng)做到日清月結(jié)，及時核對，保證賬實一致。5、完成總經(jīng)理、常務(wù)副總和部門負責人和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。（十二）預(yù)（決）算員職責1、在工程部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、編制工程預(yù)（決）算，參與工程施工合同的簽訂工作。3、審核工程概、預(yù)算，審核工程竣工結(jié)算，參與現(xiàn)場變更聯(lián)系單的會簽；控制工程投資、工程造價，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出合理化建議，參與無價材料的價格及補充定額測定確認，委托結(jié)算審計，參與做好備案材料的準備。4、協(xié)助財務(wù)部審核工程項目付款情況。5、參

24、與工程項目投資策劃，項目可研、工程驗收，適時進行預(yù)（決）算的工作。6、建立本職范圍內(nèi)各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表檔案，按月報送工程部備用。7、完成工程部負責人交辦的其他工作。（十三）土建工程技術(shù)人員職責1、在工程部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職工作負責。2、協(xié)助工程部負責人做好工程項目的前期、工程開工的準備工作。3、參與土建工程招標資料，文件的審查和評標工作，配合預(yù)（決）算技術(shù)人員做好標底 和招標邀請書的編制。4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責參與交底記錄、整理、簽認和發(fā)放，隨時處理圖紙 會審中提出的問題。5、審查“土建工程施工組織設(shè)計”和“施工監(jiān)理規(guī)劃”中重大技術(shù)措施、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用進行審查，并提

25、審查意見，與預(yù)算技術(shù)人中一起做出經(jīng)濟比較和技術(shù)可行性 比較，供總工和工程部負責人決策。6、監(jiān)督檢查“土建工程施工組織”和“施工監(jiān)理規(guī)劃”的實施情況，負責審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求，以事實為依據(jù)，規(guī)范為準則，對施工單位、監(jiān)理單位工作質(zhì)量和計劃完成情況進行監(jiān)督檢查考核并提出調(diào)整、改正意見。7、參加工程監(jiān)理例會，及時了解工程項目中土建上存在和出現(xiàn)的問題，開展研討，提出解 決辦法。8、負責與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)。9、對土建施工中材料、質(zhì)量、進度、機械配置，人力、現(xiàn)場標識進行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時上報工程部。10、完成工程部負責人交辦的其他工作。（十四

26、）水電工程技術(shù)人員職責1、在工程部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負全責。2、協(xié)助工程部負責人做好工程項目的前期工程開工的準備工作。3、參與水電工程招標資料、文件的審查和評標工作，配合預(yù)（決）算技術(shù)人員做好標底 和招標邀請書的編制。4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責參與交底記錄的整理、簽認和發(fā)放，隨時處理圖紙 會審中提出的問題。5、審查“水電工程施工組織設(shè)計”和“施工監(jiān)理規(guī)劃”中的重大技術(shù)措施，新技術(shù)、新材料、新工藝的采用進行審查，并提出審查意見，與預(yù)算技術(shù)人員一起做出經(jīng)濟比較和技術(shù)可 行性比較，供總工和工程部負責人決策。6、監(jiān)督檢查“水電工程施工組織設(shè)計”和“施工監(jiān)理規(guī)劃”的實施情況，負

27、責審查水電工程相關(guān)單位提出的水電工程變更要求，以事實為依據(jù)，規(guī)范為準則，對施工單位、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和計劃完成情況進行監(jiān)督檢查考核并提出調(diào)整、改正意見，并做好記錄。7、參加工程監(jiān)理例會，及時了解工程項目中水電施工存在和出現(xiàn)的問題，展開研討，提出 解決辦法。8、負責與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的信息和資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)。9、對水電施工中材料、質(zhì)量、進度、機械配置、人力、現(xiàn)場標識進行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時上報工程部。10、完成工程部負責人交辦的其他工作。第四章管理制度（三）職業(yè)道德 獎罰制度1、行為準則1.1員工的儀表、談吐、舉止、行為，不僅僅是您自身文化素質(zhì)的反應(yīng)，也是公司的形象， 要樹立

28、“我就是源源公司的代表！”。1.2對外交流辦事 對外或接待客戶應(yīng)誠懇、熱情、不卑不亢，語言表達流暢、準確，講普 通話；善于傾聽，不隨意打斷他人談話，不問及他人隱私，注意話題健康及措辭分寸，謙虛 謹慎，持沉穩(wěn)重，不泄露公司的商業(yè)機密。1.3遵守考勤制度，準時上、下班，不遲到、早退；病、事假及時申請。1.4尊重上司，尊老愛幼，以誠待人，不盛氣凌人，“人貴有自知之明”，保持平常心態(tài)，擺正自己位置，“要團結(jié)，不要分裂”，不拉幫結(jié)派；開誠布公，平等尊重，團結(jié)協(xié)作，互相幫 助，共同進步。1.5辦公室內(nèi)應(yīng)保持坐姿端正， 切勿高聲喧嘩，出入會議室和上司辦公室， 應(yīng)主動敲門示意， 進入房間隨手關(guān)門。1.6愛護公

29、物，維護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰；不亂丟紙屑、煙頭和雜物，保持辦公室的整潔。1.7辦公室不撥打私人電話聊天，禁止使用電腦進入游戲、股票、聊天、聽音樂、看VCD和查閱與工作無關(guān)的信息。1.8接聽電話必須使用禮貌用語，表達應(yīng)簡潔、明確，長話短說。1.9辦公室內(nèi)不串崗，不閑聊，不影響他人工作。1.10部門或個人使用的電腦應(yīng)設(shè)定密碼，未經(jīng)同意非相關(guān)人員不得使用操作。1.11遵守公司保密制度，不傳小道消息，員工之間不過問工資、獎金及其他機密事宜。2、敬業(yè)2.1對待工作應(yīng)始終保持飽滿熱情，高效、快捷、充滿斗志，有事必報，有錯必改，不得聞過是非，散布流言蜚語，團結(jié)互助，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進。2.2自覺維護一個上級

30、，垂直領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作的管理制度。2.3倡導(dǎo)顧大局，識大體；同心協(xié)力，共同奮斗的團隊精神，發(fā)現(xiàn)問題或有意見，多做自我 批評，及時與高管或部門溝通、協(xié)商，研究解決，不得存有個人意識，擴大矛盾，更不能盛 氣凌人，應(yīng)明理服人；工作上有上下級；但人格上大家人人平等，應(yīng)互相尊重，互相幫助。2.4牢記我們是來為公司服務(wù)的，珍惜公司給我們提供的機會、條件，只有用努力工作來回報公司，回報社會；工作不分份內(nèi)份外，只要對公司有利，就努力去做，在不斷地實踐中提高豐富自我，提高認識問題、解決問題的能力，來適應(yīng)工作需要，而決不是工作適應(yīng)我。五、行政管理制度（二）檔案管理制度1、檔案種類1.1工程檔案：項目工程的設(shè)計、施工

31、、竣工，所有相關(guān)的文件、 方案、圖紙、合同、變更、 整改、預(yù)決算、計劃、統(tǒng)計等整個工程中發(fā)生的一切資料，由工程部收集整理，由行政人事 部分類歸檔管理。1.2文書檔案：公司的股東會文件、董事會文件、決議、年度計劃、年度預(yù)算、來往函件、政府及相關(guān)管理部門的文件由行政人事部分類歸檔管理。1.3財務(wù)檔案、財務(wù)計劃、預(yù)算、憑證、帳冊、報告、分析報表、審計資料等由財務(wù)部分類 歸檔管理。1.4人事檔案：管理制度、工資福利、人事檔案、考核評定、獎罰記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等資料由 行政人事部分類歸檔管理。1.5財產(chǎn)檔案：財產(chǎn)目錄清單、其他財產(chǎn)檔案等，由財務(wù)部整理，行政人事部分別分類保管。2、歸檔要求2.1上述歸檔材料原

32、則上要以原件或材料正本歸檔，常用上述材料部門可以保留材料的復(fù)印件或副本。因特殊情況不能將原件或正本存在公司檔案的，必須將復(fù)印件或副本歸檔，并注明原件和正本存在何處便于查找。1. 2歸檔時間要求2.2.1文書檔案：各部門的文書資料應(yīng)及時呈送歸檔立卷。2.2.2財務(wù)檔案：按財務(wù)規(guī)定分月裝訂憑證，財務(wù)報表、審計資料應(yīng)及時登記編號歸檔。2.2.3工程檔案：工程項目前期手續(xù)辦完后將有關(guān)證書、材料及時歸檔。工程設(shè)計、施工階 段的有關(guān)材料在工程竣工驗收后兩個月內(nèi)整理歸檔。2.2.4證書、重要文件：在取得后即時歸檔。3 、檔案保存3.1檔案的分類、立卷、造冊登記及存放應(yīng)按規(guī)范標準管理，并充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)等先進手段，重要的資料應(yīng)做文本，磁盤雙份存檔。3.2對重要檔案資料應(yīng)重點保管，嚴防丟失損壞，相關(guān)公司的重要資料未經(jīng)批準不得攜帶外出。3.3各部部門的檔案應(yīng)由專人管理，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。4 、檔案借閱4.1總經(jīng)理、常務(wù)副總借閱檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提取。4.2員工借閱檔案須寫借閱登記表，經(jīng)部門負責人、副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理同意方可借閱；借出檔案要如期歸還。4.3借閱人員對所借裝訂的案卷，不得抽換增減，如必須折開，須報明原因，請檔案管理人 員負責處理；嚴禁裁剪、涂改、篡改檔案的違法行為