管理評審輸入采購部

1、2011年度采購部門管理評審輸入報告 根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊的5.6條內(nèi)容及管理評審控制程序的要求，現(xiàn)將本年度采購部質(zhì)量管理體系的運行情況總結匯報如下：一、質(zhì)量目標達成情況2011年度公司質(zhì)量目標繼續(xù)延續(xù)執(zhí)行上年度的各項指標，各項指標在本年度111月的（平均）達成情況統(tǒng)計如下：序號項 目目標值實際達成結論備 注1進料檢驗合格率93%94.30%達成1、4單月未達成2采購交期達成率95%96.77%達成5、9單月未達成3采購成本12061未達成電線25，五金：22，其它：14通過以上數(shù)據(jù)，可以明顯看出目前采購成本控制這一項，今年明顯不達標，其原因還是因為今年年平均銅價為65000/噸，去年5900

2、0/噸，高出比率為9%，而金價今年均價為328克，去年均價264克，高出20%，而我們公司主要原材料都與銅及黃金價格有關，所以導致大多產(chǎn)品價格都沒法降下來。 二、供應商/外加工廠商的表現(xiàn) 以下為2011年度占公司90%供貨量的50名供應商供貨表現(xiàn)如下：序號供 應 商來料批次不合格批次延期批次綜合評分備注1創(chuàng)能1300100%2德爾信4100100%3金龍2800100%4樂庭2000100%5力崴9200100%6美亞迪3300100%7盛益1500100%8新錦春1800100%9怡和祥2800100%10華實1000100%11肯泰580199.14%12先鋒2104099.05%13沃爾

3、1441298.96%14富永昌451098.89%15協(xié)勝731198.63%16金揚1351495.15%17天德鑫442097.73%18卓立860497.67%19利恒通342097.06%20愛晟161096.88%21OSI141096.43%22興永順1818596.41%23歐度271196.30%24百旺131096.15%25怡美121095.83%26金升232095.65%27華惠11621094.83%28啻 源271294.44%29興聯(lián)盈18471693.75%30爍宇231293.48%31永達16519493.03%32昌駿140292.86%33金源泰143

4、91292.66%34永強富315262292.38%35東三信193092.11%36科達121191.67%37瑞虹182191.67%38東欣10816590.28%39博聯(lián)康328432489.79%40紅星辰194089.47%41金頌盛383589.47%42康德華194089.47%43志達美7151188.73%44寶鑫5111287.25%45富康美154086.67%46恒佳信144085.71%47合力達398484.62%48佑佳134084.62%49德士達226379.55%50天海南郊120579.17% 綜合以上數(shù)據(jù)來看,不良率偏高還是導致評分低的主要原因,尤其

5、是電線全年的不良率約為10%左右。其原因是新供應商博聯(lián)康對我公司產(chǎn)品質(zhì)量要求了解不夠，在不影響性能的情況下私自更改了電線的結構，來料后又因多種原因特采收貨了，導致供應商輕視我們公司的質(zhì)量標準，此問題雖在9月份后有所改善，但是還是暴露出我們對新供應商的引入后管理不夠嚴謹。后續(xù)在新供應商引入試用時，除重點協(xié)同工程及品質(zhì)部門進行樣品及現(xiàn)場評審，還需嚴格控制特采申請，杜絕供應商有投機取巧心理，同時向供應商宣導我們公司的品質(zhì)理念，指導供應商配合完成我們的質(zhì)量要求。三、改進的建議簽于2011年工作中出現(xiàn)的一些矛盾問題，建議在以下方面作為改進：1. 客戶分級別，在新材料申請開發(fā)時開發(fā)部明確客戶級別，以便我們根本客戶級別選取最合適的供應商，避免二次開發(fā)。2. 樣品物料管理:上一年度所提出的樣品進行編碼管理，今年有執(zhí)行下去，但執(zhí)行得不全面，工程部門應將此工作做一次全面的培訓及宣導，否則工程人員對此工作的意義不明確，不能很好的完全這項工作，另外所有樣品材料需入系統(tǒng)管理數(shù)量,在樣品材料轉(zhuǎn)量產(chǎn)有正試編碼時,工程需將樣品編碼對應的正試編碼這一信息通知到貨倉及PMC,PMC需監(jiān)督貨倉及時將樣品編碼調(diào)成正試編碼,避免重復申購及樣品材料的丟失呆滯.3. 物料編碼描述混亂,尤其是外購