管理會(huì)計(jì)合計(jì)

1、簡(jiǎn)答題： 1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、聯(lián)系 聯(lián)系：1同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)；2最終目標(biāo)相同；3相互分享部分信息；4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展區(qū)別：1會(huì)計(jì)主體不同；2具體工作目標(biāo)不同；3基本職能不同；4工作依據(jù)不同；5方法及程序不同；6；信息特征不同；7體系的完善程度不同；8觀念取向不同2、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略 具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。

2、撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于長(zhǎng)期利益，各有利弊。對(duì)于那些同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采取撇油策略；而對(duì)于那些與同類產(chǎn)品差別不大、需求彈性大、易于仿制、市場(chǎng)前景光明的新產(chǎn)品則應(yīng)考慮采取滲透策略。3、變動(dòng)成本、固定成本定義及特征 變動(dòng)成本的定義及特征：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。其特征：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（2）單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本的定義及特征：固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變

3、動(dòng)性。說(shuō)明在兩種成本下法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因?qū)е聝煞N成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。4、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因 當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動(dòng),從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率.5、分析有關(guān)因素對(duì)安全邊際影響 （1）單價(jià)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響，由于單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向發(fā)展，因而在銷售業(yè)務(wù)量既定的條件下，會(huì)使安全邊際向著同方向變動(dòng)。（2）單

4、位變動(dòng)成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響，單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)同方向變化，從而在銷售業(yè)務(wù)量既定的條件下會(huì)使安全邊際向反方向變化。（3）固定成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響，固定成本變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化，從而使安全邊際向相反方向變化。（4）預(yù)計(jì)銷售量因素單獨(dú)變動(dòng)的影響，預(yù)計(jì)銷售量的變動(dòng)，會(huì)使安全邊際向同方向變化。6、年金及條件 如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：(1)連續(xù)性；(2)等額性；(3)同方向性7、保本點(diǎn)及分析的意義 保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。要該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本

5、；超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。8、利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)排列規(guī)律 （1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)S1總是最高。 （2）銷售量的靈敏度指標(biāo)S3不可能最低。 （3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)，即：S1 -S2 =S3。 （4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1，即：S3 -S4 =1%9、現(xiàn)金預(yù)算及組成 現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成；(1)現(xiàn)金收入；(2)現(xiàn)金支出；(3)現(xiàn)金收支差額；(4)資金融

6、通。10、成本無(wú)差成本無(wú)差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾。如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本。別點(diǎn)法應(yīng)滿足的條件 11、靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn) 靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo),它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解,計(jì)算簡(jiǎn)便,是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo).但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況,故存在一定的弊端12、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的條件 在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,需要

7、利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策,當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值,則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性,反之,則不具備財(cái)務(wù)可行性.13、簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別 主要區(qū)別是利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán),需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng);而投資中心則具有投資決策權(quán),能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金,有權(quán)購(gòu)置和處理固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力.14、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容 1)設(shè)置責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍2)編制責(zé)任預(yù)算.確定考核標(biāo)準(zhǔn)3)提交責(zé)任報(bào)告.考核預(yù)算的執(zhí)行情況4)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).實(shí)施獎(jiǎng)懲制度.15、試述在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停

8、產(chǎn)。 只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):1)該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本,2)該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零,3)該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本,4)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零,5)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零,6)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1.計(jì)算題 1、凈現(xiàn)值決策、內(nèi)涵報(bào)酬率決策 2、高低點(diǎn)法 3、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn) 4、本量利（保本額的計(jì)算）、單一和多品種 5、凈現(xiàn)金流量的核算 6、投資報(bào)酬率、剩余收益等計(jì)算 7、內(nèi)部收益率計(jì)算及決策 8、半成品深加工的決策 9、多品種保本分析 10、更新改造凈現(xiàn)金流量 11、凈現(xiàn)值獲利指數(shù)決策投資、選擇設(shè)備等 12、對(duì)固定資產(chǎn)殘值

9、的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額的計(jì)算 13、短期投資決策和凈現(xiàn)值進(jìn)行長(zhǎng)期決策 14、按按照兩種方法編制收益表 15、本量利分析（保本、保利） 16、生產(chǎn)能力對(duì)利潤(rùn)的影響和短期決策 17、差異總額的計(jì)算 管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答21、管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：'b0s2*L5j;a0v#S （1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)國(guó)內(nèi)2、成本性態(tài)的特點(diǎn)：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。答：1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。2）成本性態(tài)的暫時(shí)

10、性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。$G;X%:A*U(t*r$D3、  變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：&_9J# m/J電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國(guó)內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇答：1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。7d4H"i&

11、amp;k6q(*H4、變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別：（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。3I8r+j;g6b4R:星魂社區(qū): 國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū)5、絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。2"L+Z2j&(答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。與貢獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)成本率。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率1#,X5b8? z"(H電視大學(xué)資

12、料學(xué)習(xí)，電大答案，國(guó)內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇6、貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。5H9X L x(Q)e4f)Y!J:星魂社區(qū): 國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：#O*0s&M/A$h;s電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國(guó)內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利

13、潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流8g4"v%0Q5)Y6u7、  決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：6y2h!N.$B g8R:A+Q:星魂社區(qū): 國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū)答：1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。2）確定決策分析目標(biāo)。3）設(shè)計(jì)各種備選方案。4） 評(píng)價(jià)方案的可行性。5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。)x(,f p8B電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流8、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：:星魂社區(qū): 國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū)0W$g4Y*E"V0j%A'W.C答：1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)

14、間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。"L/Y&P)c,X)e電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流9、  凈現(xiàn)值NPV ，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：3g+z5m)h7f*b4Z       當(dāng)NPV >0時(shí)，NPVR>0 ，PI>1， IRR>ic       當(dāng)NP

15、V =0時(shí)，NPVR=0 ，PI=1， IRR=ic電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流.#l8z1v/"       當(dāng)NPV <0時(shí)，NPVR<0 ，PI<1， IRR<ic6_3I+ n,F2Q2A10、全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)， 11、制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：0x8z0D''B(C+D"k0U1y答：1）便于企業(yè)編制預(yù)算。2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。3）便于進(jìn)行成本控制。4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。5）簡(jiǎn)化

16、產(chǎn)品成本的計(jì)算。8L7Q7X*9v1N3I12、責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：&o"W6d)s)Z3l5M答：1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。8+R%R!E8b國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。13、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別是什么？;u$a"f9K8N1z#v5x電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國(guó)內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇答：聯(lián)系是：1）同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)；2）最終目標(biāo)相同；3）相互分享部分信息；4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；區(qū)

17、別是：1）會(huì)計(jì)主體不同；2）具體工作目標(biāo)不同；3）基本職能不同；4）工作依據(jù)不同；5）方法及程序不同；6）信息特征不同；7）體系的完善程度不同；8）觀念取向不同。1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別P13-14（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中

18、分離開(kāi)來(lái)，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：1職能目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。2會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。3資料時(shí)效不同管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4核算依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)

19、計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。5信息精確度不同管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不可能絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過(guò)去。6編報(bào)時(shí)間不同管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。7法律效力不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？P60-62（1）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（2）經(jīng)

20、營(yíng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等方面。（3）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有：預(yù)見(jiàn)性，明確性，相對(duì)性，客觀性，可檢驗(yàn)性，靈活性等。3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別P33-40（1）應(yīng)用的前提條件不同（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同（3）銷貨成本及存貨水平不同（4）銷貨成本計(jì)算公式不同（5）損益確定程序不同（6）所提供信息的用途不同4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法P78-79（1）利潤(rùn)預(yù)測(cè)的定義利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和其他相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)未來(lái)應(yīng)當(dāng)達(dá)到和可望實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和測(cè)算。（2）利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方

21、法利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？P79（1）單價(jià)的變動(dòng)可通過(guò)改變銷售收入從而從正方向影響利潤(rùn)，即在不考慮其他因素時(shí)，單價(jià)提高，利潤(rùn)增加，反之，單價(jià)降低，利潤(rùn)減少。（2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)可通過(guò)改變變動(dòng)成本總額從而從反方向影響利潤(rùn)。在不考慮其他因素時(shí)，變動(dòng)成降低，利潤(rùn)增加，反之，亦然。（3）固定成本的變動(dòng)會(huì)從反方向直接改變利潤(rùn)。（4）銷售量的變動(dòng)可通過(guò)改變貢獻(xiàn)邊際總額從而從正方向影響利潤(rùn)。6、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容P10管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)

22、計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一;主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)考核平價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)；包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際效果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額影響：不變。固定成本其總額不隨業(yè)務(wù)量

23、發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)變動(dòng)成本總額影響：變動(dòng)成本其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本。業(yè)務(wù)量的增加，變動(dòng)成本也隨著增加。業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)單位固定成本影響：業(yè)務(wù)量與單位固定成本成反比例變動(dòng)，業(yè)務(wù)量的增加單位固定成本減少。業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)單位變動(dòng)成本影響：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本具有不變性，業(yè)務(wù)量的增加單位變動(dòng)成本不變。8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？P108-121長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（1）貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）

24、項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（3）現(xiàn)金流量對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)P88第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展是不確

25、定的，它既不是過(guò)去活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)，又不可能完全脫離過(guò)去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來(lái)的事件，只有對(duì)尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來(lái)的某些問(wèn)題，沒(méi)有目標(biāo)的決策是毫無(wú)意義的。短期經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過(guò)比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過(guò)程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營(yíng)決策的必要。10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基

26、本功能有哪些？P132-133（1）預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。（2）全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。（3）預(yù)算的基本功能：預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？P91-92（1）邊際貢獻(xiàn)分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)