電視臺(tái)員工多元職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

1、電視臺(tái)員工多元職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)姓名： 李曉峰（單位：廣電總局電影頻道節(jié)目中心 地址：北京市海淀區(qū)西土城路2號(hào) 郵編100088）摘要： 作為普遍事業(yè)單位管理體制的電視臺(tái)，事業(yè)單位傳統(tǒng)職位體系存在的“官本位”的傾向，對(duì)電視臺(tái)這一技術(shù)主導(dǎo)型的組織來(lái)說(shuō)已不合時(shí)宜，本文著力于電視臺(tái)的組織特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況改造電視臺(tái)現(xiàn)有職級(jí)體系，盡量表面在組織整改過(guò)程中的震蕩，為員工提供多軌發(fā)展的職業(yè)通道，在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員職位序列間建立橫向通道，降低單通道背景下的職位剛性，同時(shí)結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)，使管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬水平能夠保持合理的平衡，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 多元職業(yè)發(fā)展通道 決策 學(xué)習(xí) 設(shè)

2、計(jì) 在事業(yè)單位傳統(tǒng)的職位體系中，員工被區(qū)分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人三大序列，職業(yè)發(fā)展通道單一，身份往往從一而終。薪酬管理存在著嚴(yán)重的“官本位”傾向，薪酬待遇向管理人員傾斜。同等條件下，管理人員待遇明顯高于專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員不安心本職工作，紛紛申請(qǐng)從事管理工作。但管理職位的數(shù)量是有限的，而且部分專業(yè)技術(shù)人員并不適合管理職位，將這些人員提拔到管理崗位會(huì)導(dǎo)致管理效率低下。同時(shí)由于事業(yè)單位管理體制對(duì)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職位數(shù)量的限制，一些選擇專業(yè)技術(shù)方向發(fā)展的員工長(zhǎng)時(shí)間晉升無(wú)望，薪酬待遇只能按其現(xiàn)有較低的專業(yè)技術(shù)職務(wù)兌現(xiàn)，存在嚴(yán)重的薪酬待遇與崗位價(jià)值不符的現(xiàn)象。目前電視臺(tái)完全都是事業(yè)單位管

3、理體制，上述情況的存在，對(duì)于電視臺(tái)這個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型的組織來(lái)說(shuō)，明顯是不合理的，想要解決這個(gè)問(wèn)題就必須改造現(xiàn)有職級(jí)體系，拓展職位資源，建立員工多元職業(yè)發(fā)展通道，給予員工多維的機(jī)會(huì)激勵(lì)。員工根據(jù)自身專業(yè)特長(zhǎng)和意愿，也可結(jié)合電視臺(tái)的需要，系統(tǒng)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向，自行選擇職業(yè)發(fā)展通道，降低單通道背景下的職位剛性。在多元職級(jí)體系中，建立合理的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)對(duì)應(yīng)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)通道發(fā)展也能達(dá)到較高的薪酬水平，而不必去追逐有限的管理職位，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。一、職位序列設(shè)計(jì)職位體系按照工作屬性分為管理人員、事務(wù)管理人員、媒體制作人員、經(jīng)營(yíng)人員、工程技術(shù)人員和后勤保障人員等六個(gè)職位序列

4、。（1）管理序列主要承擔(dān)綜合管理責(zé)任，主要包括臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人等臺(tái)本部高級(jí)管理人員以及子公司副總經(jīng)理以上級(jí)別高級(jí)管理人員。（2）事務(wù)管理序列、媒體制作序列、經(jīng)營(yíng)序列和工程技術(shù)序列主要承擔(dān)其他專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任。事務(wù)管理序列主要包括人力資源、審計(jì)、財(cái)務(wù)、行政和法律等事務(wù)性管理類職位。媒體制作序列主要包括節(jié)目編排、欄目編審制作、播音主持、節(jié)目宣傳策劃等媒體節(jié)目制作類職位。經(jīng)營(yíng)序列主要包括節(jié)目購(gòu)買銷售、拍攝投資管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)類職位。工程與技術(shù)序列主要包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備維護(hù)等工程技術(shù)類職位。（3）在電視臺(tái)原有的職位序列中還應(yīng)包含后勤保障職位序列，這個(gè)序列中的員工主要是工人，近年來(lái)事業(yè)單位的的后勤

5、采用了物業(yè)管理外包的形式，因此在新的職級(jí)體系中取消了后勤保障序列。二、職級(jí)分類電視臺(tái)的職級(jí)體系共分10個(gè)等級(jí)，最高等級(jí)是10級(jí)，最低等級(jí)是1級(jí)。員工職級(jí)對(duì)應(yīng)僅限于確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上同等級(jí)的職位享受同等崗位工資，舉例來(lái)說(shuō)職級(jí)同為9級(jí)的副臺(tái)長(zhǎng)和首席策劃師的崗位工資應(yīng)該是相同的。電視臺(tái)的職級(jí)分類見(jiàn)表1。職級(jí)職位序列管理事務(wù)管理媒體制作經(jīng)營(yíng)工程技術(shù)10臺(tái)長(zhǎng)9副臺(tái)長(zhǎng)首席師、總編、首席播音主持、首席策劃師首席師、首席工程師8臺(tái)長(zhǎng)助理總師副總編、總播音主持師、總策劃師總師總工程師7部門正職總監(jiān)主編、播音主持總監(jiān)、策劃總監(jiān)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)6部門副職副總監(jiān)副主編、播音主持副總監(jiān)、策劃副總監(jiān)副總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)5部

6、門助理高級(jí)師高級(jí)編輯、高級(jí)記者、一級(jí)播音主持、高級(jí)策劃師高級(jí)師高級(jí)工程師4師資深編輯、資深記者、二級(jí)播音主持、策劃師師工程師、高級(jí)技師1-3助理師、員助理編輯、記者、三級(jí)播音員助理師、員助理工程師技術(shù)員表1：電視臺(tái)職級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系表三、員工職位晉升通道的選擇員工在各職位通道間可互相轉(zhuǎn)換，選擇管理職業(yè)通道發(fā)展的員工若想選擇其他職業(yè)通道晉升，必須參加專業(yè)技術(shù)職位體系評(píng)估，評(píng)估合格后方可晉升。管理序列以外職位任職員工根據(jù)需要可以按照行政管理體系規(guī)程選擇到管理通道晉升。各通道職位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表1。同時(shí)相同職位序列內(nèi)的員工也可根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃在本序列內(nèi)選擇不同的專業(yè)發(fā)展方向。圖2反映的就是媒體

7、制作序列部分員工的多重職業(yè)發(fā)展通道。首席師、總編主編主編首席播音員（主持）首席策劃師資深記者高級(jí)編輯二級(jí)播音員高級(jí)策劃師編輯記者三級(jí)播音員策劃師助理編輯實(shí)習(xí)記者圖2:電視臺(tái)媒體制作序列多元職務(wù)通道 四、職級(jí)任職人數(shù)比例要求職級(jí)人數(shù)所占比例注釋9-10級(jí)A1(A1/T1)*100%10%T1=A1+A28-7級(jí)A2(A2/T1)*100%20%T1=A2+A36級(jí)A3(A3/T1)*100%30%T1=A3+A45級(jí)A4(A4/T1)*100%40%T1=A4+A54級(jí)A5(A5/T1)*100%50%T1=A5+A61-3級(jí)A6在一般情況下，各職級(jí)人員數(shù)量應(yīng)保持一定的總量平衡，詳見(jiàn)表2。原則上

8、，職位數(shù)應(yīng)保持表中所達(dá)到的總量上的平衡，職位數(shù)如突破限制后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡快進(jìn)行調(diào)整。表2 電視臺(tái)各職級(jí)任職數(shù)比例五、 職級(jí)管理制度（1）員工職級(jí)與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)，電視臺(tái)應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，得出每一個(gè)職位等級(jí)的價(jià)值。職位的價(jià)值決定該職位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)以下維度評(píng)估員工的職級(jí)：能力與績(jī)效：評(píng)估員工學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)以及績(jī)效表現(xiàn)等因素；職責(zé)與責(zé)任：評(píng)估員工目前所承擔(dān)工作對(duì)電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的影響大?。ǚ秶?、性質(zhì)、程度）；工作復(fù)雜性、工作強(qiáng)度及是否承擔(dān)人員管理的責(zé)任等；貢獻(xiàn)與價(jià)值：評(píng)估員工對(duì)電視臺(tái)的貢獻(xiàn)、員工在市場(chǎng)的稀缺程度、在內(nèi)部的可替代程度等。（2

9、）事務(wù)管理、媒體制作、經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)序列任職員工的職級(jí)劃分僅與薪酬等級(jí)相對(duì)應(yīng)，選擇上述通道晉升的員工，在實(shí)際工作中不行使行政權(quán)利，僅行使專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）1-3級(jí)職位為基礎(chǔ)性職位，不具體劃分職業(yè)發(fā)展通道，由電視臺(tái)按照規(guī)程統(tǒng)一評(píng)估聘任。新入職應(yīng)屆畢業(yè)生和試用期職工的職級(jí)通常定為1級(jí)，試用期滿后應(yīng)及時(shí)確定職級(jí)，遇特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可適當(dāng)延長(zhǎng)定級(jí)時(shí)間。員工初次定級(jí)應(yīng)從嚴(yán)掌握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4級(jí)以上職位由員工本人根據(jù)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)及職業(yè)發(fā)展意愿選擇申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)評(píng)估合格后予以聘任。（4）聘任和晉升的原則職位聘任主要包括以下3種情況：?jiǎn)T工從現(xiàn)在擔(dān)任的職位系列轉(zhuǎn)換到另一職位系列；員工從現(xiàn)在擔(dān)任的職位等級(jí)降級(jí)

10、使用；新員工試用期滿時(shí)被聘任某一職位。職位晉升指員工的職位序列不變但職位等級(jí)提高。在聘任工作中，要注重實(shí)績(jī)，以員工的實(shí)際條件（能力、潛力和業(yè)績(jī)）及職位任職資格要求為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)每位員工，其中評(píng)價(jià)重點(diǎn)是員工在MC電視臺(tái)工作期間的實(shí)際業(yè)績(jī)，國(guó)家認(rèn)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格僅作為參考。員工個(gè)人職級(jí)晉升必須結(jié)合個(gè)人能力績(jī)效顯著提升、職責(zé)與責(zé)任的變化、貢獻(xiàn)與價(jià)值的積累。在員工職級(jí)評(píng)審過(guò)程中一視同仁，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平等對(duì)待所有員工。逐級(jí)晉升，能上能下。原則上，員工每次職位晉升只能晉升一級(jí)，通常須在上一職級(jí)上連續(xù)工作滿兩年后方可晉升，能力突出和貢獻(xiàn)突出的員工可越級(jí)晉升，越級(jí)晉升須經(jīng)過(guò)臺(tái)辦公會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)在任現(xiàn)職一年內(nèi)知識(shí)、技能水平以及工作績(jī)效明顯不符合現(xiàn)任職位考核合格標(biāo)準(zhǔn)的員工，降級(jí)聘任。（5）尊重員工個(gè)人職業(yè)生涯選擇。即在符合電視臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的前提下，員工個(gè)人可根據(jù)其業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和興趣愛(ài)好轉(zhuǎn)換職位系列以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。（6）職位聘任和職位等級(jí)晉升工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部根據(jù)職位聘任或職位等級(jí)晉升評(píng)定工作的需要臨時(shí)組成評(píng)定委員會(huì)。評(píng)定任務(wù)完成后，評(píng)定委員會(huì)自動(dòng)解散。評(píng)定委員會(huì)成員原則上必須是與被評(píng)定人員職級(jí)相同或更高的人員；對(duì)于特殊的高級(jí)職位，可考慮聘請(qǐng)外單位技術(shù)專家或行業(yè)權(quán)威擔(dān)任評(píng)委。評(píng)定委員會(huì)人數(shù)一般由35人組成，一般