礦井生產技術部年終工作總結

1、礦井生產技術部年終工作總結一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作 ;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。 在 2015 年度的各項工作中，緊緊圍繞 “計劃 ”這一管理主題詞，秉承 “腳踏實地、銳意進取、精益求精 ”的工作態(tài)度，以礦井 “安全、服務、發(fā)展 ”的管理思想為核心，發(fā)揚 “團結、務實、嚴謹、求精 ”的工作作風，運用 “超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性 ”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。一、 2015 年度工作總結1.主要經濟指標完成情況截止 1

2、月底，計劃生產原煤x 萬噸，實際生產原煤xx 萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x 萬噸。截止 1 月底，計劃總進尺xx 米，實際完成進尺xx 米，超尺 xx 米。其中重點工程計劃進尺xx 米，實際完成進尺x 米，超尺 x 米;巖巷綜掘工程計劃進尺 xx 米，實際完成 xx 米，超尺 xx 米 ;煤巷綜掘工程計劃進尺xx 米，實際完成 xx 米，虧尺 xx 米;煤錨工程計劃進尺 xx 米，實際完成xx 米，超尺 xx 米;自營工程進尺實際完成 xx 米;外委進尺實際完成 xx米。截止 1 月底，北風井井筒施工174 米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx 米，剩余

3、 xx 米完工。中央風井改造工程累計施工 x 米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴建工程a2015 年 2 月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案 ;b2015 年 5 月，南風井繞道進隊施工;c2015 年 1 月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d2015 年 1 月，北風井下部巷道工程完工;e2015 年 11 月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝a 優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1 年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據采區(qū)內部采場

4、條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析 121 上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。b 優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3 個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計 2 個(11 采區(qū)、 82 采區(qū) )，采區(qū)布置調整方案 2 個(83 采區(qū)、 xx 采區(qū) )，采煤工作面設計 6 個(x)，單項工程設計 3 個 (緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、 121 上工作面改造 )。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度

5、 ;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)， 智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表 ;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由 3 車變成 2 車，提高工作效率。(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化2015 年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx 上工作面、 x 工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。2015 年度， 8211 機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了 x 煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5 年來進尺記錄。2015 年度，孫疃煤礦機械化共有x 臺采煤機， x 臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司

6、前列。(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故2015 年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作 ;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。 在 2015 年度的各項工作中，緊緊圍繞 “計劃 ”這一管理主題詞，秉承 “腳踏實地、銳意進取、精益求精 ”的工作態(tài)度，以礦井 “安全、服務、發(fā)展 ”的管理思

7、想為核心，發(fā)揚 “團結、務實、嚴謹、求精 ”的工作作風，運用 “超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性 ”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。一、 2015 年度工作總結1.主要經濟指標完成情況截止 1 月底，計劃生產原煤x 萬噸，實際生產原煤xx 萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x 萬噸。截止 1 月底，計劃總進尺xx 米，實際完成進尺xx 米，超尺 xx 米。其中重點工程計劃進尺xx 米，實際完成進尺x 米，超尺 x 米;巖巷綜掘工程計劃進尺 xx 米，實際完成 xx 米，超尺 x

8、x 米 ;煤巷綜掘工程計劃進尺xx 米，實際完成 xx 米，虧尺 xx 米;煤錨工程計劃進尺 xx 米，實際完成xx 米，超尺 xx 米;自營工程進尺實際完成 xx 米;外委進尺實際完成 xx米。截止 1 月底，北風井井筒施工174 米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx 米，剩余 xx 米完工。中央風井改造工程累計施工 x 米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴建工程a2015 年 2 月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案 ;b2015 年 5 月，南風井繞道進隊施工;c2015 年 1 月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸

9、系統(tǒng)方案;d2015 年 1 月，北風井下部巷道工程完工;e2015 年 11 月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝a 優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1 年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析 121 上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。b 優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3 個(中央風井改造工程、南風

10、井、北風井 )，采區(qū)設計 2 個(11 采區(qū)、 82 采區(qū) )，采區(qū)布置調整方案 2 個(83 采區(qū)、 xx 采區(qū) )，采煤工作面設計 6 個(x)，單項工程設計 3 個 (緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、 121 上工作面改造 )。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度 ;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)， 智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表 ;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由 3 車變成 2 車，提高工作效率。(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化2015 年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx 上工作面、 x 工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通

11、，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。2015 年度， 8211 機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了 x 煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5 年來進尺記錄。2015 年度，孫疃煤礦機械化共有x 臺采煤機， x 臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故2015 年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點

12、跟班，保證了特殊地段的安全施工。(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展2015 年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接， x 上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現(xiàn)場總結寫出 x 余篇合理化建議，取得較大的生產效益。由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1 月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng) ”驗收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科

13、、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2015 年度災害預防與處理計劃的編制。(6)強化 “白領 ”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基2015 年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。二、 2015 年度工作存在問題和原因分析作為生產管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于 12 工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供

14、應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因 ;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因 ;業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。三、 xx 年的工作重點及努力方向1.積極謀劃礦井改擴建工程2015 年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、 x 采區(qū)、 x 采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡xx 采區(qū)巖巷工程量大， 2015 年礦井生產能力達 xx 萬噸 / 年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘