2018年酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)

1、2018年酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)-范文精選一、工作完成情況：1、按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了3次員工大會，傳達了酒店的工作思想和工作目標。2、出臺了員工入職管理制度、員工離職管理制度、物資采購制度、物資領(lǐng)用制度、員工活動室管理制度等一系列管理制度，并且完成了員工手冊初稿。3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團結(jié)，豐富了員工的生活。5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓，進一步提升了員工

2、的操作水平。6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬，每月平均在80萬左右，財務(wù)科負責資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應。回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結(jié)成績的同時，還存在不足之處。1、財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。為確保2010年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學習，

3、努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。二、現(xiàn)將財辦部2010年的工作重點安排如下：1、結(jié)合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。3、加強業(yè)務(wù)學習和知識更新，進一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓計劃。5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。6、加強酒店報告、表單式管理。7、進一步完善財務(wù)管理制度。8、落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。9、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。11、采保方面要把好質(zhì)雖關(guān)，做好物資食品的供應工作。12、積極響應總經(jīng)理室的號召，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。2010年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，結(jié)合三星標