建筑施工組織與管理 第六章-施工進(jìn)度計劃的管理與應(yīng)用

1、施工進(jìn)度計劃的管理與應(yīng)用模塊6授課教師：方張平項(xiàng)目一項(xiàng)目一 施工進(jìn)度計劃管理概述施工進(jìn)度計劃管理概述 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計劃的要求安排施工。 施工進(jìn)度計劃管理是指承包方為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 施工進(jìn)度計劃管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 一、施工進(jìn)度計劃管理的方法與措施一、施工進(jìn)度計劃管理的方法與措施（一）施工進(jìn)度計劃管理的方法 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（

2、二）施工進(jìn)度計劃管理的措施 1.組織措施 2.經(jīng)濟(jì)措施 3.技術(shù)措施 4.合同措施 5.管理措施 6.信息管理措施二、施工進(jìn)度計劃影響的因素二、施工進(jìn)度計劃影響的因素 由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響施工進(jìn)度計劃的因素很多，具體影響因素如下： 1.參與建設(shè)的相關(guān)單位的影響 2.施工環(huán)境的不可預(yù)見性 3.技術(shù)失誤與施工失誤 4.供貨單位影響 5.施工組織管理不利 6.項(xiàng)目設(shè)計變更因素 7.資源短缺三、施工進(jìn)度計劃的審核和實(shí)施三、施工進(jìn)度計劃的審核和實(shí)施（一）施工進(jìn)度計劃的審核（二）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施 1.檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng) 2.綜合平衡，做好

3、主要資源的優(yōu)化配置 3.層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書 4.實(shí)行計劃全面交底制度，保證全體人員共同參與計劃實(shí)施 5.做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況 6.做好施工中的調(diào)度工作 7.預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施項(xiàng)目二項(xiàng)目二 施工進(jìn)度計劃的檢查與比較施工進(jìn)度計劃的檢查與比較一、施工進(jìn)度計劃的檢查一、施工進(jìn)度計劃的檢查 在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了進(jìn)行施工進(jìn)度管理，管理人員應(yīng)經(jīng)常性地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其主要工作包括以下內(nèi)容：（一）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度（二）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)（三）將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)

4、行對比分析（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理二、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較二、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法（一）橫道圖比較法 橫道進(jìn)度控制法就是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。 1 1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法、勻速進(jìn)展橫道圖比較法 勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。2 2、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。（二）（二

5、）S S 型曲線比較法型曲線比較法 S S型曲線比較法以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，然后將施工項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時間實(shí)際累計完成任務(wù)量的S型曲線也繪制在同一坐標(biāo)中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。 同橫道圖比較法一樣，S型曲線比較法也是在圖上進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的直觀比較。在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實(shí)際累計完成任務(wù)量繪制在原計劃S型曲線上，即可得到實(shí)際進(jìn)度S型曲線。 通過比較實(shí)際進(jìn)度S型曲線和計劃進(jìn)度S型曲線，可以獲得如下信息： 施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r 施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間 施

6、工項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量 后期施工進(jìn)度預(yù)測（三）香蕉型曲線比較法（三）香蕉型曲線比較法 香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合而形成的閉合曲線。 從S型曲線比較法中可知，任何一個施工項(xiàng)目或一項(xiàng)工作，其計劃時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間。 因此，一般情況，任何一個施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線，一條是按各項(xiàng)工作最早開始時間的安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線，一條是按各項(xiàng)工作最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。 ES曲線與LS曲線都是從計劃的開始時刻開始，到完成時刻結(jié)束，因

7、此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉型曲線。（四）前鋒線比較法（四）前鋒線比較法 通過某檢查時刻施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。其步驟如下： 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上標(biāo)示。 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接在相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃下方坐標(biāo)的檢查

8、日期相連接。 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在三種情況： a.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差; b.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差; c.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，確定進(jìn)度偏差后，還可以根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響情況。 前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測施工項(xiàng)目整體進(jìn)度狀

9、況。（五）列表分析法（五）列表分析法 當(dāng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃采用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。 工作 代號 工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚余天數(shù) 原有 總時差 尚有總時差 情況判斷 3-73-7 支模3 3 3 3 4 4 2 2 1 1 拖后一天， 不影響工期 5-65-6 扎筋2 2 5 5 4 4 0 0 -1 -1拖后一天， 影響工期一天 4-84-8 澆砼1 1 1 1 4 4 7 7 3 3拖后一

10、天， 不影響工期項(xiàng)目三項(xiàng)目三 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 在施工項(xiàng)目實(shí)施過程過中，當(dāng)通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)存在進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作及工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 一、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響一、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（一）分析判斷出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作（二）判斷進(jìn)度偏差是否大于總時差（三）判斷進(jìn)度偏差是否大于該工作的自由時差 通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新的進(jìn)度計劃。二、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法二、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法（一）縮短某些工作的持續(xù)時間（二）改變某些工作間的邏輯關(guān)系（三）其他方法 本章首先介紹了施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念，使讀者了解進(jìn)度管理的定義。進(jìn)度管理過程是一個動態(tài)的循環(huán)過程，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，同時也介紹了影響進(jìn)度的因素。 其次，本章講述了施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施，包括在進(jìn)度計劃實(shí)施之前，先對進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，以及實(shí)施進(jìn)度計劃時必須做好的工作。 再次，講述了施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的