建筑企業(yè)成本控制方法

1、精品文檔建筑企業(yè)成本控制在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，不斷降低成本，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大 , 實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本 控制是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本控制能力的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制環(huán)節(jié)眾多， 一般有成本預(yù)測(cè)、 成本計(jì)劃、成本核算等。本文著重淺談建筑施工企業(yè)的成本控制以及對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用, 所有費(fèi)用的總

2、和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。 通過(guò)成本控制， 可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤(rùn)全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。 這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。 降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資

3、增加企業(yè)積累提高職工收益都 有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本控制工作。二、施工項(xiàng)目的成本 構(gòu)成施工企業(yè)的工程成本由直接費(fèi)、 間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成。就目前來(lái)講，施工企業(yè) 成本 分為直接 成本 和間接 成本 兩部分。直接 成本 由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。 直接工程費(fèi)是指工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用， 由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。措施費(fèi)對(duì)不同施工企業(yè)、不同工程項(xiàng)目，其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況予以確定；間接 成本 由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是施

4、工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)。1歡迎下載精品文檔用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。三、事前控制目標(biāo)成本的管理目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)， 參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯(cuò)誤的措施， 使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核建立責(zé)任成本中心， 是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的

5、企業(yè)內(nèi)部單位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。 按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)， 提高施工企業(yè)的管理水平， 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)施工預(yù)算是成本目標(biāo)。 工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)

6、目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上， 通過(guò)工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后， 制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。 施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比， 其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。 為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量， 材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析， 也可制定內(nèi)部施工定額。 同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。四、事中控制成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理。2歡

7、迎下載精品文檔成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程， 實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。 其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開工時(shí)， 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。 在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度， 確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合

8、理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響， 導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失， 應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中， 材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其

9、他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度， 進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視

10、的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。 要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)。3歡迎下載精品文檔備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。分包成本及人工成本的控制分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)

11、算。 對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。 無(wú)論是專業(yè)分包還是包清工， 合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)， 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性， 積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造， 采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝， 提高勞動(dòng)者操作熟練程度和科學(xué)文化水平， 從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。向工程質(zhì)量、安全、工期要效益“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和

12、工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題， 管理者要在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，盡可能降低工程成本。 達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)， 但也不能為了片面追求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全， 避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。 工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一， 尋求最佳工期點(diǎn)成本， 如何處理工期

13、與成本的關(guān)系， 是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題， 為了保證工期而采取技術(shù)措施， 必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約， 必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此， 在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但。4歡迎下載精品文檔增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。五、事后控制及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔， 及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理合同條款對(duì)工

14、程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。 在竣工決算階段， 項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系， 力爭(zhēng)盡快收回資金， 對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。六、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本 控制存在的問(wèn)題1

15、、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確。在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo) 成本 時(shí)往往由造價(jià)員以 建筑工程 預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)， 而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量， 而未在測(cè)算目標(biāo) 成本 時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量， 未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。 這樣制定的目標(biāo) 成本 往往是不精確的，對(duì)項(xiàng)目的 成本 控制沒(méi)有太多的指導(dǎo)意義。2 、施工 項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人，項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制是以 項(xiàng)目經(jīng)理 為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由 項(xiàng)目經(jīng)理 代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的

16、成本 、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)， 但現(xiàn)行施工企業(yè)在 項(xiàng)目管理 過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的 成本 管理制度。往往只要求 項(xiàng)目管理 班子完。5歡迎下載精品文檔成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度， 沒(méi)有結(jié)合 成本 費(fèi)用支出的高低來(lái)進(jìn)行效益考核。3 、施工 項(xiàng)目管理 班子成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些施工技術(shù)人員非常重視技術(shù)管理， 但卻忽視工程實(shí)施過(guò)程中的 成本管理，項(xiàng)目 成本 控制。要求全員積極參與，在建立健全一個(gè)完善成本 管理機(jī)構(gòu)和 成本 控制專職人員的同時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)全員參與 成本 控制的管理工作。4 、忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招

17、標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻， 并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多， 給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中帶來(lái)較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定， 就簡(jiǎn)單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)索賠問(wèn)題得不到重視， 不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問(wèn)題擱置下來(lái)為以后的竣工結(jié)算帶來(lái)障礙， 并給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。七、應(yīng)采取的措施與對(duì)策1、加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本 管理體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本 管理的

18、組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、 權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本 控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本 分解到各施工作業(yè)班組， 由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本 計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本 費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本 進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo) 成本 計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。2 、加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制，降低施工項(xiàng)目成本 。1 ）通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的消耗。通過(guò)科學(xué)、合

19、理地組織施工， 提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平， 加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能 培訓(xùn) ，提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、。6歡迎下載精品文檔嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工 成本 的目的。2 ）通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料消耗。從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)， 合理確定材料采購(gòu)時(shí)間， 避免因材料價(jià)格上漲而造成材料 成本 的增加；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸， 選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖， 避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；

20、在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作， 根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。3 ）提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程 成本 。做好設(shè)備管理主要有：設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、 施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)， 即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。 通過(guò)提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。4 ）加強(qiáng)施工管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。施工項(xiàng)目的 成本 除人工、材料、機(jī)械等所構(gòu)成的直接 成本 外，還有間接費(fèi)中施工管理費(fèi)支出。管理費(fèi)發(fā)生費(fèi)用的高低都將會(huì)對(duì)預(yù)期的利潤(rùn)產(chǎn)生影響， 因此必須加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制，可以通過(guò)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過(guò)科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高工作效率和質(zhì)量，從而進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的支出。3 、加強(qiáng)合同管理，提高索賠意識(shí)。1 ）施工承包合同簽訂的好壞， 直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，于是施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時(shí)， 對(duì)可能發(fā)生有歧義的、 招標(biāo)文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解， 避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失