工廠TPS推進成果會(1)

1、1工廠工廠TPS推進成果會推進成果會主題：全面推進主題：全面推進TPS，提升工廠作業(yè)能力，提升工廠作業(yè)能力， 實現(xiàn)質(zhì)量、效率雙提高。實現(xiàn)質(zhì)量、效率雙提高。 活動階段時間活動階段時間：2005年年8月月2005年年11月月 發(fā)布時間：發(fā)布時間： 2005年12月16日23當前時代工廠面臨的形勢和任務(wù)當前時代工廠面臨的形勢和任務(wù)1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)中、高端汽車。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)中、高端汽車。2.從原點分析和審視，時代工廠在管理方面存從原點分析和審視，時代工廠在管理方面存 在較大的差距。在較大的差距。3.質(zhì)量現(xiàn)狀比起競爭對手，還存在不小的差距。質(zhì)量現(xiàn)狀比起競爭對手，還存在不小的差

2、距。4 推進推進TPS是解決問題的最有效途徑，是解決問題的最有效途徑，需要自上而下的全面推進。需要自上而下的全面推進。 本廠推進進度與試點事業(yè)部本廠推進進度與試點事業(yè)部同步同步 跟進咨詢專家在歐曼試點工跟進咨詢專家在歐曼試點工廠的指導(dǎo)和培訓(xùn)廠的指導(dǎo)和培訓(xùn) 培養(yǎng)時代工廠一支骨干隊伍培養(yǎng)時代工廠一支骨干隊伍56（一）時代工廠以高質(zhì)量、低成本、（一）時代工廠以高質(zhì)量、低成本、 短交貨期作為長期追求的目標。短交貨期作為長期追求的目標。 以全面質(zhì)量管理思想，推進全員、全過程的質(zhì)量保以全面質(zhì)量管理思想，推進全員、全過程的質(zhì)量保 證改善活動。證改善活動。 推進以設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、物流等成本形成的推進以設(shè)

3、計、采購、生產(chǎn)制造、物流等成本形成的 價值鏈全面控制和管理，實現(xiàn)低成本目標。價值鏈全面控制和管理，實現(xiàn)低成本目標。 以推進（六個流）改造為手段，縮短生產(chǎn)制造過程以推進（六個流）改造為手段，縮短生產(chǎn)制造過程 周期時間。周期時間。 以以TPS為手段，新產(chǎn)品準備為載體，實現(xiàn)新產(chǎn)品為手段，新產(chǎn)品準備為載體，實現(xiàn)新產(chǎn)品 開發(fā)一步到位。開發(fā)一步到位。 7（二）（二）TPS推進主要業(yè)務(wù)推進主要業(yè)務(wù) TPS推進主要業(yè)務(wù)推進主要業(yè)務(wù)8（三）工廠成立推進領(lǐng)導(dǎo)小組和推進工作小組（三）工廠成立推進領(lǐng)導(dǎo)小組和推進工作小組TPS推進組織機構(gòu)圖推進組織機構(gòu)圖9TPS推推進進三三條條線線系統(tǒng)推進系統(tǒng)推進改善組改善組 業(yè)務(wù)推進

4、業(yè)務(wù)推進改善組改善組 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場改善組改善組 開展合理化建議、開展合理化建議、QC小組活動，營造小組活動，營造推進氛圍，激活員工參與管理熱情。推進氛圍，激活員工參與管理熱情。 以時間為基準推進（六個流）革新以時間為基準推進（六個流）革新再造，激活工廠整個組織的活力，提再造，激活工廠整個組織的活力，提高產(chǎn)品競爭能力高產(chǎn)品競爭能力 。應(yīng)用物料、信息價值流動圖，開展應(yīng)用物料、信息價值流動圖，開展5定定5S暴露問題，推進標準化作業(yè)，縮短暴露問題，推進標準化作業(yè)，縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期。1011總體目標總體目標 1.時代工廠推進與公司試點事業(yè)部保持同步。時代工廠推進與公司試點事業(yè)部保持同步。 2.

5、從從05年年8月份，由過去單純的生產(chǎn)作業(yè)改善，月份，由過去單純的生產(chǎn)作業(yè)改善， 向系統(tǒng)工作流程再造擴展，將現(xiàn)場作業(yè)改善向系統(tǒng)工作流程再造擴展，將現(xiàn)場作業(yè)改善 融入業(yè)務(wù)流程改造的管理框架之內(nèi)。融入業(yè)務(wù)流程改造的管理框架之內(nèi)。 3.培養(yǎng)一支推進骨干隊伍，全面推進工廠工作。培養(yǎng)一支推進骨干隊伍，全面推進工廠工作。12具體目標具體目標 成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品 一年內(nèi)（一年內(nèi)（2005年年8月月2006年年8月）生產(chǎn)制造周期縮短月）生產(chǎn)制造周期縮短15。 新投產(chǎn)的產(chǎn)品在工藝設(shè)計節(jié)拍的基礎(chǔ)上，新投產(chǎn)的產(chǎn)品在工藝設(shè)計節(jié)拍的基礎(chǔ)上，06年年底生產(chǎn)制造周期平均縮短年年底生產(chǎn)制造周期平均縮短5。1314繪制出時代工廠繪

6、制出時代工廠物料、信息價值流動圖物料、信息價值流動圖使問題點表面化使問題點表面化 1.現(xiàn)場問題現(xiàn)場問題8項項;管理問題管理問題18項；技術(shù)問項；技術(shù)問題題1項；質(zhì)量問題項；質(zhì)量問題1項；項；(共共28項項) 2. 將問題點填入將問題點填入問題點對策管理表問題點對策管理表進行立項。進行立項。 3. 以以活動推進計劃書活動推進計劃書方式，對所有方式，對所有項目進行了安排。項目進行了安排。1516 TPS推進 成果錄像171819 時間流：時間流：時間伴隨著一切，時間是生命、也是金錢，時間伴隨著一切，時間是生命、也是金錢， 我們只是在口頭上講，時間的概念并不強。我們只是在口頭上講，時間的概念并不強。

7、 人流：人流：一個組織的最小單元是人，時間概念可以決定一個組織的最小單元是人，時間概念可以決定 人一生的追求。人的活動要有目的性和有效性。在組人一生的追求。人的活動要有目的性和有效性。在組 織中，每個人都應(yīng)該樹立顧客的觀念，為誰做事？追織中，每個人都應(yīng)該樹立顧客的觀念，為誰做事？追 求顧客對結(jié)果的滿意度。求顧客對結(jié)果的滿意度。 現(xiàn)金流：現(xiàn)金流：從設(shè)計、采購、制造、物流到產(chǎn)品交出，整從設(shè)計、采購、制造、物流到產(chǎn)品交出，整 個過程所發(fā)生的費用，應(yīng)該認識是錢和物交易的現(xiàn)金個過程所發(fā)生的費用，應(yīng)該認識是錢和物交易的現(xiàn)金 流動的過程。物品滯留和庫存直接影響現(xiàn)金流動的速流動的過程。物品滯留和庫存直接影響現(xiàn)

8、金流動的速 度。度。 20 業(yè)務(wù)流：業(yè)務(wù)流：每個業(yè)務(wù)行為都是由制度和工作流程來決定每個業(yè)務(wù)行為都是由制度和工作流程來決定 的。如果我們樹立了時間概念，就會對我們的作業(yè)行的。如果我們樹立了時間概念，就會對我們的作業(yè)行 為目的性、有效性進行研究，觀念就會發(fā)生變化，就為目的性、有效性進行研究，觀念就會發(fā)生變化，就 會否認和改善現(xiàn)狀。會否認和改善現(xiàn)狀。 信息流：信息流：目標需要組織活動過程來轉(zhuǎn)換成結(jié)果。目標目標需要組織活動過程來轉(zhuǎn)換成結(jié)果。目標 評價結(jié)果，結(jié)果評價過程，組織活動過程有效受控，評價結(jié)果，結(jié)果評價過程，組織活動過程有效受控， 快速傳遞和處理信息是重要的管理環(huán)節(jié)。也能反映一快速傳遞和處理信息

9、是重要的管理環(huán)節(jié)。也能反映一 個組織活動的能力。個組織活動的能力。 物流：物流：物品必須流動起來，工序間在制品不能有滯流和物品必須流動起來，工序間在制品不能有滯流和 庫存，縮短生產(chǎn)制造過程周期時間，建立長期追求的目庫存，縮短生產(chǎn)制造過程周期時間，建立長期追求的目 標。標。2122 質(zhì)量保證改善質(zhì)量保證改善 成本管理改善成本管理改善 班組管理改善班組管理改善 工藝管理改善工藝管理改善 目視化改善目視化改善 下下步步TPS推推進進23推進著眼點之一：質(zhì)量保證改善質(zhì)量保證改善 質(zhì)量保證：推行全面質(zhì)量管理思想，以質(zhì)量保證：推行全面質(zhì)量管理思想，以推進業(yè)務(wù)管理改善提高工作質(zhì)量，以下推進業(yè)務(wù)管理改善提高工

10、作質(zhì)量，以下工序顧客滿意為理念，逐步建立不合格工序顧客滿意為理念，逐步建立不合格品不轉(zhuǎn)序自働化生的整流產(chǎn)線。品不轉(zhuǎn)序自働化生的整流產(chǎn)線。24推進著眼點之二：成本管理改善成本管理改善 1）按成本形成價值鏈，逐項分析其合理）按成本形成價值鏈，逐項分析其合理性，查找問題逐項解決性，查找問題逐項解決2）開展消除浪費活動，是降低成本最好）開展消除浪費活動，是降低成本最好的實施手段的實施手段25推進著眼點之三：班組管理改善班組管理改善 傳統(tǒng)的班組管理是以完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為傳統(tǒng)的班組管理是以完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為主，附帶一些對口業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。實際上除主，附帶一些對口業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。實際上除了完成生產(chǎn)、工作任務(wù)

11、，其他工作基本上是了完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，其他工作基本上是處于應(yīng)付狀態(tài)，不能發(fā)揮班組作用。班組是處于應(yīng)付狀態(tài)，不能發(fā)揮班組作用。班組是企業(yè)組織活動體現(xiàn)結(jié)果的最小單元，也是企企業(yè)組織活動體現(xiàn)結(jié)果的最小單元，也是企業(yè)管理過程的驗證者，搞好業(yè)管理過程的驗證者，搞好5定定5S活動是班活動是班組最基礎(chǔ)的工作，必須進行改革，否則成為組最基礎(chǔ)的工作，必須進行改革，否則成為TPS推進工作的障礙。推進工作的障礙。26推進著眼點之四：工藝管理改善工藝管理改善 工藝科職責比較集中，工藝脫離實際工藝科職責比較集中，工藝脫離實際容易出現(xiàn)設(shè)計錯誤。需要對現(xiàn)行工藝管容易出現(xiàn)設(shè)計錯誤。需要對現(xiàn)行工藝管理模式進行改進，增加各生產(chǎn)部二級工理模式進行改進，增加各生產(chǎn)部二級工藝管理職責內(nèi)容，以便推進標準化作業(yè)藝管理職責內(nèi)容，以便推進標準化作業(yè)改善。改善。27推進著眼點之五：目