從管理創(chuàng)新的視角析項(xiàng)目施工成本控制

1、從管理創(chuàng)新的視角析項(xiàng)目施工成本控制 項(xiàng)目施工成本的掌握是企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目成本掌握是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必需在組織和掌握措施上賜予高度的重視。本文通過(guò)分析工程項(xiàng)目施工成本掌握存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新的必定性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。 引言 在工程建設(shè)中，實(shí)行項(xiàng)目成本掌握是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本掌握，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索工程項(xiàng)目成本管理模式，以適

2、應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)供應(yīng)質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項(xiàng)目成本掌握成了施工管理的核心內(nèi)容。 一、管理創(chuàng)新的必定性 (一)項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要 建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順當(dāng)實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必需通過(guò)創(chuàng)新才

3、能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。 (二)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求 創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，特殊是面對(duì)國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不情愿，建筑施工企業(yè)必需參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。 (三)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求 建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍舊是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不公

4、平的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位非常被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特殊是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著很多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必定要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。 (四)項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新是科學(xué)的要求 管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的科學(xué)理論準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目管理和企業(yè)管理當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新的原則 （一)要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)力要素能夠有效的協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。 (二)要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要 市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目