護(hù)理管理案例分析合理安排時間

1、整理ppt護(hù)理管理案例分析合理安排時間護(hù)理管理案例分析合理安排時間整理ppt 張玲是某醫(yī)院內(nèi)科一組病房護(hù)士長，護(hù)理本科畢業(yè)生，工作四年就應(yīng)聘到內(nèi)科擔(dān)任病房護(hù)士長工作。她每天工作非常努力，特別辛苦。每天她不是在幫助主班護(hù)士處理醫(yī)囑，就是幫助治療護(hù)士靜脈輸液，或者去修理病房里掉下來的窗簾。看著她忙碌的身影，病房的護(hù)士們批評張玲是一名不稱職的護(hù)士長。 問題：問題： 1.為什么護(hù)士長那么辛苦護(hù)士們還認(rèn)為她不稱職？ 2.張護(hù)士長應(yīng)如何安排自己的工作時間？整理ppt護(hù)士長職責(zé)護(hù)士長職責(zé) ： 職責(zé)是擔(dān)當(dāng)某種職務(wù)的人員應(yīng)該履行的責(zé)任。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者，工作責(zé)任重大、涉及面廣，既要帶領(lǐng)科室或

2、本病區(qū)護(hù)理人員按要求完成護(hù)理工作任務(wù)，又要指導(dǎo)督促下屬，執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理常規(guī)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，解決護(hù)理技術(shù)上的疑難問題，做好病區(qū)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引進(jìn)和開發(fā)，開展護(hù)理科研活動，搞好病房管理，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量。整理ppt護(hù)士長角色：護(hù)士長角色： 1.護(hù)理管理者 2.聯(lián)絡(luò)者 3.代表者 4.監(jiān)督者 5.傳達(dá)和宣傳者 6.護(hù)、患代言人 7.計(jì)劃者 8.沖突處理者 9.資源調(diào)配者 10.協(xié)商談判者 11.教育者 12.變革者整理ppt主觀因素：主觀因素： 1.缺乏有效使用時間的意識和知識 2.工作日程計(jì)劃不周或無計(jì)劃 3.未制定明確目標(biāo)和優(yōu)先次

3、序 4.工作目標(biāo)不當(dāng)或不足 5.不善于拒絕非本職工作、非自己熟悉工作、非感興趣的工作。客觀因素：客觀因素： 1.缺乏反饋 2.溝通不良或合作者能力不足 3.政策程序要求不清晰整理ppt如何安排自己的工作時間呢？如何安排自己的工作時間呢？ 1.ABC時間管理法 2.時間管理統(tǒng)計(jì)法 3.確定優(yōu)先工作的方法（優(yōu)先處理最有價值、最緊急的任務(wù)） 4.合理授權(quán)（護(hù)理管理者可通過適當(dāng)授權(quán)使自己的工作時間更加有價值，同時也為下屬的鍛煉成長提供了機(jī)會。） 5.拒絕藝術(shù) 6.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣(日常工作中應(yīng)該講求節(jié)約時間和工作效率) 7.保持心理健康（可使管理者有高漲的工作熱情，提高工作效率）整理ppt ABC時

4、間管理的步驟 1.列清單:每天工作開始時列出全天工作日程清單。 2.工作分類：對清單上的工作進(jìn)行歸類，常規(guī)工作按程序辦理。 3.工作排序:根據(jù)事件的特征、重要性以及緊急程度確定ABC程序。 4.劃出分類表:按ABC類別分配工作項(xiàng)目，各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的時間安排以及實(shí)際完成的時間記錄。 5.實(shí)施：首先全力投入A類工作，直到完成，取得效果再轉(zhuǎn)入B類工作，若有人催問C類工作時，可將其納入B類，大膽減少C類工作，以免浪費(fèi)工作時間。 6.總結(jié)：每日進(jìn)行自我訓(xùn)練，并不斷總結(jié)批評，提高時間管理效率。整理ppt 面臨各項(xiàng)工作，管理者要有所取舍，做到有所為，有所不為。許多情況下，管理者很難拒絕同事的一個合理請求，類似事件在不經(jīng)意間會占用管理者大量時間。 在下列情況下管理者應(yīng)該合理拒絕承擔(dān)不屬于自己工作范圍的責(zé)任： 1.當(dāng)請求的事項(xiàng)不符合個人的專業(yè)或職務(wù)目標(biāo)； 2.當(dāng)請求的事項(xiàng)非力所能