9.工程項目考核管理辦法

1、工程施工項目管理目標責任履行情況考核辦法第一章 總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法。第三條 本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第四條:考核范圍為公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理.第二章 考核組織及原則第五條:工程項目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部

2、、項目管理部等職能部門完成.第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能,為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第三章 職能部室的監(jiān)督考核職責第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括:施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。第九條：施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責考核。工程技術(shù)部應嚴格進行過程控制,查找工程項目進展存在的

3、問題,提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標.第十條:施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責考核。工程技術(shù)部應監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責考核.質(zhì)量部應及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗,保證項目質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定

4、期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的安全運行.特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標.針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理,保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關(guān)

5、人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第四章 工程處與項目部的施工管理職責第十五條:所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán),同時也有指導和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責任。工程處應根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過

6、程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導,根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控.第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn).以項目經(jīng)理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細,為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎.第五章 考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。第十九條:公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報

7、，并由相關(guān)部門發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價.評定形式為會議評定，參加人員為公司領(lǐng)導、副總師、職能部室相關(guān)人員.第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每年度評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應.1、優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；每半年進行一次項目

8、部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；為公司樹立良好品牌形象。2、合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部:項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在7089分;為公司樹立良好品牌形象。3、不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的; 因管理不善， 項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送公司聲譽的；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。第六章 獎勵與處罰第二十四條：依

9、據(jù)年度評價結(jié)果,工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應按照以下原則進行: 在滿足工程處總體安排的前提下,優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在公司年度經(jīng)營目標責任書獎罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100風險抵押金;2、如工

10、程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20風險抵押金。3、如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風險抵押金全部返還并按公司年度經(jīng)營目標責任書中的相關(guān)條款給予獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后,對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格.第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部, 給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項目經(jīng)理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務.第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn).獎金與罰款在項目部