2015年安全履職報(bào)告

1、2015年安全履職報(bào)告一年來，項(xiàng)目部始終以新安全生產(chǎn)法為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐步提升項(xiàng)目部全員的安全素養(yǎng)，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項(xiàng)安全指標(biāo)受控，現(xiàn)將2015年項(xiàng)目部的安全履職情況匯報(bào)如下：一、安全體系管理2015年，項(xiàng)目部根據(jù)在*和*常規(guī)維保合同的變化，在年初及時(shí)調(diào)整了安全管理體系，配備專職安全管理人員3名（其中一名為分包單位人員），6名作業(yè)長（包括分包單位人員）分別安排進(jìn)行了一般企業(yè)管理人員證的培訓(xùn)測試，1月份，以分公司和項(xiàng)目部簽訂的2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書為依據(jù)，結(jié)合*和*的實(shí)際情況，編制具體的、針對性強(qiáng)的、適用于項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任書，細(xì)化項(xiàng)目部各級安

2、全管理職責(zé)，并分別和各作業(yè)區(qū)簽訂，定期對各級管理責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核并將考核結(jié)果和收入掛鉤，做到管生產(chǎn)必須管安全。將責(zé)任制層層落實(shí)，做到“縱向到底、橫向到邊”。二、安全檢查和隱患排查治理工作安全檢查是一項(xiàng)常抓不懈的工作，項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)性的特點(diǎn)、節(jié)假日的節(jié)點(diǎn)制定每月的常規(guī)安全檢查和專項(xiàng)安全檢查計(jì)劃，按照“查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查違章”等六查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)開展，檢查、整改記錄及時(shí)進(jìn)行整理歸檔，做到閉環(huán)管理。針對日常檢修的高危項(xiàng)目，根據(jù)危險(xiǎn)級別，或編制安全技術(shù)方案，或編制安全施工方案，且必須由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起編制，防止“兩層皮”現(xiàn)象，高危項(xiàng)目在實(shí)施過程中，安排專職安全管理人員進(jìn)行旁

3、站監(jiān)督管理。對于班組提出的如坑洞無蓋、行車無限位、樓梯平臺腐蝕嚴(yán)重等重大隱患，項(xiàng)目部均及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，督促業(yè)主及時(shí)采購備品備件進(jìn)行了整改。根據(jù)分公司杜絕“三項(xiàng)習(xí)慣性違章行為要求”篩選出項(xiàng)目部三項(xiàng)典型違章行為，通過不斷加大安全檢查力度和考核力度加以杜絕，全年*和*累計(jì)查處各類安全隱患及問題234項(xiàng)，績效考核各類違章人員6200元。比例分析：作業(yè)性違章158條，占違章總數(shù)的68%裝置性違章48條，占違章總數(shù)的20%,其他類違章24條，占違章總數(shù)的12%。三、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識管理2015年項(xiàng)目部在*新增加*廠型鋼線常規(guī)維保，結(jié)合分公司的管理規(guī)定，項(xiàng)目部積極組織小組成員對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識

4、方法再次學(xué)習(xí)，對項(xiàng)目部活動(dòng)范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、控制和管理。并以以班組為單位，識別班組生產(chǎn)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，對已有的進(jìn)行更新，對新承接區(qū)域進(jìn)行辨識增加，經(jīng)項(xiàng)目部評價(jià)小組評定的危險(xiǎn)源總數(shù)1024條（*加*）,其中H級1條，皿級26條，W級為228條，V級為769條，環(huán)境因素16項(xiàng)，無重大環(huán)境因素。此外項(xiàng)目部對辨識出來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行檢查，通過檢查，不斷消除危險(xiǎn)因素，并將新出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素增補(bǔ)進(jìn)辨識的清單中，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)管理，確保對危險(xiǎn)源的有效控制。四、安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)管理為了不斷提高全員的安全素養(yǎng)，年初項(xiàng)目部及制定了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，先后開展了動(dòng)火作

5、業(yè)安全操作規(guī)程培訓(xùn)、空氣呼吸器正確使用培訓(xùn)、電機(jī)系統(tǒng)性檢修安全技能培訓(xùn)、常用水泵檢修的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等，培訓(xùn)95人次。同時(shí)為了提高一線管理人員的安全管理水平以及現(xiàn)場對特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部還組織了5人進(jìn)行安全員培訓(xùn)取證，6人進(jìn)行架子工培訓(xùn)取證，9人進(jìn)行起重工培訓(xùn)取證，2人進(jìn)行有毒有害密閉空間作業(yè)培訓(xùn)取證，此外還逐步安排了煤氣作業(yè)人員和電焊工的證件的到期復(fù)審。使項(xiàng)目部涉及特種作業(yè)的人員都能持證上崗。針對新進(jìn)人員的三級安全教育測試合格率達(dá)到100%，全員均建立個(gè)人安全檔案，并對“兩卡一書”進(jìn)行定期維護(hù)。五、安全活動(dòng)管理根據(jù)分公司開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知，圍繞安全月的主題“加強(qiáng)安全法制，保障安全

6、生產(chǎn)”，利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)拉橫幅、貼掛圖、寫通訊以及各種會(huì)議，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)檢修管理相關(guān)具體要求及觀看事故案例警示片。為了將安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，項(xiàng)目部各級管理人員走基層、查現(xiàn)場，針對施工中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。此外還開展了“反違章、查隱患、控事故”百日安全專項(xiàng)活動(dòng)、安全大檢查活動(dòng)、消防月活動(dòng)等等。通過上述活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了員工參和安全管理的積極性，轉(zhuǎn)變員工的安全理念，從而逐步達(dá)到“我要安全，我能安全，我懂安全”的管理效果。六、應(yīng)急管理為增

7、強(qiáng)全員的安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，項(xiàng)目部結(jié)合在*和*所承接的檢修區(qū)域可能發(fā)生各類突發(fā)事故，編制了煤氣中毒事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)自救應(yīng)急預(yù)案、起重傷害現(xiàn)場處置方案、高處墜落現(xiàn)場處置方案、火災(zāi)應(yīng)急處置方案、觸電救援處置方案等，并利用安全生產(chǎn)月和消防月組織了煤氣中毒和火災(zāi)自救應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。七、消防安全管理項(xiàng)目部*和*均地處北方，特別是秋冬季節(jié)，天氣異常干燥，而檢修工作經(jīng)常有焊接、切割作業(yè)，極易

8、發(fā)生火災(zāi)，為此，項(xiàng)目部結(jié)合“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的基本方針，各作業(yè)區(qū)、班組逐級落實(shí)消防安全責(zé)任制，明確各崗位的防火責(zé)任區(qū)和消防責(zé)任，利用分公司掛內(nèi)網(wǎng)的消防學(xué)習(xí)資料，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，普及消防知識，增強(qiáng)安全觀念。讓員工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn)，懂得預(yù)防措施，懂得滅火方法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)處理事故苗頭。定期報(bào)廢不合格的滅火器材并及時(shí)購買補(bǔ)充，開展消防月活動(dòng)，組織火災(zāi)自救預(yù)案演練，對休息室違規(guī)用電、氧乙炔違規(guī)存放、現(xiàn)場違規(guī)動(dòng)火等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，保障了項(xiàng)目部的平穩(wěn)運(yùn)行。八、協(xié)作隊(duì)伍的管理目前，項(xiàng)目部管理人員由公司本部派駐，基層員工大部分是以勞務(wù)分包隊(duì)伍為

9、主。自2012年調(diào)整分包管理模式后，實(shí)際上分包商已經(jīng)不參和日常的管理工作，分包人員的招收、辭退、工資造表、勞保發(fā)放等等均是項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，因此，管好協(xié)作隊(duì)伍人員的安全是重中之重，從人員進(jìn)廠開始，項(xiàng)目部層層把關(guān)，新進(jìn)人員必須100%通過三級安全教育測試，佩戴兩新人員袖標(biāo)，特種作業(yè)人員必須持證上崗，及時(shí)安排證件到期復(fù)審，同時(shí)建立協(xié)作員工的個(gè)人檔案資料，定期進(jìn)行維護(hù)更新。要求班組每日實(shí)行列隊(duì)早會(huì)制度，項(xiàng)目部每周五將協(xié)作隊(duì)伍班組長集中一起開安全周會(huì)，學(xué)習(xí)公司制度、事故通報(bào)、安全期刊等，通報(bào)一周檢查的違章，及時(shí)糾正班組中存在的隱患，通過“天天講安全、時(shí)時(shí)抓安全”，逐步提高協(xié)作人員的安全防范意識。2015

10、年項(xiàng)目部安環(huán)工作存在的問題和不足：1、項(xiàng)目部安全管理人員的安全管理水平和廣大員工的安全防范意識還有待進(jìn)一步提高，一些習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，屢禁不止，安管人員心有惻隱，不能痛下狠手。2、現(xiàn)場安全標(biāo)化工作一直在推，雖有改善但從未達(dá)標(biāo)，班組長和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人始終未能理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義是用標(biāo)準(zhǔn)化的施工行為來保證安全，總認(rèn)為是作秀，對施工幫助不大，故落實(shí)起來不走心。3、每周班組的安全學(xué)習(xí)走形式的現(xiàn)象還是存在，有些班組班長直接將學(xué)習(xí)內(nèi)容和員工發(fā)言都寫好，組員只抽空簽字而已，沒有真正“坐而論道”，舉一反三無從談起。4、外協(xié)人員較多，安全意識淡薄、安全技能匱乏，加之流動(dòng)性較高，給項(xiàng)目部安全管理帶來諸多不穩(wěn)定因

11、素。今后除了穩(wěn)定外協(xié)人員，還要繼續(xù)加大外協(xié)人員安全培訓(xùn)力度，對培訓(xùn)測試不合格者予以淘汰，增強(qiáng)外協(xié)人員憂患意識。5、*項(xiàng)目部施工區(qū)域跨度很大，項(xiàng)目部人員插入在甲方班組施工，現(xiàn)場安全檢查存在死角。今后明確插入式班組人員安全管理的責(zé)任人，做到管理無死角，確保員工施工安全。6、雖然加大了習(xí)慣性違章行為檢查和考核力度，也取得了一定效果，但是距離“違章為零”還有一段距離。明年項(xiàng)目部將從今年違章行為挑選三個(gè)作為重點(diǎn)整治對象，逐步向習(xí)慣性違章為零的目標(biāo)靠攏。2016年安環(huán)工作計(jì)劃：1、狠抓責(zé)任制。一直以來廣大員工始終認(rèn)為安全就是專職安全管理人員的事情，是“肉食者謀之”，其他人“不在其位不謀其政”，明年，項(xiàng)目部要確確實(shí)實(shí)將安全責(zé)任分解下去、落實(shí)下去，要人人肩上有責(zé)任，真正造成齊抓共管的氛圍。2、加強(qiáng)班組列隊(duì)早會(huì)的質(zhì)量，特別是每日對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)辨識，通