第三講項(xiàng)目管理組織

1、第三講項(xiàng)目管理組織一、項(xiàng)目組織的定義一、項(xiàng)目組織的定義（一）項(xiàng)目組織的定義（一）項(xiàng)目組織的定義 “項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織”是指有項(xiàng)目的參加者按照某種規(guī)則組成的系是指有項(xiàng)目的參加者按照某種規(guī)則組成的系統(tǒng)。統(tǒng)。 組織包括兩方面含義：組織包括兩方面含義： “組織工作組織工作” 表示對行為的籌劃、安表示對行為的籌劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查排、協(xié)調(diào)、控制和檢查 ； “結(jié)構(gòu)性組織結(jié)構(gòu)性組織” 組織，是人們組織，是人們(單位、部門單位、部門)為某種目的為某種目的以某種規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，如項(xiàng)目組織、以某種規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，如項(xiàng)目組織、企業(yè)組織。企業(yè)組織。（二）項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)及形態(tài)（二）項(xiàng)

2、目組織的基本結(jié)構(gòu)及形態(tài)為完成項(xiàng)目對象所必需的專業(yè)性工作過程，如技術(shù)設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)為完成項(xiàng)目對象所必需的專業(yè)性工作過程，如技術(shù)設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備供應(yīng)等。備供應(yīng)等。項(xiàng)目管理過程，分兩個(gè)層次：項(xiàng)目管理過程，分兩個(gè)層次：其一，在這些專業(yè)性工作的形成及實(shí)施過程中所需的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)其一，在這些專業(yè)性工作的形成及實(shí)施過程中所需的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān) 督、制造督、制造等一系列項(xiàng)目管理工作。等一系列項(xiàng)目管理工作。其二，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施過程中的決策和宏觀控制工作其二，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施過程中的決策和宏觀控制工作（三）項(xiàng)目組織的基本（三）項(xiàng)目組織的基本與項(xiàng)目工作過程相對應(yīng)的項(xiàng)目組織大致有三個(gè)層次與項(xiàng)目工作過程相

3、對應(yīng)的項(xiàng)目組織大致有三個(gè)層次： 項(xiàng)目所有者（業(yè)主）項(xiàng)目管理者承包商1 1、目的性、目的性2 2、臨時(shí)組合性、臨時(shí)組合性 3 3、組織關(guān)系的多樣性（行政關(guān)系、合同關(guān)系等）、組織關(guān)系的多樣性（行政關(guān)系、合同關(guān)系等）4 4、組織的高度的彈性和可變性、組織的高度的彈性和可變性 1 1、目標(biāo)統(tǒng)一原則、目標(biāo)統(tǒng)一原則2 2、責(zé)權(quán)利平衡、責(zé)權(quán)利平衡 3 3、適用性和靈活性原則、適用性和靈活性原則 4 4、組織制衡原則、組織制衡原則 5 5、組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性、組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 6 6、管理層次和管理跨度要適度、管理層次和管理跨度要適度 7 7、合理授權(quán)、合理授權(quán) 1 1、目標(biāo)統(tǒng)一原則

4、、目標(biāo)統(tǒng)一原則 項(xiàng)目有總目標(biāo)，但項(xiàng)目的參加者隸屬于不同的單位(企業(yè))，則有不同的目標(biāo)，所以項(xiàng)目運(yùn)行的組織障礙較大。為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須：（1）項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致。（2）在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理規(guī)則等文件中貫徹總目標(biāo)。（3）在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者各方滿意。（4）為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。2 2、責(zé)權(quán)力平衡原則、責(zé)權(quán)力平衡原則 （1 1）權(quán)責(zé)對等（）權(quán)責(zé)對等（2 2）權(quán)力制約）權(quán)力制約 （3 3）完成權(quán)力（）完成權(quán)力（4 4）執(zhí)法權(quán)力）執(zhí)法權(quán)力 （5 5）獎懲權(quán)力）獎懲權(quán)力 （6 6）分

5、配權(quán)力）分配權(quán)力3 3、適用性和靈活性原則、適用性和靈活性原則 （1）選擇與項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略 相應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理模式。（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮到與原組織（企業(yè)）的適性。 （3）顧及項(xiàng)目管理者過去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)充分利用這些經(jīng)驗(yàn)，選 擇最合適的組織結(jié)構(gòu)。（4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目的所有的參與者的交流和合作，便于 領(lǐng)導(dǎo)。 （5）組織機(jī)構(gòu)簡單、人員精簡，項(xiàng)目組要保持最小規(guī)模，并最大可能 地使用現(xiàn)有部門中的職能人員。4 4、組織制衡原則、組織制衡原則 由于項(xiàng)目和項(xiàng)目組織的特殊性要求組織設(shè)置和運(yùn)作中必須有嚴(yán)密的制衡，它包括：（1）權(quán)職分明，任何權(quán)力須有相應(yīng)的

6、責(zé)任和制約。（2）設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡。（3）加強(qiáng)過程的監(jiān)督 。（4）通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)則、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保 持組織界面的清晰。（5）通過其它手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保5 5、保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性、保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 （1）許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過程、全面負(fù)責(zé)。）許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過程、全面負(fù)責(zé)。 （2）項(xiàng)目的主要承擔(dān)者應(yīng)對工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項(xiàng)）項(xiàng)目的主要承擔(dān)者應(yīng)對工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項(xiàng) 目的最終效益掛鉤。目的最終效益掛鉤。 （3）防止責(zé)任的盲區(qū)。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人）防止責(zé)任的盲區(qū)。

7、即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人 承擔(dān)的工作任務(wù)。承擔(dān)的工作任務(wù)。 （4）減少責(zé)任連環(huán)。在項(xiàng)目中過多的責(zé)任連環(huán)會損害組織責(zé)）減少責(zé)任連環(huán)。在項(xiàng)目中過多的責(zé)任連環(huán)會損害組織責(zé) 任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 （5）保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組）保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組 織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性?？椧?guī)則、程序的穩(wěn)定性。 6 6、管理跨度與管理層次、管理跨度與管理層次 7 7、合理授權(quán)、合理授權(quán) 項(xiàng)目管理必須是授權(quán)管理。授權(quán)的原則有：項(xiàng)目管理必須是授權(quán)管理。授權(quán)的原則有：（1 1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán)）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得

8、結(jié)果進(jìn)行授權(quán), ,構(gòu)成目標(biāo)、構(gòu)成目標(biāo)、 任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的目任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的目 標(biāo)。標(biāo)。（2 2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需 要強(qiáng)有力的下層管理人員。要強(qiáng)有力的下層管理人員。（3 3）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄危_保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止 失控。不能由于分權(quán)導(dǎo)致獨(dú)立王國。失控。不能由于分權(quán)導(dǎo)致獨(dú)立王國。（4 4）保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。）保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。（5 5）

9、對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎勵(lì)。）對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎勵(lì)。（6 6）謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。）謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目的組織形式項(xiàng)目的組織形式一、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)1 1、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定。、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定。 2 2、項(xiàng)目管理模式的確定和項(xiàng)目管理組織形式的選擇。、項(xiàng)目管理模式的確定和項(xiàng)目管理組織形式的選擇。 3 3、項(xiàng)目管理工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力的確定。、項(xiàng)目管理工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力的確定。 4 4、對由項(xiàng)目經(jīng)理部所完成的管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，確、對由項(xiàng)目經(jīng)理部所完成的管理工作進(jìn)行

10、詳細(xì)分析，確 定項(xiàng)目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。定項(xiàng)目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。5 5、確定詳細(xì)的各種職能管理工作任務(wù)，并將工作任、確定詳細(xì)的各種職能管理工作任務(wù)，并將工作任 務(wù)落務(wù)落 實(shí)到人員或部門。實(shí)到人員或部門。 6 6、建立各職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準(zhǔn)則，形成管理、建立各職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準(zhǔn)則，形成管理 規(guī)范，作為項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。規(guī)范，作為項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。 7 7、項(xiàng)目管理人員的選擇和任命、項(xiàng)目管理人員的選擇和任命( (或委托、簽訂管理合同或委托、簽訂管理合同) )。 8 8、在上述基礎(chǔ)上進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。、在上述基礎(chǔ)上

11、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 直線式組織 矩陣式組織 項(xiàng)目式組織 寄生式組織等 各種組織形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件二、項(xiàng)目的組織形式二、項(xiàng)目的組織形式1 1、職能式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織主管職能主管職能主管職能主管職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： （1）有利于組織的技術(shù)水平的提高； （1）協(xié)調(diào)的難度； （2）資源利用的靈活性強(qiáng)、成本低； （2）項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化； （3）有利于從整體協(xié)調(diào)組織活動。 （3）易出現(xiàn)多頭管理的問題。職 員組織主管職能主管職能主管項(xiàng)目經(jīng)理主管職 員職 員職 員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào)2 2

12、、矩陣式組織形式、矩陣式組織形式A.A.強(qiáng)矩陣組織強(qiáng)矩陣組織資源均由職能部門所有和控制。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要向職能部門借用資源。各項(xiàng)資源均由職能部門所有和控制。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要向職能部門借用資源。各項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織，一旦項(xiàng)目任務(wù)完成后就解散。各專業(yè)人員又回到各職能部門目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織，一旦項(xiàng)目任務(wù)完成后就解散。各專業(yè)人員又回到各職能部門再執(zhí)行別的任務(wù)。再執(zhí)行別的任務(wù)。職 員組織主管職能主管職能主管職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能主管B.B.弱矩陣組織弱矩陣組織基本上保留了職能式組織形式的主要特征，建立了相對明確的項(xiàng)目實(shí)施組織。該項(xiàng)目實(shí)施組織

13、由各職能部門下的職能人員組成，但并未明確對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色只不過是項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是真正意義上的項(xiàng)目管理者。組織主管項(xiàng)目主管職能主管職能主管職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能主管C.C.平衡矩陣組織平衡矩陣組織平衡矩陣組織是為了加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理而對弱矩陣組織形式的改進(jìn)，與弱矩陣組織形式的區(qū)別是在項(xiàng)目實(shí)施班子中任命一名對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的管理者，即項(xiàng)目經(jīng)理，為此項(xiàng)目經(jīng)理被賦予完成項(xiàng)目任務(wù)所應(yīng)有的職權(quán)和責(zé)任。3 3、項(xiàng)目式組織形式、項(xiàng)目式組織形式組織主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào)

14、優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）目標(biāo)明確、指揮統(tǒng)一；（2）有利于項(xiàng)目控制；（3）有利于項(xiàng)目管理人員的成長。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：（1）機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源閑置；（2）不利于組織專業(yè)技術(shù)水平的提高；（3）組織的不穩(wěn)定性。前三種組織結(jié)構(gòu)的比較職能式組織。職能式組織。結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大、需要各職能緊密合作的項(xiàng)目。不適用于環(huán)境變化較大、需要各職能緊密合作的項(xiàng)目。項(xiàng)目式的組織。項(xiàng)目式的組織。當(dāng)組織中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模較大、技當(dāng)組織中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇

15、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目式組織有其優(yōu)勢。付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目式組織有其優(yōu)勢。矩陣式組織。矩陣式組織。與前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式在充分利用企與前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢?？椥问皆谶M(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門專業(yè)或職能部門1 1專業(yè)部門專業(yè)部門2 2專業(yè)部門專業(yè)部門3 3專業(yè)部門專業(yè)部門4 4

16、11111212222221213232313142424141項(xiàng)目項(xiàng)目 B B項(xiàng)目項(xiàng)目 A A項(xiàng)目項(xiàng)目 C C專業(yè)專業(yè)/ /人事人事組織關(guān)系組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系4. 4. 寄生式項(xiàng)目組織寄生式項(xiàng)目組織1、由于項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對企 業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。 2、項(xiàng)目管理成本較低。1、當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能 達(dá)到合理使用。 2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他能力強(qiáng)、 知識全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯(cuò)。 3、不能保證企業(yè)部門之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭執(zhí)會使項(xiàng)目 和企業(yè)部門間合

17、作困難。 4、企業(yè)的各項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制 比較困難。 5、如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。上海分部巴黎分部紐約分部倫敦分部東京分部5.5.虛擬式項(xiàng)目組織虛擬式項(xiàng)目組織 業(yè)業(yè) 主主總總 承承 包包 單單 位位監(jiān)理監(jiān)理單位單位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位單位專業(yè)施工專業(yè)施工分包單位分包單位進(jìn)口設(shè)備、材進(jìn)口設(shè)備、材料采購和供應(yīng)料采購和供應(yīng)項(xiàng)目組織總結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目組織總結(jié)構(gòu)模式6.6.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)例項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)例 (以大廈為例)圍圍護(hù)護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)機(jī)機(jī)電電安安裝裝鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安安裝裝鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)防防火火主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)裝裝飾飾工工程程施工總承包施工總

18、承包業(yè)業(yè) 主主監(jiān)理單位監(jiān)理單位室室內(nèi)內(nèi)精精裝裝飾飾智智能能化化工工程程帷帷幕幕墻墻鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)制制作作電電梯梯安安裝裝華華東東電電腦腦樁樁基基工工程程其其他他指指定定專專業(yè)業(yè)分分包包工工程程樓樓宇宇設(shè)設(shè)備備自自動動化化系系統(tǒng)統(tǒng)大大樓樓綜綜合合管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)衛(wèi)衛(wèi)星星電電視視廣廣播播系系統(tǒng)統(tǒng)綜綜合合布布線線與與通通風(fēng)風(fēng)系系統(tǒng)統(tǒng)綜綜合合防防災(zāi)災(zāi)系系統(tǒng)統(tǒng)地地下下車車庫庫管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目施工發(fā)包模式項(xiàng)目施工發(fā)包模式業(yè)主負(fù)責(zé)人業(yè)主負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師結(jié)結(jié) 算算 工工 作作 小小 組組 機(jī)機(jī) 電電 安安 裝裝 工工 程程 封封 建建 裝裝 飾飾 工工 程程 帷帷 幕幕 墻墻 工工 程程 竣工結(jié)算工作組織管理模式竣工結(jié)算工作組織管理模式弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)機(jī)電安裝機(jī)電安裝地下結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu) 深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)樁基工程樁基工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)顧問設(shè)計(jì)顧問建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)業(yè)業(yè) 主主1-8層室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)層室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)顧問設(shè)計(jì)顧問幕墻設(shè)計(jì)幕墻設(shè)計(jì)幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問其他各專業(yè)設(shè)計(jì)其他各專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)包管理系統(tǒng)模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)包管理系統(tǒng)模式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各工種專業(yè)副監(jiān)理工程師各工種專業(yè)副監(jiān)理工程師