第5章 生產(chǎn)控制基本概念

1、企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃-ERP問曉先哈爾濱工業(yè)大學(xué) 機(jī)電工程學(xué)院 工業(yè)工程系第二部分第二部分 ERP原理原理家庭主婦版家庭主婦版ERP流程流程n一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”(訂貨意向) 妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？” 丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可以嗎？”(商務(wù)溝通) 妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的?！?訂單確認(rèn)) 妻子記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃)，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料(BOM物料清單)，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨子，5瓶酒，4個(gè)雞蛋(BOM展開)，炒蛋需

2、要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(共用物料)。 打開冰箱一看(庫房)，只剩下2個(gè)雞蛋(缺料)。 來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”(采購詢價(jià)) 小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！?妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買1打?！?經(jīng)濟(jì)批量采購) 妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！?驗(yàn)收、退料、換料) 回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜(工藝線路)，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲(工作中心)。 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線)，用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)。 下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一

3、下?！?緊急訂單) “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?不能并單處理) “好的，肯定讓你們滿意?！?訂單確定) “雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。”(緊急采購) 6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”(采購委外單跟催) “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。” 門鈴響了。 “李太太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！?驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”(

4、呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨) “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。”(哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期)。 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購)，最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有缺口了)。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?通過審核) 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”(最后就是應(yīng)收貨款的催要) 第二章第二章 ERP系統(tǒng)的基本概念系統(tǒng)的基本概念2.1 ERP

5、系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念nERP是以計(jì)劃與控制為主線的信息化管理系統(tǒng)什么是計(jì)劃呢？計(jì)劃離不開時(shí)間nERP的時(shí)間概念：n時(shí)間三要素n提前期n五種作業(yè)時(shí)間n工作日歷2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素一、時(shí)間三要素1. 計(jì)劃期planning horizon: 計(jì)劃期、計(jì)劃展望期計(jì)劃期就是計(jì)劃的跨度。目的是為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，提高計(jì)劃的預(yù)見性。計(jì)劃期的長度大于等于產(chǎn)品的全周期（總提前期）。不同產(chǎn)品由于生產(chǎn)周期長短不同，各自的計(jì)劃期應(yīng)該有所區(qū)別。這是ERP與傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別。2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素一、時(shí)間三要素2. 時(shí)段（Ti

6、me Period）計(jì)劃所使用的時(shí)間間隔。時(shí)段可以是年、季度、月、周、日、時(shí)、分等。n目的是細(xì)化管理、合理/充分利用制造資源、確定優(yōu)先級、保證生產(chǎn)均衡、確保交貨期n時(shí)段應(yīng)劃分到日，甚至到時(shí)、分n時(shí)段是可變的，以反映不同時(shí)段的計(jì)劃情況2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素一、時(shí)間三要素3. 時(shí)區(qū)和時(shí)界（Time Zone、Time Fence）n客觀環(huán)境不斷變化，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)適應(yīng)客觀變化，但是若一味追求變化，勢必造成生產(chǎn)上的混亂。n控制計(jì)劃變動(dòng)是保證計(jì)劃可執(zhí)行性的重要內(nèi)容，當(dāng)需要變動(dòng)時(shí)，要分析變動(dòng)計(jì)劃的限制條件、難易程度、需要付出的代價(jià)并確定審批權(quán)限，從而謀求一個(gè)比較穩(wěn)定的主生

7、產(chǎn)計(jì)劃。nERP提出了時(shí)區(qū)、時(shí)界的概念以提供一個(gè)對計(jì)劃實(shí)施控制管理的手段。2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素一、時(shí)間三要素3. 時(shí)區(qū)和時(shí)界（Time Zone、Time Fence）時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測時(shí)區(qū)）時(shí)段（周、月）1 2 34 5 6 78 9 10 11跨度總裝提前期累計(jì)提前期（加工、采購） 總裝提前期累計(jì)提前期以外需求數(shù)量依據(jù)合同合同以及預(yù)測取舍兩者之大值預(yù)測生產(chǎn)訂單狀況下達(dá)訂單確認(rèn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃變動(dòng)難度難、代價(jià)極大人工干預(yù)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改代價(jià)小計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長廠級修改數(shù)量部門級修改時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界起點(diǎn)計(jì)劃期裝配

8、提前期累計(jì)提前期（加工、采購，裝配）2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念二、提前期二、提前期以交貨日期或完工日期為基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，推算出工作的開始或訂單下達(dá)日期，這個(gè)期間的時(shí)間跨度叫做提前期（Lead Time）n總提前期（Total Lead Time）從簽訂客戶訂單到把商品交到客戶手里的時(shí)間稱之為總提前期。一般小于等于計(jì)劃期n累計(jì)提前期（cumulative lead time）從采購開始到完成產(chǎn)品裝配和測試稱之為累計(jì)提前期，就是完成采購和加工作業(yè)和裝配的總時(shí)間（采購提前期、加工提前期、裝配提前期）2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念三、五種作業(yè)時(shí)間三、五種作業(yè)時(shí)間欲縮短交貨期，

9、必須縮短提前期。但是如何確定提前期中那些可以縮短，哪些不可以縮短呢？ERP中將加工提前期進(jìn)行細(xì)分，分解為五種作業(yè)時(shí)間。據(jù)此可以進(jìn)行時(shí)間分析。2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念三、五種作業(yè)時(shí)間三、五種作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配測試發(fā)運(yùn)排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間批量加工提前期開始日期累計(jì)提前期結(jié)束日期哪些是增值活動(dòng)？哪些是非增值活動(dòng)？2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念三、五種作業(yè)時(shí)間三、五種作業(yè)時(shí)間五種作業(yè)時(shí)間都與批量有關(guān)。批量變動(dòng)時(shí)，那些時(shí)間可以壓縮呢？排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間 批量等待時(shí)間傳送時(shí)間2.1 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念系統(tǒng)的時(shí)間概念四、工作日歷

10、四、工作日歷shop calendar 也稱生產(chǎn)日歷或工廠日歷，但不能稱為車間日歷。n是專門排計(jì)劃的年歷；n去掉工廠休息日和節(jié)假日等不能工作的日子；n說明企業(yè)各部門、車間和工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的有效日期。nERP在展開計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工作日歷。2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件nERP是企業(yè)資源計(jì)劃物料是資源的重要組成部分。ERP系統(tǒng)如何描述物料呢？nERP的物料文件：n物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)n單層結(jié)構(gòu)n物料主文件n物料清單n物料編碼2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件一、物料一、物料什么是物料？物料：原材料、半成品、毛坯、廢品、成品、標(biāo)簽、說明書、技術(shù)文件、合格證、工藝裝備、能

11、源等。n物料是計(jì)劃的對象、庫存的對象和成本的對象。n一種物料的消耗量受另一種物料的需求量制約。n通過物料的流動(dòng)性來檢驗(yàn)物料相關(guān)性上存在的問題。n物料是有價(jià)值的。是流動(dòng)資產(chǎn)、會產(chǎn)生資金占用。2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件二、產(chǎn)品的單層結(jié)構(gòu)二、產(chǎn)品的單層結(jié)構(gòu)n為了避免數(shù)據(jù)冗余，常采用單層結(jié)構(gòu)來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。n同時(shí)，便于模塊化的產(chǎn)品組合。XABCDEFIGHI2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件三、物料編碼（三、物料編碼（Item Number）n識別物料（識別和檢索）n唯一性（同一企業(yè)、集團(tuán)）n字段類型和長度（字母、數(shù)字或純數(shù)字，6-24位）n應(yīng)用自動(dòng)識別技術(shù)（結(jié)合條形碼，RFI

12、D）n可維護(hù)性n可擴(kuò)充性n編碼規(guī)則n物料特征：如基本組件、可選件、通用件n圖號：n成組碼：成組特征n來源：如批號、爐號2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件四、物料主文件四、物料主文件每一種物料有一份物料主文件（item master），說明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系：n物料的技術(shù)資料信息：提供物料的有關(guān)設(shè)計(jì)及工藝等技術(shù)資料，如物料名稱、品種規(guī)格、型號、圖號/配方等。n庫存管理相關(guān)：物品來源、庫存單位、ABC碼、物品庫存類別、批量規(guī)則、批量周期、盤點(diǎn)次數(shù)、盤點(diǎn)周期、積壓年限、安全庫存等。n計(jì)劃管理相關(guān)：生產(chǎn)周期、提前期、JIT碼、生產(chǎn)分配量、庫存可

13、用數(shù)量等。2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件四、物料主文件四、物料主文件每一種物料有一份物料主文件（item master），說明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系：n計(jì)劃管理相關(guān)：獨(dú)立需求或相關(guān)需求標(biāo)識，需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界，固定、變動(dòng)和累計(jì)提前期，低層碼，計(jì)劃員碼，成組碼，工藝路線碼等。n銷售管理相關(guān)：銷售員碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣計(jì)算、傭金、物料在買方代碼等。n成本管理相關(guān)：標(biāo)準(zhǔn)單位成本、實(shí)際單位成本、采購費(fèi)等。n質(zhì)量管理相關(guān)：批號、待驗(yàn)期、復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)、最長保存期等。2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件五、物料清單（五、物料清單（Bill of

14、Material）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件五、物料清單（五、物料清單（Bill of Material）單層物料清單：記錄號母件（物料號） 子件（物料號）裝配數(shù)量單位1眼鏡（20000） 鏡框（20100）1個(gè)2眼鏡（20000） 鏡片（20300）2個(gè)3眼鏡（20000） 螺釘（20099）2個(gè)4鏡框（20100） 鏡架（20110）1個(gè)5鏡框（20100） 鏡腿（20120）2個(gè)6鏡框（20100） 鼻托（20130）2個(gè)7鏡框（20100） 螺釘（20099）4個(gè)2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件

15、五、物料清單五、物料清單制造BOM：滿足制造時(shí)（工藝）要求。P79設(shè)計(jì)BOM：滿足設(shè)計(jì)時(shí)要求（零件明細(xì)表）成本BOM：滿足成本估算或核算要求計(jì)劃BOM：滿足計(jì)劃要求2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件五、物料清單五、物料清單n虛擬件n表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品n為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，存貨核算只針對實(shí)際的物料n簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件五、物料清單五、物料清單n虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件五、物料清單五、物料清單

16、nBOM的集成作用工序銷售產(chǎn)品獨(dú)立需求相關(guān)需求時(shí)間生產(chǎn)生產(chǎn)采購生產(chǎn)生產(chǎn)采購工序工序工序工藝路線檢驗(yàn)運(yùn)輸供應(yīng)商生產(chǎn)/采購周期下達(dá)采購單日期下達(dá)采購單日期采購采購下達(dá)采購單日期下達(dá)采購單日期關(guān)鍵路徑遵循Group Technology原理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本歸集采購費(fèi)用采購價(jià)格成本歸集產(chǎn)品成本=直接成本+間接成本攤銷結(jié)構(gòu)分解2.2 ERP系統(tǒng)的物料文件系統(tǒng)的物料文件五、物料清單五、物料清單nBOM的集成作用主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工BOM2.3 工作中心工作中心n工作中心（Working Center,簡稱WC）是提供生產(chǎn)能力的邏輯單元，是發(fā)生制造成本的責(zé)任對

17、象，也是計(jì)劃與控制的對象。n工作中心是由可以完成若干工序的物理設(shè)施構(gòu)成的單元。n它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。n根據(jù)企業(yè)實(shí)際和管理精細(xì)化的需求，制定適當(dāng)?shù)膭澐忠?guī)則。n物料通過工作中心將發(fā)生成本。若干工作中心可以定義為一個(gè)成本中心，作為上一層成本中心（如工段、車間）的構(gòu)成單元。2.3 工作中心工作中心n工作中心的作用n平衡負(fù)荷與能力的基本單元、能力計(jì)劃的對象n車間作業(yè)計(jì)劃任務(wù)分配、排產(chǎn)、優(yōu)先級調(diào)度的基本單元（派工單的下達(dá)對象）n車間作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況控制與分析的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和對象n

18、計(jì)算制造成本的基本單元（費(fèi)率*占用時(shí)數(shù)）n外協(xié)管理的虛擬單元2.3 工作中心工作中心n工作中心定義n編碼n一般屬性（名稱、班次、每班人數(shù)、是否為關(guān)鍵工作中心等）n能力屬性n工作中心能力=每日班數(shù)*每班工作時(shí)數(shù)*效率*利用率（小時(shí)/日）n計(jì)量單位一般為小時(shí)n每日可提供的工時(shí)或臺時(shí)數(shù)（或每小時(shí)可加工的工件數(shù)、可生產(chǎn)的噸數(shù)，依制約因素是設(shè)備數(shù)還是工人數(shù)而定）n效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)n利用率=直接工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)n效率和利用率是統(tǒng)計(jì)數(shù)值，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整n效率是指實(shí)際消耗工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異，與工人的技術(shù)水平、設(shè)備的使用年限等相關(guān)n利用率是期望負(fù)荷

19、或控制負(fù)荷，與設(shè)備完好率、工人出勤率、任務(wù)飽滿程度、工作日歷相關(guān)。比率的調(diào)整可以調(diào)整工作中心的能力2.3 工作中心工作中心n工作中心定義n成本n費(fèi)率=發(fā)生的費(fèi)用之和/發(fā)生費(fèi)用的持續(xù)小時(shí)數(shù)（元/小時(shí)）n直接費(fèi)用：能源（水電氣）、輔助材料（乳化液、潤滑油）、折舊、維修、薪資等n間接費(fèi)用：攤銷比率n其他n所含設(shè)備的數(shù)量、能力差異等n操作人員數(shù)量與技術(shù)等級（計(jì)算人工費(fèi)）n替代工作中心編碼n工藝信息（可以完成的標(biāo)準(zhǔn)工藝）2.4 工藝路線工藝路線n說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序?qū)嵱玫墓ぷ髦行?、各?xiàng)時(shí)間定額及外協(xié)工序的時(shí)間和順序。p90n作用：n用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力

20、。工藝路線文件說明了消耗各個(gè)工作中心的工時(shí)定額。用于能力計(jì)算。n根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間計(jì)算物料的提前期。n用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)加工順序和提前期進(jìn)行車間作業(yè)安排。n用于加工成本的計(jì)算。根據(jù)工時(shí)定額及工作中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。n根據(jù)工藝文件、物料清單及完工情況，生成加工進(jìn)度，用于跟蹤和考核。2.5 組織組織n部門n崗位n角色n人員n職責(zé)n權(quán)限n能力n制度n規(guī)則2.6 成本成本n成本責(zé)任中心n責(zé)任對象n成本構(gòu)成n成本科目n成本歸集規(guī)則2.7 生產(chǎn)制造體系生產(chǎn)制造體系n決策層：生產(chǎn)運(yùn)作（產(chǎn)品規(guī)劃） n管理層：生產(chǎn)計(jì)劃n執(zhí)行層：作業(yè)控制n操作層：生產(chǎn)加工2.8 企業(yè)生

21、產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系階段計(jì)劃層次計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)段復(fù)核間隔期主要計(jì)劃內(nèi)容主要計(jì)量單位主要編制依據(jù)能力計(jì)劃編制主持人MRPII對應(yīng)叫法習(xí)慣宏宏觀觀計(jì)計(jì)劃劃（戰(zhàn)戰(zhàn)略略層）層）經(jīng)營規(guī)經(jīng)營規(guī)劃劃五年計(jì)劃五年計(jì)劃長遠(yuǎn)計(jì)劃長遠(yuǎn)計(jì)劃企業(yè)規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃3-7年年年年年年 產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、銷售收入、利潤、經(jīng)營銷售收入、利潤、經(jīng)營方針政策、基建技改措方針政策、基建技改措施施元元市場分析市場分析市場預(yù)測市場預(yù)測技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展企業(yè)資源（關(guān)鍵資企業(yè)資源（關(guān)鍵資源、資金、關(guān)鍵材源、資金、關(guān)鍵材料、能源、面積、料、能源、面積、技術(shù)力量）技術(shù)力量）企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)（會同市場、設(shè)（會同市場

22、、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物料、計(jì)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)部門）財(cái)務(wù)部門）銷售與銷售與運(yùn)作規(guī)運(yùn)作規(guī)劃（生劃（生產(chǎn)規(guī)劃）產(chǎn)規(guī)劃）年度大綱年度大綱生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱大綱1-3年年月月月月-季季產(chǎn)品大類、產(chǎn)品系列產(chǎn)品大類、產(chǎn)品系列（品種、質(zhì)量、數(shù)量、（品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、價(jià)格）；平衡月成本、價(jià)格）；平衡月產(chǎn)量、控制庫存量和訂產(chǎn)量、控制庫存量和訂單拖欠量單拖欠量噸或噸或臺臺經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售預(yù)測銷售預(yù)測資源需求計(jì)劃（固資源需求計(jì)劃（固定資產(chǎn)、工時(shí)、流定資產(chǎn)、工時(shí)、流動(dòng)資金、關(guān)鍵材料）動(dòng)資金、關(guān)鍵材料）提出增添能力方案提出增添能力方案企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)（會同市場、設(shè)（會同市場、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物

23、料、計(jì)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)部門）財(cái)務(wù)部門）微微觀觀計(jì)計(jì)劃劃（戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)層）層）主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃3-18周周近期：近期：周、日周、日遠(yuǎn)期：遠(yuǎn)期：月季月季周周-季季最終產(chǎn)品（品種、數(shù)量、最終產(chǎn)品（品種、數(shù)量、進(jìn)度）；獨(dú)立需求型物進(jìn)度）；獨(dú)立需求型物料料臺或臺或件件生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃合同合同預(yù)測預(yù)測今后服務(wù)今后服務(wù)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(關(guān)鍵關(guān)鍵工作中心工作中心)可行則落實(shí)主生產(chǎn)可行則落實(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃員物料需物料需求計(jì)劃求計(jì)劃用料計(jì)劃用料計(jì)劃3-18周周周、日周、日日日-周周產(chǎn)品分解零部件（自制產(chǎn)品分解零部件（自制件、外購件）件、外購件）相關(guān)需求型物料計(jì)劃相關(guān)需求型物料計(jì)劃確定訂單優(yōu)先級確定訂單優(yōu)先級件件(或或重量、重量、長度長度單位單位)主生產(chǎn)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料清單物料清單工藝路線工藝路線提前期提前期庫存信息庫存信息能力需求計(jì)劃（工能力需求計(jì)劃（工作中心）作中心）采取外協(xié)分包、加采取外協(xié)分包、加班、改變工藝路線班、改變工藝路線等措施等措施主生產(chǎn)計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃員分管產(chǎn)品的計(jì)劃分管產(chǎn)品的計(jì)劃員員車間作車間作業(yè)控制業(yè)控制生產(chǎn)作生產(chǎn)作業(yè)控制業(yè)控制車間作業(yè)車間作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃1周周日日小小時(shí)時(shí)-日日執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃確定工序優(yōu)先級確定工序優(yōu)先級調(diào)度調(diào)度結(jié)算結(jié)算件件(或或重量、重量、長度長度單位單位)物料需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃能力需求能力需求計(jì)劃計(jì)