某工業(yè)開(kāi)發(fā)公司管理診斷報(bào)告框架

1、精品天竺空港工業(yè)開(kāi)發(fā)公司管理診斷報(bào)告框架前言第一部分空港發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀第二部分成功及發(fā)展的邏輯第三部分當(dāng)前的管理問(wèn)題第四部分問(wèn)題的分析第五部分解決問(wèn)題的思路后記welcome精品前言北京新華信管理咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：新華信）受北京天竺空港工業(yè)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：空港）的委托，就空港的管理問(wèn)題進(jìn)行診斷和提出解決方案。在前期的持續(xù)一周的切入階段， 新華信訪談了31 位中高層管理人員，發(fā)放了64 份問(wèn)卷， 實(shí)際收回了61 份問(wèn)卷， 收集了份材料， 從而掌握了較為翔實(shí)的資料，對(duì)空港有個(gè)相對(duì)貼近現(xiàn)實(shí)的了解。新華信將咨詢和互動(dòng)式參與融為一體，在調(diào)查中相互學(xué)習(xí)，在研究中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在方案形成過(guò)程中推進(jìn)改良，

2、初步完成了內(nèi)部管理診斷報(bào)告。本報(bào)告的目的是要幫助空港系統(tǒng)地思考當(dāng)前存在的問(wèn)題，深刻地剖析原因， 并闡明解決問(wèn)題的思路，克服困難，勇于變革，成功地贏得未來(lái)。具體解決問(wèn)題的方案各個(gè)分報(bào)告。各分報(bào)告名稱(chēng)附后。welcome精品第一部分發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀welcome精品第二部分成功的內(nèi)在的邏輯一、理念正確二、領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略把握1、 戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確2、 內(nèi)在的演變規(guī)律把握準(zhǔn)確二、 戰(zhàn)略貫徹措施得力三、 形成了健康的企業(yè)精神welcome精品第三部分當(dāng)前的管理問(wèn)題一、 思考空港管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)系統(tǒng)地思考；發(fā)展中的必然；理論聯(lián)系實(shí)際；特殊性；發(fā)展階段問(wèn)題；1 、分析和解決空港管理中問(wèn)題的一個(gè)重要前提是：從管理角度認(rèn)識(shí)空港當(dāng)前所處的發(fā)展階段， 只有如此才能客觀、清晰地分辨哪些是本階段中必然出現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題，哪些是非正常問(wèn)題，做到有的放矢。從管理角度來(lái)看，空港當(dāng)前處在一般制度管理階段。這個(gè)階段的主要特征是：公司的組織結(jié)構(gòu)基本形成，各項(xiàng)工作的規(guī)范已經(jīng)建立，二、 問(wèn)題的表象及造成的結(jié)果welcome精品第四部分問(wèn)題分析一、 價(jià)值觀體系的延續(xù)性二、 總體判斷準(zhǔn)則缺失三、 對(duì)自身定位把握失衡四、整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不均衡五、 公司治理體制問(wèn)題六、 習(xí)慣性的工作方式導(dǎo)致七、 執(zhí)行力不夠welcome精品第五部分問(wèn)題解決的思路一、 變職能管理為流程管理專(zhuān)人對(duì)整體流程負(fù)責(zé)二、 目標(biāo)管理手段三