ISO9001生產(chǎn)計(jì)劃控制程序(含流程圖)

1、Db puj iduj*5 5 匕0 p, c o m好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃控制程序(ISO9001-2015)1.0目的確保順利達(dá)成客戶訂單的品質(zhì)及交期。2.0范圍適用于接到客戶訂單至完成生產(chǎn)入庫(kù)出貨為止。3.0定義與術(shù)語(yǔ)無(wú)4.0職責(zé)a.生管課：1 .根據(jù)評(píng)審過(guò)的生產(chǎn)制造單通過(guò) ERP系統(tǒng)生成生產(chǎn)排程表、，需調(diào)整計(jì) 劃或插單時(shí)發(fā)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單或郵件形式通知相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整。2 .根據(jù)物料需求和庫(kù)存狀況在ER晾統(tǒng)中編制采購(gòu)申請(qǐng)單。b.采購(gòu)課：根據(jù)ER添統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。c.物料課：及時(shí)準(zhǔn)確提供物料資訊，滿足生產(chǎn)需要。d.生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)排程表準(zhǔn)備及實(shí)施生產(chǎn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃要

2、求。5.0作業(yè)流程5.1制訂生產(chǎn)排程和采購(gòu)計(jì)劃a.生管與內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)根據(jù)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)傳來(lái)的客戶訂單后進(jìn)行評(píng)審物料狀況、庫(kù)存狀況、采購(gòu)狀況、和產(chǎn)能負(fù)荷等狀況后，錄入ERP丁單管理系統(tǒng)中生成生產(chǎn)排程表和采購(gòu)申請(qǐng)單。b.由生管物控員在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)后生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)批次需 求，生成生產(chǎn)制造單及采購(gòu)申請(qǐng)單。c.生產(chǎn)排程表、生產(chǎn)制造單經(jīng)單位主管簽名確認(rèn)后，分發(fā)至相關(guān)單位。另外，制三課、制五課成品的生產(chǎn)組裝，由生管根據(jù)客人交期制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃表、出貨表執(zhí)行生產(chǎn)。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)按生管提供的工單號(hào)碼進(jìn)行備料，并將 欠料表及時(shí)提供給生管以便生管追蹤。d.采購(gòu)員依據(jù)ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單轉(zhuǎn)化為采購(gòu)單并按采購(gòu)

3、作業(yè)程 序要求進(jìn)行作業(yè)。e.相關(guān)表單分發(fā)明細(xì)：1 .生產(chǎn)排程表：制一課、制二課、制三課、制五課、品管課、物料課、采購(gòu) 課各一份。2 .生產(chǎn)計(jì)劃表：制一課、制二課、制三課、制五課各一份。3 .出貨表：制三課、制五課、物料課、業(yè)務(wù)文員各一份。4 .2進(jìn)度跟催a.原材料進(jìn)貨交期依據(jù)采購(gòu)單上的要求由采購(gòu)員進(jìn)行跟供應(yīng)商交貨。物料采購(gòu)回廠，由倉(cāng)庫(kù)收貨員在ERP系統(tǒng)中打印驗(yàn)收單經(jīng)品管驗(yàn)收OKW,由收貨 員在ER添統(tǒng)中錄入進(jìn)貨單（當(dāng)天進(jìn)貨要求在20:00前完成單據(jù)錄入）。生管員 每天在ERP系統(tǒng)中查供應(yīng)商進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表、委外加工回廠日?qǐng)?bào)表及時(shí)準(zhǔn)確 地了解物料的進(jìn)貨狀況。b.生管課以生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)單位的

4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表掌握生產(chǎn) 進(jìn)度，如因生產(chǎn)、品質(zhì)等因素?zé)o法如期完成，生產(chǎn)部門(mén)須以書(shū)面或電子郵件形 式通知生管，并重新告知可完成日，若影響交貨期，再由生產(chǎn)部廠長(zhǎng)做出生產(chǎn)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/www 、55top、com好好學(xué)習(xí)社區(qū)y 口 _ UJlDUf.55 匕。田夕好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)調(diào)配，若無(wú)法調(diào)配發(fā)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單或以電子郵件方式告之集團(tuán)總部業(yè)務(wù)，由集團(tuán)總部業(yè)務(wù)與客戶協(xié)調(diào)后，再將交期告之生產(chǎn)單位。c.每周一召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度、解決物料短缺問(wèn)題及生產(chǎn)問(wèn)題。5.4 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整5.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的時(shí)機(jī)(a)客戶臨時(shí)下急單或取消訂單。(b)原材料供應(yīng)不足。(c)制程發(fā)生重

5、大異常無(wú)法排除時(shí)。(d)其它突發(fā)事件。5.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單或郵件的形式下發(fā)生產(chǎn)單位作調(diào)整處理。5.5 成品入庫(kù)5.5.1 生產(chǎn)各課完成生產(chǎn)后，開(kāi)出生產(chǎn)入庫(kù)單經(jīng)品管確認(rèn)后實(shí)行繳庫(kù)作業(yè)5.6 資料歸檔相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃管制記錄由生管課按質(zhì)量管理記錄控制清單要求進(jìn)行保存與歸檔。6.1 參考文件6.1記錄控制程序7.0記錄表格7.1 生產(chǎn)排程表7.2 生產(chǎn)計(jì)劃表7.3 生產(chǎn)通知單7.4 出貨表更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： http:/www、55top、com好好學(xué)習(xí)社區(qū)Db puj iduj*5 5 匕0 p, c o m好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)8.0作業(yè)流程圖更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/www 、55top、com好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)v 0好好學(xué)習(xí)天天向上權(quán)責(zé)部門(mén)記錄工程部生管課生管課生管課生管課生產(chǎn)課采購(gòu)課物料課生管課客人訂