2019年最新建筑工程項目管理考題解析一

1、2019年最新建筑工程項目管理考題解析多選題1、世界銀行貸款項目由借款國負(fù)責(zé)的主要工作任務(wù)有（）。項目后評價項目執(zhí)行項目評估項目準(zhǔn)備項目監(jiān)督單選題2、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屆于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。管理主體不同管理對象不同管理目標(biāo)不同管理內(nèi)容不同單選題3、具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理稱之為（）。工程監(jiān)項目管項目監(jiān)測工程管理單選題4、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位（）。整改暫時停止

2、施工報告建設(shè)單位報告主管部門單選題5、建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程質(zhì)量目標(biāo)完工階段決策階段實施階段單選題6、（2002,1）企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策（）的不同而劃分的。主體目標(biāo)對象依據(jù)和方法程序單選題7、建設(shè)工程項目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（）投資目標(biāo)成本目標(biāo)概算目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)多選題8、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段主要包括（）。建設(shè)用地的管社會監(jiān)督政府組織管建設(shè)工程管理建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查單選題9、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計分包商時

3、服務(wù)內(nèi)容基本相似,主要的區(qū)別是（）。A. 獲得酬金方式不同承擔(dān)的項目風(fēng)險不同簽訂合同類型不同需要的資質(zhì)不同.單選題10、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是（）。業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素項日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題11、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度監(jiān)理規(guī)劃施工任務(wù)

4、委托合同施工任務(wù)單施工組織設(shè)計單選題12、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括（）。依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題13、建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)是（）項目溝通管理項目目標(biāo)管理項目風(fēng)險管理項目綜合管理單選題14、在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）業(yè)主總承包商項目經(jīng)理項目總工程師單選題15、業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。施工總承包單位設(shè)計總承包

5、單位施工聯(lián)合體項目管理咨詢公司單選題16、贏得值原理圖是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是（）BCWP-BCW0BCWP-ACWP0BCWS-ACW0ACWP-BCW0單選題17、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱（）。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作任務(wù)單選題18、工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法規(guī)定，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)（）監(jiān)理單位設(shè)立的資質(zhì)審批。甲級監(jiān)理業(yè)務(wù)跨部門的本部門乙、丙級兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的多選題19、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使（）。管理職能不重不漏事事

6、有人管人人有專責(zé)人員能力互補(bǔ)人員性格互補(bǔ)多選題()。20、建設(shè)工程項目管理各方都包含各自的目標(biāo)，其中都包含投資目標(biāo)的是業(yè)主方設(shè)計方施工方建設(shè)工程項目總承包方供貨方答案：B,D考核要點本題考核的是第一章第二節(jié)中國際金融組織的項目周期。答案：A暫無解析答案：A所謂工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。答案：A考點1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)答案：D建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。1- 答案：D【真題解析】本題考查企業(yè)重大經(jīng)

7、營決策的類型。企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型，其中按照決策依據(jù)和方法程序的不同，可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屆于確定情況下的決策，而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屆于非確定情況下或稱為風(fēng)險情況下的決策，D項正確。此外還應(yīng)注意企業(yè)重大經(jīng)營決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)還有別的類型的劃分：按照決策主體的不同，可以分為個人決策和集體決策，A項錯誤。按照決策目標(biāo)的不同，可以分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策，B項錯誤。按照決策的對象不同，可以分為資本經(jīng)營決策、產(chǎn)品經(jīng)營決策等，C項錯誤。答案：B考點2Z101000施工管理2Z10

8、1010施工方的項目管理2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型思路費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。拓展建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。答案：A,D,E本題主要考核的是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段。包括：答案：B考核要點本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對象。解題思路工程咨詢公司作為總承包商，承擔(dān)項目的主要風(fēng)險和責(zé)任。其服務(wù)內(nèi)容與作為承包商的設(shè)計分包商時基本相似，主要的區(qū)別在于承擔(dān)的項目風(fēng)險不同。答案：B暫無解析答案：B解析本題考核的是1Z203012項目進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計方

9、、施工方、供貨方的進(jìn)度控制的任務(wù)皆為委托合同。答案：A監(jiān)理計劃的審核內(nèi)容為：依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。答案：B概念，建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)是項目目標(biāo)管理。答案：C解析考點1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任答案：D解析考點1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式。答案：B利用贏得值原理(進(jìn)度費(fèi)用曲線圖)進(jìn)行成本控制。該法引入三條曲線：(1)BCWS(BudgetCostoftheWorkScheduled)為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪制；(2)BCWP(BudgetCostoftheWorkPerformed)為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪制；(3)ACWP(ActualCostoftheWorkPerformed)為已完工程實際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVB0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=0符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP>0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=