制藥股份公司廠長職務(wù)說明書

1、制藥股份公司廠長職務(wù)說明書 浙江XX制藥股份有限公司 職務(wù)說明書 職務(wù)名稱： 廠長 職務(wù)級別 ：職務(wù)編號： 工作部門： 動力機(jī)修廠 上級主管：副總經(jīng)理 撰寫日期： 撰寫人：zz 部門審核：人力資源部批準(zhǔn)： 一.職務(wù)目標(biāo)： 崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。 為最大限度地穩(wěn)定公司水、電、汽的供應(yīng)及生產(chǎn)廠配套設(shè)備的正常運(yùn)行，確保公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在指定的工作范圍內(nèi)及公司制度下履行職務(wù)，接受分解公司的各項(xiàng)指令，制訂內(nèi)部考核及工資安排方案，督促班組和員工完成各自工作目標(biāo)。 二.主要職責(zé) 根據(jù)由主到次挨次書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。 1、依據(jù)上級下達(dá)的工作任務(wù)，制定分解工作方案。

2、 2、檢查班組的各項(xiàng)工作完成狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。 3、組織召開月度工作會議，總結(jié)月度工作完成狀況，制定月度工作方案。 4、對各崗位工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。 5、完成分廠月度、季度、年度工作方案和總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)與各部門間的工作協(xié)調(diào)。 三.職位要素; 1.學(xué)問結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)學(xué)問，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐閱歷、年限的要求。 1、大專以上電氣、機(jī)械、制冷或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。 2、三年以上設(shè)備管理閱歷，把握計(jì)算機(jī)的操作技能，會使用辦公軟件。 2.簡單程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得

3、指導(dǎo)與關(guān)心的可能性、工作的范圍以準(zhǔn)時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。 1、合理支配工作任務(wù)和制訂工資安排方案，對各種緊急、突發(fā)大事作出推斷，并實(shí)行有效措施。 2、推斷下屬工作質(zhì)量，制定有效的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制并公正執(zhí)行。 3、需要具備較強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)技能，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量。 4、需要把握較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)技能，不斷領(lǐng)導(dǎo)和培育下屬，提高下屬工作技能。 3.責(zé)任范圍 ( 1) 工作的自由度： 從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性

4、。 在內(nèi)須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、SMP、SOP，對外須遵守國家法律法規(guī)，平衡完成公司月度、季度、年度工作方案，依據(jù)實(shí)際狀況作相應(yīng)調(diào)整，對內(nèi)部人員的合理調(diào)度、工資安排方案的合理調(diào)整、工作任務(wù)的支配方面，具有較強(qiáng)的主觀能動性。 ( 2) 范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。 本職務(wù)履行將直接影響到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成和日常工作的進(jìn)行。 4.人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。留意從簡潔的信息交換到簡單的爭論和談判的關(guān)系的排列。描述詳細(xì)聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。 1、在公司內(nèi)部與工程部、物資

5、部、總經(jīng)辦下屬的行政事務(wù)室、各生產(chǎn)廠有頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系，與其他部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系。 2、外部與鍋檢所、供電局、環(huán)保局有業(yè)務(wù)聯(lián)系。 5.實(shí)施管理 (1)人員管理： 描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在供應(yīng)指導(dǎo)和掌握功能中的角色。 1、本職務(wù)直接管理6位管理人員、班組長，間接管理員工66人。 2、通過檢查等形式對班組進(jìn)行考核。 (2) 職能監(jiān)督 描述對機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人打算人、財(cái)、物權(quán)限。 本職務(wù)對下屬領(lǐng)用的材料、工具等有審批權(quán)，對每月100元的交通費(fèi)、300元的通訊費(fèi)有支配權(quán)，對員工工作及工資具有安排權(quán)。 6.操作技能 (1)技能水平 描述完成此項(xiàng)工作對于

6、手臂，手，手指的敏捷性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對于此項(xiàng)工作重要程度如何? 嫻熟操作計(jì)算機(jī)、計(jì)算器等，這些技能會直接影響工作效率。 (2)應(yīng)用程度 描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少? 每天操作約1小時(shí)。 7.集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊急和疲憊。每日需集中視力的時(shí)間有多少? 每天操作計(jì)算機(jī)和閱讀、編寫各類表格、方案總結(jié)等需要集中視力2小時(shí)。 8.體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的力量和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊急和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)輸，上升等的程度。 每天對各崗位進(jìn)行巡察，與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等，有肯定的體力消耗。 9.工作環(huán)境 (1)工作條件 描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(力量和靈敏性)正常的人感覺不舒適和厭煩的