某地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度規(guī)范

1、某地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度規(guī)范 第一章 總則 第一條 為貫徹公司制度規(guī)范、管理創(chuàng)新的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項(xiàng)目部管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。 其次條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員的協(xié)同努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握、整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 其次章 制度 第三條 項(xiàng)目部考勤:以智能打卡機(jī)為主,特別事狀況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn)

2、,因工程需要加班,可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說明。 第四條 項(xiàng)目部請(qǐng)銷假:請(qǐng)事假,必需以書面形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,并報(bào)公司總經(jīng)理同意后,方可請(qǐng)假。請(qǐng)病假,以書面形式報(bào)公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當(dāng)時(shí)未辦請(qǐng)假手續(xù),須進(jìn)行銷假手續(xù)(以書面形式按請(qǐng)假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。 第五條 項(xiàng)目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當(dāng)日責(zé)任人對(duì)辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé),內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面詳見(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(附件2),資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 第六條 項(xiàng)目部辦公用品管理:嚴(yán)禁用辦公電話打私人長(zhǎng)途。辦公用品的領(lǐng)用必需辦理登計(jì)表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公

3、用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報(bào)公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機(jī)等)由行政支配購買。 第七條 項(xiàng)目部資料的管理:對(duì)資料進(jìn)行分類,涉及公司機(jī)密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的平安不丟失。 第三章 職責(zé) 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、行政管理以及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資金方案制定、執(zhí)行、檢查、比較、訂正、實(shí)施、直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。把握工程的方向,完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 第九條 分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)分區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施,分區(qū)內(nèi)工作方案的制定、實(shí)施、檢查,分部分項(xiàng)工程的施工方案制定,人工需求方案的制定,材料方案的制定。準(zhǔn)時(shí)完成分區(qū)內(nèi)

4、簽證,協(xié)作資料員完成相關(guān)工程資料。幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。 第十條 公司選購部經(jīng)理:依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)的材料、機(jī)械需求方案,準(zhǔn)時(shí)完成材料的選購,并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,充分了解材料的信息狀況,準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)信息公開,透亮。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施樂觀主動(dòng)。 第十一條 施工員:依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況分析施工進(jìn)度的方案,完成現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)、放線工作,熟透圖紙,合理支配人工、機(jī)械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及平安,合理支配各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場(chǎng)的原始計(jì)量工作,幫助資料員完成現(xiàn)場(chǎng)工程簽證資料。 第十二條 選購員:完材料請(qǐng)購方案,樂觀了解當(dāng)前材料狀況,分析材料價(jià)格的

5、波動(dòng)性,熟識(shí)圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量狀況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測(cè)報(bào)告,協(xié)作質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫。 第十三條 資料員:到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計(jì)量及原始圖片,完成項(xiàng)目的工程簽證資料,幫助項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)分區(qū)工作方案的落實(shí)狀況。完成工程的報(bào)驗(yàn)、送檢、試塊制作狀況、聯(lián)系單、工程的會(huì)議記要等資料,負(fù)責(zé)與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對(duì)各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗(yàn)批、機(jī)械租賃合同)進(jìn)行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對(duì)項(xiàng)目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項(xiàng)目部信息對(duì)接工作。 第十四條 資金管理員:保證公司資金的?？顚Ｓ?/p>

6、,項(xiàng)目部人員不得借支挪用資金。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金需求方案,直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),收支做項(xiàng)目臺(tái)帳。 第十五條 質(zhì)檢員倉庫保管員:對(duì)材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí),做好入庫,對(duì)于材料的領(lǐng)用,做好出庫的工作,領(lǐng)用人必需簽字、說明所用部位。材料進(jìn)行分類碼放整齊,定期對(duì)倉庫進(jìn)行庫存盤點(diǎn)并做好臺(tái)賬。對(duì)工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。 第四章 流程 第十六條 項(xiàng)目實(shí)施 1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 2、制定項(xiàng)目方案 3、編制項(xiàng)目預(yù)算 4、執(zhí)行項(xiàng)目方案 5、幫助項(xiàng)目決算 6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審 7、完成竣工驗(yàn)收 8、提交竣工文檔 第十七條 項(xiàng)目文件歸檔 第五章 項(xiàng)目實(shí)施 第十八條 實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷,通過項(xiàng)目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 2、制定項(xiàng)目實(shí)施方案 3、編制項(xiàng)目預(yù)算 4、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案 5、幫助項(xiàng)目決算 6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審 7、完成竣工驗(yàn)收 8、提交竣工文檔 9、其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部完成的任務(wù) 其次十條 制定實(shí)施方案 1、具體施工組織設(shè)計(jì) 2、項(xiàng)目任務(wù)書 3、材料方案 4、人員方案 5、項(xiàng)目進(jìn) 度方案 6、質(zhì)量掌握方案 7、項(xiàng)目物資供應(yīng)方案 其次十一條 實(shí)施方案的審批 1、程序:由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,最終

8、必需得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。 2、報(bào)表:施工組織設(shè)計(jì)審批表 其次十二條 項(xiàng)目預(yù)算 按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書編制項(xiàng)目預(yù)算,準(zhǔn)時(shí)向公司填報(bào)資金需求方案。 其次十三條 執(zhí)行項(xiàng)目方案 按方案支配、指揮項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施工作;在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,處理與甲方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。 其次十四條 項(xiàng)目決算 1、協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好項(xiàng)目的成本核算、利潤(rùn)確認(rèn); 2、最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。 其次十五條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià),回顧項(xiàng)目實(shí)施的工作,總結(jié)閱歷教訓(xùn),考核項(xiàng)目部成員工作,獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部成員,并向公司總經(jīng)理書面匯總報(bào)告。 其次十六條 組織竣工驗(yàn)收 協(xié)同公司各相關(guān)職能部門,懇求甲方組織各相關(guān)評(píng)審單位參與竣工驗(yàn)收。 其次十七條 提交竣工文檔 在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,匯編項(xiàng)目有關(guān)文件,向甲方供應(yīng)全部的技術(shù)參數(shù)和文檔,并供應(yīng)完整的竣工文檔。 其次十八條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更