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文檔簡介

1、酒店員工績效考評制度程序源自房地產(chǎn)資料酒店員工績效考評制度及程序績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為訓練培訓、工作調(diào)動以及加薪、晉升、嘉獎表彰等供應客觀牢靠依據(jù)。為精確評定員工履行崗位職責的狀況，以此確定員工升職、加薪、轉(zhuǎn)正、調(diào)職等人事變動的依據(jù)?？荚u內(nèi)容側(cè)重“德、能、勤、績”四個方面。考核分為試用考核、平?？己?、年中考核、年終考核。1試用考核：新入職員工在試用期滿（一般為三個月）后應參與試用考核，由試用部門主管考核，經(jīng)理/總監(jiān)簽字認可。無論考核通過是否部門均應附試用考核表，注明詳細事實情節(jié)，呈報人

2、力資源部。延長試用期一般不超過三個月，被考核人員要向考核者提交工作總結(jié)。2平?？己耍篈各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識、技能隨時考核，其有特別功過者，應隨時報請獎懲。B主管人員，對員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以供考核的參加。3年中考核：于每年6月底進行，但經(jīng)決議無必要可以取消。4年終考核：A員工于每年12月底進行總考核1次。B考核時，各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭腿肆Y源部復審。5下列狀況不得參與考核：A試用期內(nèi)的員工。B實習生。C兼職、特約人員。D出勤率不滿95%以上者。6有關規(guī)定：A考核人員應嚴守隱秘，不得營私舞弊。B全部人事變動：培訓、轉(zhuǎn)正、加薪、晉級、嘉獎等均需考核；C考核過程及方法：被考核做工作總結(jié)，直屬主管、部門經(jīng)理和有關人員共同民主評議，確定該員工是否進行人事變動。后由部門填寫人事變動考核表經(jīng)部門總監(jiān)簽字認可后交人力資源部。D力資源部經(jīng)理在三天之內(nèi)對擬變動人員進行復考，通過后依次逐級審批

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