考核情況評(píng)分表

1、工程名稱：考核內(nèi)容質(zhì)量交圖期土建配合效果配套總評(píng)分設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表設(shè)計(jì)單位名稱：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，下確無誤”給5 分?！敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無明顯錯(cuò)誤”給4 分?！敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚，關(guān)鍵性錯(cuò)誤不多”給3 分?！敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響安全使用，圖面表達(dá)不清楚，錯(cuò)誤很多”給0 分。提前交圖 3 天以上給 5 分。按合同交力期± 3 天（含 3 天）給 4 分。延期 3至 5天（含 5天）給3 分。延期 5 天以上給 0 分?！?/p>

2、與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分?！芭c各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分?！芭c各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分?！芭c各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。“與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分?！芭c各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。“與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分?！芭c各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。制表：審批：日期：說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0 分，則總評(píng)分為 0 分。項(xiàng)目名稱：考核內(nèi)容質(zhì)量竣工期監(jiān)督土建配合協(xié)調(diào)效果配套總評(píng)分監(jiān)理單位考核評(píng)分表監(jiān)理單位名稱：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分獲“中州杯”以上質(zhì)量獎(jiǎng)給5分。評(píng)為“優(yōu)良工程”給4分。評(píng)為“合格工程”給3分。評(píng)為“不合格工程”給0 分。提前竣工

3、5 天以上給 5分。按合同工期± 5 天（含5 天）給4 分。延期 5至 10天（含 10天）給 3 分。延期 10 天以上給 0 分。“監(jiān)督措施得力，配合協(xié)調(diào)到位”給5 分。“監(jiān)督措施較得力，配合協(xié)調(diào)較到位”給4分?！氨O(jiān)督措施效果一般，配合協(xié)調(diào)作用一般”給3 分。“監(jiān)督措施不得力，配合協(xié)調(diào)不到位”給0分?！氨O(jiān)督措施得力，配合協(xié)調(diào)到位”給5 分?！氨O(jiān)督措施較得力，配合協(xié)調(diào)較到位”給4分?！氨O(jiān)督措施效果一般，配合協(xié)調(diào)作用一般”給3 分?！氨O(jiān)督措施不得力，配合協(xié)調(diào)不到位”給0分。制表：審批：日期：說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0 分，則總評(píng)分為 0 分。施工單位考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：施

4、工單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分獲“中州杯”以上質(zhì)量獎(jiǎng)給5 分。評(píng)為“優(yōu)良工程”給4 分。質(zhì)量評(píng)為“合格工程”給3 分。評(píng)為“不合格工程”給0 分。提前竣工 5 天以上給5 分。按合同工期±5 天（含5天）給 4 分?？⒐て谘悠?5至 10天（含 10天）給 3 分。延期 10 天以上給 0 分。“與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5 分。“與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。土建“與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3 分。配合0“與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給分。效果“與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5 分?！芭c各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。配套“與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3 分?！芭c

5、各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分?？傇u(píng)分制表：審批：日期：說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0 分，則總評(píng)分為 0 分。材料（設(shè)備）供貨單位考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：考核內(nèi)容質(zhì)量交貨期配合效果總評(píng)分制表：供貨單位名稱：材料（設(shè)備）名稱：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分“每批進(jìn)貨中 98以上（含 98）符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給 5 分。“每批進(jìn)貨中 9598（含 95）符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給 4 分。“每批進(jìn)貨中 9095（含 90）符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給 3 分。“每批進(jìn)貨中 90以下符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)” 給 0 分。提前交貨 2 天以上給 5 分。按合同交貨期± 2 天（含 2 天）給 4

6、分。延期 2至 3天（含 3天）給 3分。延期 3 天以上給 0 分?！芭c各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5 分?！芭c各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4 分?！芭c各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3 分。“與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0 分。審批：日期：說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0 分，則總評(píng)分為 0 分。甲供材料（設(shè)備）清單（一覽表）項(xiàng)目名稱：序號(hào)材料（設(shè)備）名稱品牌廠家廠標(biāo)國標(biāo)1進(jìn)戶門2防盜門3塑鋼窗4墻地磚5門廳磚6供配電電表箱7外墻涂料8安保系統(tǒng)9陽臺(tái)欄桿10 電梯11 工程樁12 配電間、屋頂樓梯間門13 防水材料14151617181920制表：審批：日期：交房標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)名稱：”項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

7、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式樓板基礎(chǔ)內(nèi)墻面、天棚地坪內(nèi)衛(wèi)生間地坪裝廚房衛(wèi)生間墻修面進(jìn)戶門防水防盜門內(nèi)門框外墻面屋面門窗公 共大堂地坪部分樓梯間地坪單元門強(qiáng)電有線電視電話設(shè)備安保系統(tǒng)衛(wèi)生潔具物業(yè)平面附圖制表：審批：日期交房日期表小區(qū)名稱：序號(hào)幢號(hào)交房日期備注1234567891011121314151617181920制表：審批：日期：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異

8、同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以