工程項目管理自考復習資料.docx

1、工程工程管理第一章工程的定義：具有獨特的過程，有開場和完畢日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實 施是為了到達規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。工程的特性：1、一次性單件性；2、目標性；3、約束性；4、壽命期性；5、多活動性。工程的特點：1、目的性；2、壽命期性；3、依賴性；4、獨特性；沖究性。工程工程的概念：需要一定的投資，經(jīng)過籌劃、設(shè)計和施，工等一系列活動，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性活動。工程工程的根本待征：1、工程工程的一次性；2、工程工程的目標性；3、工程工程的約束性；4、工 程工程的壽命期性；5、工程工程由活動構(gòu)成。工程工程的其

2、他待征：1、投資大；2、走立期長；3、不確定性因素多、風險大；4、參與人員多。工程工程的類型：1、根據(jù)不同功能劃分：1住宅建筑；2公共性建筑；3工業(yè)建筑；4根底設(shè) 施。2、根據(jù)任務(wù)不同劃分：1工程工程包括使用至報廢；2）工程承包工程；3工程勘察設(shè)計工程； 4工程監(jiān)理工程。工程工程的組成：1、單項工程；2、單位工程；3、分部工程；4、分項工程。工程管理的概念：以工程工程為對象，在既定的約定條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程工程目標，根據(jù)工程 工程目標、工程工程的在規(guī)律，對從工程構(gòu)思到工程完成的全過程進展的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確 保該工程工程在允的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。目標體系：質(zhì)量目標，工

3、期目標，費用目標。關(guān)系：對立與統(tǒng)一的關(guān)系，是不可分割的整體，是一個 系統(tǒng)。工程工程建立程序：工程決策階段-工程設(shè)計階段一建立準備階段-施工和動用前準備一竣工驗收階 段業(yè)主對工程工程的管理：業(yè)主負責從可行性研究開場直到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個工 程工程管理的中心。五個職能：1、決策職能；2、方案職能；3、組織職能；4、協(xié)調(diào)職能；5,控制職能。政府對工程工程的管理：政府對工程工程的管理是指政府有關(guān)部門對工程工程進展的盆視和管理，以 相關(guān)的法律為依據(jù)，由有關(guān)的政府機構(gòu)來執(zhí)行強制性監(jiān)視與管理。九個面：1、建立用地管理；2、建立規(guī) 劃管理；3、環(huán)境保護管理；4、建筑防火管理；5、建筑防災管理

4、；6、有關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)執(zhí)行情況的 審核；7、建立程序管理；8、施工中的平安、衛(wèi)生管理；9、建成后的使用可管理。施工工程管理：施工單位通過工程施工投標取得工程施工任務(wù)，以施工合同為依據(jù)，組織工程管理， 成為施工工程管理。施工工程管理的特征：1、施工工程是主要的管理對象；2、施工階段管理的容隨著施工階段的不同而 不同；3、施工工程管理的首要任務(wù)是施工現(xiàn)場的管理。工程建立監(jiān)理：針對工程工程建立，業(yè)主委托和授權(quán)社會化、專業(yè)化的工程建立監(jiān)理單位，根據(jù)批準 的工程工程建立文件，有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)和工程建立監(jiān)理合同以及其他工程建立合同所進展的旨 在實現(xiàn)投資目的的國觀監(jiān)視管理活動。工程建立鑒理的性質(zhì)

5、：1、效勞型；2、獨立性；3、公正性；4、科學性。工程建立監(jiān)理的國：1、重點建立工程；2、大中型公用事業(yè)工程；3、成片開發(fā)建立的住宅小區(qū)工程； 4,利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；5、規(guī)定實行監(jiān)理的其他工程。監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位經(jīng)平等協(xié)商簽訂了監(jiān)理合同，就確定了連看之間是 委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理合同對監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)、效勞國、效勞時間和效勞費用 等作出詳細規(guī)定，同時也明確了業(yè)主授予監(jiān)理工程師的權(quán)力。第二章工程工程的前期籌劃：工程構(gòu)思到批準正式立項。工程前期籌劃工作的主要任務(wù)：并確立工程目標、定義工程，并對工程進展詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使4

6、、重說價值分析理論在材料管理中的應用；5、正確選擇降低本錢的對象；6、改良設(shè)計及研究材料代用。施工工程機械設(shè)備管理：1、施工工程機械設(shè)備的獲?。?、工程經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作；3、 機用L設(shè)備的優(yōu)化配.翟；4、力成設(shè)備的平安管理；5、機械設(shè)備的本錢核算；6、工程轉(zhuǎn)料具管理方法；7、 施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制。施工工程技術(shù)管理的容：1、技術(shù)管理的報底工作，包括制定技術(shù)管理制度，實行技術(shù)責任制，執(zhí)行 技術(shù)標準與規(guī)程，開展科學試驗，交流技術(shù)情報，進展技術(shù)教育與培訓，技術(shù)檔案管理等；2、施工技術(shù)準 備工作，包括圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，進展技術(shù)交底等；3、施工過程中的技術(shù)工作，包括施工工藝

7、管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，及技術(shù)檢安，標準化管理等；4、技術(shù)開發(fā)工作，包括看展新技術(shù)、新構(gòu)造、 新材料、新工藝、新設(shè)備的研究與開發(fā)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等；5、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。施工工程技術(shù)負責人的主要職責：1、全面負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；2、貫徹執(zhí)行的技術(shù)政策、 技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、院收規(guī)和技術(shù)管理制度等；3、組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作中介；4、領(lǐng)導開 展技術(shù)革新活動，審定吏大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議；5、組織編制和實施科技開展規(guī)劃、技術(shù) 革新方案和技術(shù)措施方案；6、參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計案的討論，組織編制和審批施工組織設(shè)計和 重大施工案，組織技術(shù)交底和參加

8、蝮工臉收；7、主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大 施工技術(shù)問題；8、領(lǐng)導技術(shù)培訓工作，審批技術(shù)培訓方案；9、參加引進工程的考察和談判。施工工程的主要技術(shù)管理制度：1、學習與會審圖紙制度；2,施工組織設(shè)計管理制度；3、技術(shù)交底 制度；4、施工工程材料、設(shè)備檢驗制度；5、工程質(zhì)量檢奩及驗收制度；6、技術(shù)組織措施方案制度；7、 工程施工技術(shù)資料管理制度；8、其他技術(shù)管理制度。平安管理的概念與容：施工工程平安管理是一項綜合性管理，是施工工程管理的重要組成局部，它是 指在工程施工的全過程中，運用科學管理的理論、法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進展的規(guī)勞動者行 為，控制勞動對象、勞動手段和

9、施工環(huán)境條件，消除或減少不平安因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn) 體系到達最正確平安狀態(tài)，實現(xiàn)工程平安目標等一系列活動的總稱。平安管理包括勞動保護、平安技術(shù)和 工業(yè)衛(wèi)生三個相互聯(lián)系又相互獨立的面。施工工程現(xiàn)場管理的意義：1、加強施工工程現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；2、加強施工工 程現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實力的需要；3、加強施工工程現(xiàn)場管理有利于培養(yǎng)一支懂科學、善管理、 講文明的施工隊伍。施工工程現(xiàn)場管理的要求：1、遵守施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；2、搞好場容文明管理規(guī)劃；3、公示 標牌。第十章工程后評價的概念：在工程已經(jīng)建成通過竣工驗收，并經(jīng)過一段時問的生產(chǎn)運營后，對工程全過程進展的

10、總結(jié)評價。工程后評價的要求：1、公正性和獨立性；2、可信度和透明度；3、可操作性和前瞻性。工程后評價的地位：工程后評價義產(chǎn)生了對新工程的探討的設(shè)想，并進而選定新工程，使工程管理和 決策水平得到提高。工程后評價的法：1、"前后比照"和“有無比，瞪”；2、邏捽框架法；A成功度法。整個工程建立在可靠、兼施而且優(yōu)化的根底上。工程前期籌劃的過程和主要工作：1、工程工程構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；2、工程的目標設(shè)計和工程定義；3、可行性研究。工程前期籌劃工作的吏要作用：1、工程構(gòu)思和工程目標決定工程的向；2、影響全局。目標因素的來源：1、問題的定義是目標設(shè)計的依據(jù)，是目標設(shè)計的診斷階段；2、有些

11、邊界條件的限 制也將形成工程的目標因素；3、對于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標和方案的工程，多目標因素是由最高層設(shè)置 的，上層戰(zhàn)略目標和方案的分解可直接形成工程的目標因素。目標系統(tǒng)構(gòu)造：1、系統(tǒng)目標：對工程總體的概念上確實定，是由工程的上層系統(tǒng)決定的，具有普遍 的適用性；2、子目標：系統(tǒng)目標需要由子目標來支持。子目標通常由系統(tǒng)目標導出或分解得到，或是自我 成立的目標因素，或是對系統(tǒng)目標的補充，或是邊界條件對系統(tǒng)目標的約束；3、可執(zhí)行目標：子目標再分 解為可執(zhí)行目標，它們決定了工程的詳細構(gòu)成。工程定義的概念：以書面形式描述工程目標系統(tǒng)，并初步提出完成式。可行性研究的概念：在投資決策之前，對擬建工程進展全

12、面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證并試圖對其作出可行 或不可行評價的一種科學法，它是工程管理工作的重要容，是工程管理程序的重要環(huán)節(jié)，是工程投資決策 中必不可少的一個工作程序?？尚行匝芯康淖饔茫?、作為工程投資決策的依據(jù)；2、作為向銀行等金融機構(gòu)或金融組織申請貸款、 籌集資金的依據(jù)；3、作為編制設(shè)計和進展遂立工作的依據(jù)；4、作為簽訂有關(guān)合同、協(xié)議的依據(jù)；5、作為 工程進展后評價的依據(jù)；6、作為工程組織管理、機構(gòu)設(shè)置、勞動定員的依據(jù)；7、其他可行性壓就/艮告可 作為環(huán)保部門審查工程環(huán)境影響的依據(jù)，也作為向工程所在地政府和規(guī)劃部門申請建立執(zhí)照的依據(jù)。 可行性研究的容：市場情況與需求分析、產(chǎn)品案與建立規(guī)模、建廠條件

13、與廠址選擇、工藝技術(shù)案設(shè)計與分 析、工程的環(huán)境保護與勞動平安、工程實施進度安排、投資估算與資金籌措、財務(wù)效益與社會效益評估。 第三章常見招標式：1、公開招標：又叫無限競爭型招標，指招標人以招標公告的式逆諳不特定的法人或者其他組 織投標；2、邀請招標：義叫有限競爭型招標，是指招標人以投標邀請書的式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織 投標，邀請的對象不瓶少于3家。招標程序：1、招標商準備工作：1監(jiān)理招標的組織機構(gòu)；2完成工程招標的各種審批手續(xù)；3向政府的招 標投標管理機構(gòu)提出招標申請等。2、編寫招標文件及標底：通常公開招標，由業(yè)主委托咨詢工程師編寫招標文件.一面，招標文件是 提供給投標人的投標依據(jù)。必一面

14、，招標文件是簽訂工程合同的根威。一般招標文件的主要容：1投標邀請書：一般應說明業(yè)主單位和招標的性質(zhì)；資金來源； 工程概況；承包人為完本錢工程所需提供的效勞容；出售招標文件的時間、地點、售價；投標書 送交的地點、份數(shù)和裁止時間；提交投標保證金的規(guī)定額度和時間；開標的時間和地點；現(xiàn)場考 察和召開標前會議的時間和地點；2投標人須知：a工程工程簡介；b.承發(fā)包式；c.組織投標者 到現(xiàn)場勘查和召開標簽會議的時間、地點及有關(guān)事項；d.填寫寸殳標書的考前須知；cj殳標保證；E 投標文件的遞送式；g.投標有效期，按眼國除慣例，一般為90天120天；h.招標人拒絕投標書的 權(quán)利；L評標時依據(jù)的原則和評審法；j.

15、授予合同；3合同條件，也稱合同條款；4）技術(shù)規(guī)；5 設(shè)計圖紙；6工程量報價表；7投標書格式和投標保證書格式；8補充資料表；9合同協(xié)議 書；10履約保證和發(fā)動預付款保函。招標文件的要求：1）完備、正確，沒有矛盾和二義，性；2）符合工程管理，盡可能采用標準 格式的文本；3）使承包商十分簡單而又清楚地理解招標文件。、標底：通常由業(yè)主委托造價咨詢單位編制，是業(yè)主對擬建工程的預期價格。3、發(fā)布招標通告或發(fā)出招標邀請4、資格預審資格頂宙的容：1法人地位；2）商業(yè)信譽；3財務(wù)能力；4技術(shù)能力；5）施工經(jīng)歷。 資格預審的法一般采取評分的法進展綜合評審：1）首先淘汰報送資料極不完整的投標申 奇人；2根據(jù)招標工程

16、的特點，將資格預審索要考慮的各種因素進展分類，并確定各項容在片 評定中所占的比例；3淘汰總分低于預定及格線的投標巾清人；4對及格線以上的投標人進展 分項審查.5、標莉會議和現(xiàn)場考察標前會議：招標人在招標文件規(guī)定的日期投標截止日期前，為解答投標人研究招標文件 和現(xiàn)場考察中所提出的有關(guān)之一問題而舉行的會議，又稱交底會。組織現(xiàn)場考察：招標人負責組織個投標人在招標文件中規(guī)定的時間到施工現(xiàn)場進展考察。6、開標開標程序：開標應當在招標文件確定的提交投標文件裁止時間的同一時間公開進展。開標 地點應當為招標文件中預先確定的地點。在開標時，投標文件出現(xiàn)以下怖形之一的，應當作為無 效投標文件，不得進入評標：1投標

17、文件未按照招標文件的要求予以密封的；2投標文件中的 投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合 法、有效的委托書原件及委托代理人印章的；3投標文件的關(guān)鍵容字跡模糊、無法識別的； 4投標人未按照、招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的；5）組成聯(lián)合體投標的，投標 文件未附聯(lián)合體各共同投標協(xié)議的。公布標底：是否公布標底，要根據(jù)招標文件中說明的評標原則而定。7、評標：評標委員會應由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等面的抓夾組成，成員人數(shù)為5人以上單教， 其術(shù)、經(jīng)濟等面的抓夾不得少于成員總數(shù)的2/3。評標委員會的抓夾成員，應當由招標人從建立 行政主管部門及其他有關(guān)

18、政府部門確定的專家名冊或者工程招標代理機構(gòu)的專家?guī)煜嚓P(guān)專業(yè)的 專家中確定。初評：1投標書的有效性；2投標書的完整性；3）投標書與招標文件的一致性；4報價 計算的正確，性。詳評：1技術(shù)評審；2價格分析；3管理和技術(shù)能力評審；4商務(wù)法律評審。評標法：1專家評議法；2綜合評分法；3鼓低評標價法。8、決標和簽約：1決標前談判：招標人在確定中標人箭不待與投標人就投標價格、投標案等實質(zhì) 性容進展談判。但為了靛終確定中標人，可以分別與評標姿員會所推薦的候選中標人，就投標書 中提及而又未說明的*些容進展商談，以便定標；2簽約：中標人接到中標通知書后，應在30 天與業(yè)主簽訂施工合同。投標程序：1、參加資格預審；

19、2、熟悉招標文件；3、校核工程量；4、編制施工規(guī)劃；5、計算投標 報價；6、編制投標文件：容：1）投標書；2）投標保證書；3報價表；4施工組織設(shè)計或施工規(guī)劃；5） 計算投標報價；6）假設(shè)將局部子項工程分包給其他承包人，則需將分包商的情況寫入投標文件；7）其他 必要的及資料。投標報價技巧：1、不平衡報價法：指一個工程工程的投標報價在總價根本確定后，如調(diào)整部各個子 工程的報價，以期既不影響總報價，又在中標后可以獲得較好的經(jīng)濟效益；2、多案報價法：應用多案報價 法時要注意的是，對原招標案一定要報價，否則廢標；3、突然降價法：4、優(yōu)窸條件法；5、先虧后盈法。合同管理的概念：合同廣利是指對合同的訂立、履

20、行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進展的 管理。合同管理是工程管理的重要容，也是工程管理中其他活動的根底和前提。合同在工程工程中的作用：1、分配任務(wù)；2、確定組熾關(guān)系；3、法律約束；4、協(xié)調(diào)關(guān)系；5、解決 爭執(zhí)。工程工程是通過合同運作的。合同種類的選擇：1、固定單價合同的特點是單價優(yōu)先，承包者僅按合同規(guī)定永當報價的風險，而工 程量變化的風險由業(yè)主承.當；2、固定總價合同以一次包死的總價格委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量增 減而變化。在這類合同中承包者承當了全部的工作量和價格風險，因此報價中不可預見風險費用較高；3、 本錢加酬金合同是工程敢終合同價格按的實際本錢加一定比例的酬金計算。合同簽訂

21、時不能確定一個具體 的合同價格，只能確定酬金的比例。承包者不承當任風險，而業(yè)主承當了全部工作量和價格風險。第四章組織：為了實現(xiàn)*種既定目標，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責任、利益制度而構(gòu)成的能 夠一體化運行的人的系統(tǒng)?？衫斫鉃椋?、組織是人們具有共同目標的集合體；2、是人們運用不同的知識 和技術(shù)的技術(shù)系統(tǒng)，也是人們相互影響的社會心理系統(tǒng)；3、是人們通過*種形式的構(gòu)造關(guān)系而共同工作的 集合體。組織構(gòu)造：蛆織的實體，即組織的各要素相互作用的式或形式，是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，通常用組織系統(tǒng) 圖表示。組織構(gòu)成的因素:1、管理層次；2、管理跨度；3、管理部門；4、管理職責。工程工程組織的特點

22、：1、一次性的工程組織；2、復雜的工程組織；3、動態(tài)變化性的工程組織；4、 與企業(yè)組織關(guān)系嚴密的工程組織。工程工程管理組織的建立：1、確定工程工程管理模式；2、建立工程工程組織：1）明確工程管理目 標；2明確管理工作容；3選擇工程組織構(gòu)造形式；4確定工程組織構(gòu)造管理層次和跨度；5定崗定 職定編；6理順工作流程和信息流程；7）制定考核標準，定期進展考核。工程工程組織形式：1、職能式組織部門控制式：按智能原則建立的工程組織。優(yōu)點：提高人力資 源利用率，提高管理水平。缺點：責任不明確，協(xié)調(diào)困稚，局限性大，溝通困難；2、工程式工作隊式： 從原企業(yè)組織中選拔工程所需要的各種人員，組成工程組織。優(yōu)點：權(quán)力

23、集中，赦率高。缺點：人力資源 消耗大，效率降低；3、矩陣式：按職能劃分的縱向部門與按工程劃分的橫向部門結(jié)合起來，在職能式組織 的垂直層次構(gòu)造上，如加了工程組織的水平構(gòu)造。優(yōu)點：兼具前兩種式的優(yōu)點，且培養(yǎng)人才。缺點：雙重 領(lǐng)導，工程經(jīng)理責任與權(quán)力不統(tǒng)一。影響適擇組織形式的因素：1、工程工程影響因素的不確定性；2、技術(shù)的難易和角雜程度；3、工程 的幅莢和工期；4、工程建立的外部條件；5、工程部的依賴性等。工程監(jiān)理管理模式：1、工程工程施工總包模式：1施工合同單一，業(yè)主與承包商之間的界面簡單， 協(xié)調(diào)和管理的工作量?。?設(shè)計深度要求高、設(shè)計期長、設(shè)計變更多；3承包商的管理本錢、風險本錢 增加、合同價增

24、高。2、工程工程平行承發(fā)包模式：1施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；2引用竟 爭機制，降低合同價；3可以縮短建立期；4）設(shè)計變更多。CM模式：CM單位是承包商，而不是咨詢單位，它可以直接參與施工活動，但又不同于普通的承包 商，CM承包時管理型承包。1、承包性CM:以總承包商的身份工作，他可以直接進展分包的發(fā)包，并直 接與分包商簽訂分包合同，但需獲得業(yè)主確實認；2、咨詢性CM:咨詢型CM單位僅以業(yè)主代理人的身份 參與工作，他可以幫助業(yè)主進展分項施工招標，業(yè)主與各承包商簽訂施工合同，CM單位與承包商沒有含 同關(guān)系。 咨詢型CM和承包型CM與業(yè)主均采用本錢加酬金合同的形式。CM模式的主要優(yōu)點是縮短

25、工期。 CM模式適用于工程工程工期短，固和規(guī)模等不確定因素多，設(shè)計變更可能性比擬大，無法準確定價的建 立工程。工程管理PM模式：業(yè)主將工程工程委托給工程管理公司，工程管理公司根據(jù)合同約定，代表業(yè) 主對工程工程進展全過程或侃設(shè)干階段的管理。1、工程管理承包型PMC：工程業(yè)主與工程管理公司簽 訂承包合同，工程管理公司代表業(yè)主管理工程，負責工程所有的設(shè)計、施工任務(wù)的發(fā)包，承包商與工程管 理公司簽訂承包合同，這種工程管理模式中，工程管理公司承當?shù)娘L險較大，利潤較高；2、工程管理咨詢 型：工程管理公司按合同約定，代表業(yè)主農(nóng)與工程工程全過程的管理，這種工程管理模式的風險較低，收 益相對固定。CM模式與PM

26、模式共同點：1、必須由經(jīng)歷豐富的工程公司擔當；2、業(yè)主與工程管理公司、CM單位 之間的合同形式皆是本我加酬金的形式。CM模式與PM模式不同點：在CM模式中，CM單位工作重點是在施工階段的管理；而工程管理模式 中，工程管理公司的工作任務(wù)可能會設(shè)計整個工程、建立過程，從工程規(guī)劃、立項決策、設(shè)計、施工到工 程竣工。工程經(jīng)理的地位和作用：1、工程經(jīng)理延企業(yè)法人代表在工程上的全權(quán)委托代理人，延工程管理的第 一責任人；2、工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各關(guān)系，使之相互嚴密協(xié)作配合的橋梁和紐帶；3、工程經(jīng)理對工程實施進 展控制，對各種信息進展管理、運用，使工程取待成功；4、工程經(jīng)理是工程實施階段的責任主體，延工程 權(quán)力的主

27、題，是工程利益的主題，是工程目標的鼓高責任者。工程經(jīng)理的素質(zhì)和能力：I、加識構(gòu)造：1專業(yè)知識；2實踐經(jīng)歷。2、素質(zhì)：1品德素質(zhì)；2身 體素質(zhì)。3、能力：1創(chuàng)新能力；2決策能力；3組織能力；4領(lǐng)導能力；5控制能力；6協(xié)調(diào)能力。工程經(jīng)理的職責與任務(wù)：1、工程經(jīng)理的職責與任務(wù)：1組建工程經(jīng)理部，確定工程管理組織構(gòu)造并 配備相應人員；2）制訂崗位責任制等各項規(guī)章制度，以有序地組織工程、開展工作；3制訂工程管理總 目標、階段性目標以及總體控制方案，并實施控制，保證工程管理目標的全面實現(xiàn)；4及時準確地做出工 程管理決策，格管理，保證合同的順利實施；5）協(xié)調(diào)工程組織部及外部各面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在投權(quán).

28、國進展有關(guān)簽證；6）建立完善的部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、保障工作高效進展。2、工 程經(jīng)理職責：1貫徹執(zhí)行和地政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟 利益；2）組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責和權(quán)限、各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行；3）簽訂和 組織履行“工程管理目標責任書"，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的"工程工程承包合同"中應由工程經(jīng)理負責履行 的各項條款；4）對工程工程施工進展控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實施平安、文 明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；5）編制施工管理規(guī)劃及目標實施，措施，編制施工組織設(shè)計并組織實施；

29、6 根據(jù)工程總工期的要求編制年度進度方案，組織編制施工李月度施工方案，簽訂分包及租賃合同并格 執(zhí)行；7格財務(wù)制度；8科學地組織施工和加強各項管理；9做好、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工 創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件；10做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，承受企業(yè)審計并做好工程經(jīng)理部解體育善 后工作。工程工程經(jīng)理部部關(guān)系的溝通：1、工程經(jīng)理部部人際關(guān)系協(xié)調(diào)；2、工程經(jīng)理部部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；3、工程經(jīng)理部部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程工程經(jīng)理部的外層關(guān)系的溝通：1、工程經(jīng)理部與業(yè)主的溝通；2工程經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通； 3、工程經(jīng)理部與設(shè)計單位的溝通；4、工程經(jīng)理部與供給商的溝通；5、工程經(jīng)理部與公用部門的溝通；6、

30、 工程經(jīng)理部與分包單位的溝通；7、工程經(jīng)理部與政府有關(guān)部門的溝通。第五章工程工程進度方案的表示法：1、用線型圖表示；2、用網(wǎng)絡(luò)圖表示。工程工程進度方案的編制程序：1、方案準備階段：1調(diào)在研究；2確定網(wǎng)絡(luò)方案目標。2、繪制網(wǎng) 絡(luò)圖階段：1）進展工程分解；2）分析邏輯關(guān)系；3繪制網(wǎng)絡(luò)圖。3、計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段： 1計算工作持續(xù)時間；2）計算網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)；3確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。4、編制正式網(wǎng)絡(luò)方案 階段：1優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案；2編制正式網(wǎng)絡(luò)方案。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案看書！雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案疳書！工程工程進度方案的檢查法：1、橫道圖比擬法；2、S形曲線比擬法；3、香蕉形曲線比擬法；4、前 鋒線

31、比擬法。工程工程進度方案實施中的調(diào)整看書！工程工程進度從控制的根本原理：1、動態(tài)控制原理；2、系統(tǒng)原理；3、信息反應原理；4、揮性原理；5、封閉循環(huán)原理；6、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理。工程工程進度控制的措施：1、組織措施；2、技術(shù)措施；3、經(jīng)濟措施；4、合同措施。工程工程進度控制的主要任務(wù)：1、設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)：收集有關(guān)工期的信息，進展工期 目標和進度管理決策；編制工程工程建立總進度方案；編制設(shè)計準備洗工作方案，并控制其執(zhí)行；進展環(huán) 境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2、設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：編制設(shè)計階段工作方案，并控制其執(zhí)行； 編制詳細的出圖方案，并控制其執(zhí)行。3、施工階段進度控制的任務(wù)：編

32、制施工總進度方案，并控制其執(zhí)行； 編制單位工程施工進度方案，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施方案，并控制其執(zhí)行。工程工程設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)：1、工程工程設(shè)計進度控制的主要任務(wù)：出圖控制，也就是 通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期城初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相 應的設(shè)計文件。2、設(shè)計進度控制的目標體系：1）設(shè)計進度控制分階段目標；2初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作 時間目標；3施工圖設(shè)計工作時間目標。3、設(shè)計進度控制措施：1監(jiān)理進度方案部門；2監(jiān)理健全設(shè) 計技術(shù)經(jīng)濟定額；3實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制；4編制切實可行的設(shè)計總進度方案、階段性設(shè)計進 度方案和設(shè)計進度作業(yè)

33、方案；5精心實施設(shè)計進度方案；6堅持按根本建立程序辦事；7）不斷分析總結(jié) 設(shè)計進度控制工作經(jīng)歷；8退關(guān)和應用標準設(shè)計；9與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合；10處理好CM法的 應用。第六章工程工程本錢概念：工程工程本錢即工程建立工程總投資，一掖.是指進展*項工程建立花費的全部費用，由 固定字長投資和流動資產(chǎn)投資兩大局部組成。建筑安裝工程費用的構(gòu)成：1、直接費：由直接工程費和措施費構(gòu)成。直接工程費是指施工過程中消 耗的構(gòu)成工程實體的各項費用，措施皆是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的非 工程實體工程的費用；2、間接費：建筑安裝工程間接費是指與工程的總體條件有關(guān)的建筑安裝企業(yè)為組織 施工

34、和進展經(jīng)營管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)效勞的各項費用；3、利潤：是指施工企業(yè)完成承包工程后獲 得的盈利；4、稅金:是指按照法律向建筑安裝工程生產(chǎn)經(jīng)營者單位和個人）收取的局部財政收入，包括 建筑營業(yè)稅、城市維護建立稅及教育費附加。工程工程本錢管理的容：1、工程工程本錢預測；2、工程工程本錢方案；3、工程工程本錢控制；4、 工程工程本錢核算；5、工程工程本錢分析；6、工程工程本錢考核。量本利分析法在本錢預測中的應用看書！施工本錢方案的編制依據(jù)：1、合同報價書；2、企業(yè)定額、施工預算；3、施工組織設(shè)計及施工案；4、 人工、材料、機械臺班的市場價格；5、企業(yè)公布的材料指導價、企業(yè)部機掖臺班價、勞動力部掛

35、牌價；6、 主設(shè)備部租賃價、攤銷彼耗橋準；7、已簽訂的工程合同、分乞合同；8、構(gòu)造件外加工方案和合同；9、有 關(guān)財務(wù)本錢核算資料；10、說工本錢預測資料；11、擬采取的施工本4孫普施；12、其他相關(guān)資料。施工階段本錢控制點概念：通常是指在工程本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì) 資源和費用開支，進展指導、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和巳經(jīng)發(fā)生的偏差，吧各項聲場奮勇 控制在方案本錢的國之，以保證本錢目標的實現(xiàn)。施工階段本錢控制的作用：1、監(jiān)視，工程收支、實現(xiàn)方案利潤；2、做好盈虧預測，指導工程實施；3、 分析收支情況，調(diào)整資金流動；4、積累資料，指導今后彳殳標。施工階段本錢控

36、制程序：1、建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢控制體系；2、建立工程工程本錢管理 責任制體系；3、實行對作業(yè)隊分包本錢的控制：1）對作業(yè)隊分包本錢的控制：1工程量和勞動定額的控制； b.估工和點工的控制；c.堅持獎罰清楚的原則。2落實生產(chǎn)班組的責任本錢。施工本錢控制的種類：事先控制、事中控制、過程控制和事后控制。事先控制：通過本錢預溺和決策，落實降低本錢措施，編制目標本錢方案而層層展開的。要求認真做 好承包合同分析，在施工圖預算和施工預算兩算比照的根底上，進展各項本錢拆分，確定目標本錢方案。事中控制：對主要工料的教量和單價、分包本錢和各項奮勇等影響本錢主要因素的控制。以工程合同 造價為依據(jù)。事后按

37、制：是對照合同結(jié)算價的變化，將實際本錢與目標本錢之間的差距加以分析，進一步挖掘降本 潛力，落實本錢責任制。施工本錢控制的依據(jù)：1、工程承包合同；2,施工本錢方案；3、進度報告；4、工程變更。 施工本錢控制的步嗽 1、比擬；2、分析；4預溺；4.糾偏；5、檢查。施工本錢的過程控制法：1、人工費的控制；2、材料費的控制：1）材料用量的控制；2材料價格的 控制；3施工機械使用費的控制；4施工分包費用的控制。降低施工本錢的措施：1、認真會審圖紙，積極提出修改意見；2、加強合同預算管理，降低工程本錢；3、制定現(xiàn)金的、經(jīng)濟合理的施工案；4,落實技術(shù)組織措施；5、組織均衡施工，加快施工進度；6、降低 材料本

38、錢；7、提高機械利用率；8、運用機理機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的枳極性。合同造價的工程控制：1、合同造價的過程控制：1工程決策階段的合同造價控制；2設(shè)計階段的 合同造價控制；3施工階段的合同造價控制；4玻工結(jié)決J算的合同造價控制；5其他便控制工程造 價。2、本錢構(gòu)成的分類控制；3、分包工程本錢控制。施工本錢核算的原則：1、確認原則；2、分期核算原則；3、相關(guān)性原則；4、連貫性原則；5、實際 本錢核算原則；6、及時性原則；7、配比原則；8、權(quán)責發(fā)生制原則。施工本錢核算的要求：1、每一個月為一個核算期，在月末進展；2、核算對象按劃分，并與責任目標 本錢的界定固相一致；3、堅持形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實

39、際本錢為集“三同步"；4、采取會計核算、 統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算“三算結(jié)合”的法；5、在核算中做好實際本錢與貴任目標本錢的比照分析、實際本錢 與方案目標本錢的比照分析；6、編制月度工程本錢報告上報企業(yè)，以承受指導、檢查和考核；7、每月未 預瀏后期本錢的變化趨勢和狀況，制定改善本錢控制的措施；8、搞好施工產(chǎn)值和實際本錢的為集。包括月 工程結(jié)算收入、人工本錢、材料本錢、機拔使用本錢、其他直接費和現(xiàn)場管理費。施工本錢分析法：1、本錢分析的根本法：1）比照分析法；2因素分析法；3差額計算法。掙值嬴待值法：1、羸群值法的三個根本參數(shù)：1已完工作預算費用：已完工作預算費用BCXVP 二已完成工作量*

40、預算單價；2方案工作預算費用：方案工作預算費用BCWS二方案工作量*預算單價； 3已完工作實際費用CAOXP=已完成工作量*實際單價。2、威得值法的四個評價指標：1費用偏差CV） =已完工作預算費用BOXP 已完工作實際費用ACWP； 2進度偏差SV=已完工作預算費用（BOXP） -方案工作預算費用BCWS; 3）費用績效指數(shù)CPI：=已完工作預算費用/已完工作實際費用；4進度 績赦師叔SP】=已完工作預算費用/方案工作預算費用。第七章工程工程質(zhì)量的特點：1、影響質(zhì)量的因素多；2、設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題顯著；3、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；4、容易產(chǎn)生判斷錯誤；5、工程產(chǎn)品質(zhì)量終檢局限大；6、質(zhì)量要受資

41、、進度要求的影響。工程工程的階段劃分及不同階段對工程工程質(zhì)量的影響：1、工程可行性研究階段對工程工程質(zhì)量的 影響；2、工程決策階段時工程工程質(zhì)量的影響；3、設(shè)計階段對工程工程質(zhì)量的影響；4、施工階段對工程 工程質(zhì)量的影響；5、竣工驗收對工程工程質(zhì)量的影響。工程工程質(zhì)量技制：在明確的質(zhì)量目標條件下通過行劫案和資源配置的方案、實施、檢查和監(jiān)視來實 現(xiàn)預期目標的過程。工程工程質(zhì)量總目標：由業(yè)主提出，是對工程工程質(zhì)量提出的總要求，這一總目標是在工程工程籌劃 階段進展目標決策時確定的。工程工程質(zhì)量控制的囹：包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝和竣工蹌收四個階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量形成的影響因素：1、人的質(zhì)量

42、意識和質(zhì)量能力；2、工程工程的決策和案；3、工程工程材 料；4、施工設(shè)備和機具；5、施工環(huán)境包括三個便：工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境0工程工程質(zhì)量控制的根本原理：1、PDCA循環(huán)原理方案、執(zhí)行、檢查、處理；2、工程工程質(zhì)量 控制三階段原理事前、事中、事后；3、工程工程質(zhì)量的三全控制原理全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控 制、全員參與控制）。施工質(zhì)量方案的施工質(zhì)量方案一般由工程經(jīng)理或工程負責人）主持，負責質(zhì)量、技術(shù)、工藝和采購的相關(guān)人員參與制定。施工質(zhì)量方案的容：1、工程特點及施工條件分析；2、工程質(zhì)量目標；3、組織與人員；4、施工案；5、采購質(zhì)量控制；6、監(jiān)視，檢測。施工工序控制的要求：1、貫

43、徹預防為主的根本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具 設(shè)備狀況、施工程序、管件才做、平安條件、新材料新工藝的應用、常見質(zhì)量通病、基至包括操作者的行 為等影響因素列為控制點作為重點檢查工程進展預控；2、落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及吏要部位龔總檢 查等法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況；3、對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進展目測、實測及抽 樣實驗的程序，做好原始記錄，井數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格或不合格的判斷；4、對合格工序產(chǎn)品應及時 提交簡歷進展隱蔽工程驗收；5、完善管理過程的各項檢安記錄、檢瀏資料及驗收資料，作為工程驗收的依 據(jù)，并未工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。施工質(zhì)量驗收的概念：

44、工程質(zhì)量的等級，分為“合格"和“優(yōu)良"，工程質(zhì)量野收可分為過程驗收和 竣工蹌收。與檢驗批有關(guān)的另一個概念是主控工程和一般檢驗工程。主控工程式值對檢蹌批的根本質(zhì)量起 決定性影響的檢驗工程；一般工程檢驗是除主控工程以外的其他檢臉工程。工程質(zhì)量驗收依據(jù)：1、工程工程承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；2、井批準的勘查設(shè)計文件、施 工圖紙、設(shè)計變更文件與圖紙；3、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工說明書等施工文件；4、設(shè)備產(chǎn)品 說明書、安裝說明書和合格證等設(shè)備文件；5、材料、成品、半成品、購配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明 文件；6、工程工程質(zhì)量控制各階段的臉收記錄。施工質(zhì)量驗收的結(jié)果處理

45、：1、井返工或更換設(shè)備的工程，應該重新檢旺蹌收；2、井有資質(zhì)的檢測單 位檢測要定，能到達設(shè)計要求的工程，反予以臉收；3、井返修貨加回處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè) 計妥求，但仍然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理案和協(xié)商文件進展驗收；4、井返修和加固后仍不能滿足使 用要求的工程禁驗收。工程工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故定義：1、直接經(jīng)濟損失在0.5萬元以下的，屬質(zhì)量問題；2、在0.510 萬元的，為一般質(zhì)量事故；3、在1030萬元的，為四級重大質(zhì)量事故；4、在30100萬元的，為三級重大 質(zhì)量事故；5、在10CJ300萬元的，為二級重大質(zhì)量事故；6、在30()萬元以上的，為一級重大質(zhì)量事故。工程工程質(zhì)量事

46、故產(chǎn)生原因：1、違背建立程序；2、工程地質(zhì)勘查原因；3、未加固處理好低級；4、 設(shè)計計算問題；5、建筑材料及制品不合格；6、施工和管理問題。處理報告：1、事故的根本情況；2、事故的性質(zhì)和類型；3、事故原因的初步分析；4、事故的評價；5、事故責任人員情況；6、事故處理意見。第八章工程工程風險：1、業(yè)主/工程法人的風險：1工程組織實施風險；2經(jīng)濟風險；3自然風險。2、承包 商的風險：1決策錯誤的風險；2)締約和履約的風險。3咨詢/設(shè)計/監(jiān)理的風險：1來自業(yè)主/工程法 人的風險；2來白承包商的風險。鳳險管理的定義：各經(jīng)濟單位通過對風險的識別、衡量、預測和分析，采取相應對策處近風險和不確 定性，立秋以

47、最小本錢保障最大平安和最正確經(jīng)營汶能的一切活動。風險管理的目標：通過有效的風險管理，在損失發(fā)生之前對經(jīng)濟又保證作用，而在損失發(fā)生后使得受 損的經(jīng)濟又令人滿意的復原。風險管理的根本程序：風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定型分析、風險量化分析、風險應對設(shè)計、風 險監(jiān)視和控制六個局部。工程工程縫隙前管理概念：工程主體通過風險識別、風險估計和風險評價等來分析工程工程的風險， 并一次為根底，使用多種法和手段對工程活動設(shè)計的風險實行有效的控制，盡量擴大風險事件的有力結(jié)果， 妥善地處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱。工程工程風險識別過程：1、工程工程不確定性分析；2、監(jiān)理初步風險源清單；3、確定各種風險事件和潛 在結(jié)果；4、進展風險分類或分組；5、監(jiān)理工程工程風險清單。風險辨識法：1、核對衣；2、智暴法；3、事故樹分析法。工程工程風險估計：1、風險事件發(fā)生的概率；2、風險事件后果的估計；3、等風險量圖；4、風險佑 計的不確定性。工程工程風險評價：1、風險評價的目的：1對工程各風險進展比擬分析和綜合評價；2挖掘工程 風險間的相互聯(lián)系；3綜合考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如才能化威脅為時機，明確工程 風險的客觀根底；4進展工程風險量化研究。2、風險評價的法：1)調(diào)查和專家打分法；2層次分析法；3蒙特卡羅MC法。風險分配