論現(xiàn)代企業(yè)管理

1、論現(xiàn)代企業(yè)之制度化與人性化管理制度 - 企業(yè)管理的基石。俗語(yǔ)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展， 且科學(xué)完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。然而，人是制度的制定與督促執(zhí)行者，制度又用來(lái)約束人的工作行為規(guī)范。 可見(jiàn)管理的有效性基于對(duì)人和制度的客觀(guān)認(rèn)識(shí)及操作的科學(xué)性。那么于現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中怎樣做到對(duì)人和制度的客觀(guān)認(rèn)識(shí)及操作的科學(xué)性呢。制度化管理要求于管理工作中， 以切實(shí)規(guī)范員工工作程序、 約束員工工作行為、 量化員工工作質(zhì)量， 使其朝著有利于企業(yè)的目標(biāo)的方向發(fā)展為目的。因此，企業(yè)在強(qiáng)化制度化管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格注意把握好以下四點(diǎn)：一、制度出臺(tái)的需要性：任

2、何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，必須是針對(duì)性的，是企業(yè)管理所需要且與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系。不然則無(wú)需畫(huà)蛇添足。 從管理的角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)管理制度的好壞，間接反映出企業(yè)對(duì)社會(huì)及人最基本的管理觀(guān)念與態(tài)度。 制度化管理不是隨心所欲不受任何制約的， 任何制度的出臺(tái)必須是以企業(yè)管理之根本需求為出發(fā)點(diǎn)， 從而維護(hù)企業(yè)的根本需求為原則， 以至有利企業(yè)健康、有序、穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)體現(xiàn)出對(duì)人有高度的約束力和規(guī)范性，但又得充分地信任人、 尊重人。這種立足于需要之上的制度才能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。二、制度出臺(tái)的科學(xué)規(guī)范性：在企業(yè)管理過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)某些問(wèn)題，需要制定出臺(tái)制度來(lái)規(guī)范管理時(shí)。 那么我們必須嚴(yán)格遵循并做到按科學(xué)規(guī)范的制度制

3、定程序，客觀(guān)的認(rèn)識(shí)事物來(lái)制定出臺(tái)。這一點(diǎn)就企業(yè)制度化管理的有效性非常重要。 如果我們就制度的出臺(tái)完全憑制定者的經(jīng)驗(yàn)或主觀(guān)意識(shí)而定， 這樣就很可能也容易陷入強(qiáng)權(quán)管制范疇。當(dāng)達(dá)到一定的程度，往往就會(huì)產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果。如此不但違背了制度管理的本質(zhì)， 且更為嚴(yán)重的影響到企業(yè)制度執(zhí)行的可操作性及制度文化的形成。三、制度出臺(tái)的公正合理性：制度作為用來(lái)規(guī)范約束員工工作行為的準(zhǔn)則， 其形式、內(nèi)容的公正合理性非常重要。員工作為制度的執(zhí)行對(duì)象，其利益的平衡及相互制約性，也就是權(quán)利與義務(wù)的對(duì)稱(chēng)，這一點(diǎn)于企業(yè)管理制度中表現(xiàn)尤為值得注意。否則將造成員工為維護(hù)自身的利益和尊嚴(yán)， 帶情緒化的工作心態(tài)乃至逆反心理。故，

4、更為有礙管理。因此，制定出臺(tái)一項(xiàng)制度應(yīng)從科學(xué)合理的角度，以一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，洞悉管理掌握科學(xué)的依據(jù)才行。制度作為制約員工行為規(guī)范的一種手段， 對(duì)員工的公正、 公平合理性是獲得全員認(rèn)可的根本。四、制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性：制度執(zhí)行的最佳效果是無(wú)歧視原則下的普遍心理認(rèn)可，由于每個(gè)人在企業(yè)中的工作崗位、地位的不同， 要真正做到無(wú)歧視性是不可能的，這往往也就是影響、危機(jī)制度化管理最終目標(biāo)的關(guān)鍵。但作為制度的執(zhí)行及考核者，應(yīng)該以客觀(guān)事實(shí)說(shuō)話(huà)， 做到公正嚴(yán)肅公平合理的處理問(wèn)題。 這是維護(hù)企業(yè)制度化管理有效性的必然規(guī)律。在現(xiàn)代企業(yè)全面提倡人性化管理的今天， 制度化管理是人性化管理的基礎(chǔ)。一個(gè)不具備科學(xué)完善的制度化管理

5、的企業(yè)， 其再怎么高舉人性化管理的旗幟也只能是紙上談兵。 因?yàn)槿诵曰芾硭荒苊撾x制度而獨(dú)立存在。人性化管理要求于企業(yè)管理過(guò)程中切實(shí)做到以人為中心，充分發(fā)揮人于企業(yè)管理中的作用。從而，營(yíng)造一種氛圍：促人提高，催人奮進(jìn)；提高一種精神：鼓勵(lì)創(chuàng)新，反對(duì)蹈常襲故；塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)；攜造一個(gè)平臺(tái)，發(fā)展自我。同時(shí)遵循一個(gè)規(guī)則：公平、公正、公開(kāi)。權(quán)控一個(gè)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為核心，既強(qiáng)調(diào)靈活，又注重規(guī)則；既予人寬松，又給人壓力；既強(qiáng)調(diào)自我管理，又注重引導(dǎo)人向良性發(fā)展， 幫助人提高提升為根本的管理思想。真正做到：尊重人 - 在制度面前人人平等，能容納人，對(duì)員工的一些好的建議要虛心接受，在工作安排中不要有私心，給人更大的發(fā)展空間；理解人 - 于管理中出現(xiàn)不良現(xiàn)象或問(wèn)題時(shí)，不要一味的責(zé)備人， 應(yīng)客觀(guān)的分析處理問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)彼此之間的溝通；信任人-對(duì)待員工在安排工作或交代事情時(shí)，首先應(yīng)該相信對(duì)方，俗話(huà)說(shuō)“疑人不用，用人不疑” ，如此員工才能大膽的開(kāi)展工作；培訓(xùn)人- 要求在實(shí)際工作當(dāng)中善于指導(dǎo)培養(yǎng)下屬，給予更多的可供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；幫助人 - 給予員工更多的關(guān)愛(ài)。只有這樣才能提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，使員工與企業(yè)有著共同的目標(biāo)和價(jià)值取向，才能激發(fā)企業(yè)優(yōu)秀人