有效控制郵政儲蓄銀行信用風(fēng)險的思考報告范文.docx

1、有效控制郵政儲蓄銀行信用風(fēng)險的思考報告范文郵政儲蓄銀行成立之后，郵儲業(yè)務(wù)開展將全面參與市場競爭， 調(diào)整存、貸款及中間業(yè)務(wù)構(gòu)造比例，贏取最大利潤成為郵儲銀行的 終極目標(biāo)。信用風(fēng)險的管理是銀行信貸工作的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事 關(guān)銀行的穩(wěn)定、生存與開展。如何加強(qiáng)郵儲銀行信用風(fēng)險管理工 作，盡快縮小與國內(nèi)外同行的差距，已是刻不容緩。銀行信用風(fēng)險管理，主要目標(biāo)是通過將信用風(fēng)險限制在可承受 的范圍內(nèi)，進(jìn)而獲得最高的風(fēng)險調(diào)整收益。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的法有信 貸決策的“6c”模型和信用評分模型等。目前，我國商業(yè)銀行根本 上都是采用信用評分模型來管理信用風(fēng)險。世界各大銀行在新巴塞 爾協(xié)議的要求下，都在著手自己的模型研究和

2、建立工作，央行也不 例外。郵儲銀行開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)是從零開始，在沒有不良資產(chǎn)的良 好根底上，如何有效借鑒先進(jìn)的信用風(fēng)險管理技術(shù)和方法，結(jié)合自 己的實際，制定信用風(fēng)險管理模型，對郵儲銀行具有十分重要的現(xiàn) 實意義。我省郵儲銀行信貸業(yè)務(wù)還處于試點(diǎn)階段，信用風(fēng)險管理也僅限 于培訓(xùn)和自學(xué)，還未從實踐中得到檢驗升華。就目前而言，我認(rèn)為 郵儲銀行在信用風(fēng)險管理中有以下問題亟待解決：（一）、信貸隊伍人員配備缺乏。從省分行到市分行再到小額 貸款營業(yè)部，從信貸管理人員到信貸員，都嚴(yán)重缺乏，尤其是縣支 行多為兼職，勢必成為業(yè)務(wù)開展的瓶頸，監(jiān)管不到位，極易出現(xiàn)信 用風(fēng)險。（二）、信貸隊伍專業(yè)人才缺乏。信用風(fēng)險管理是一門

3、科學(xué)， 需要懂財務(wù)、金融、市場的專業(yè)性人才，通過他們對相關(guān)數(shù)據(jù)的分 析，決定是否借款。目前，我們只能由省分行信貸部對信貸從業(yè)人 員進(jìn)展簡單培訓(xùn)，這些人員的專業(yè)素質(zhì)顯然很難到達(dá)從根本上有效 躲避信用風(fēng)險的要求。（三）、信用風(fēng)險管理方法偏于簡單，風(fēng)險提醒缺乏。目前， 我們對信用風(fēng)險管理采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析法。其特點(diǎn)是簡 便易行，可操作性強(qiáng)。但這一方法存在明顯缺陷：管理根底是過去 的財務(wù)數(shù)據(jù)，而不是對未來歸還能力的預(yù)測；對信貸員的依賴性過 大；根底數(shù)據(jù)庫有待充實，管理結(jié)果有待檢驗。由于郵儲銀行面對 的主要是農(nóng)戶和微小企業(yè)主，很多財務(wù)資料無從，可行性也大為降 低。信用風(fēng)險管理主要應(yīng)用在貸款決策、

4、資產(chǎn)質(zhì)量管理、風(fēng)險準(zhǔn)備 金管理、金融產(chǎn)品組合、貸款定價、授權(quán)管理以及本錢利潤核算等 方面，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和長期性。筆者建議，從以下兒個方面加 強(qiáng)郵儲銀行信用風(fēng)險管理工作：（一）、 增強(qiáng)風(fēng)險意識，充分認(rèn)識信用風(fēng)險管理的重要性和緊 迫性。郵儲銀行成立時間不長，要對信用風(fēng)險管理引起足夠的關(guān)注 和重視。必須首先在上層確立正確的開展觀，制定切實可行的開展 戰(zhàn)略，把握穩(wěn)步與開展的平衡點(diǎn)，如果指導(dǎo)思想出現(xiàn)偏差，到基層 就容易出現(xiàn)急功近利的行為。（二）、 建立有效的組織構(gòu)造，保證信用風(fēng)險管理工作順利開 展。根據(jù)新巴塞爾資本協(xié)議，銀行的風(fēng)險主要有三類：信用風(fēng)險、 市場風(fēng)險和其它風(fēng)險（包括操作風(fēng)險、法律和商譽(yù)風(fēng)

5、險等）。風(fēng)險 不是孤立的，往往是幾種風(fēng)險共同對銀行的資產(chǎn)構(gòu)成威脅，全面的 風(fēng)險管理要求銀行對整個機(jī)構(gòu)各層次、業(yè)務(wù)單位的各種風(fēng)險實行通 盤管理，而通盤管理的基點(diǎn)就是信用風(fēng)險管理。所以說，信用風(fēng)險 管理這項工作要涉及多個部門，既需領(lǐng)導(dǎo)支持，也需各部門通力合 作，建立制度完善的信用風(fēng)險管理體系和組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組 和工作小組，保證信用風(fēng)險管理工作順利進(jìn)展。（三）、學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代銀行信用風(fēng)險管理方法，充分提醒風(fēng) 險。科學(xué)、合理的信用風(fēng)險管理方法是充分提醒風(fēng)險的根本前提。 郵儲銀行積極借鑒國際銀行業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)和經(jīng)歷，積極探索適 合自身的管理方法，是建立和完善信用風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在。 郵儲銀行

6、要結(jié)合自身特點(diǎn)，在采用信用評分方法等傳統(tǒng)模型計量信 用風(fēng)險，強(qiáng)化貸款五級分類管理的同時，積極創(chuàng)造條件，逐步運(yùn)用 現(xiàn)代信用風(fēng)險管理方法度量和監(jiān)控信用風(fēng)險，提高信貸風(fēng)險控制的 制度化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，切實降低不良貸款率。（四）、夯實根底，建立和完善行業(yè)信用風(fēng)險管理根底數(shù)據(jù) 庫。信用風(fēng)險體系建立是否完善，主要反映在三個方面：設(shè)計、信 息采集和信息加工，而信息采集又是三項工作的根底，直接關(guān)系到 信用風(fēng)險管理的結(jié)果與實際是否相符。因此，郵儲銀行必須按行業(yè) 進(jìn)展適當(dāng)分工，通過對不同行業(yè)長期深入的研究，了解把握不同行 業(yè)的根本特點(diǎn)、開展趨勢和主要風(fēng)險因素，為管理對象在同一行業(yè) 內(nèi)部和不同行業(yè)之間的風(fēng)險比較創(chuàng)造必要條件，從而為信用級別的 決定提供參照。省分行信