《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)題要點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2014-2015學(xué)年第二學(xué)期工程項(xiàng)目管理課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1不屬于項(xiàng)目的特征是（ A ）A項(xiàng)目可重復(fù) B項(xiàng)目有臨時(shí)性的組織 C目標(biāo)性 D資源有限2關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ B ）A每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的 B高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng) D可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行3從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況是（ B ）A小，小 B小，大 C大，小 D大，大4工程項(xiàng)目管理的紐帶是（ A ）A合同管理 B目標(biāo)管理 C質(zhì)量管理 D費(fèi)用管理5對(duì)WBS的說(shuō)法

2、，不正確的是哪一項(xiàng)（ C ）A項(xiàng)目的范圍可以通過(guò)WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 BWBS中包含了工作的編碼、名稱(chēng)、范圍定義等內(nèi)容C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示DWBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別6. 下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（ C ）A詢(xún)價(jià)采購(gòu) B有限國(guó)際招標(biāo) C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D直接簽訂合同和自營(yíng)工程7項(xiàng)目生命周期分為概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段、運(yùn)行與維護(hù)階段，下列不屬于收尾階段的工作內(nèi)容是（ C ）A評(píng)估與驗(yàn)收 B定義項(xiàng)目 C分流項(xiàng)目成員 D處理資源8EPC總承包方式又稱(chēng)為（ C ）A設(shè)計(jì)-施工總包方式 B設(shè)計(jì)-管理總包方式 C

3、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總包方式 D項(xiàng)目管理總包方式9法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于（ A ）A明確的需要 B隱含的需要 C外在的需要 D內(nèi)在的需要10關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（ A ）A采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)務(wù)的投資控制不利 B成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程 C成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同 D對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高11某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ A ）A矩陣組織結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)12建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（D ）A“交鑰匙” B固定總價(jià)包干 C變動(dòng)總價(jià)總

4、干 D促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合13某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（B ）A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C組織實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) D經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)14根據(jù)我國(guó)招投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是（B ）A投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng) B投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人15某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理人（ A ）A承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任 B承擔(dān)連帶責(zé)任 C不承擔(dān)責(zé)任 D承擔(dān)一定比

5、例的責(zé)任16馬斯洛的需求層次理論最頂層的是（C ）A安全的需要 B尊重的需要C自我實(shí)現(xiàn)的需要 D社交的需要17固定流水節(jié)拍施工的特點(diǎn)是( B )A所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等 B相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)大于施工過(guò)程數(shù) D連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間18風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是（ C ）A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量 B制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取降低風(fēng)險(xiǎn)量的措施 C分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件D進(jìn)行投?；驌?dān)保19在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項(xiàng)工作有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的，則這兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系（A ）A平行關(guān)系 B緊連順序關(guān)系C搭接關(guān)系 D間隔順序關(guān)系20某工作A的

6、持續(xù)時(shí)間為3天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，工作持續(xù)時(shí)間分別為4天，6天，3天；最遲完成時(shí)間分別為15天，12天，11天，則工作A的最遲開(kāi)始時(shí)間為第（ B ）天。A6 B3 C8 D1221下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說(shuō)明，正確的有（D ）A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的線路是關(guān)鍵線路B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有虛工作的線路是關(guān)鍵線路 C單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路22已知某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第4天，最早完成時(shí)間為第6天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第7天，最遲完成時(shí)間為第9天，則該工作的總時(shí)差為（C ）A6天 B4 天 C3 天 D2

7、天23前鋒線比較法敘述正確的有（ D ）A適用于任何情況下的進(jìn)度檢測(cè) B僅適用于工作進(jìn)度為變速進(jìn)展的情況 C只適用于實(shí)施進(jìn)度速度不變的情況 D主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃24某工作的最早可能開(kāi)始時(shí)間為3天，最遲必須完工時(shí)間為7天，本身作業(yè)時(shí)間為3天，若該作業(yè)從推遲1天完成，則對(duì)工期的影響是（C ）A工期推遲7天 B工期推遲1天 C不影響工期 D工期推遲3天25工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)（A ），使計(jì)算工期滿足要求工期A壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系26在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第

8、20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（ C ）天A3和0 B3和2 C5和0 D5和327某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（C ）天A2和22 B2和30 C4和28 D4和3628在進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間的方法是（D ）A橫道圖法 B進(jìn)度曲線法 C里程碑法 D時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法二、多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類(lèi)型是（ ABCD ）A管

9、理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E結(jié)構(gòu)措施 2對(duì)于（ BDE ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分A工效降低增加的勞動(dòng) B完成合同之外的工作 C工程延期致使人員窩工 D法定人工費(fèi)增長(zhǎng) E施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)3因（ BCDE ）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。A承包人未能按約定時(shí)間開(kāi)工 B不可抗力 C設(shè)計(jì)變更 D發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款 E一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)4項(xiàng)目資源管理包括( ACDE )A人力資源管理 B合同管理 C現(xiàn)場(chǎng)材料管理D施工機(jī)械管理 E資金管理5以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有( ABCE )A間接費(fèi)用 B人工費(fèi) C材料費(fèi) D其他稅

10、金 E機(jī)械使用費(fèi)6以下招投標(biāo)過(guò)程中的行為被禁止的是( BCE )A采取低價(jià)策略 B投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格C投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人 D招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)7下列屬于流水施工時(shí)間參數(shù)的是（ BCD ）A施工過(guò)程數(shù) B施工段數(shù)C流水節(jié)拍 D流水步距E工作H的自由時(shí)差為6周8按照工程承包方式分類(lèi)，合同的類(lèi)型包括( AE ) A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同 B單位工程施工承包合同 C成本加酬金合同 D建設(shè)工程監(jiān)理合同 EBOT合同9調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，增減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合的規(guī)定是( BCD )A對(duì)工期有影響時(shí)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)計(jì)劃工期 B不打亂原網(wǎng)絡(luò)

11、計(jì)劃總的邏輯關(guān)系 C只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整 D應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響 E不必考慮對(duì)工程成本的影響10單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（ A D ）A網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào) B在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒(méi)有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn) C在網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始和結(jié)束處增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前節(jié)點(diǎn)的編號(hào)三簡(jiǎn)答題1降低施工項(xiàng)目成本的主要途徑有哪些。1堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平2加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量。3加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率5加強(qiáng)材料管理，節(jié)

12、約材料費(fèi)用6加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用。2與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是什么？3. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)分別是什么？網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；（3）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)及使用范圍？ 所需時(shí)間較短，工作量小、目標(biāo)集中，且招標(biāo)花費(fèi)較省；被邀請(qǐng)的投標(biāo)單位中標(biāo)率高； 全部使用國(guó)有資金占控制或主導(dǎo)地位的項(xiàng)目，必須經(jīng)國(guó)家計(jì)委或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)方可實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。.組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理

13、風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如何理解PDCA循環(huán)原理？ PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃:包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。)、Do(執(zhí)行根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容)、Check(檢查總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題)和Act(修正對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不斷地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。四計(jì)算題11某工程項(xiàng)目的

14、進(jìn)度計(jì)劃如下面雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖所示。箭線上方數(shù)字是該工作的計(jì)劃成本，單位：（萬(wàn)元/月）123456789101112131415A25DBC353443EGF163867I H921123456789101112131415問(wèn)題：（1）確定該工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵線路及重點(diǎn)控制對(duì)象；1-2-4-6-7-91-2-=-3-4-6-7-9重點(diǎn)控制對(duì)象1-2-4-6-7-9 （2）當(dāng)該工程項(xiàng)目進(jìn)行到第5個(gè)月底時(shí)，檢查該工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度為：A工作已經(jīng)全部完成，B、C、D分別完成了2/3、1/3、和3/4；第10個(gè)月底時(shí)，檢查該工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度為:A、B、C、D均已完成，工作E、F、G分別完成

15、了1/3、3/5、3/5。請(qǐng)繪制該工程項(xiàng)目第5月底和第10月底的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并分析其對(duì)工期的影響；（3）假設(shè)該工程項(xiàng)目第5月底和第10月底已完工程實(shí)際成本分別為45萬(wàn)元和95萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算第5月底和第10月底的投資偏差和進(jìn)度偏差。2某工程項(xiàng)目可分解成A、B、C等9項(xiàng)工作，各工作之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時(shí)間如下表所示：工作名稱(chēng)ABCDEFGHI緊前工作_AABCCDDEEF持續(xù)時(shí)間（周）854655356問(wèn)題：（1）試用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制該工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 （2）確定該工程項(xiàng)目的計(jì)算工期及關(guān)鍵線路3某工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)由下列工作過(guò)程構(gòu)成：扎柱鋼筋（代碼A）、抗震墻扎鋼筋（B）、柱支模板（C）、電梯

16、井支內(nèi)模板（D）、抗震墻支模板（E）、電梯井扎鋼筋（F）、樓梯支模板（G）、電梯井支外模板（H）、梁支模板（I）、樓板支模板（J）、樓梯扎鋼筋（K）、墻柱等澆混凝土（L）、鋪設(shè)暗管（M）、梁板扎鋼筋（N）、梁板澆混凝土（P）。各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表所示：工作名稱(chēng)ABCDEFGHIJKLMNP緊前工作/AA/BCBDDEFCIHGFKJLLNM正常持續(xù)時(shí)間（周）223322234223232最短持續(xù)時(shí)間（周）1.522211.51232121.522直接費(fèi)率（萬(wàn)元/周）53431361.524.525362問(wèn)題：（1）試用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制該單層框架一個(gè)結(jié)構(gòu)層鋼筋混凝土工程的施工進(jìn)

17、度計(jì)劃； （2）當(dāng)工程中的各項(xiàng)工作均按其正常持續(xù)時(shí)間進(jìn)行時(shí)，該施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期是多少？其中哪些工作是重點(diǎn)控制對(duì)象？ 20周， A-C-E-H-J-L-N-P （3）若該工程的施工時(shí)間不允許超過(guò)18周，按最經(jīng)濟(jì)的原則對(duì)該施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，首先應(yīng)該壓縮哪項(xiàng)工作幾周？ E H I窗體頂端為了使調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源配置和費(fèi)用控制的影響最小，應(yīng)選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，故A項(xiàng)正確。BC項(xiàng)：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)主要是考慮后續(xù)關(guān)鍵工作的資源占用量和直接費(fèi)用問(wèn)題，與其持續(xù)時(shí)間無(wú)關(guān)，故BC項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：根據(jù)上表，資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作應(yīng)該是在關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度

18、提前時(shí)才選用，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。窗體底端在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖里：某工作的總時(shí)差=該工作最遲完工時(shí)間-該工作最早完工時(shí)間 或 該工作的總時(shí)差也可以=該工作最遲開(kāi)工時(shí)間-該工作最早開(kāi)工時(shí)間該工作的自由時(shí)差=該工作的緊后工作最早開(kāi)工時(shí)間-該工作最早完工時(shí)間若該工作有多個(gè)緊后工作的話 取其中最早開(kāi)工的工作的最早開(kāi)工時(shí)間。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖里比較麻煩該工作的自由時(shí)差=該工作緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間差的最小值。本工作的總時(shí)差=該工作緊后工作的總時(shí)差與該工作與該工作緊后工作自由時(shí)差所得之和的最小值首先弄清楚這兩個(gè)概念：所謂，就是不影響總工期的前提 條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。就是不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？偸切∮诘扔凇１竟ぷ鞯牡扔诰o后工作最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間差的最小值。本工作的等于緊后工作的總時(shí)差與本工作與緊后工作自由時(shí)差所得之和的最小值。主要是記住六個(gè)符號(hào)。即ES EF LS LF TF FF4某兩層工業(yè)廠房的主體