股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

1、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響 引言 創(chuàng)新是企業(yè)長期進(jìn)展和取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此公司也越來越重視創(chuàng)新能力的提升，核心技術(shù)人員的培育。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)也要緊跟時(shí)代步伐，增添創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新水平。然而企業(yè)創(chuàng)新投入是一項(xiàng)長期投入，往往在短期無法取得成效，而治理層較關(guān)注短期利益，導(dǎo)致利益沖突，產(chǎn)生托付代理問題。對(duì)治理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，授予治理層肯定的股權(quán)，可已有效解決與股東之間的矛盾，并留住核心人才。2021年之后也相繼出臺(tái)了關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策，上市公司開始紛紛實(shí)施股權(quán)激勵(lì)打算。政策制定的不斷完善和資本市場的健康進(jìn)展，為企業(yè)實(shí)施激勵(lì)打算奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，

2、本文選取青島海爾股份有限公司以下簡稱“青島海爾為討論對(duì)象，分析實(shí)施激勵(lì)打算后對(duì)創(chuàng)新績效的影響。二、案例分析1993年青島海爾在上海證券交易所上市，是一家全球化的家用電器制造商，大型家用電器在全球市場上占據(jù)領(lǐng)先的市場份額。公司旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌，業(yè)務(wù)范圍包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視、熱水器等的生產(chǎn)和銷售，U-home智能家居讓用戶體驗(yàn)到數(shù)字科技帶來的改變，打造用戶舒適體驗(yàn)。青島海爾共推出了四期股權(quán)激勵(lì)打算。2021年公司推出首期股權(quán)激勵(lì)方案，為董事、高級(jí)治理人員、核心技術(shù)人員48人共授予1743萬份股票期權(quán)，激勵(lì)有效期為5年。青島海爾于2021年推出了第二期激勵(lì)方案，有效期為4年。2021年第

3、三期股權(quán)激勵(lì)打算推出并完成授權(quán)，三期股權(quán)打算激勵(lì)對(duì)象共222人。與前兩次相比，激勵(lì)對(duì)象的范圍不斷擴(kuò)大，涵蓋了優(yōu)秀治理層和技術(shù)人員，使股東、治理層與核心技術(shù)人員目標(biāo)一致，提高核心競爭力。2021年青島海爾推出了第四期股權(quán)激勵(lì)打算，共計(jì)授予455名激勵(lì)對(duì)象5456萬份的股權(quán)激勵(lì)，包括股票期權(quán)4764萬份，限制性股票692萬股。三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新績效的影響討論一 研發(fā)人員投入研發(fā)投入和技術(shù)人才是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，研發(fā)人員投入可以反映企業(yè)創(chuàng)新投入狀況。表1顯示了2021年至2021年青島海爾研發(fā)人員投入狀況。從表中來看，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量有所增長，研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的比例也有所增加。2

4、021年研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量增長了86.04%，研發(fā)技術(shù)人員占比也由8.6%上升至10.3%，增長幅度為19.77%。二 專利產(chǎn)出專利申請(qǐng)量在肯定程度上表達(dá)了企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出水平，其中發(fā)明專利的創(chuàng)新性更強(qiáng)。表2是股權(quán)激勵(lì)后專利申請(qǐng)數(shù)量狀況，討論發(fā)覺青島海爾專利申請(qǐng)總量呈現(xiàn)明顯上升趨勢，發(fā)明專利數(shù)量也是穩(wěn)步增長，由此得出股權(quán)激勵(lì)對(duì)專利產(chǎn)出有肯定的作用。四、青島海爾股權(quán)激勵(lì)打算的啟發(fā)本文基于案例討論，分析 2021年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后的技術(shù)人員投入、專利申請(qǐng)量的狀況，得出本文討論結(jié)論?；谏鲜龇治?，總結(jié)出以下啟發(fā)：一 建立合理的績效考核體系。只有當(dāng)企業(yè)績效到達(dá)考核目標(biāo)時(shí)，企業(yè)才會(huì)對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，因此建立合

5、理的業(yè)績考評(píng)是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)打算的前提。為了對(duì)公司員工做出合理的業(yè)績評(píng)價(jià)，公司應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)合理的評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)有的考核體系還主要是一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣會(huì)忽視公司長期的進(jìn)展。上市公司應(yīng)當(dāng)在考核公司盈利能力的同時(shí)，將企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)也考慮進(jìn)來，比方公司的企業(yè)文化、自主創(chuàng)新能力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。合理地對(duì)治理層和技術(shù)人員的奉獻(xiàn)和績效進(jìn)行考評(píng)，到達(dá)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的。二 制定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。股權(quán)激勵(lì)方案制定時(shí)要留意激勵(lì)對(duì)象、行權(quán)條件、授予價(jià)格和數(shù)量。授予價(jià)格要合理，激勵(lì)型的股權(quán)激勵(lì)方案才能提高企業(yè)創(chuàng)新水平，假如激勵(lì)打算沒有充分發(fā)揮激勵(lì)作用時(shí)，高管就會(huì)為了自身利益而影響公司長期進(jìn)展，削減研發(fā)支出。要合理設(shè)置股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，削減公司核心技術(shù)人員的流淌率，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。股權(quán)激勵(lì)打算在制定和實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種問