保證關鍵線路工期方案

1、為了確保工期目標的實現(xiàn)，公司組成了強大的管理團隊，成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的資源調動管理平臺，調動整個公司的資源對項目進行管理。同時，項目成立專門的進度保證管理機構，保證工期目標的實現(xiàn)工期保證組織措施表序號措施具體內容1工期管理組織機構1）為確保本工程進度，我方將成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的強 大管理團隊，公司總部各部門給項目以大力支持，能夠充分調動整個 公司的資源對項目進行管理。2）我司將選派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本項目經(jīng)理，同時選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、 技術人員。3）項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過

2、程，熟悉工程特點，在最快時間內進入 角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2班組管理模式1）本項目部承包模式為班組承包，施工班組均為長期與我司進行勞務合作的成熟勞務隊伍，班組成員長期隨我司在廣州地區(qū)和西南地 區(qū)合作，班組成員穩(wěn)定，素質高，技術能力較強。2）按照不同區(qū)段，不同專業(yè)進行班組承包，并在合同中明確保證 工程進度的具體要求，對班組不受其它專業(yè)影響能夠保證質量提前完 成節(jié)點目標的，設立獎金制度，提高班組施工的積極性。3）為提高班組工人的施工積極性，項目保證每個承包班組的工人 能夠按月拿到應得的工資。班組長每月按時造工資表，項目為每個工 人辦好工資卡，按照承包班組的所造的工資

3、表，并經(jīng)過工人個人按手 印確認，項目統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng)一由項目發(fā)放到工人個人卡號上。4）班組承包的剩余款項， 在班組工人工資發(fā)放兩個星期后，在確認全部工人得到工資之后，項目把剩余款項統(tǒng)一發(fā)放到班組承包人個 人卡號上，既保證了工人利益，也保證了班組承包人的利益，3施工材料供應管理1）本項目所有施工材料、 設備、工機具及臨水臨電均為項目部統(tǒng) 一供應，保證了施工材料設備、工機具按照計劃供貨，保證臨水臨電 及時敷設到指定施工位置，保證施工進度的正常進行。2）限額領料制度，項目供應材料后，對班組領料建立管理臺賬， 班組領料單注明施工部位， 數(shù)量，需經(jīng)過專業(yè)施工員簽字后方能領料， 對與貴重材料設備（如銅材

4、），需經(jīng)過部門經(jīng)理或者生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字 后庫房方可發(fā)料。3）項目安排專人對工地材料進行回收，變更造成材料設備的拆卸序號措施具體內容及時退回庫房進行統(tǒng)一保管。4合同管理1）地工前就要和各承包班組簽訂班組承包合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。班組承包合同是施工和付工程款的依 據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影 響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。 隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付施工班組的勞務費用，為 施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前 或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3）材料

5、供貨合同需進行項目簽訂前期評價，合同中注明供貨周期，對于需要調整計劃，提前供貨的，需要有措施（如提高付款比例等獎 勵機制）獎勵廠家提前供貨，保證設備材料滿足進度要求。5生產(chǎn)例會制度項目每周定期召開由項目執(zhí)行經(jīng)理組織的生產(chǎn)進度例會，各部門 經(jīng)理及專業(yè)主管以上人員必須出席，解決在施工過程中影響進度的事 項，保證工期目標的實現(xiàn)。項目安排專人參加總承包進度專題例會， 對于傳達總承包要求的進度，不定期進行小型例會傳達，保證會議精 神能夠及時準確的層層傳達， 并落實到位保證施工進度目標方向明確。1、確保工期的管理措施充分發(fā)揮我局在西南發(fā)展的優(yōu)勢，應用多年來總結的管理經(jīng)驗，特別是已 成功建立起來的超高層項目

6、生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，建立各項完善的施工管理體制和 工作模式，加強專業(yè)之間的協(xié)調和控制。確保施工進度的管理措施序號措施具體內容1區(qū)位管理充分發(fā)揮我司在全國范圍內的機電安裝優(yōu)勢，對于人力、材料、設 備的組織可充分調動湖北、西南地區(qū)、華北、華南等地的資源，特別是 在成都、重慶兩地，更能充分體現(xiàn)我司機電安裝的區(qū)位資源優(yōu)勢，能夠 確保工期的各項資源需求。2完善計劃管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進度的關鍵3組織協(xié)調管理1）對保證現(xiàn)場施工場地的接受及移交做好組織協(xié)調工作。2）協(xié)調好材料設備進場的場地堆放工作，保證材料及時進場。3）協(xié)調好垂直運輸資源，保證材料能夠及時運輸

7、到位。序號措施具體內容4人文管理1）設立項目定期培訓活動，提高工人對企業(yè)、項目的主人公意識。2）設立專門的后勤保證部門，在節(jié)假日對工人進行慰問，年節(jié)組織 晚會活動，豐富工人的業(yè)余生活。3）上下班采用大巴車對工人進行接送，保證工人能準時上下班，減 少上下班途中的疲勞。4）項目采取措施，保證工人工資足額按時發(fā)放到個人賬戶上，對于 受到自然災害影響區(qū)域的工人及時統(tǒng)計，提前發(fā)放工資并組織項目捐款 活動等措施，使工人感到項目不僅僅是管生產(chǎn)，也管生活、也關心工人 的困難與工人的內心思想。5）提高工人的工作熱情，能夠使工人以企業(yè)、項目為家，充分調動 工人工作的主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，保證工期目標的實現(xiàn)。

8、5強化合同執(zhí)行強化合同執(zhí)行，嚴格執(zhí)行合同條款。設專人對工程的變更和設計修 改進行緊密跟蹤，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，整理編制新 的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進行。加 強項目管理措施，對施工進度情況進行動態(tài)調整2、確保工期的技術措施定期將綜合機電施工進度計劃與總承包工程進度計劃、子進度計劃與總體 施工進度計劃進行對比，分析進度計劃出現(xiàn)的偏差，并及時對施工進度偏差進 行糾正，尋找解決進度的最佳途徑，優(yōu)化方案，在施工人力投入、材料設備供 應、施工機具投入、施工工藝方法、施工環(huán)境上保證施工進度。進度糾偏流程進度糾偏流程確保工期的技術措施:序號措施具體內容1優(yōu)化方案1

9、）編制更具可操作性的專項方案。2）按照優(yōu)化的技術方案進行交底，確保參與工程建設的人員熟悉、了解 施工工藝，提高操作技能2調整工期計劃合理調整工期計劃，對主塔樓、附樓的工序交叉、工序搭接、工序插入 點等隨時進行優(yōu)化。3勞動力投 入調整根據(jù)現(xiàn)場動態(tài)的進度調整計劃，對勞動力進行動態(tài)調整，充分發(fā)揮我司 的區(qū)位優(yōu)勢，充分調動我司在西南市場勞動力的人力資源優(yōu)勢，保證技術工 人的投入。4材料設備供應及工機具的投入材料設備機具按照施工進度要求組織進場，工程部經(jīng)理與物資采購部經(jīng) 理經(jīng)常溝通，物資部門掌握現(xiàn)場進度狀況，工程部門了解材料供應狀況。定 期對庫房存貨進行盤點并即時告知工程部，充分發(fā)揮我司在國內市場上材料

10、 供應的全國優(yōu)勢，及時組織材料設備進場，保證工期要求。序號措施具體內容5采用先進的施工工藝1）經(jīng)過項目優(yōu)化，采用更合理、更先進的施工工藝2）在技術上提出更多的新技術、新工藝、新材料、新設備。6施，環(huán)境對分擔內的施工區(qū)域定期打掃，灑水。對班組加工場地設置臨時通風設 施，對現(xiàn)場施工地點安裝可移動工業(yè)風扇，保證加工地點、作業(yè)地點空氣流 動，項目安排專用臨時電工，保證施工區(qū)域的照度。項目設置電熱水器，滿 足工人的飲水。3、確保工期的經(jīng)濟措施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“ AAA級信用等級”。保證參與施工建設的各材料設備供應方、施工班組按照合同要求，及時

11、拿到進度款項。序號措施管理保障措施1資金專項制度本工程的資金將專款專用，以充分保證勞動力、施工機械的充足配備、 材料及時采購進場。隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的 勞務費用，這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使冬季、春節(jié)期間施 工人員的充足配備提供保證。2資金使用制度制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定卜月資金 需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用 情況。3預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預 測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管 理。4支出管理資金壓力分解：在選

12、擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件， 選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應商。4、確保工期的資源措施序號措施管理保障措施1勞動力資 源保證我司自有的、長期在西南地區(qū)施工作業(yè)的專業(yè)作業(yè)班組全部為我司施工 班組的工人，人力資源得到有效保證，這個施工班組人員作業(yè)工人相對穩(wěn)定， 工人素質高。除開上述施工班組外，我司選用兩家與我單位長期合作、信譽 良好的勞務班組作為備用，施工技術工人數(shù)量完全已滿足工程勞動力的需求序號措施管理保障措施2材料設備供應保證1）我聯(lián)合體有大批長期合作、重合同、守估用、有實力的材料供應服務 網(wǎng)絡，能保證工程所需物資及時進場。2）材料及設備部門根據(jù)施工進度計劃，

13、提前編制物資需用量計劃和采購 計劃，按施工進度要求進場。3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及 時呈報監(jiān)理工程師。3施工機械投入的保證1）精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及 進場時間等，并嚴格落實計劃。2）強化施工機械的配置，調配聯(lián)合體內最先進、效率高的機械進場，并 根據(jù)實際工程進度，添置或租賃更多先進的機械。3）制定機械設備的進場、安裝、拆除、出場計劃，物資及設備部門按計 劃組織機械設備進場，并對其進行有效管理與維護5、關鍵工序工期保證措施序號措施管理保障措施1工序交接做好工序的接受與移交工作，隨時掌握其他有美施工單位的進度，能否滿足我司的

14、施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突， 及時與相關施工單位協(xié)調，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。同時我 項目的施工進度能否滿足下一道工序的時間要求，不能滿足時，及時提出整改措施，滿足下一道施工單位的要求。2資源配置掌握關鍵工序施工項目的資源配置，以最大量的人力物力保證關鍵工序的進度。3進度分析對于非關鍵工序施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵工序以后變成關鍵工序，給工程進度控制造成不利。6、雨季施工保證措施序號措施管理保障措施1天氣情況記錄做好施工期間天氣情況的記錄，及時與氣象部門聯(lián)系、 準確的獲得當?shù)靥鞖忸A報，以便及時、準確地掌握氣候情況，對施工進行合理的

15、安排。2成立抗洪小組成立施工搶險領導小組、安全生產(chǎn)領導小組，保證搶險施工的及時有序。 并備有足夠的搶險物資：抽水泵、鐵鍬、小桶、照明燈具、草袋、木樁等3防暴雨對于暴雨來襲時，及時通知施工班組，做好材料的堆碼、設備的保護。項 目領導建立特殊時段輪班制度，監(jiān)督檢查材料在臺風暴雨來襲時的堆碼情況，序號措施管理保障措施設備防雨保護措施落實情況，安排專人進行值夜班制度。7、暑期施工保證措施序號措施管理保障措施1組織措施項目部成立應急小組，編制高溫酷暑專項應急預案，做到責任落 實、措施落實，確保高溫暑期施工安全。2年措施妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當調整工作班次和工作時間，盡量避免高溫時段進行露天室外

16、作業(yè)。加強對作業(yè)人員暑期施工安全培訓，在施工現(xiàn)場配備防暑設施、防 護用品和防暑藥品。貫徹落實建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的 通風條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設施符合防 暑工作需要。切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管 理，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質引發(fā)中毒事件。8、節(jié)假日工期保證措施本工程體量巨大，施工周期長，從開工到竣工，跨過春節(jié)、五一、清明、端午、國慶、中秋、元旦等節(jié)日數(shù)十個，再加上每年的春忙秋收，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我司擬采取如下措施:序號措施名稱具體內容1鼓勵節(jié)假日加班制度在項目上做好工人的思想工作， 組織

17、自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的 施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施， 對于加班人員按照國家的政 策予獎勵。2合理調動 資源制度合理分配公司的人力資源優(yōu)勢， 對于公司非重點工程或者工期要求不高的 工程，在節(jié)假日期間對人力資源進行整合， 保證本項目在節(jié)假日期間人力資源 的保證。3超前計劃提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分 部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。序號措施名稱具體內容4管理人員輪休制度施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休， 并在此之前做好工作交接，確保工

18、作的連續(xù)性。按法定要求做好節(jié)假H加班工資的支付管埋，制定分居兩地職工配偶的探親制度，解決職工的后顧之憂，能夠讓其安心工作。9、特殊情況工期保證措施序號措施供應保障措施1信息交流積極主動與業(yè)主、 設計院、土建等單位進行信息交流，保證對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決。2外部協(xié)調積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調設立獨立的部門，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。在工程實施過程中，我司將嚴格依據(jù)合同工期要求，更細一步編制施工總體控制進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用 P6軟件，突出關鍵線路，項目按照施工計劃組織施工，確 保關鍵線路工期得到保障。同時設專人負責計劃協(xié)調管理。項目經(jīng)理部將依據(jù) 施工總控計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的 編制將落實到每一道工序，每