保證關(guān)鍵線路工期方案

1、為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司組成了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的資源調(diào)動(dòng)管理平臺(tái)，調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。同時(shí)，項(xiàng)目成立專門的進(jìn)度保證管理機(jī)構(gòu)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工期保證組織措施表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的強(qiáng) 大管理團(tuán)隊(duì)，公司總部各部門給項(xiàng)目以大力支持，能夠充分調(diào)動(dòng)整個(gè) 公司的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。2）我司將選派公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、 技術(shù)人員。3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過

2、程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入 角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2班組管理模式1）本項(xiàng)目部承包模式為班組承包，施工班組均為長期與我司進(jìn)行勞務(wù)合作的成熟勞務(wù)隊(duì)伍，班組成員長期隨我司在廣州地區(qū)和西南地 區(qū)合作，班組成員穩(wěn)定，素質(zhì)高，技術(shù)能力較強(qiáng)。2）按照不同區(qū)段，不同專業(yè)進(jìn)行班組承包，并在合同中明確保證 工程進(jìn)度的具體要求，對(duì)班組不受其它專業(yè)影響能夠保證質(zhì)量提前完 成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，提高班組施工的積極性。3）為提高班組工人的施工積極性，項(xiàng)目保證每個(gè)承包班組的工人 能夠按月拿到應(yīng)得的工資。班組長每月按時(shí)造工資表，項(xiàng)目為每個(gè)工 人辦好工資卡，按照承包班組的所造的工資

3、表，并經(jīng)過工人個(gè)人按手 印確認(rèn)，項(xiàng)目統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng)一由項(xiàng)目發(fā)放到工人個(gè)人卡號(hào)上。4）班組承包的剩余款項(xiàng)， 在班組工人工資發(fā)放兩個(gè)星期后，在確認(rèn)全部工人得到工資之后，項(xiàng)目把剩余款項(xiàng)統(tǒng)一發(fā)放到班組承包人個(gè) 人卡號(hào)上，既保證了工人利益，也保證了班組承包人的利益，3施工材料供應(yīng)管理1）本項(xiàng)目所有施工材料、 設(shè)備、工機(jī)具及臨水臨電均為項(xiàng)目部統(tǒng) 一供應(yīng)，保證了施工材料設(shè)備、工機(jī)具按照計(jì)劃供貨，保證臨水臨電 及時(shí)敷設(shè)到指定施工位置，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2）限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目供應(yīng)材料后，對(duì)班組領(lǐng)料建立管理臺(tái)賬， 班組領(lǐng)料單注明施工部位， 數(shù)量，需經(jīng)過專業(yè)施工員簽字后方能領(lǐng)料， 對(duì)與貴重材料設(shè)備（如銅材

4、），需經(jīng)過部門經(jīng)理或者生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字 后庫房方可發(fā)料。3）項(xiàng)目安排專人對(duì)工地材料進(jìn)行回收，變更造成材料設(shè)備的拆卸序號(hào)措施具體內(nèi)容及時(shí)退回庫房進(jìn)行統(tǒng)一保管。4合同管理1）地工前就要和各承包班組簽訂班組承包合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。班組承包合同是施工和付工程款的依 據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影 響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付施工班組的勞務(wù)費(fèi)用，為 施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前 或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。3）材料

5、供貨合同需進(jìn)行項(xiàng)目簽訂前期評(píng)價(jià)，合同中注明供貨周期，對(duì)于需要調(diào)整計(jì)劃，提前供貨的，需要有措施（如提高付款比例等獎(jiǎng) 勵(lì)機(jī)制）獎(jiǎng)勵(lì)廠家提前供貨，保證設(shè)備材料滿足進(jìn)度要求。5生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目每周定期召開由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織的生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)，各部門 經(jīng)理及專業(yè)主管以上人員必須出席，解決在施工過程中影響進(jìn)度的事 項(xiàng)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安排專人參加總承包進(jìn)度專題例會(huì)， 對(duì)于傳達(dá)總承包要求的進(jìn)度，不定期進(jìn)行小型例會(huì)傳達(dá)，保證會(huì)議精 神能夠及時(shí)準(zhǔn)確的層層傳達(dá)， 并落實(shí)到位保證施工進(jìn)度目標(biāo)方向明確。1、確保工期的管理措施充分發(fā)揮我局在西南發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用多年來總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是已 成功建立起來的超高層項(xiàng)目

6、生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立各項(xiàng)完善的施工管理體制和 工作模式，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和控制。確保施工進(jìn)度的管理措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1區(qū)位管理充分發(fā)揮我司在全國范圍內(nèi)的機(jī)電安裝優(yōu)勢(shì)，對(duì)于人力、材料、設(shè) 備的組織可充分調(diào)動(dòng)湖北、西南地區(qū)、華北、華南等地的資源，特別是 在成都、重慶兩地，更能充分體現(xiàn)我司機(jī)電安裝的區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，能夠 確保工期的各項(xiàng)資源需求。2完善計(jì)劃管理建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵3組織協(xié)調(diào)管理1）對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的接受及移交做好組織協(xié)調(diào)工作。2）協(xié)調(diào)好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的場(chǎng)地堆放工作，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3）協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸資源，保證材料能夠及時(shí)運(yùn)輸

7、到位。序號(hào)措施具體內(nèi)容4人文管理1）設(shè)立項(xiàng)目定期培訓(xùn)活動(dòng)，提高工人對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目的主人公意識(shí)。2）設(shè)立專門的后勤保證部門，在節(jié)假日對(duì)工人進(jìn)行慰問，年節(jié)組織 晚會(huì)活動(dòng)，豐富工人的業(yè)余生活。3）上下班采用大巴車對(duì)工人進(jìn)行接送，保證工人能準(zhǔn)時(shí)上下班，減 少上下班途中的疲勞。4）項(xiàng)目采取措施，保證工人工資足額按時(shí)發(fā)放到個(gè)人賬戶上，對(duì)于 受到自然災(zāi)害影響區(qū)域的工人及時(shí)統(tǒng)計(jì)，提前發(fā)放工資并組織項(xiàng)目捐款 活動(dòng)等措施，使工人感到項(xiàng)目不僅僅是管生產(chǎn)，也管生活、也關(guān)心工人 的困難與工人的內(nèi)心思想。5）提高工人的工作熱情，能夠使工人以企業(yè)、項(xiàng)目為家，充分調(diào)動(dòng) 工人工作的主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、5強(qiáng)化合同執(zhí)行強(qiáng)化合同執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。設(shè)專人對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修 改進(jìn)行緊密跟蹤，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，整理編制新 的工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)行。加 強(qiáng)項(xiàng)目管理措施，對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整2、確保工期的技術(shù)措施定期將綜合機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃與總承包工程進(jìn)度計(jì)劃、子進(jìn)度計(jì)劃與總體 施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度偏差進(jìn) 行糾正，尋找解決進(jìn)度的最佳途徑，優(yōu)化方案，在施工人力投入、材料設(shè)備供 應(yīng)、施工機(jī)具投入、施工工藝方法、施工環(huán)境上保證施工進(jìn)度。進(jìn)度糾偏流程進(jìn)度糾偏流程確保工期的技術(shù)措施:序號(hào)措施具體內(nèi)容1優(yōu)化方案1

9、）編制更具可操作性的專項(xiàng)方案。2）按照優(yōu)化的技術(shù)方案進(jìn)行交底，確保參與工程建設(shè)的人員熟悉、了解 施工工藝，提高操作技能2調(diào)整工期計(jì)劃合理調(diào)整工期計(jì)劃，對(duì)主塔樓、附樓的工序交叉、工序搭接、工序插入 點(diǎn)等隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。3勞動(dòng)力投 入調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮我司 的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)我司在西南市場(chǎng)勞動(dòng)力的人力資源優(yōu)勢(shì)，保證技術(shù)工 人的投入。4材料設(shè)備供應(yīng)及工機(jī)具的投入材料設(shè)備機(jī)具按照施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)，工程部經(jīng)理與物資采購部經(jīng) 理經(jīng)常溝通，物資部門掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，工程部門了解材料供應(yīng)狀況。定 期對(duì)庫房存貨進(jìn)行盤點(diǎn)并即時(shí)告知工程部，充分發(fā)揮我司在國內(nèi)市場(chǎng)上材料

10、 供應(yīng)的全國優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證工期要求。序號(hào)措施具體內(nèi)容5采用先進(jìn)的施工工藝1）經(jīng)過項(xiàng)目?jī)?yōu)化，采用更合理、更先進(jìn)的施工工藝2）在技術(shù)上提出更多的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。6施，環(huán)境對(duì)分擔(dān)內(nèi)的施工區(qū)域定期打掃，灑水。對(duì)班組加工場(chǎng)地設(shè)置臨時(shí)通風(fēng)設(shè) 施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)安裝可移動(dòng)工業(yè)風(fēng)扇，保證加工地點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)空氣流 動(dòng)，項(xiàng)目安排專用臨時(shí)電工，保證施工區(qū)域的照度。項(xiàng)目設(shè)置電熱水器，滿 足工人的飲水。3、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“ AAA級(jí)信用等級(jí)”。保證參與施工建設(shè)的各材料設(shè)備供應(yīng)方、施工班組按照合同要求，及時(shí)

11、拿到進(jìn)度款項(xiàng)。序號(hào)措施管理保障措施1資金專項(xiàng)制度本工程的資金將?？顚Ｓ茫猿浞直ＷC勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、 材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的 勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使冬季、春節(jié)期間施 工人員的充足配備提供保證。2資金使用制度制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定卜月資金 需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用 情況。3預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù) 測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管 理。4支出管理資金壓力分解：在選

12、擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件， 選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。4、確保工期的資源措施序號(hào)措施管理保障措施1勞動(dòng)力資 源保證我司自有的、長期在西南地區(qū)施工作業(yè)的專業(yè)作業(yè)班組全部為我司施工 班組的工人，人力資源得到有效保證，這個(gè)施工班組人員作業(yè)工人相對(duì)穩(wěn)定， 工人素質(zhì)高。除開上述施工班組外，我司選用兩家與我單位長期合作、信譽(yù) 良好的勞務(wù)班組作為備用，施工技術(shù)工人數(shù)量完全已滿足工程勞動(dòng)力的需求序號(hào)措施管理保障措施2材料設(shè)備供應(yīng)保證1）我聯(lián)合體有大批長期合作、重合同、守估用、有實(shí)力的材料供應(yīng)服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）材料及設(shè)備部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，

13、提前編制物資需用量計(jì)劃和采購 計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及 時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3施工機(jī)械投入的保證1）精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。2）強(qiáng)化施工機(jī)械的配置，調(diào)配聯(lián)合體內(nèi)最先進(jìn)、效率高的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，添置或租賃更多先進(jìn)的機(jī)械。3）制定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、拆除、出場(chǎng)計(jì)劃，物資及設(shè)備部門按計(jì) 劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行有效管理與維護(hù)5、關(guān)鍵工序工期保證措施序號(hào)措施管理保障措施1工序交接做好工序的接受與移交工作，隨時(shí)掌握其他有美施工單位的進(jìn)度，能否滿足我司的

14、施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突， 及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。同時(shí)我 項(xiàng)目的施工進(jìn)度能否滿足下一道工序的時(shí)間要求，不能滿足時(shí)，及時(shí)提出整改措施，滿足下一道施工單位的要求。2資源配置掌握關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目的資源配置，以最大量的人力物力保證關(guān)鍵工序的進(jìn)度。3進(jìn)度分析對(duì)于非關(guān)鍵工序施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵工序以后變成關(guān)鍵工序，給工程進(jìn)度控制造成不利。6、雨季施工保證措施序號(hào)措施管理保障措施1天氣情況記錄做好施工期間天氣情況的記錄，及時(shí)與氣象部門聯(lián)系、 準(zhǔn)確的獲得當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握氣候情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的

15、安排。2成立抗洪小組成立施工搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險(xiǎn)施工的及時(shí)有序。 并備有足夠的搶險(xiǎn)物資：抽水泵、鐵鍬、小桶、照明燈具、草袋、木樁等3防暴雨對(duì)于暴雨來襲時(shí)，及時(shí)通知施工班組，做好材料的堆碼、設(shè)備的保護(hù)。項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)建立特殊時(shí)段輪班制度，監(jiān)督檢查材料在臺(tái)風(fēng)暴雨來襲時(shí)的堆碼情況，序號(hào)措施管理保障措施設(shè)備防雨保護(hù)措施落實(shí)情況，安排專人進(jìn)行值夜班制度。7、暑期施工保證措施序號(hào)措施管理保障措施1組織措施項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，編制高溫酷暑專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做到責(zé)任落 實(shí)、措施落實(shí)，確保高溫暑期施工安全。2年措施妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時(shí)間，盡量避免高溫時(shí)段進(jìn)行露天室外

16、作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員暑期施工安全培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備防暑設(shè)施、防 護(hù)用品和防暑藥品。貫徹落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的 通風(fēng)條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施符合防 暑工作需要。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對(duì)飲用水、食品的衛(wèi)生管 理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。8、節(jié)假日工期保證措施本工程體量巨大，施工周期長，從開工到竣工，跨過春節(jié)、五一、清明、端午、國慶、中秋、元旦等節(jié)日數(shù)十個(gè)，再加上每年的春忙秋收，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我司擬采取如下措施:序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1鼓勵(lì)節(jié)假日加班制度在項(xiàng)目上做好工人的思想工作， 組織

17、自愿加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的 施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施， 對(duì)于加班人員按照國家的政 策予獎(jiǎng)勵(lì)。2合理調(diào)動(dòng) 資源制度合理分配公司的人力資源優(yōu)勢(shì)， 對(duì)于公司非重點(diǎn)工程或者工期要求不高的 工程，在節(jié)假日期間對(duì)人力資源進(jìn)行整合， 保證本項(xiàng)目在節(jié)假日期間人力資源 的保證。3超前計(jì)劃提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分 部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容4管理人員輪休制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休， 并在此之前做好工作交接，確保工

18、作的連續(xù)性。按法定要求做好節(jié)假H加班工資的支付管埋，制定分居兩地職工配偶的探親制度，解決職工的后顧之憂，能夠讓其安心工作。9、特殊情況工期保證措施序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1信息交流積極主動(dòng)與業(yè)主、 設(shè)計(jì)院、土建等單位進(jìn)行信息交流，保證對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2外部協(xié)調(diào)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)設(shè)立獨(dú)立的部門，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。在工程實(shí)施過程中，我司將嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求，更細(xì)一步編制施工總體控制進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我司對(duì)于該計(jì)劃的編制將采用 P6軟件，突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工計(jì)劃組織施工，確 保關(guān)鍵線路工期得到保障。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù) 施工總控計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的 編制將落實(shí)到每一道工序，每