合作社養(yǎng)雞合同范本

1、.*養(yǎng)殖專業(yè)合作社委托飼養(yǎng)閹雞合同甲方：*養(yǎng)殖專業(yè)合作社乙方（養(yǎng)殖戶）：姓名：一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方管理飼養(yǎng)閹雞，由甲方提供雞苗、飼料、藥物以及飼養(yǎng)管理技術(shù)。乙方必須嚴格按甲方技術(shù)要求來進行全面日常管理飼養(yǎng)工作，甲方按規(guī)定回收乙方飼養(yǎng)的閹雞并承擔(dān)市場銷售風(fēng)險，乙方承擔(dān)飼養(yǎng)管理的養(yǎng)殖風(fēng)險，現(xiàn)就具體做法達成以下協(xié)議，雙方必須共同遵守。二、條款：1、乙方按甲方養(yǎng)雞技術(shù)要求管理飼養(yǎng)閹雞，并承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險，甲方按規(guī)定回收委托乙方所養(yǎng)的閹雞，并承擔(dān)市場風(fēng)險，乙方按合同飼養(yǎng)閹雞的所有權(quán)屬于甲方，乙方不得利用任何理由、渠道私自轉(zhuǎn)讓、銷售、抵押甲方委托乙方飼養(yǎng)的閹雞，違者每一羽按甲方回收價的5倍索賠，并

2、追究其法律責(zé)任。2、乙方要具有符合甲方要求的欄舍、場地，有足夠的養(yǎng)雞設(shè)施和人力，水、電暢通，交通便利，方可向甲方申請開戶。乙方開戶訂雞苗時，必須交給甲方4元/羽的保證金。（當(dāng)結(jié)清所有款項，本合同終止后，如不繼續(xù)合作，甲方在15天內(nèi)無息退還保證金給乙方）3、乙方領(lǐng)取飼料、藥品疫苗等，采用現(xiàn)金及記帳的方式，須憑領(lǐng)料簿簽字蓋章后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料簿上的發(fā)生金額，是結(jié)算的依據(jù)。三、乙方必須按照甲方指定以下的公司供應(yīng)：1、雞苗供應(yīng)公司: * 有限公司，*農(nóng)牧有限公司，*農(nóng)牧有限公司。2、雞苗按當(dāng)時市價。3、全價飼料供應(yīng)：*飼料經(jīng)營部，*農(nóng)牧有限公司，*農(nóng)牧有限公司。4、全價飼料供應(yīng)價格：按照市場價采用現(xiàn)金及

3、記帳方式結(jié)算。5、各種藥品及疫苗由*獸藥經(jīng)營部提供。7、乙方必須遵守甲方管理制度，嚴格按照甲方的飼養(yǎng)程序操作（注：有關(guān)管理制度、飼養(yǎng)程序見附件）。四、甲方回收養(yǎng)殖戶閹雞規(guī)定：1、正品閹雞回收日齡155天165天，（平均日齡160天），按價每市斤11元，規(guī)格要求：健康無疾病、性別清楚、無缺陷、羽毛齊全、毛管干水、羽毛光滑鮮紅，體重在4.55.5市斤,最重平均不得超于5.5市斤。2、回收時間：據(jù)市場情況甲方可提前回收，如有甲方不能按照上市日齡回收，乙方代養(yǎng)肉雞每推遲一天，甲方必須給乙方補貼飼喂玉米粉80克/羽/日。4、成品合格雞由甲方回收，禁止乙方以任何手段把雞喂過飽，嗉襄內(nèi)容物不能超過75克/羽

4、。更不能混喂飼料以外的雜物，如：泥沙、石粉、鐵粉等類似現(xiàn)象，如有違反，按嗉襄重量全部扣除，所引起的損失全部由乙方負責(zé)。5、不合以上回收規(guī)格的雞視為次級雞，甲方不予回收，經(jīng)甲方清點同意后乙方可自行銷售處理，所得雞款必須如實報交甲方。6、回收地點：在能通后驅(qū)車的公路旁過磅回收。7、乙方飼養(yǎng)回收閹雞全過程飼料均由甲方指定以上公司供應(yīng)。飼料消耗、肉料比標準為：1：5.01：5.5。如肉料比低于1：5.0則視為用料不足，高于1：5.5則視為用料不合理。8、甲方回收閹雞后5天，乙方持相關(guān)手續(xù)到甲方財務(wù)部結(jié)算，結(jié)算時要攜帶領(lǐng)料簿、領(lǐng)料單、磅碼單和保證金單據(jù)結(jié)算。五、其他條款：1、本合同不清楚的地方，參照合作

5、規(guī)定。2、如有未盡事宜，雙方可協(xié)商解決，增補條款，具有同等法律效力。3、甲方保持有對本合同的最終解釋權(quán)。4、本合同一式兩份（每份2頁），甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效，直到閹雞上市后結(jié)清所有款項，本合同自動終止。附：1、乙方進苗時間：200 年 月 日，數(shù)量 羽。 2、乙方交納保證金金額為 元。(大寫)： 萬 仟 佰 拾 元。甲方： 簽字蓋章：乙方： 簽字蓋章：身份證號碼：地址： 年 月 日:10【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預(yù)

6、防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛摹Ｄ切┝Σ粡男娜兆?，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是

7、我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被

8、迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保

9、了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標，確保設(shè)計圖紙的準確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素

10、，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如

11、何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3

12、名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；

13、同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距

14、就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在20

15、16年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作

16、人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負責(zé)人，保證有問題能夠得到及時的解決。5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在2016年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認識到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。6.落實場地建設(shè)