倉管員考核管理辦法

1、倉管員考核管理辦法為了進一步提高各倉庫的管理及服務(wù)水平，確保倉庫內(nèi)物資的安全性，數(shù)據(jù)的精確性，從而充分調(diào)動各倉庫管理員的積極性與主動性，并結(jié)合公司目前的實際狀況特制定倉管員考核管理方法管理方法如下：1. 將倉管員的崗位工資500元全部劃入考核工資中，每月依據(jù)倉管員的實際工作表現(xiàn)進行考核。2. 因報表傳遞、數(shù)據(jù)不準、票據(jù)傳遞及庫存報表不準造成停線或停產(chǎn)等原因造成的罰款將全部由各倉管員自行擔當。3. 要求每日分廠一在上午9:30分鐘、分廠二在上午10:30分鐘之前把各類電子報表按要求分別傳遞給各主機廠（即：分廠二、分廠一）。4. 各倉管員要做好倉庫物資的“六防”工作，即：防水、防火、防盜、防損壞、

2、防腐蝕、防丟失。5. 倉管員每天必需做好“四清”工作，即：賬務(wù)日清、票據(jù)處理日清、問題處理日清、產(chǎn)品整理日清。6. 各類票據(jù)傳遞要求有交接記錄，便于復(fù)查。嚴禁票據(jù)丟失或損壞，否則將依據(jù)票據(jù)重要性及價值進行折算，損失均由詳細責任人負責。7. 未準時上賬或下賬，罰款5元/次，到貨明細記錄未準時上賬罰款5元/張，未按時簽到貨單罰款5元/天/項。8. 收貨不專心，出現(xiàn)少收或錯收，給公司造成直接經(jīng)濟損失將由詳細責任人擔當，嚴重的將直接移交司法機關(guān)處理。9. 新到貨超過24小時未歸類的，罰款10元/次；“6S”管理未達標，罰款5元/項。10. 倉庫未按“先進先出”的原則出庫，造成經(jīng)濟損失的將由詳細責任人擔

3、當。11. 倉庫領(lǐng)導(dǎo)抽查庫存數(shù)量與報表不符的罰款10元/項，公司抽查罰款50元/項。12. 在配料過程中明顯多配或少配的，罰款10元/項；急件未準時配送的罰款100元/次。13. 主機廠合理投訴罰款10元/次，配套單位合理投訴罰款20元/次。14. 出現(xiàn)問題未準時上報的罰20元/次，情節(jié)嚴重將按損失程度進行處理；不極積協(xié)作工作的罰款20元/次；不聽從工作支配或調(diào)動的罰款100元/次。15. 不準時協(xié)作兌換人員辦理兌換物資的罰款5元/次，因此造成其它直接經(jīng)濟損失的另外將全額賠償。16. 負責按質(zhì)、按量、按時完成上級賜予的各項工作任務(wù)，否則罰款2050元/次。17. 各倉管員嚴禁工作期間做與工作無關(guān)的事，嚴禁上網(wǎng)談天、聽歌、看電影、玩游玩等。否則罰款50元/次，造成直接經(jīng)濟損失的將全部自行擔當。18. 各倉管員聯(lián)系電話必需保持24