6S管理責(zé)任書(shū)

1、6S管理責(zé)任書(shū)一、總體要求為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)6S管理，規(guī)范生產(chǎn)秩序、凈化生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)6S理解和認(rèn)識(shí)，使6S管理持續(xù)不斷地得到改善，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、有序的開(kāi)展與進(jìn)行。特制定本責(zé)任書(shū)。二、各部門(mén)主管、部長(zhǎng)是本部門(mén)6S管理的組織實(shí)施者，對(duì)本部門(mén)6S管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、各組長(zhǎng)是6S管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)組織本組人員按規(guī)定要求完成和落實(shí)6S管理目標(biāo)，并負(fù)有對(duì)在職員工的宣導(dǎo)、教育義務(wù)。四、6S定義1、整理：將辦公和工作場(chǎng)所的物品、設(shè)備清楚區(qū)分為需要與不需要，對(duì)需要物品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要物品進(jìn)行處理和報(bào)廢。2、整頓：將需要品按規(guī)定位置、定點(diǎn)定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)，使尋找需要品時(shí)間縮短至

2、零。3、清掃：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境打掃干凈、使其保持在無(wú)垃圾、灰塵、臟污、干凈整潔狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。4、清潔：將整理、整頓、清掃、清潔實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的好習(xí)慣，不斷促進(jìn)管理水平的提升。6、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又干凈、整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。五、6S管理要求1、辦公桌椅、文件資料整理歸類(lèi)、擺放整齊2、班組現(xiàn)場(chǎng)不堆放與生產(chǎn)貨品無(wú)關(guān)或不需要的主

3、、輔料和半成品。3、閑置機(jī)臺(tái)保持清潔無(wú)灰塵，戴好機(jī)罩、機(jī)臺(tái)設(shè)備無(wú)油污、無(wú)滴、漏、滲現(xiàn)象。4、機(jī)臺(tái)區(qū)域無(wú)斷針、機(jī)臺(tái)上無(wú)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品、部件及原輔料，機(jī)臺(tái)保持整潔。5、生產(chǎn)工具（剪刀、螺絲刀等）按規(guī)定位置擺放、標(biāo)示。6、嚴(yán)格區(qū)分成品、半成品、不良品及良品并按規(guī)定分類(lèi)存放于貨箱并標(biāo)識(shí)明確。7、貨架、貨箱、貨框歸類(lèi)、擺放整齊無(wú)灰塵、油漬，貨架、貨箱無(wú)存放與標(biāo)示不符物品、部件。8、無(wú)私拉亂接電線(xiàn)現(xiàn)象，電源插座、插板無(wú)破損。9、裁片、成品、半成品無(wú)掉地、拖地現(xiàn)象。10、天花板、燈管、燈架、風(fēng)扇無(wú)積塵、蛛網(wǎng)，衛(wèi)生無(wú)死角、垃圾定點(diǎn)堆放、每天定期清理，地板及工作區(qū)域的衛(wèi)生長(zhǎng)期保持干凈整潔。11、車(chē)間通道保持暢

4、通無(wú)雜物及其他物品、設(shè)備堆放。12、員工按規(guī)定穿著服飾、佩戴廠牌，組長(zhǎng)、半檢穿著標(biāo)識(shí)服。13、所有員工不得帶零食及家屬或未滿(mǎn)16周歲兒童進(jìn)入車(chē)間。14、員工在上班期間不得打盹、閑聊、聽(tīng)收音機(jī)、聽(tīng)mp3、玩手機(jī)等影響生產(chǎn)的行為。15、在離開(kāi)車(chē)間時(shí)關(guān)閉門(mén)窗做到人離水關(guān)、人走燈滅，做到節(jié)約、安全用水用電。16、不得擅白挪動(dòng)、搬移消防器具及故意損壞消防設(shè)施，消防通道、器具無(wú)堵塞。17、對(duì)易燃、易爆、有毒化學(xué)物品應(yīng)存放于特定場(chǎng)所并標(biāo)示清楚，由專(zhuān)人進(jìn)行管理。六、獎(jiǎng)罰措施1、在檢查過(guò)程中未按要求執(zhí)行或執(zhí)行力度不足未落實(shí)到位的單位、部門(mén)將對(duì)其直接責(zé)任人處以扣除責(zé)任金200元-500元處罰。各部主管、部長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)