7、工程部管理制度

1、工程部管理制度第一章技術(shù)質(zhì)n管理辦法第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目前期策劃1、根據(jù)3333項(xiàng)目策劃管理辦法、項(xiàng)目管理策劃編制指導(dǎo)書、三級管理權(quán)責(zé)劃分的規(guī)定，合同額2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項(xiàng)目由3333項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織前期策劃；合同額2億元及以下及其它普通項(xiàng)目由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織前期策劃，策劃書報3333項(xiàng)目管理部備案。2、工程部相關(guān)人員參與前期策劃工作，負(fù)責(zé)具體編制策劃書。3、項(xiàng)目管理策劃編制依據(jù)：(1) 工程現(xiàn)場情況、施工條件和環(huán)境分析資料；施工合同及相關(guān)資料；項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；同類項(xiàng)目相關(guān)資料；3333、公司有關(guān)文件規(guī)定以及本手冊規(guī)定。4、前期策劃內(nèi)容：(1) 項(xiàng)目概況(包括工程特點(diǎn)、工程

2、地質(zhì)、氣象、水文等，主要工程數(shù)量及重難點(diǎn)工程、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求)；(2) 總體工作計劃(包括質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等目標(biāo)及控制措施)；(3) 施工準(zhǔn)備工作計劃包括施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(含臨建、便道計劃；通訊、電力、水供應(yīng)計劃)、資源準(zhǔn)備(包括人員、材料、資金、設(shè)備需求計劃)、配合業(yè)主和地方政府進(jìn)行征地拆遷計劃;(4) 經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目經(jīng)營班子成員分工及管理人員配備方案；技術(shù)方案(包括施工方案編制依據(jù)及原則、主要工程施工方案及施工方法)；施工布3333和臨時工程安排(包括臨時線路的搭設(shè)、現(xiàn)場施工平面圖等)；確定的分包模

3、式;（6）計劃管理包括質(zhì)量計劃、工期計劃、成本計劃及變更索賠、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理計劃、測量大綱（計劃）、試驗(yàn)大綱（計劃）、圖標(biāo)附件;（7）工程風(fēng)險的識別及預(yù)防措施（包括風(fēng)險因素識別、主要風(fēng)險因素及管理重點(diǎn)、風(fēng)險防范對策及責(zé)任）；（8）重大危險源和重要環(huán)境因素的識別及控制措施（包括工程完工后的復(fù)耕復(fù)墾安排）；（9）地方協(xié)調(diào)（包括當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗以及與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)策略）；（10）缺陷責(zé)任期管理（包括缺陷責(zé)任期限、責(zé)任分工、措施及承諾）；5、前期策劃由工程、技術(shù)、安全、經(jīng)營、物資裝備管理部門共同參與進(jìn)行，特別是安全的前期策劃對以后整個項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理起著事半功倍的作用。6、前期策劃

4、應(yīng)確定本項(xiàng)目的專業(yè)/勞務(wù)分包模式，根據(jù)3333和公司實(shí)際，專業(yè)/勞務(wù)分包模式的原則為：提倡工序分包，杜絕整體轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁直接指定分包。不允許個人直接將分包隊(duì)伍介紹給項(xiàng)目部。無論采取何種分包管理模式，均應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃工作，并編制項(xiàng)目管理策劃書。7、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照審批后的策劃書組織施工。項(xiàng)目前期策劃流程見圖-1。8、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大施工條件變化或重大變更時，要及時地對項(xiàng)目策劃的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整部分形成文字記錄，報公司項(xiàng)目管理部審核后上報3333項(xiàng)目管理部。3333項(xiàng)目管理部根據(jù)變更內(nèi)容組織會審，經(jīng)3333高管層分管成員審批后下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部不允許自行更改項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，或?qū)嵤┪唇?jīng)

5、審核的策劃書中變更的工程內(nèi)容。項(xiàng)目前期策劃流程圖圖一1流程3333項(xiàng)目3333總部項(xiàng)目公司項(xiàng)目管流程輸入管理部相關(guān)部室經(jīng)理部理部輸出杯目策劃管"辦法、三級捕理權(quán)責(zé)劃"、中標(biāo)項(xiàng)目情況1.牽頭組織對2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項(xiàng)目、各單位項(xiàng)目進(jìn)行策劃2.組織對'2億元以下和其他項(xiàng)目進(jìn)行策劃NOYES5.1組織會審3.安全部、經(jīng)營部、物裝部按各自的職責(zé)和分工進(jìn)行相關(guān)策劃4.形成策劃書項(xiàng)目前期策劃書初稿仙6.組織施工YESNO5.2組織會審項(xiàng)目前期策劃書定稿（7.備案）二、施工組織設(shè)計的編制和審核1、施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容包含但不限丁以下方面：編制依據(jù)；工

6、程概況；施工總體部署、目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及安全目標(biāo)、環(huán)、水保目標(biāo)）；施工進(jìn)度計劃、試驗(yàn)計劃、測量計劃；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員；各種資源（工、料、機(jī)）需要量及進(jìn)場計劃；資金需要量計劃；主要工程項(xiàng)目的施工方案；施工進(jìn)度保證措施；質(zhì)量實(shí)施計劃；質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的保證措施；安全施工的組織保證措施、重大危險源控制措施；季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施；文明施工和環(huán)境保護(hù)措施、重要環(huán)境因素控制措施；施工現(xiàn)場平面布置圖；重大危險源活單、重要環(huán)境因素活單。2、施工組織設(shè)計的編制單位和審批流程：施工組織設(shè)計應(yīng)丁開工后1個月內(nèi)編制完畢并進(jìn)行報批。施工組織設(shè)計的編制單位和審批流程根據(jù)過程類別確定，工程分

7、類見下表：序號工程類型具備條件中小型工程合同額v2億或技術(shù)含量不高、公司具有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)(1)中小型工程施組由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制、公司審批后報3333項(xiàng)目管理部備案;2耙、特大型工程合問額2億或技術(shù)含量較高、公司沒有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目3重點(diǎn)、局技術(shù)含量及難點(diǎn)技術(shù)含量很高，3333、公司沒有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目(2) 大型、特大型工程施組由公司項(xiàng)目管理部組織編制、3333項(xiàng)目管理部組織評審后報3333主管領(lǐng)導(dǎo)審批；(3) 重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施組由3333項(xiàng)目管理部組織編制，(必要時組織專家論證會)報3333主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、施工組織設(shè)計除了按3333、公司要求上報審批

8、外，還必需按照業(yè)主監(jiān)理的要求上報，并取得監(jiān)理、業(yè)主的書面批準(zhǔn)后方能組織實(shí)施，書面批準(zhǔn)文件復(fù)印件報3333項(xiàng)目管理部備案。4、審批后的施工組織設(shè)計不得隨意變更。如項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化確需變更的，應(yīng)就變更內(nèi)容重新履行審批手續(xù)。5、經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計應(yīng)及時發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門以指導(dǎo)施工。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建1、合同簽訂后，公司、3333及時組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合同額2億元及以上項(xiàng)目由3333項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)牽頭組建項(xiàng)目經(jīng)營班子，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工；2億元以下的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目管理部組織負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并報3333項(xiàng)目管理部備案。2、按3333«三級管理權(quán)責(zé)劃分的規(guī)定

9、，項(xiàng)目經(jīng)營班子成員由公司負(fù)責(zé)任免，需報3333人力資源部備案；其中合同額2億元及以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工須報3333項(xiàng)目管理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理等經(jīng)營班子主要成員應(yīng)取得業(yè)主、監(jiān)理的同意和認(rèn)可。3、根據(jù)工程造價及難易程度，依據(jù)國家及3333、公司對項(xiàng)目安全管理人員配備的規(guī)定，設(shè)立項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立項(xiàng)目安全環(huán)保、水保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為組員。4、根據(jù)前期策劃，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備齊全。5、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)包括駐地選址、生活及辦公用房建造、駐地便道、便橋的修建、預(yù)制場、拌合站、試驗(yàn)室的選址和臨時用水

10、、電建設(shè)和等等，應(yīng)在施工組織設(shè)計中綜合考慮，并以平面圖表示。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)該滿足業(yè)主和施工生產(chǎn)的要求并符合集團(tuán)、3333«項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)和視覺識別系統(tǒng)規(guī)定的要求。6、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)，要考慮做好環(huán)境保護(hù)工作。7、項(xiàng)目經(jīng)理部在開工初期，應(yīng)設(shè)置公示牌向公眾宣傳集團(tuán)、3333、公司質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系的方針、目標(biāo)及投訴電話。四、主合同交底1、接到中標(biāo)通知書后，公司開發(fā)部在4天內(nèi)向3333開發(fā)部報送合同交底資料。按照3333市場開發(fā)管理辦法規(guī)定，3333向發(fā)部向項(xiàng)目部（含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)帥、項(xiàng)目工程計量崗位）、公司、3333總部相關(guān)部門及時進(jìn)行3333中標(biāo)項(xiàng)目的

11、網(wǎng)上合同交底；公司開發(fā)部向項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)帥、項(xiàng)目工程計量崗位）、本部相關(guān)部門及時進(jìn)行公司中標(biāo)項(xiàng)目的合同交底。交底內(nèi)容包括中標(biāo)項(xiàng)目概況：施工單位、項(xiàng)目地點(diǎn)、中標(biāo)金額、中標(biāo)日期、中標(biāo)資質(zhì)、業(yè)主單位、資金來源、開竣工日期、概算、預(yù)計利潤、投標(biāo)合作等；項(xiàng)目總體投標(biāo)情況：工程概況、主要工程量、材料情況、施組考慮、投標(biāo)時人員、設(shè)備情況、主要投標(biāo)風(fēng)險分析、投標(biāo)報價及預(yù)測利潤的分析（報價分析、不平衡報價、變更索賠的考慮等）；投標(biāo)合同文件、報價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、定標(biāo)思路、主要關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，重大的安全隱患和環(huán)境影響等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組建進(jìn)場后，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師組織向各部門進(jìn)行主合同交底，并組織經(jīng)

12、營、材料、機(jī)械等相關(guān)部門進(jìn)行工、料、機(jī)及工序單價等相關(guān)信息調(diào)查，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)匯總。3、項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員、經(jīng)營人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，施工方案論證、施工圖紙審核、工程量復(fù)核工作，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量活單數(shù)量修正工作。4、合同交底流程見圖-2。主合同交底流程圖圖一2巾場開發(fā)腎埋辦法、中標(biāo)通知書-Z.1牽:33（中標(biāo)項(xiàng)目X及333*進(jìn)行臺頭組織33相關(guān)人）3相關(guān)售/伺交3.安全部、經(jīng)營部、物裝部、項(xiàng)管部、人力部、財務(wù)部、企發(fā)部、黨工部參加合同交底1Ft2.進(jìn)行網(wǎng)上交底44交底十V_己錄存流程33333333相關(guān)部項(xiàng)目公司開發(fā)部流程輸入市場開發(fā)部門經(jīng)理部輸出巾場開發(fā)腎埋辦法、中標(biāo)通知書-Z

13、.1牽:33（中標(biāo)項(xiàng)目X及333*進(jìn)行臺頭組織33相關(guān)人）3相關(guān)售/伺交3.安全部、經(jīng)營部、物裝部、項(xiàng)管部、人力部、財務(wù)部、企發(fā)部、黨工部參加合同交底1Ft2.進(jìn)行網(wǎng)上交底44交底十V_己錄存/l.2牽頭組織、A單位中標(biāo)項(xiàng)目/相關(guān)人員及本部、相關(guān)部門進(jìn)行合/V交底1合同父底會14.相關(guān)人F參加交底盜ikFy廠5.1交底記錄存檔并報3333備案五、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理1、設(shè)計交樁及導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部門和測量組的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場交、接樁?，F(xiàn)場交、接樁的內(nèi)容為：路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固定點(diǎn)樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)等主要控制樁；依據(jù)合同條件劃給施工隊(duì)伍生

14、活、生產(chǎn)及附屆設(shè)施用地范圍、取土場和施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。交、接樁應(yīng)有交、接樁記錄。在接受樁位時如有樁位移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象，應(yīng)及時提請?jiān)O(shè)計單位進(jìn)行補(bǔ)樁。2、設(shè)計文件，圖紙管理。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查與核對，為施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補(bǔ)充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料。項(xiàng)目部領(lǐng)取圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審查。提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見，按照專業(yè)進(jìn)行整理匯總，形成記錄。報建設(shè)單位提交設(shè)計單位，取得設(shè)計單位書面答復(fù)。需做設(shè)計變更的要辦理正式變更手續(xù)。設(shè)計文件和圖紙應(yīng)建立收發(fā)臺帳。施工圖紙發(fā)生變更后，及時將作廢的圖紙收回并銷毀，有留存必要的，在作廢圖

15、紙上加蓋作廢標(biāo)識，防止誤用。3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部按工程需要配備足夠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料，收集國家、地方政府頒布的技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)以及業(yè)主對技術(shù)質(zhì)量的要求，并注意及時更新保證其有效性。4、施工技術(shù)方案編制與審批特殊施工技術(shù)方案由公司項(xiàng)目管理部組織編制，并報3333項(xiàng)目管理部審批；一般施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后報公司項(xiàng)目管理部審批，批準(zhǔn)后的方案報3333項(xiàng)目管理部備案。特殊施工技術(shù)方案和一般施工技術(shù)方案分類見下表:序號方案類別具備條件1特殊施工技術(shù)方案涉及“四新”技術(shù)應(yīng)用工程、單位沒有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程、技術(shù)條件特別復(fù)雜工程或危險性較大的分項(xiàng)工程的技

16、術(shù)方案。2一般施工技術(shù)方案除特殊施工技術(shù)方案之外的其他技術(shù)方案特殊施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，保證工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定方案時必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全、環(huán)保技術(shù)措施等，并在工程施工前審批完成或在實(shí)施性施工組織設(shè)計中體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織落實(shí)批準(zhǔn)后的施工方案。5、技術(shù)培訓(xùn)與交流項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前應(yīng)對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；組織管理人員學(xué)習(xí)3333、公司規(guī)章制度，并留存學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部要有

17、計劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速技術(shù)知識積累和更新。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視加強(qiáng)對工人施工操作技能培訓(xùn)和崗前技術(shù)培訓(xùn)，使操作工人做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。6、專項(xiàng)安全技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)及以往同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測預(yù)控分析，制定出恰當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查。安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容為：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場平面布置及防護(hù)措施，安全注意事項(xiàng)等。采用“四新”的工序要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求。腳手架安裝、起重安裝工程、深基坑、高墩、水上作業(yè)、掛籃施工、爆破、地質(zhì)條件復(fù)

18、雜或長大隧道工程等，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并附設(shè)計依據(jù)、計算書和詳圖。7、項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合所承接的工程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)，適用技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)，“四新”等科技成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)所承擔(dān)的3333、公司科技研發(fā)任務(wù)。9、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包隊(duì)伍建立技術(shù)管理體系，對上與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理體系的接口，對下落實(shí)到分包隊(duì)伍每個現(xiàn)場施工人員。施工過程中，項(xiàng)目部要對分包商進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)等管理，對其不符合技術(shù)要求的方面要指令其整改，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰直至活場。附表中小型工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-ZS-中小型工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS-大型、特大型工

19、程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XGC-YS-一般施工技術(shù)方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS-特殊施工方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS-重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-ZS-工程名稱編制單位編制人施工單位上報時間目經(jīng)理部審核息見簽字：日期:公司審批息見簽字：日期:大型、特大型工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS-工程名稱編制單位編制人施工單位上報時間般施工技術(shù)方案審批表公司審核意見簽字：日期：3333項(xiàng)目管理部審核意見簽字：日期：3333安全管理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：33

20、33高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：ZJSGJ-JL-XGC-YFA-項(xiàng)目、方案名稱編制單位編制人施工單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部審核息見簽字：日期：公司審批息見簽字：日期：特殊施工技術(shù)方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS-項(xiàng)目、方案名稱編制單位編制人施工單位上報時間公司審核意見簽字：日期：3333項(xiàng)目管理部審核意見簽字：日期：3333安全管理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS-工程名稱編制單位編制人施工單位上報時間3333項(xiàng)

21、目管理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生廣）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：專家委員會評申啟、見簽字：日期：六、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作應(yīng)按前期策劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計和3333、公司項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工用地征用和動遷、施工用房建造、施工便道、場內(nèi)道路的修建、臨時用電、給排水、通訊線路的架設(shè)、鋼筋加工廠的設(shè)立等工作，辦齊夜間施工許可證（需要時）、動火證（需要時）、土地征用、特種設(shè)備的檢測報告、特殊工種及操作人員上崗證書等各種相關(guān)手續(xù)。2、恢復(fù)定線提前研究業(yè)主文件，編制測量計劃，明確測量項(xiàng)目、測量頻次

22、、抽樣方式、有何記錄及表格。全線恢復(fù)定線工作要根據(jù)合同要求、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、上級單位有關(guān)測量控制要求，設(shè)置測量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點(diǎn)，并將控制網(wǎng)與基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置情況書面報告監(jiān)理與業(yè)主，取得監(jiān)理與業(yè)主的書面批準(zhǔn)。3、機(jī)械設(shè)備配置機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)按照3333機(jī)械設(shè)備管理制度和公司的有關(guān)規(guī)定及施工組織設(shè)計的要求，組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、進(jìn)場、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)等工作。具體執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法。4、專業(yè)/勞務(wù)分包管理工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)3333、公司前期策劃方案及本項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)場后7天內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目招標(biāo)小組集體討論，確定分部分項(xiàng)分包事宜。對分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)/勞務(wù)分包進(jìn)行招標(biāo)。具體執(zhí)行施工隊(duì)伍管理辦法。第

23、二節(jié)施工過程管理施工準(zhǔn)備工作就緒后，應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主填報開工報告，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主書面批準(zhǔn)后正式開工。開工報告分合同工程開工報告和分項(xiàng)工程開工申請兩類，分別在合同工程開工前和分項(xiàng)工程開始實(shí)施前申報。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理流程圖流程輸入工程部/試驗(yàn)室物裝部施工隊(duì)質(zhì)檢員/監(jiān)理圖一4輸出、法程施工技匚質(zhì)重官理.編制施組、質(zhì)量計劃2.1施組交底、技術(shù)交底2.2物資采購控制（驗(yàn)收、標(biāo)識）；設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證交底記錄、驗(yàn)收單、培訓(xùn)記錄5.進(jìn)行工序檢查和監(jiān)督；組織質(zhì)量驗(yàn)收施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃2.3質(zhì)意識培訓(xùn)3.嚴(yán)格按試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。6.2參加監(jiān)理驗(yàn)收4.轉(zhuǎn)入下一工，序施工4.班組自檢、互檢、工長檢查7

24、.進(jìn)行上下工序班組交接檢查6.1向監(jiān)理報驗(yàn)。參加監(jiān)理驗(yàn)收試驗(yàn)記錄、“檢”記錄、檢查記錄交接記錄1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況、業(yè)主要求以及公司下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實(shí)到部門和崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡量量化,同時為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)制定相應(yīng)的措施。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行3333和公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系并使其有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、對本項(xiàng)目可能發(fā)生的質(zhì)量通病應(yīng)提前制定預(yù)防措施并組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。4、特殊過程、關(guān)鍵過程如深基礎(chǔ)、大跨、懸跨等，施工前應(yīng)編寫施工技術(shù)和工藝方案,并在方案中制定質(zhì)量保證措施05、項(xiàng)目經(jīng)理

25、部應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程帥確認(rèn)。切實(shí)做到以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、對協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行3333、公司有關(guān)分包的規(guī)定及技術(shù)質(zhì)量管理制度。7、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢查，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格工程，應(yīng)綜合分析產(chǎn)生不合格的原因，制定必要的糾正措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。每月25日前向公司報送工程質(zhì)量月報。8、若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按照公司工程施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法的要求，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合公司、3333等上級單位對事

26、故進(jìn)行調(diào)查分析。9、設(shè)計變更需辦理正式的變更手續(xù)，一般需接到正式書面變更指令后方可進(jìn)行施工。業(yè)主、監(jiān)理單位的口頭指令變更應(yīng)及時經(jīng)書面認(rèn)可后方可實(shí)施。如果急需施工，應(yīng)及時補(bǔ)辦變更手續(xù)。屆設(shè)計原因需加固、補(bǔ)強(qiáng)或返工的工程，必須報監(jiān)理核準(zhǔn)，并辦理變更手續(xù)。10、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意收集有關(guān)業(yè)主滿意度的各種信息，包括各階段的評比結(jié)果、與業(yè)主的直接溝通（面談、電話、傳真、信函、座談會、協(xié)調(diào)會、I可卷等各種方式）、'化主的投訴及抱怨、監(jiān)理的工作指令、媒體報道及有關(guān)機(jī)構(gòu)的報告（質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計單位等）。根據(jù)收集到的信息建立項(xiàng)目業(yè)主滿意度臺帳，針對業(yè)主投訴抱怨較為集中的地方，查找原因、制定改進(jìn)措施并跟蹤

27、驗(yàn)證。根據(jù)3333、公司的要求，做好業(yè)主滿意調(diào)查表的填報工作。11、表：ZJSGJ-JL-XMB-YB-工程質(zhì)量情況報表年月工程質(zhì)量報表（公章）ZJSGJ-JL-XMB-YB-項(xiàng)目名稱施工范圍樁號本月完成分項(xiàng)工程數(shù)量合格率（為累計完成分項(xiàng)工程數(shù)量合格率（為質(zhì)量情況概述:存在的問題:采取的措施:上月質(zhì)量問題解決情況:技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師：填報日期:、施工過程技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理流程圖圖-5流程輸入項(xiàng)目經(jīng)理部工程部項(xiàng)目經(jīng)理部各部門施工現(xiàn)場流程輸出3333、公司工程施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法、合同文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等/1.確定職3.圖紙審核、設(shè)計交底4.編制施組、施工方案5.1施工技術(shù)、安

28、全、環(huán)保交底5.2材料進(jìn)行檢驗(yàn)2.現(xiàn)場勘測、惟點(diǎn)確認(rèn)崗位職責(zé)審核、交底記錄施工組織設(shè)計、6.檢查方案執(zhí)行情況計量器具檢7.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收8.技術(shù)資料整理、歸檔9.單位工程驗(yàn)收10.工程總結(jié)5.3施工過程檢驗(yàn)與報驗(yàn)三層次交底資料和交底記錄檢查記錄、檢定證書質(zhì)量驗(yàn)收記錄總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底流程圖圖一6流程輸入項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門施工現(xiàn)場流程輸出3333、公司工程施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法、合同文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等1.準(zhǔn)備交底書面資料/一級交底資料2.進(jìn)行一級交底3.各部門負(fù)責(zé),人及全體技術(shù)人員接受交底一級交底記錄4.工程部長進(jìn)行二級交底二級交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄5.現(xiàn)場

29、技術(shù)人員、工（段）長接受交底6.現(xiàn)場技術(shù)人員/工長進(jìn)行三級交底檢查記錄8.各部門檢查執(zhí)行情況7.班組人員接受交底1、技術(shù)交底技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底等。（1）施工組織設(shè)計由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括主要設(shè)計要求、合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理辦法及總工期；施工圖紙的說明和施工特點(diǎn)以及試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的工藝；施工技術(shù)方案、施工措施以及重要事項(xiàng)等。（2）專項(xiàng)施工技術(shù)方案

30、（包括安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長交底；專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)工計劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。(3) 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底(包括安全技術(shù)、環(huán)保措施)執(zhí)行三級交底，由項(xiàng)目總工程帥負(fù)責(zé)向各部門負(fù)責(zé)人全體技術(shù)人員進(jìn)行一級交底；由工程部組織，現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)向工班長進(jìn)行二級交底

31、；由工班長負(fù)責(zé)向具體操作人進(jìn)行三級交底。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、施工安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。應(yīng)詳細(xì)說明每個分項(xiàng)工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。應(yīng)詳細(xì)介紹各項(xiàng)工程關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的主要施工要求和方法。對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說明。(4) “四新”技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場技術(shù)主管交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確“四新”技術(shù)的使用計劃、主要施工方法與措施，安全和環(huán)保措施以及注意事項(xiàng)等。(5) 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須在對應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)

32、行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。并應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時要及時進(jìn)行重新交底。(6) 交底必須以書面材料結(jié)合會議交底的形式進(jìn)行。交底方、被交底方的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須履行簽字手續(xù)或被交底方按手印確認(rèn)。所有技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底材料均應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審核。(7) 由分包隊(duì)伍進(jìn)行交底的，應(yīng)由其負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理部移交。2、技術(shù)管理(1) 項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)對施工技術(shù)方案進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題須制定改進(jìn)措施和方案，在施工中逐步優(yōu)化完善技術(shù)方案。(2) 技術(shù)人員應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫施工原始記錄，其主要內(nèi)容為：工程所使用的各種原材料

33、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報告(包括各種混合料配合比)、合格證、外購半成品的出廠檢驗(yàn)證和合格證。各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報告、事故處理報告、業(yè)主或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量問題的批復(fù)文件。有關(guān)設(shè)計變更報告、業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附件。各項(xiàng)工程檢查報告、隱蔽工程檢查記錄、工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄像。施工人員從事施工活動記錄、日常重要事項(xiàng)以及測量放樣、施工交底記錄等等。3、試驗(yàn)管理為加強(qiáng)工程管理，對施工過程進(jìn)行控制，檢驗(yàn)工程質(zhì)量完成情況，施工過程中對工程試驗(yàn)重點(diǎn)管理，為建筑成果提供保障依據(jù)。(1) 進(jìn)場前準(zhǔn)備 試驗(yàn)員根據(jù)施工圖紙工程量制

34、定試驗(yàn)計劃，對取樣批次及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計并按照比例確定見證取樣數(shù)量。 進(jìn)場前試驗(yàn)員針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保能夠順利完成現(xiàn)場試驗(yàn)。(2) 原材料取樣試驗(yàn)原材料取樣種類包括：鋼筋原材、鋼材、連接件抽檢、現(xiàn)場混凝土取樣制作試塊、砂漿試塊取樣、石灰、水泥、砂子、混凝土砌塊、防水卷材等，取樣前必須報監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，之后及時送到檢測中心委托檢測。 凡進(jìn)場原材料必須附有廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報告。 原材料試驗(yàn)應(yīng)按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗(yàn)收。 原材料試驗(yàn)取樣應(yīng)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。 有合格證乂必須復(fù)驗(yàn)的原材料，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將試驗(yàn)樣品送交中心試驗(yàn)室并

35、及時取回試驗(yàn)報告單，將取回的試驗(yàn)報告單交技術(shù)負(fù)責(zé)人。(3) 現(xiàn)場試驗(yàn)過程控制現(xiàn)場試驗(yàn)包括樁基靜載、小應(yīng)變、超聲波試驗(yàn)、現(xiàn)場混凝土澆筑、原材取樣、焊件、連接件取樣、混凝土強(qiáng)度回彈等，現(xiàn)場試驗(yàn)前必須報監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理旁站見證試驗(yàn)。 試驗(yàn)員接到試驗(yàn)通知后應(yīng)做好一切試驗(yàn)準(zhǔn)備，并委托檢測中心試驗(yàn)人員到現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)，按要求填寫試驗(yàn)記錄臺帳。 采用商品混凝土澆筑結(jié)構(gòu)，試驗(yàn)員安排制作試塊，按申請要求檢驗(yàn)拌合物的各種性能。試塊成型后，試驗(yàn)員將試塊送到試驗(yàn)室繼續(xù)標(biāo)養(yǎng)，標(biāo)養(yǎng)到期時由檢測中心檢測強(qiáng)度，運(yùn)送過程中防止試塊被碰壞或凍壞。 試驗(yàn)員在現(xiàn)場測定混凝土拌合物的塌落度，根據(jù)運(yùn)輸時間的長短及拌合物的水分蒸發(fā)量，適當(dāng)增加

36、水用量，保證施工塌落度不受損失，并記錄測定結(jié)果。(4) 試驗(yàn)資料整理檢測中心將試驗(yàn)報告發(fā)放后，實(shí)驗(yàn)員要認(rèn)真核對報告實(shí)驗(yàn)結(jié)果，試驗(yàn)結(jié)果及時上報工程部長，對不合格的試驗(yàn)應(yīng)及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)查原因并記錄處理結(jié)果，直至合格為止。檢測報告原件、材料廠家出廠資料及委托單等資料必須妥善保存，并登記好試驗(yàn)臺賬，同時上交監(jiān)理一份報告復(fù)印件及委托單復(fù)印件。4、測量管理(1) 嚴(yán)格執(zhí)行3333相關(guān)規(guī)定，測量組人員配備必須滿足施工需要。按工程合同要求和前期策劃的測量大綱，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展測量工作。(2) 測量儀器、工具配置應(yīng)符合工程施工合同條件的要求，測量組要積極推廣使用各種先進(jìn)的測量儀器和現(xiàn)代化的測量

37、方法，提高測量精度和工效，滿足施工需要。(3) 協(xié)作隊(duì)伍的測量儀器、工具必須納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，及時檢查校正，加強(qiáng)維護(hù)，定期檢修，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。周期送檢的測量儀器、工具應(yīng)到國家法定的計量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定，測量組負(fù)責(zé)儀器、工具的送檢工作。(4) 測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測量。交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)。(5) 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔?？刂茰y量、每項(xiàng)單位工程施工測量必須分別使用單項(xiàng)測量記錄本

38、。(6) 計算書要書面整潔，計算活楚，格式統(tǒng)一。計算者、復(fù)核者要簽認(rèn)。(7) 測量組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項(xiàng)整理立卷。(8) 測量組應(yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳。儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件，測量組保存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱。儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失。測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管。不得私自外借他人使用。(9) 購置單臺(套)價值3萬元及以下的測量設(shè)備應(yīng)報上級單位審批；購置單臺(套)價值3萬元以上的測量設(shè)備應(yīng)由上級單位報3333中心試驗(yàn)室審批。5、分包工程技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)分包工程施工過程中的技術(shù)管理

39、，做好向操作班組進(jìn)行技術(shù)、安全和環(huán)保交底和作業(yè)前培訓(xùn)工作，并督促操作班組按規(guī)定落實(shí)。現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)及時收集分包隊(duì)伍的施工材料，為施工隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和資源協(xié)調(diào)，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。項(xiàng)目部要在技術(shù)指導(dǎo)、工序報驗(yàn)、材料供應(yīng)、試驗(yàn)測量、交通導(dǎo)流和安全預(yù)防等方面通過項(xiàng)目部和監(jiān)理、業(yè)主、地方政府的協(xié)調(diào)，為分包商創(chuàng)造通暢、和諧的施工環(huán)境，以提高分包商的工作效率，實(shí)現(xiàn)效益的最大化附表檢測設(shè)備校驗(yàn)記錄表檢測設(shè)備購置報告檢測設(shè)備檢定計劃表檢測設(shè)備封存報告檢測設(shè)備移交活單檢測設(shè)備報廢申請單檢測設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收單檢測設(shè)備臺帳檢測設(shè)備調(diào)撥單檢測設(shè)備固定資產(chǎn)活查表 ZJSGJ-JL-ZSY-

40、SJJ- ZJSGJ-JL-ZSY-SGB- ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ- ZJSGJ-JL-ZSY-SFB- ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ- ZJSGJ-JL-ZSY-SBS- ZJSGJ-JL-ZSY-SGY- ZJSGJ-JL-ZSY-SST- ZJSGJ-JL-ZSY-STB- ZJSGJ-JL-ZSY-SQB-檢測設(shè)備校驗(yàn)記錄表單位名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ-設(shè)備編勺型號規(guī)格測量范圍設(shè)備名稱使用部門精度要求校驗(yàn)規(guī)程：校驗(yàn)時所用設(shè)備及編號：校驗(yàn)時環(huán)境條件（溫、濕度）：設(shè)備外觀：校驗(yàn)數(shù)值記錄：量程標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)測值示值誤差允許誤差單項(xiàng)結(jié)論校驗(yàn)結(jié)論（注明有效期限）：備注：校

41、驗(yàn)人:校驗(yàn)日期:復(fù)核人:日期:序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量總計購置理由經(jīng)辦人：公司主管部門審核意見簽字：日期：3333中心試驗(yàn)室審核意見簽字：日期：檢測設(shè)備檢定計劃表生廣廠家估計價格（元）備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：日期：公司經(jīng)營班子成員審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員審批意見簽字：日期：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號管理編號計劃檢定日期制表:制表:主管領(lǐng)導(dǎo):使用部門設(shè)備名稱管理編號規(guī)格型號出廠編勺封存理由：申請人：年月日項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)營班子成員意見：簽字：年月日封存地點(diǎn)封存日期年月日項(xiàng)目計量員保管人序號管理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編虧數(shù)量設(shè)備狀況備注移交人:接受人:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:檢測

42、設(shè)備報廢申請單單位名稱（公章）ZJSGJ-JL-ZSY-SBS-如有技術(shù)檢測部門意見見請附后。序號管理編號類別設(shè)備名稱規(guī)格型號編虧量生產(chǎn)廠家購買日期原值（元）7報廢原因經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)營班子：公司審核息見經(jīng)營班子成員：簽字：日期：中心試驗(yàn)室意見簽字：日期：財務(wù)會計部息見簽字：日期：總會計師：簽字：日期：檢測設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收單ZJSGJ-JL-ZSY-SGY-單位名稱:驗(yàn)收日期:設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量出廠日期出廠編p主屬要設(shè)附備屬及件附購入價值合同號設(shè)備費(fèi)（元）其他附屬費(fèi)（元）總價（元）驗(yàn)收情況1、質(zhì)量是否合格2、附件是否完整齊全3、外部是否完好無損4、需要處理的問題及其他事項(xiàng)5、附屬技術(shù)資料是

43、否齊全項(xiàng)目管理部財務(wù)總會計師檢測設(shè)備臺帳ZJSGJ-JL-ZSY-SST-單位：日期:序號管理編號設(shè)備名稱類別數(shù)量規(guī)格型號生廣廠家出廠編虧購買日期原檢測設(shè)備調(diào)撥單調(diào)出單位（蓋章）：ZJSGJ-JL-ZSY-STB-調(diào)入單位（蓋章）：日期：年月日檢測設(shè)備固定資產(chǎn)清查表ZJSGJ-JL-ZSY-SQB-序號管理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編虧生產(chǎn)廠家原價（元）3333高管層分管成員：3333中心試驗(yàn)室：貝調(diào)入單位主管調(diào)出單位主管調(diào)入單位經(jīng)辦人調(diào)出單位經(jīng)辦人單位：報告日期：序號管理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編虧原值（元）所在項(xiàng)目正常技總價值:總價值:第頁共頁三、工程防護(hù)與交付1、施工中對半成品、成品的標(biāo)識

44、，執(zhí)行公司施工過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法。標(biāo)識的字跡要活晰，能正確辨認(rèn)，且能長久保持。合同中規(guī)定有可追溯性要求的，都應(yīng)有唯一性標(biāo)識，并加以記錄。施工過程中產(chǎn)品的標(biāo)識及其轉(zhuǎn)移應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)。2、預(yù)制構(gòu)件的搬運(yùn)控制(1) 大型構(gòu)件的運(yùn)輸、裝卸應(yīng)擬定方案，操作人員(起重工)應(yīng)經(jīng)資格確認(rèn)。#工程應(yīng)執(zhí)行#方面的規(guī)定。房建工程應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部和地方政府的規(guī)定。(2) 運(yùn)輸?shù)牡缆繁仨毱教埂?jiān)實(shí)，有足夠的路面寬度及彎道半徑。(3) 碌構(gòu)件運(yùn)輸時碌的強(qiáng)度要達(dá)到設(shè)計要求。(4) 碌構(gòu)件在貯存、搬運(yùn)過程中，吊點(diǎn)位置及墊木位置要進(jìn)行力學(xué)驗(yàn)算。(5) 碌構(gòu)件在搬運(yùn)、裝卸過程中，應(yīng)碼放整齊、平穩(wěn)和綁扎牢固，以防傾倒，并做

45、到輕拿輕放，以防沖擊、碰撞、損壞。(6) 構(gòu)件運(yùn)輸中要保護(hù)好標(biāo)識。3、對施工過程中已完工并經(jīng)中間驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)對其進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及必要的標(biāo)識工作，以保證其在轉(zhuǎn)入下一道工序前處于完好狀態(tài)。4、施工過程中的防護(hù)工作，必須留存記錄，表式及要求按3333上級單位的規(guī)定執(zhí)行。5、項(xiàng)目經(jīng)理部在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交(竣)工驗(yàn)收所需的文件資料后，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提出交(竣)工驗(yàn)收申請。6、對已完并經(jīng)交工驗(yàn)收的單位工程，交付業(yè)主前要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必要時設(shè)專人看護(hù)，以防發(fā)生損壞，保證完好交付業(yè)主使用。7、合同工程在交工驗(yàn)收后至竣工驗(yàn)收前交付責(zé)任期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程缺陷的修第三節(jié)項(xiàng)目

46、交、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目交工驗(yàn)收1、項(xiàng)目經(jīng)理部完成合同約定的全部工程內(nèi)容，且經(jīng)施工自檢和監(jiān)理檢驗(yàn)評定均合格后，提出合同段交工驗(yàn)收申請報監(jiān)理單位審查。交工驗(yàn)收申請應(yīng)附自檢評定資料和施工總結(jié)報告。2、交工驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料：竣工圖表、工程管理文件(施工組織機(jī)構(gòu)及人員，崗位責(zé)任劃分，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底文件，會議紀(jì)要等)、施工質(zhì)量控制文件(工程質(zhì)量管理文件、材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料、施工工序控制資料等)、施工安全及文明施工文件、進(jìn)度控制文件、計量支付文件、合同管理文件、施工原始記錄、新技術(shù)資料。3、項(xiàng)目經(jīng)理部接到交工驗(yàn)收的正式通知后必須在最短的時間內(nèi)通知公司項(xiàng)目管理部，同時按要求做好交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。4、

47、對交工驗(yàn)收中提出的必須返工或3333部未完的附屆工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在指定日期內(nèi)修復(fù)或完成。5、項(xiàng)目經(jīng)理部取得業(yè)主簽發(fā)“交工驗(yàn)收證明書”后向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)，簽署交接驗(yàn)收證明書和工程保修書；同時要向業(yè)主辦理“工程檔案資料”移交，雙方活點(diǎn)資料，在移交單上簽字蓋章。二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(1) 收到項(xiàng)目法人竣工驗(yàn)收通知后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)配合竣工驗(yàn)收檢查工作，提交施工總結(jié)報告，提供各種資料。(2) 工程竣工驗(yàn)收完畢，簽署竣工驗(yàn)收證書。三、交、竣工文件(1) 交、竣工文件的編制、組卷，房屋建筑工程按照我國質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、公路工程按公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則規(guī)定及業(yè)主要求進(jìn)行；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持

48、交、竣工文件的編制以及移交工作；(2) 各項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目施工期間及時收集相關(guān)信息，于項(xiàng)目交(竣)工后10日內(nèi)，在#殳份經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)竣工管理中錄入項(xiàng)目完工信息，報公司項(xiàng)目管理部后報3333項(xiàng)目管理部審核。(3) 公司自項(xiàng)目交(竣)工驗(yàn)收之日起3個月內(nèi)向3333綜合事務(wù)部檔案室辦理資料移交手續(xù)。四、項(xiàng)目完工資源交接項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目經(jīng)理部公章、財務(wù)專用章上繳至公司，如需使用經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借用；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行人、財、物、工程技術(shù)、竣工資料等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的交接。項(xiàng)目完工后，自項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收之日起三個月內(nèi)按照相關(guān)要求向公司綜合事務(wù)部檔案室辦理資料移交手續(xù)。移交資料有

49、：工程竣工圖、開工報告、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工總結(jié)、施工日志、測量記錄、技術(shù)交底、設(shè)計變更資料、重要會議紀(jì)要、事故報告及處理記錄、工程聲像資料、交（竣）工驗(yàn)收報告、驗(yàn)收證書。所有移交資料必須同步上交光盤一份，每張光盤附內(nèi)容活單。第四節(jié)項(xiàng)目總結(jié)與評價工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。通過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和分析，為全公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工和管理提供借鑒，不斷提高項(xiàng)目技術(shù)和管理水平。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)從技術(shù)和管理兩個方面進(jìn)行。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目交工后二個月內(nèi)編制完成，經(jīng)公司總工程師審核后報3333項(xiàng)目管理部備案。一、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)是對項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、工藝、技術(shù)成果和技術(shù)管理成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，把工程中成熟的施工技術(shù)、成功的施工工藝、施工經(jīng)驗(yàn)體會、“四新”應(yīng)用情況、“QC成果、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析等進(jìn)行總結(jié)歸納，對施工技術(shù)要點(diǎn)和存在問題進(jìn)行深入分析，作為企業(yè)自身施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累和交流。二、項(xiàng)目管理總結(jié)1、項(xiàng)目管理總結(jié)主要包括：建設(shè)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保控制情況，合同完成情況，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價情況、“四新”應(yīng)用與推廣情況、對分包隊(duì)伍的管理情況，材料、設(shè)備的采購和