酒店會議團隊接待程序

1、總臺會議接待程序按預訂人（銷售代表）要求預留房間。確定房型、房數(shù)（含會務組、備用房）、房價（尤其注意會議早餐是否包含在房費內(nèi)）。根據(jù)會議類型、規(guī)格檔次，結合酒店房態(tài)主動介紹、合理建議、靈活搭配。預留聯(lián)系人電話，確認結賬方式和房價。確定抵離日期、具體時間。是否早到，早餐后退房還是午餐后退房方便提前預留和接后續(xù)預訂。1. 將預訂信息通知服務中心并匯報相關領導。2. 對其它預訂。已接的要進行確認，保證留好房間，不要輕易對網(wǎng)絡預訂關房，必要時可以升級。后接的預訂，一定向客人講清房間緊張并致歉，確認離期和退房時間（會議早到時），如不退可調(diào)房，視情況給予優(yōu)惠或升級。會前 1-2 天：1. 主動聯(lián)系會務人員

2、，確認會議用房數(shù)量和特殊要求有無變化。如需要可提前確定會議房號并排房。2. 訂房號。根據(jù)要求決定是否集中樓層或分散安排， （午休、早到的房間不宜集中安排） 。套房旁預留 1-2 個標間。綜合房間類型、位置、朝向、房間之間距離等具體情況，全盤考慮會議前后預訂情況。提前排房不能只排空房（尤其早到的會議） ，如已入住客房確定可在會議到店前離店，也可安排該住客房。必要時可電話與在住客人確認，確認時注意語氣和說話方式，不可讓客人產(chǎn)生被驅趕的感覺。3. 房號確定不宜過早，過早訂房號易因各種原因產(chǎn)生更改，加大工作量。房號確定后連同特殊要求（如可能可連同行程、用餐信息等）打印并發(fā)送到大副、客服、禮賓、總機、商

3、務中心等各相關崗位，便于準備接待工作、提供問詢服務和合理安排班次。4. 確定房號的房間注意不要超期出租給其他客人，如會議早到，房間又不緊張時可視情況設維修房預留。如確需入住，一定向客人說明情況，確認離期。如會議早到需客人提前退房，應在入住時向客人說明并致歉，客人同意后應在電腦備注中注明，防止再次打擾客人。可視情況給予一定折扣，但應以推銷其它房型為主，防止產(chǎn)生糾紛，影響前后兩批客人正常入住，對酒店產(chǎn)生不良印象，避免增加自身工作難度。會議入住當天：1. 再次向會議負責人確認用房數(shù)量、要求有無變化。1. 提前確定房號的住客房，在客人未退房前不能排入會議預訂，防止重復出租情況的發(fā)生。應在最晚早9 時前

4、電話確認房間客人是否離店，口氣不可生硬。如客人臨時決定不離店，應耐心解釋并積極協(xié)商調(diào)房、升級等。如實在無房可調(diào)或必須離店時，應主動幫助預訂其它酒店，必要時可安排專車接送，并與客人約定會議結束后將客人接回酒店入住。2. 提前制作房卡，如房間安排兩位則確認是否需要兩張房卡，如需要則提前開房制第二位房卡，并在鑰匙袋上注明。確保會議團隊到店前將鑰匙交給簽到處并作說明。3. 根據(jù)參會人員報到情況隨時與相關會務人員溝通，最晚 18 時前確認最終用房數(shù)量，防止報到結束后會務組大量取消預留房間，影響酒店正常出租，給酒店帶來經(jīng)濟損失。4. 簽到結束后零星到店的參會人員應按照會議要求幫助辦理入住手續(xù)（收會務費、安

5、排用餐、發(fā)放會議材料和紀念品等），做好相關登記并及時通知會務人員。5. 對會議用房情況（備用房、空床位）做到清楚明了并交接清楚，以免臨時增加房間時被動。6. 根據(jù)會議內(nèi)容提前制作大堂電視歡迎字幕并按照會議要求時間進行播放。7. 早到的房間提前通知服務中心準備，并根據(jù)要求安排接機、迎賓等服務。將準確的會議行程、名單最好是接待手冊送達各主要崗位，注意重要客人的VIP 接待服務。8. 對其它非會議客人同樣注意服務態(tài)度，不可因環(huán)境嘈雜、事情繁雜而出現(xiàn)急躁情緒或厚此薄彼，做到頭腦清醒、忙而不亂。但應根據(jù)會議規(guī)模、參會人員重要程度決定散客房的銷售，避免將閑雜人等安排至 VIP 客人附近，必要時實行鎖房。會

6、議期間：1. 及時了解最新會議行程安排，及時通知各崗位。注意會議及客人息不得隨意對外泄漏。2. 了解會議結算方式，注意房間消費和電話、雜費等費用如何結算向客人解釋清楚。3. 會議臨時增加的午休房，在電腦記錄中注明“午休”，并通知樓層下午 6 點前確認是否需要退房，防止空過房費。落實每日實際用房增減情況，做好統(tǒng)計。根據(jù)房態(tài)情況和會議進程接受其它預訂，防止會議結束后出現(xiàn)大量空房會后：2. 確認是否所有房間都退房，如有不退的，房費如何結。在會務人離開前將所有掛賬單據(jù)找相關人員簽字入賬。3. 鑰匙未交回的，立即做限制卡，防止發(fā)生意外情況。4. 如房間有遺留物品，積極協(xié)助聯(lián)系客人或交由會務組處理。5.

7、統(tǒng)計會議住宿相關數(shù)據(jù)備用， 總結會議接待經(jīng)驗得失提高接待水平。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵， 性行淑均， 曉暢軍事

8、， 試用于昔日， 先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下