班組激勵機制

1、班組建設鼓勵機制方案一 目的為充分調(diào)動車間全體職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮職工智慧和才 能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊 ,建設適應公司開展需 要的優(yōu)秀人才隊伍。二、適用范圍生產(chǎn)車間三、鼓勵原那么車間采取以公司績效考核為根底的鼓勵原那么，通過車間績效考核 小組，以公平、公正、公開的考核方式進行績效評比；以全方位的科 學績效考評， 表達每位職工的自身價值及個人能力， 促進車間班組建 設的全方位、多樣化開展。四、鼓勵評比方式1、績效突出團隊評比2、優(yōu)秀機臺評比3、明星職工評比4、技術傳、幫、帶評比5、勞動競賽評比6、操作技能評比7、修理技能評比五、鼓勵措施 1、薪酬鼓勵、根據(jù)職工當月績效考核

2、指標總體完成情況進行合理性調(diào)整，兌現(xiàn) 當月績效獎金，不斷促進職工的鼓勵作用。、通過當月績效考核，當月生產(chǎn)品牌成品率都到達公司優(yōu)秀指標， 評選為當月優(yōu)秀機臺，機臺人員質(zhì)量指標加分項上調(diào) % 。 、當月生產(chǎn)品牌廢品率未超耗，到達規(guī)定標準。 、各生產(chǎn)品牌廢品率平均節(jié)約 50%以上，所生產(chǎn)的產(chǎn)量到達生產(chǎn)計 劃規(guī)定標準或最高者。 、機臺設備、現(xiàn)場、平安檢查到達公司規(guī)定標準，無不合格項。月 檢查同一問題超過 3 次為不合格項、各機型團隊當月績效考核成品率都到達公司優(yōu)秀指標，單月 根本績效無不合格項， 評選為當月績效突出團隊， 機臺人員質(zhì)量 指標加分項上調(diào) % 。 、團隊當月所生產(chǎn)品牌成品率考核都到達公司優(yōu)

3、秀指標 99.2%以上。 、團隊當月設備、現(xiàn)場、平安檢查到達公司規(guī)定標準，無不合格項。月檢查同一問題超過 3 次為不合格項、向車間提出合理化建議，提出技術創(chuàng)新等并得到有效實施的職工， 被評選為當月明星職工。 、服從車間管理，能自發(fā)向車間提出建議，并得到有效推行，成績 效果顯著的職工，如：車間管理、班組建設、質(zhì)量控制等方面意見。 、生產(chǎn)工作中能以身作那么，善于團結(jié)同事，得到機臺或團隊推薦的 職工。 、車間工作個人完成表現(xiàn)出色和為車間贏得榮譽的職工4、團隊工作開展出色，超出或到達車間預期要求的團隊負責人。b、民主管理小組工作開展個人能力突出， 并取得一定成效的團隊負 責人。C、車間巡檢工作到位，工

4、作積極主動，能提前發(fā)現(xiàn)和預防車間存在 問題及時上報得到有效解決的職工。d、不定期向公司簡報投稿并得到刊登及對公司有突出奉獻的個人。 、連續(xù)兩月評為明星職工的人員，自動評選為季度明星職工。 、當月明星職工候選人達2人以上，由車間民主管理小組通過民主 評議，評選出當月明星職工。、負責新職工培訓指導的職工，按新職工試用要求期限內(nèi)完成各項 培訓及技術傳授指導工作， 受培訓人員個人能力到達轉(zhuǎn)崗要求或掌握 根本操作能力，培訓期間培訓人月根本績效上調(diào) %。2、物質(zhì)鼓勵、定時開展車間勞動競賽，對競賽期間獲得榮譽的團隊或個人給予 勞動用品及其他生活用品的獎勵。、勞動競賽當月生產(chǎn)品牌單號的完成率、成品率的評比，提

5、取成績 優(yōu)秀的團隊或機臺進行獎勵， 對成績落后的團隊和機臺給予一定的鼓 勵，激發(fā)其工作積極性。、操作技能的評比，通過以裝版、校版等形式開展不同崗位級別人 員的評比，以此鼓勵個人技能的提升，增強自信心。、修理技能的評比，通過設備關鍵部位的調(diào)節(jié)及故障修復；輔助設 備如車、銑床、電、氧焊的操作使用， 增強職工自身綜合技能的提高。、利用班組活動的開展，組織一些相應的朗誦及棋牌比賽，對獲得 前三名的職工進行獎勵，充分調(diào)動職工的積極參與意識。3、精神鼓勵 、利用班前班后會，對當天工作成績表現(xiàn)優(yōu)秀的機臺、職工進行通報表揚，肯定和鼓勵其階段性的工作業(yè)績， 對存在的缺乏進行幫助引 導 、根據(jù)當月績效考核結(jié)果，做

6、好當月績效突出團隊、優(yōu)秀團隊、月 度明星職工的評比，并在車間范圍內(nèi)進行表彰通報。 在兌現(xiàn)績效獎勵的同時并做好車間的宣傳及通報表揚， 以增強職工 的集體榮譽感和個人成就感。4、關心鼓勵 、建立車間職工生日情況表、簽發(fā)職工生日賀卡，對困難職工關心慰問，充分表達公司對職工的關心。 、做好車間B崗以下職工的技術指導及培訓工作， 對接受適應能力 快的職工進行多種方式的鼓勵，如：崗位調(diào)整或通報表揚等。5、培訓機制鼓勵 、通過考核，對成績優(yōu)秀職工提供各種內(nèi)部培訓和外派培訓的時 機，通過培訓不斷提升職工的工作能力，促進職工個人開展和公司 開展相結(jié)合。 、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通 過培訓改善職工工作態(tài)度和提高職工工作能力，促使績效表現(xiàn)差的 職工也能適應并到達崗位要求。 、半年內(nèi)績效考核到達優(yōu)秀的 B崗和A崗以上的職工優(yōu)先提供崗 位晉升時機。 、年內(nèi)工作業(yè)績到達優(yōu)秀的職工優(yōu)先獲取年度優(yōu)秀職工榮譽稱號， 并得到公司優(yōu)先外派培訓