目標(biāo)管理與操作流程

1、 目標(biāo)管理與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 二、目標(biāo)管理的基本思想二、目標(biāo)管理的基本思想 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向 組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo)組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo) 個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致 三、目標(biāo)管理的作用三、目標(biāo)管理的作用說(shuō)明公司期望說(shuō)明公司期望主管負(fù)起責(zé)任主管負(fù)起責(zé)任提供考核依據(jù)提供考核依據(jù)建立績(jī)效伙伴建立績(jī)效伙伴自我管理基礎(chǔ)自我管理基礎(chǔ)長(zhǎng)短利益平衡長(zhǎng)短利益平衡 四、目標(biāo)管理的迫切性四、目標(biāo)管理的迫切性 五、目標(biāo)管理的原則五、目標(biāo)管理

2、的原則期望原則期望原則SMART原則原則參與原則參與原則 SMART SMART 原原 則則 Specific（明確的）（明確的）Measurable（可測(cè)量的）（可測(cè)量的）Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）（行動(dòng)導(dǎo)向的）Realistic（務(wù)實(shí)的）（務(wù)實(shí)的）Time-related（有時(shí)間期限的）（有時(shí)間期限的） 例：例：1、2、3、4、SMART SMART 原原 則則 六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表1、目標(biāo)設(shè)立部分、目標(biāo)設(shè)立部分 六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表2、目標(biāo)檢討部分、目標(biāo)檢討部分 七、目標(biāo)分解流程圖七、目標(biāo)分解流程圖上司上司本人本人部屬部屬轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化細(xì)分細(xì)分細(xì)分細(xì)分轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 八、目八、目 標(biāo)標(biāo) 體體 系系 圖圖公司目標(biāo)公司目標(biāo)A部部B部部C部部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13 九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度1、發(fā)表目的、發(fā)表目的 經(jīng)驗(yàn)共享經(jīng)驗(yàn)共享 績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn) 尋求支持尋求支持 九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度2、操作流程、