工程項(xiàng)目管理總結(jié)

1、希望對您有幫助，謝謝工程項(xiàng)目管理總結(jié)導(dǎo)讀：本文是關(guān)于工程項(xiàng)目管理總結(jié)的文章， 如果覺得很不錯， 歡迎點(diǎn)評和分享！【范文一：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)】從去年以來，我完整地參與了XXX項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到 現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾， 下一期的項(xiàng)目也啟動在即， 現(xiàn)在有必要總結(jié) 下該項(xiàng)目的得與失， 從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作， 犯過的錯誤不 要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。一、項(xiàng)目成功之處1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對較好本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對比較好， 沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況， 主要是由于了實(shí)施了周例會+月例會+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在 每月末召開月例會， 主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況， 并共同

2、制定下個月的工作目標(biāo)。 為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時將月度 工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目 標(biāo)的完成情況。除了月例會和周例會之外， 同時對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核， 如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上 監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。2、建立起了一些管理制度在項(xiàng)目實(shí)施的過程中， 針對日常工作中一些不規(guī)范、 混亂的地方， 制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制希望對您有幫助，謝謝新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中， 不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi) 的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)原來

3、對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂， 新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求， 就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制， 給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。 在本項(xiàng) 目實(shí)施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制， 當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后， 需要專門記錄下需求的相關(guān)信息， 例如需 求描述，需求提出人的； 接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn) 需求，并反饋需求接收到， 告知需求的計(jì)劃完成時間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求 開發(fā)上線之后， 需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單， 告知提出人他的 需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)（2） 上線機(jī)制 由于歷史原因， 我們項(xiàng)

4、目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而 系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。 為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程， 并 向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程， 每月允許上線兩次， 上線之前需 要提供需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險評估報(bào)告等文檔，并提交上線申 請至領(lǐng)導(dǎo)處審批， 審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線， 上線完之后 需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。（3）溝通機(jī)制建立了月例會、 周例會制度， 每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出 會議上達(dá)成的共識， 作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落 實(shí)的依據(jù)。 之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會開例會， 但是會議達(dá)成的需要去解決的 問題

5、往往會上說說的好好的， 但是會后沒有真正去做， 會議成了一種 形式。希望對您有幫助，謝謝（4）系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣， 往往功能上線之后就 算完成了， 不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來， 也不清楚整個 系統(tǒng)的應(yīng)用情況。 在項(xiàng)目期間， 我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報(bào)告制 度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。二、項(xiàng)目不足之處1、對項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患 由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù) 責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)， 因此在本項(xiàng)目中對項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠， 對項(xiàng)目 的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

6、（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容 兩者沒有仔細(xì)地核對， 有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中 沒有體現(xiàn)， 最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮， 軟件開放商會拿 合同來說事， 這是很致命的一個問題， 說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個部 門之間的銜接出現(xiàn)了問題。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這 個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴， 這些小問題沒有太 多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。（3） 在簽訂項(xiàng)目合同是， 我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī) 則文檔，在做本期項(xiàng)目時沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核， 結(jié)果把非 常通用的一個考核規(guī)則文檔放

7、入了合同中， 但這個通用的考核規(guī)則很 多地方并不適合本項(xiàng)目， 導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中， 有些問題由于 沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)， 容 易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式希望對您有幫助，謝謝由于本項(xiàng)目的需求相對比較分散， 因此在實(shí)施項(xiàng)目時采用的是新 業(yè)務(wù)的開發(fā)模式， 即一個個功能模塊依次開發(fā)， 每個功能模塊都要經(jīng) 歷需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)模式。 但是這種模式存在一些問題： 一是每次迭代劃分的太細(xì)， 導(dǎo)致幾乎每 個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、 上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對 系統(tǒng)的整體把控能力不足， 可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊， 本

8、來 應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的， 但是由于人為地把他們分割成多個階段 來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響； 三是這種開發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放 在哪里；這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)， 不能再采用這種方式 了。3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足 本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的， 理想的情況是方案由 我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算 通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性 需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，

9、不僅僅是 這個項(xiàng)目， 其它項(xiàng)目也存在相同的問題， 就當(dāng)前我所參與過的項(xiàng)目來 講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。 需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪 些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達(dá)， 才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？5、應(yīng)用推廣重視度不夠 建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?價值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。 那么系統(tǒng)只有真正被業(yè) 務(wù)希望對您有幫助，謝謝部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。 而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中， 雖然 意識到了應(yīng)用推廣的重要性， 但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常 不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)

10、而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)， 至于用不用就不關(guān)我事了。【范文二：工程項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)】 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié) 一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作 進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20XX年3月進(jìn)入公司工程部工作， 主要負(fù)責(zé)暖通、 給排水 專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)， 能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合， 較 好的完

11、成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè) 計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā) 現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計(jì)人員 溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物 較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連， 這就導(dǎo)致將來小區(qū)排 水管道無法排出。 因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地 下車庫及地下人防之間留出一條通道， 否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。 再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢 口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線， 向

12、主管領(lǐng)導(dǎo)請示后， 及時向設(shè) 計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。希望對您有幫助，謝謝2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的 順利開展有很大的幫助。 我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 配合 各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各 專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、 排水管網(wǎng)的設(shè) 計(jì)工作，燃?xì)狻?供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始 和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)

13、場用水方案， 待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手 續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn) 場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo) 及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道 的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管， 待排水過 后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入 主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方， 及時組織監(jiān)理 人員及各施工單位水暖班長開會， 對防水套管的材料、 制作提出了明 確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底， 要求各施工單位

14、在每道工序施工前， 要做好樣板間， 經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼 續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時， 因 此要經(jīng)常巡視檢查， 核對各種管道的位置及規(guī)格， 是否符合設(shè)計(jì)和規(guī) 范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工 程的施工。 如提高排希望對您有幫助，謝謝水出戶管的標(biāo)高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過 低的問題。 在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)， 嚴(yán)格按施 工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。再次，在工程造價管理方面： 能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證， 遵循施工簽證的原則， 對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制， 仔 細(xì)審查施工單位提

15、出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述， 即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作， 在過去的 一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改 正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做 好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題， 不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力?！痉段娜汗こ添?xiàng)目管理上半年工作總結(jié)】 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管 理半年工作總結(jié)， 來回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。 扎實(shí)的 工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、 豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目 管理的基礎(chǔ)；這就需要

16、在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理 論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、技術(shù)管理方面：1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的 順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合 各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。 專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行， 目前已完成給水、 排水管網(wǎng)的設(shè) 計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司 的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè) 計(jì)單位落希望對您有幫助，謝謝實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能

17、發(fā) 現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計(jì)人員 溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。二、質(zhì)量目標(biāo)方面1、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前 公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng) 目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候， 把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年 取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng) 部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、 某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程， 超額完成年 初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。3、通過實(shí)施某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法 ，促使各項(xiàng)目和 管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照 監(jiān)視和測量裝置的控制程序 運(yùn) 行計(jì)量器具管理體系， 克服了以前計(jì)量器具歸屬單位， 使用單位送檢 責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在 建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。 并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)， 對 審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。三、建立項(xiàng)目核算制 對項(xiàng)目進(jìn)行